Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
Wowを産むAI開発の プロセスを作るまで
Search
Sponsored
·
Your Podcast. Everywhere. Effortlessly.
Share. Educate. Inspire. Entertain. You do you. We'll handle the rest.
→
ryopenguin
March 25, 2026
0
8
Wowを産むAI開発の プロセスを作るまで
@ 本番提供できる品質へ:SaaSにAI機能を実装するまでのリアル
https://findy-tools.connpass.com/event/384629/
ryopenguin
March 25, 2026
Tweet
Share
More Decks by ryopenguin
See All by ryopenguin
無邪気な発明とドッグフーディング
ryokaneoka0406
0
0
スケールとスピードを両立させるAIプロダクトマネジメント
ryokaneoka0406
0
1.2k
「見せ球」「作って終わり」のLLM機能卒業のために
ryokaneoka0406
0
780
「見せ球」「作って終わり」LLM機能卒業のために
ryokaneoka0406
0
86
LLMからはじめる、 プロダクトへのAI導入
ryokaneoka0406
0
320
ゼロイチプロダクトのプロダクトマネジメント
ryokaneoka0406
0
530
SaaSのアップセルプロダクトにおけるブレない軸
ryokaneoka0406
1
2.3k
チームのコンテキスト理解を高める 朝会/夕会コンテンツ
ryokaneoka0406
4
1.7k
Featured
See All Featured
Designing Powerful Visuals for Engaging Learning
tmiket
0
290
A Soul's Torment
seathinner
5
2.5k
4 Signs Your Business is Dying
shpigford
187
22k
ラッコキーワード サービス紹介資料
rakko
1
2.7M
The Pragmatic Product Professional
lauravandoore
37
7.2k
CSS Pre-Processors: Stylus, Less & Sass
bermonpainter
360
30k
The MySQL Ecosystem @ GitHub 2015
samlambert
251
13k
How to audit for AI Accessibility on your Front & Back End
davetheseo
0
220
Bootstrapping a Software Product
garrettdimon
PRO
307
120k
Design and Strategy: How to Deal with People Who Don’t "Get" Design
morganepeng
133
19k
It's Worth the Effort
3n
188
29k
Have SEOs Ruined the Internet? - User Awareness of SEO in 2025
akashhashmi
0
290
Transcript
© SmartHR, Inc. Wowを産むAI開発の プロセスを作るまで 2026年1月〜 ⾦岡 亮 AIプロダクトマネージャー/Head of AI
はじめに - 今⽇話すこと 2 • 今⽇はAIプロダクト開発組織についてです! • SmartHRのAIプロダクト組織のミッションの変遷を 追いながら、AIエージェント時代の開発組織のありかたって どうあるべきなんだろう?という今の取り組み、
仮説を紹介します。 • 「Wowを産むプロセス」正直まだ解は出ていません! 相談に乗ってほしいです!
⾃⼰紹介 AI PM/Head of AI ⾦岡 亮(かねおか りょう) • 前職: ◦
AI特化チームで受託SE→パッケージ製品の企画 • SmartHR:⼊社6年⽬ ◦ 労務PM(2020) ◦ タレントマネジメントPM(2021-2024) ◦ AIプロダクトチームの⽴ち上げ/PO ← NOW B2Bソフトウェア業10年、PM7年、AI/データ関連7年!データとプロダクトLOVE
本⽇のアジェンダ 4 1. 前提 - SmartHRの組織とAIチーム 2. AIチームの動き⽅の変遷 3. AIエージェント時代の課題
4. 現在のトライ
前提 - SmartHRの事業‧組織構造 5 ドメインごとに複数の事業部がプロダクトを運営、 横断でプロダクト基盤、AIチームがおります ⼈給基幹 労務、勤怠、給与 etc タレント
マネジメント 評価/サーベイ/ 配置etc ポータル 申請、 メッセージ、 お知らせ 情シス ID管理、棚卸し プロダクト基盤‧AI
前提 - AIチーム 6 現在、AIチームは4チーム/3プロダクトで それぞれ独⽴したプロダクトを作っています
AIチームのミッション変遷 7 2024年8⽉に2⼈で⽴ち上げ、急成⻑。現在の形に API導⼊期 プロダクト開発期 Try中
API導⼊期 8 既存プロダクトに呼ばれるAI機能API を開発、 それを各ドメインのプロダクトに導⼊することをメインの動きに 履歴書OCR API 年調OCR API 類似従業員
API
API導⼊期のPros/Cons 9 Pros: スケール&体験の両⽴ • 複数プロダクトを同じ体験でAI導⼊可能 • 監視やインフラ、評価のノウハウが複利で効いてくる Cons: 課題が⼩粒、AI以外も合わせた「Whole
product」が⼤事 • 解ける課題が横展開できる、⽐較的⼩粒なものになる • 導⼊先のプロダクトの「AI以外の機能」も合わせた、全体的な体験は少し劣る
AIチームでのプロダクト開発期 10 AIを主軸にしたプロダクトを⾃分たちで持つように 「AIアシスタント」は市場投⼊、その他も複数実施
プロダクト開発期のPros/Cons 11 Pros: ヒット商品、戦略上重要な成果の獲得 • 「AIアシスタント」は⼤きなヒット商品に • 他にも横断的に重要なイシューの成果獲得 Cons: 各事業部の課題は優先順位が劣後する
• 各事業部の各プロダクト個別のAIニーズは優先順位が劣後する • プロダクトの各アイテムが優先され、AI知⾒があまり広がらないリスクも
2026年 - AIエージェントの波 12 AIエージェントが当たり前になるとユーザーのラストワンマイル の課題を解く必要が出る→中央AI組織でいいのか?という疑問 Hex社がAIチームを解散した事例
⼀⽅で思っていること 13 データ基盤や評価など、共通パーツも多い 領域を横断してでないと解けない課題(基盤/横断検索)もある 評価基盤はLangfuseを採⽤ 横断検索AI、DWHはどこで持つ?
try中:プロダクト開発 x ガイドライン 14 重要度の⾼い全プロダクトに影響するものは横断チームで 各事業ドメインごとの導⼊はガイドラインを策定、各チームで 全領域に影響あるものはAIチームで 各領域に閉じるAI機能はガイドライン
ガイドラインの内容 15 開発はイネーブリング→ ⼀定のステージゲートを設け、 オフライン評価/プロトタイピング/ユーザーテストを原則必須化
⼿応え 16 横断的に⼤きなイシュー(AIエージェント、データ基盤)と 各事業部のヒット商品発明が両⽴できるかも…? 全領域に影響あるものも⾼速に 各事業部に閉じるAI機能も進捗💪
まとめ - ディスカッションしてみたい 17 • SmartHRのAI組織は急成⻑。 • 既存プロダクトへのAPI導⼊から、 ⾃分たちでプロダクト開発、 ガイドライン+イネーブブリングを交えてSmartHRを
AIカンパニーにしています。 • 実際模索中。皆さんの企業はどうですか?
SmartHRこそ、AIプロダクト開発にピッタリ 18 SmartHRはAIプロダクト開発にピッタリな環境がある まだまだ価値模索中。⼀緒にデカいことしましょう ドッグフーディングを当たり前に フィードバックが常にある ユーザーとの距離がとにかく近い 学習を全⼒で進められる環境 誰もが知っている企業に導⼊され、 本番運⽤される(かも)!
Yes, we’re hiring!!!!! 19 AIチーム、積極採⽤中です!!!!!!!