Desafios na criação de um Capítulo de Agilidade

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1. Desafios na criação de um Capítulo de Agilidade Thaís Rigolon 2022
2. www.thaisrigolon.com Agile Manager Board Member Chair Diversidade & Inclusão Fundadora e Host Participante da Temporada 2 Professora Convidada
3. Desafios na criação de um Capítulo (Centro de Excelência ou área) de Agilidade
4. Lente do Pensamento Sistêmico Redes de sistemas de uma organização
5. Lente do Pensamento Sistêmico Redes de sistemas de uma organização Capítulo de Agilidade
6. Qual é o propósito do Capítulo de Agilidade?
7. Lente do Pensamento Sistêmico "Os propósitos de um sistema são deduzidos através dos comportamentos e não dos objetivos falados ou da retórica imposta naquele sistema."
8. Propósito de Agilidade Comportamentos existentes na organização
9. Propósito de Agilidade Estado atual Estado desejado
10. Como esse subsistema serve ao propósito maior da organização?
11. Lente do Pensamento Sistêmico Redes de sistemas de uma organização Propósito do Capítulo de Agilidade Propósito da Organização
12. Lente do Pensamento Sistêmico "Se os subsistemas conseguem, em sua maior parte, tomar conta deles mesmos, se regular, se manter e ainda servir as necessidades do sistema maior enquanto esse sistema maior coordena e melhora as funções dos subsistemas, a estrutura resultante é um sistema estável, resiliente e eficiente."
13. Agilidade como disciplina
14. Disciplina de Agilidade Comunidade de pessoas unidas pela mesma disciplina que compartilham conhecimento e promovem boas práticas na organização
15. Disciplina de Agilidade A pessoa Chapter Lead lidera a construção da visão e estratégia, além de priorizar o que será feito dentro da organização
16. Disciplina de Agilidade A conexão e interação entre as pessoas é fundamental para que a comunidade de agilidade seja forte e sustentável!
17. Disciplina de Agilidade DESAFIO Manter a interação, conexão e engajamento com todas as pessoas
18. Disciplina de Agilidade DESAFIO Equilibrar tempo na atuação do Capítulo e dentro de uma outra área Capítulo de Agilidade Atuação em uma Business Unit X% do tempo X% do tempo
19. Disciplina de Agilidade DESAFIO Centralizar ou descentralizar a estrutura de Agilidade?
20. Disciplina de Agilidade DESAFIO Modelos mentais diversos dentro da organização hábitos comportamentos situações pessoas estrutura
21. Mudanças Organizacionais O subsistema consegue servir ao propósito maior da organização?
22. Lente do Pensamento Sistêmico Redes de sistemas de uma organização Qual é o valor que o Capítulo entrega para a organização? Qual é o impacto de Agilidade no negócio? Propósito da Organização
23. Agilidade como habilidade
24. Netflix
25. Netflix
26. Link do vídeo da Mary Poppendieck no evento da Comunidade Mulheres Agilistas
27. Isso quer dizer que não precisamos mais de papéis com foco em Agilidade?
28. Não!
29. Não!
30. O Capítulo de Agilidade precisa resolver um problema real da organização
31. Case PicPay
32. Capítulo de Agilidade Jan/21 Área de Agilidade começa a ser criada dentro da estrutura de Pessoas & Cultura atendendo as Business Units e algumas Funcionais Marcos da Minha Experiência
33. Capítulo de Agilidade Jan/21 Começo a minha atuação como Agile Coach em uma Business Unit e na área de Research Área de Agilidade começa a ser criada dentro da estrutura de Pessoas & Cultura atendendo as Business Units e algumas Funcionais Fev/21 Marcos da Minha Experiência
34. Capítulo de Agilidade Jan/21 Começo a minha atuação como Agile Coach em uma Business Unit e na área de Research Área de Agilidade começa a ser criada dentro da estrutura de Pessoas & Cultura atendendo as Business Units e algumas Funcionais Fev/21 Out/21 Marcos da Minha Experiência Passo a atuar como Agile Chapter Lead, apoiando os agilistas das estruturas de Tecnologia, Produto e Funcionais
35. Capítulo de Agilidade Jan/21 Começo a minha atuação como Agile Coach em uma Business Unit e na área de Research Área de Agilidade começa a ser criada dentro da estrutura de Pessoas & Cultura atendendo as Business Units e algumas Funcionais Fev/21 Out/21 Marcos da Minha Experiência Passo a atuar como Agile Chapter Lead, apoiando os agilistas das estruturas de Tecnologia, Produto e Funcionais Descentralização da área
36. Capítulo de Agilidade Jan/21 Começo a minha atuação como Agile Coach em uma Business Unit e na área de Research Área de Agilidade começa a ser criada dentro da estrutura de Pessoas & Cultura atendendo as Business Units e algumas Funcionais Fev/21 Out/21 Mar/22 Marcos da Minha Experiência Passo a atuar como Agile Chapter Lead, apoiando os agilistas das estruturas de Tecnologia, Produto e Funcionais Descentralização da área Passo a atuar como Agile Chapter Lead a nível organizacional dentro da estrutura de Produtos
37. Capítulo de Agilidade Jan/21 Começo a minha atuação como Agile Coach em uma Business Unit e na área de Research Área de Agilidade começa a ser criada dentro da estrutura de Pessoas & Cultura atendendo as Business Units e algumas Funcionais Fev/21 Out/21 Mar/22 Marcos da Minha Experiência Passo a atuar como Agile Chapter Lead, apoiando os agilistas das estruturas de Tecnologia, Produto e Funcionais Descentralização da área Passo a atuar como Agile Chapter Lead a nível organizacional dentro da estrutura de Produtos Jul/22 Finalizo a minha jornada no PicPay
38. Capítulo de Agilidade Principais Desafios • By in da alta liderança • Complexidade do Design Organizacional (muitos times na estrutura) • Áreas de Agilidade e Portfólio separadas e com propósitos diferentes • Atuação a nível de Tribo e BU com times apresentando gaps básicos de processo • Priorização na atuação do agilista dentro do contexto e com as frentes de trabalho do Capítulo • Descentralização da área
39. Capítulo de Agilidade Principais Aprendizados Principais Desafios • By in da alta liderança • Complexidade do Design Organizacional (muitos times na estrutura) • Áreas de Agilidade e Portfólio separadas e com propósitos diferentes • Atuação a nível de Tribo e BU com times apresentando gaps básicos de processo • Priorização na atuação do agilista dentro do contexto e com as frentes de trabalho do Capítulo • Descentralização da área • Alta colaboração entre as pessoas • Fomento de uma comunidade interna de agilidade forte • Cases de sucesso em áreas funcionais como RH, Research e Dados • Estruturação de um Guideline de Agilidade • Possibilidade de trabalhar nos três níveis da organização (operacional, tático e estratégico) • Influência para trazer nomes importantes para compartilhar conhecimento (Jurgen Appelo)
40. Case Neon
41. CdE de Agilidade Jul/22 Atuação como Gerente de Agilidade da Business Unit Cash In e Gestão Financeira Marcos da Minha Experiência
42. CdE de Agilidade Jul/22 Atuação como Gerente de Agilidade da Business Unit Cash In e Gestão Financeira Marcos da Minha Experiência Jul/22 Liderando o grupo de trabalho de estruturação da Gestão de Portfólio da Neon
43. CdE de Agilidade Jul/22 Atuação como Gerente de Agilidade da Business Unit Cash In e Gestão Financeira Marcos da Minha Experiência Jul/22 Liderando o grupo de trabalho de estruturação da Gestão de Portfólio da Neon Ago/22 Atuação como Gerente de Agilidade em mais uma Business Unit de Crédito Pessoal e Seguros
44. CdE de Agilidade Jul/22 Atuação como Gerente de Agilidade da Business Unit Cash In e Gestão Financeira Marcos da Minha Experiência Jul/22 Liderando o grupo de trabalho de estruturação da Gestão de Portfólio da Neon Ago/22 Atuação como Gerente de Agilidade em mais uma Business Unit de Crédito Pessoal e Seguros Em momento de transição na atuação dos agilistas do nível de Squad para o nível de Tribo
45. CdE de Agilidade • Política de trabalho remoto #NeonEmTodoCanto
46. CdE de Agilidade • Política de trabalho remoto #NeonEmTodoCanto • Estrutura centralizada no CdE e com agilistas atuando em diferentes contextos da Neon
47. CdE de Agilidade • Política de trabalho remoto #NeonEmTodoCanto • Estrutura centralizada no CdE e com agilistas atuando em diferentes contextos da Neon • Geração, estruturação e realização de análises de métricas de eficiência com alta maturidade
48. CdE de Agilidade • Política de trabalho remoto #NeonEmTodoCanto • Estrutura centralizada no CdE e com agilistas atuando em diferentes contextos da Neon • Geração, estruturação e realização de análises de métricas de eficiência com alta maturidade • Pessoas dedicadas dentro do CdE para a frente estruturante com objetivo de ser um suporte para os agilistas e definir boas práticas
49. CdE de Agilidade • Política de trabalho remoto #NeonEmTodoCanto • Estrutura centralizada no CdE e com agilistas atuando em diferentes contextos da Neon • Geração, estruturação e realização de análises de métricas de eficiência com alta maturidade • Pessoas dedicadas dentro do CdE para a frente estruturante com objetivo de ser um suporte para os agilistas e definir boas práticas • Comunidade de agilistas em constante troca de experiência (encontros semanais com todo o CdE)
50. Utilize as lentes do sistema para entender como potencializar a atuação do Capítulo de Agilidade
51. Lente do Pensamento Sistêmico Redes de sistemas de uma organização Capítulo de Agilidade
52. A ilustração é de David Macaulay. "A Dança" em que Donella Meadows traz 14 movimentos importantes para conseguir dançar com o sistema: 1. Obtenha a batida. 2. Ouça a sabedoria do sistema. 3. Exponha seus modelos mentais ao ar livre. 4. Mantenha-se humilde. Seja um aprendiz. 5. Honre e proteja as informações. 6. Localize a responsabilidade no sistema. 7. Faça políticas de feedback para sistemas de feedback. 8. Preste atenção ao que é importante, não apenas ao que é quantificável. 9. Vá para o bem do todo. 10. Expanda os horizontes de tempo. 11. Expanda os horizontes de pensamento. 12. Expanda os limites do cuidado. 13. Celebre a complexidade. 14. Apegue-se ao objetivo da bondade.
53. Dica Final https://segueoflow.crd.co/ www.bit.ly/segueoflow
54. Obrigada! www.thaisrigolon.com 2022