ビジョン実現を加速させるデザインプログラムマネージャーの視座とキャリア/ Designship2024_Sato

デザインマネージャー兼デザインプログラムマネージャー の佐藤(@tomatomaru_maru)が、Designship2024に登壇した際の登壇資料です。

組織カルチャー醸成に取り組む中で、
クライアントの事業や組織にデザインを浸透させ、顧客価値やビジネス価値を増幅するための道筋を見出してきた実体験、
また、組織としてどのようにデザインの力を活用し、ビジョンを実現していくか、その具体的なアプローチについてお話しさせて頂きました。

少しでもご興味を持って頂いた方は、カジュアル面談のご連絡をお待ちしています。

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Transcript

3. σβΠϯ૊৫্ཱͪ͛ σβΠϯϓϩάϥϜಋೖ ૊৫ࢧԉ UIσβΠϯ / UXσβΠϯ ίϛϡχέʔγϣϯσβΠϯ ࣄۀࢧԉ
4. 組織の右腕として、共に事業価値を創り、育む デザインパートナー
6. 伸び悩んでいた頃の状況 要件に応じて UIを作る 「+αの仕事をやって ほしい」とフィード バックを受ける 何に取り組む？
7. こう思うことはありませんか？ 依頼 ・ 指 示 に表 面 的に応えるだけではなく、 一 歩踏み込んだ提案や実 行 をしたいが 具体的に何をしたらいいかわからない
9. きっかけは、 自 社の採 用 活動 採 用 活動とは 自 社のビジョン ・ ミッション ・ バリューに マッチした仲間を探し ビジョン実現を最 大 化できるチームをつくる 手 段
10. 依頼 ・ 指 示 されたことしか 見 えていない視野
11. ૬ख๊͕͍͑ͯΔݦࡏతͳ՝୊ ͚ͩͰ͸ͳ͘ Ϗδϣϯ͔Β՝୊΍ղܾࡦΛݟग़͢ ビジョンに 目 を向けたときの視野 VISION
13. クライアントの事業 ・ 組織における ビジョンってなんだろう？
14. 事業価値づくり の視点で課題解決できる状態 事業価値＝顧客価値＋ビジネス価値 つまり...
16. rootのDPMが実現したいこと ビジネス価値だけでなく顧客価値を含めた 本来あるべき事業価値を社会に届けるために 組織にデザインが浸透している状態をつくる
17. ϏδϣϯΛඳ͘ɾཧղ͢Δ
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18. 組織の右腕として事業価値を共創する デザイナーの挑戦 組織の右腕として、事業価値を創り、育む。 そのためには、デザイナー 自身 が今ある前提や 役割に縛られるのではなく、領域を拡張し、 当事者として牽引していく挑戦が必要です。 この 大 きな挑戦に共感された 方 のご参加を お待ちしています。 10/31( 木 ) 19:00 Quest虎ノ 門 定員 30名(抽選制)