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Product Discovery vs Delivery for 敏捷圈引導者實踐社群 20...

Jenson Lee
January 08, 2023

Product Discovery vs Delivery for 敏捷圈引導者實踐社群 20221205

for 敏捷圈引導者 實踐社群 20221205

Jenson Lee

January 08, 2023
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Transcript

  1. Jenson Lee A Product Guy 電商 / 平台 / 交通

    / 行動應用 / 安控 / 人資 CSM / CSPO 台灣敏捷協會常務監事 台北敏捷社群志工
  2. 探索 交付 提出假設 可能的解決方案是什麼? 機會與成本? 如何及要花多久時間驗證? 相關活動: - 影響地圖 Impact

    Mapping - 商業畫布 Business Canvas - 決策樹 Decision Trees - 五個為什麼 5 Whys 提出假設
  3. 選擇方案 為什麼要選擇這個方案? 符合我們的目標嗎? 最小可行 / 可驗證市場產品 是什麼? Minimum Viable Product

    相關活動: - 使用者故事對照 User Story Mapping - 精鍊會議 Refinement Meeting - 事件風暴 Event Storming 選擇方案 探索 交付
  4. 探索與交付不平衡的一些跡象 n 功能蔓延(feature creep),各單位不斷提出需求,很難說出 “No” n 工作內容和目標(goals / KPI)無關,或是根本不知道目標… n

    每天都被無止盡的會議佔滿,沒有足夠時間深入思考 n PM 被開發團隊追著跑,得要不斷產出 user story / task 來讓 RD 有事情做 n 無法交付有品質的產品 n 無法交付能產生價值的產品
  5. 探索 交付 太多探索、太少交付 太多交付、太少探索 無法有效創造價值 / 沒賺錢 團隊不知道開發產品 / 功能的原因

    活在空中樓閣(castle in the air),逐漸失去動力 即使做出來的東西看起來不錯,但結果不如預期 紙上談兵,無法驗證概念是否可行 和市場與使用者漸行漸遠 缺乏檢驗商業模式中高風險部分的機會 會產生很多開發資源的浪費 對於市場反應的經驗不足 產品毛利下降
  6. Source: Strong Product People by Petra Wille 產品管理看板的幫助 - 視覺化,知道整個產品的狀態,也讓

    stakeholders 理解目前團隊的工作內容與掌 握概念與開發方向 - 平衡探索與交付,看到 PM 和團隊的時間 都花在哪裡 - 持續改善: - 看到流程卡關的地方 - 越晚進到 trash can 的項目、浪費的成本越高