【琉球ウェルネス】ウェルネスオフサイト：サービス概要資料

株式会社琉球ウェルネスが実施する「ウェルネスオフサイト」のサービス概要資料です。
会社の歴史の転換点となる組織変革と大きな意思決定・合意形成を実現するオフサイトトータルプロデュースサービスです。

Transcript

1. Offsite Wellness 会社の歴史の転換点となる組織変革と大きな意思決定・合意形成を実現する オフサイトトータルプロデュースサービス Ver.001　2026-01-01
2. 会社紹介 Offsite Wellness
3. Ryukyu Wellness Offsite 3 会社概要 会社名 株式会社 琉球ウェルネス（英語名：Ryukyu Wellness inc） 設立 2023年1月 代表者 代表取締役　道廣 敬典 所在地 〒900-0004　沖縄県那覇市銘苅3-9-22KAキャンディービル2階 事業内容 法人向け：組織変革支援事業（研修 / 組織コンサルティング事業） 法人向け：ウェルネスオフサイト事業（経営・幹部合宿プロデュース事業） 個人向け：ウェルネスツーリズム事業 地域向け：地域プロデュース事業（観光コンサルティング事業）
4. Ryukyu Wellness Offsite 4 琉球ウェルネスとは 経営戦略を起点とした 一体感・一枚岩感がある組織作り 組織のパフォーマンス最大化を実現する 組織変革支援 の会社
5. メガベンチャー・スタートアップでのリアルな事業×組織づくり経験が創業のバックボーン 理論と感情の両方をベースにした組織変革支援ができる唯一無二の会社 Ryukyu Wellness Offsite 5 創業の背景 • 2008年　リクルートエージェント / 営業兼採用アドバイザー • 2013年　サイバーエージェント / 事業責任者・局長 • 2019年　ヘイ / ビジネス部門担当執行役員vicepresident • 2023年　琉球ウェルネス/ 創業者 代表取締役 • 2023年　琉球大学 国際地域創造学部 / 非常勤講師 • 2023年　Blue Mobility / 創業者 代表取締役 代表取締役：道廣敬典（Takanori Michihiro） • 2008年　リクルートエージェント / 営業兼採用アドバイザー • 2012年　独立：採用支援事業、キャリア教育事業、地方活性化事業を立ち上げ • 2016年　合同会社ミラマール設立：中小企業の経営/組織支援、行政向け事業を展開 • 2016年　株式会社KHR / 執行役員：人事コンサル事業責任者 • 2023年　株式会社琉球ウェルネス共同創業メンバーとして参画 共同創業者 兼 執行役員：川人ゆかり（Yukari Kawahito） • 2011年　サイバーエージェント / 入社・営業MGR • 2019年　サイバーエージェント / ABEMAセールス事業責任者・局長 • 2023年　株式会社NewTeam / 創業者 代表取締役 ：事業と組織のコンサルティング • 2023年　プロコーチ / エグセクティブコーチング • 2023年　株式会社琉球ウェルネス共同創業メンバーとして参画 共同創業者 兼 執行役員：福地美咲（Misaki Fukuchi）
6. Ryukyu Wellness Offsite 6 誰もが事業も組織も重要と理解しているはずなのに 「気付いた時にはメンバーも組織もボロボロだった」 「組織に対して先手を打っておけばもっと事業拡大できたかもしれない」 というケースが後を絶たない 私たちが解決したい課題 Ryukyu Wellness Offsite
7. 経営・事業と組織への高い解像度を軸に、 幅広い課題感やご要望に対して個別最適化されたプログラム・プロジェクトを組成 Ryukyu Wellness Offsite 7 事業概要 戦略立案 施策実行 経営・事業アジェンダ 組織アジェンダ 組織開発（OD / Organization Development） 人材開発（HRD / Human Resource Development） 人材マネジメント（HRM / Human Resource Management） そのほか：ソリッドアジェンダやスポットアジェンダ 経営方針・コンセプト / PMVV 経営戦略 / 事業戦略 / 事業開発 PMVV / 組織戦略 イン組織デザ 横断組織施策 (次世代)経営幹部支援・育成 育成施策（研修など） 人材開発会議 マネジメントポリシー 採用、教育、育成、配置 人事制度（等級・評価・賃金など） 女性活躍支援 若手活躍支援 サクセッション etc 経営戦略 / 中期経営計画 大きな経営・運営方針 事業計画 / 組織計画 コンサルティング アドバイザリ メンタリング コーチング オフサイト ワークショップ プロジェクト マネジメント 全社戦略施策 事業と組織連携 経営幹部 チームビルド
8. 大手からベンチャー・スタートアップ企業まで、 ウェルネスやエンゲージメント軸に共感いただいた多様な企業様とのお取引実績があります Ryukyu Wellness Offsite 8 お取引実績 経営ステージ・事業ステージ・組織ステージが変わるタイミングで多くご相談いただいています
9. 今回ご案内するサービス Offsite Wellness
10. Ryukyu Wellness Offsite 10 今回ご案内するサービス
11. Ryukyu Wellness Offsite 11 今回ご案内するサービス 「気付いた時にはメンバーも組織もボロボロだった」 「組織に対して先手を打っておけばもっと事業拡大できたかもしれない」 こうした事態を未然に防ぎ、 会社の歴史の転換点をつくることで 組織変革を実現するサービス Wellness Offsiteは = 中長期的な事業成長に 向けた投資
12. Ryukyu Wellness Offsite 12 Q. 自社での経営会議や合宿では 実現できないことなのか？ Ryukyu Wellness Offsite
13. Ryukyu Wellness Offsite 13 A. 自社での実施とは一線を画す密度の濃さ 通常ではたどり着けない解へのジャンプアップを実現します サービスを受けた企業の皆様から 「自社での実施とは全く違った！」「もう自社でできるとは思えない」 というお声を多数いただいています。
14. Ryukyu Wellness Offsite 14 単なる合宿とは一線を画す 企業の成長を左右する組織のあり方を 根本から問い直し、実装する変革プログラム プロフェッショナルな第三者が介在するからこそできる 組織変革へのアプローチ 混沌とした 経営・組織課題を紐解く 100時間超のコンサル 幹部・マネージャーと一枚岩で 会社の歴史の転換点をつくる 3日間のオフサイト 1 2
15. Ryukyu Wellness Offsite 15 混沌とした 経営・組織課題を紐解く 100時間超のコンサル 1
16. 混沌とした経営・組織課題を紐解く100時間超のコンサル 16 売上の頭打ち/新規事業が難航/営業の属人化/投資判断 モチベーション低下/会議の密度低下/育成の難航 事業戦略と組織戦略の ブリッジがない　 数多の経営アジェンダと 根本からの整理に 100時間以上かけてコミット 「人の感情」が絡むというカオスは 表層の対処だけでは解決できない Ryukyu Wellness Offsite マネージャーが育っていない 事業への人的リソースが最 適配置されていない プロダクト・サービスに対する 共通認識不足 顧客インサイトの 社内把握・共有体制がない 投資判断のための情報不足 PMVVが言語化されていない・ 浸透していない 役割や期待値が 伝わっていない 評価・報酬の一貫性がない 求める人材・ケイパビリティが 定義されていない 心理的安全性が低く、 本音を言いづらい空気 意識決定の基準やプロセスが不明瞭 現場に決裁権がなく 代表や役員に集約されている ナレッジ共有のための仕組みがない 表層の課題 根本の課題 Wellness Offsiteは
17. Ryukyu Wellness Offsite 混沌とした経営・組織課題を紐解く100時間超のコンサル 17 100時間以上かけてコンサルティングを実施 お任せいただく間、事業に全集中いただけます 打合せ１回分の資料イメージ
18. Ryukyu Wellness Offsite 18 幹部・マネージャーと一枚岩で 会社の転換点をつくる 3日間のオフサイト 2
19. Ryukyu Wellness Offsite 幹部・マネージャーと一枚岩で会社の転換点をつくる3日間のオフサイト 19 会社の歴史の転換点に 幹部・メンバーの巻き込みは必須だが 巻き込み方が難しい 幹部・メンバーが 主体的に動きたくなる 巻き込みとプログラムの設計 トップダウンの変革 幹部・メンバーを適切に巻き込むことで なんで急に変革？ 現場はそんな状況じゃないのに 本当になにか変わる？ 目指す先がクリアになった！ 代表に負けない熱量で頑張ろう 自分の管掌ではこう変えていこう Wellness Offsiteは
20. Ryukyu Wellness Offsite 幹部・マネージャーと一枚岩で会社の転換点をつくる3日間のオフサイト 20 理論×感情で「人が思わず動きたくなる」仕掛けが濃縮されたオフサイトを提供 第三者の介在による全員から発話が生まれる場作り 経営・事業・組織全てを熟知したプロ人材による フラットで規律性の高い場のマネジメント・ファシリテーション クリエイティビティを刺激する独自プログラム アクティビティを含む非日常空間でクリエイティビティを刺激し、 日常の延長にはない解への到達をサポートする体験設計を重視 参加者全員との事前1on1インタビューの実施 プランニングフェーズで1on1を実施し、早い段階から参加メンバーを巻き込み 生の声を元に仮説の精度を高めた上でプログラム設計へと以降 1 2 3
21. Ryukyu Wellness Offsite WellnessOffsite 21 アウトカムの一例 noteにて事例インタビュー掲載中！　https://note.com/ryukyuwellness
22. Ryukyu Wellness Offsite WellnessOffsite 22 アウトカムの一例（事例インタビュー抜粋） ” 部長陣のマインドが変わり、行動に現れています。” うねり株式会社｜ https://note.com/ryukyuwellness/n/ndf208d4b7611 個人から組織へ。組織が急拡大する第二創業期にオフサイトを実施。 「代表が決めないと動けない」状況から脱却し、マネージャーが自走する組織への転換に成功。 ” スパッと今後やるべきことの優先順位が明確になって、 全員の認識がピタッと揃ったんです。” 株式会社CAM｜https://note.com/ryukyuwellness/n/n2875a1b62ea2 25周年という節目に、さらなる飛躍に向けたオフサイトを実施。 相互理解が進んだことでその後の会議や意思決定がスムーズに。 ” それまであった、様子を伺う空気や 　言いづらさといった遠慮や忖度が、なくなったんです。” アライドアーキテクツ株式会社｜ https://note.com/ryukyuwellness/n/n5b58ad9a2ddc 加速する成長の裏でマネジメントチームが崩壊。 トップダウン型の組織から忖度と遠慮のない「一枚岩」のマネジメントチームへ変化。
23. サービス詳細 Offsite Wellness
24. プランニング （2-3month) 単なる合宿とは一線を画す「組織変革プログラム」 数ヶ月間に渡る伴走支援で「経営課題の解決」というゴール達成に向けて遂行 Ryukyu Wellness Offsite 24 合宿ではなく「組織変革プログラム」 約2-3ヶ月の 伴走支援 複数回のヒアリングと提案を通して最も本質的な課題・アジェンダを設定 オフサイト実施 （1-3days) 振り返り （1month) 実施後の伴走支援 （3-6month) 現状把握・要件定義 大枠設計 詳細設計 プランニングを踏まえた独自プログラムとフルファシリテーション 滞在中の宿泊地や食事もまるっとお任せ サーベイ実施により定量成果にコミット 定性アンケートから示唆を抽出してサジェスト オフサイト結果から見えた新たな課題や目標に対する実行支援 ※ご要望により 　プランニングの上でご提案 1 2 3 4
25. ヒアリングを元に 現状認識と理想の状態を 構造的に整理・分析 ゴールを実現するための道筋や 今回取り組むべきスコープ・ アジェンダの仮説を設計 具体的なプログラム案や ディスカッションの進め方など 細部にわたり設計 設計した内容を落とし込み 参加者を巻き込む 当日資料等の実装 100時間以上かけて精密なプランニングを行い、 ブレないゴールとそこへ向かう道筋を精度高く設計し、オフサイトへ実装 Ryukyu Wellness Offsite 25 事前の綿密なプランニング 現状把握・要件定義 大枠設計 詳細設計 オフサイト実装 大枠設計〜詳細設計のタイミングで参加メンバーへの1on1を実施も推奨 生の声を元に仮説の精度を高めた上でプログラムに落とし込みます
26. オフサイト当日はロジックだけでなく参加者の「感情を動かす」工夫を随所に採用 滞在中の時間をフル活用し、「今の貴社」に最適なプログラムを設計 Ryukyu Wellness Offsite 26 完全オーダーメイドのプログラム 直感的に伝わるオフサイトコンセプト オーダーメイドならではの唯一無二のプログラム プログラム例 • 経営幹部任命式 / 決起式 • ヒーローインタビューワーク • 過去・現在・未来再解釈 • 3年後のビジョニング • メンバーへのキャリアインタビュー • 過去しくじりプロジェクト大解剖ワーク • 焚き火をしながらの1on1 • 帰社後の運用方法や会議体の決定 • ワンコミット宣言 個と組織などフォーカスも様々に リフレッシュも取り入れ強固な相互理解を促進
27. サーベイ実施で定量的に投資効果を把握、参加者全員の意識変容を可視化 事前・事後のトータル上昇率は平均130.45% （2026年1月時点） Ryukyu Wellness Offsite 27 効果測定 ＜サーベイ実施例＞ ゴールに紐づいた独自のKPI設定で、成果創出まで芯の通ったプログラムを提供
28. 事例紹介 Offsite Wellness
29. After 株式会社CAM 様 次なる「3ヵ年計画」をロケットスタートさせるための、経営体制や戦略のアップデート Ryukyu Wellness Offsite 29 事例紹介 実施プログラム例 ・トップメッセージ発信 ・CAMを取り巻く状況の整理 ・前提・制約・選択肢の整理 ・個人の意向のオンテーブルとチームとしての合意形成 ・判断基準や行動指針 / 思想・価値観・性格や特性の言語化 ・実行する上での注意や補足 / ケアや配慮すべきことの言語化 ・焚き火セッションやランタンセッションを通しての相互理解ダイアログ ・経営チームとして持つべき問い / アジェンダの整理 ・経営チームメンバーの其々の役割 / 個人とのアライン サーベイ結果（事前・事後対比） 実施レイヤー テーマ 経営層 経営チームビルド合宿 Before ・幹部の入れ替わりや、本体とのアライン、事業整理や戦略変更の必要性等、数々の転機が発生 ・2026年度から始まる新3ヵ年計画に向けた経営体制の刷新とチームビルドを迅速かつ高品質に実現する必要があった ・経営チームメンバーの関係性と納得感の醸成を獲得した上で、経営アジェンダの意思決定に成功 ・東京に戻ってから全社に対して発信する内容をアウトプットとして決定 会社の中長期 戦略理解 経営チームの 役割理解 経営チームの 関係性変化 178% 133% 130%
30. うねり株式会社 様 会社の刷新および拡大に向けた、経営と部長陣のレベルアップ Ryukyu Wellness Offsite 30 事例紹介 実施プログラム例 ・メンバーインタビュー企画 ・代表からのキックオフプレゼン ・相互理解セッション ・代表からの刷新プランシェア（部長として求めたいことの言語化） ・マネジメントの役割整理 （事業 / 組織×短期 / 中長期でやるべきことのフレーム開発） ・中期経営計画の読み合わせ ・1年後／2年後／3年後の解像度をすり合わせ上げ ・組織図づくり サーベイ結果（事前・事後対比） 実施レイヤー テーマ ミドルマネジメント層 部長陣のマインドセット合宿 Before ・リブランディングを伴う第二創業期を推進していくにあたり要となる部長陣に対し、期待を明確に伝えきれていない ・部長陣のマインドを上げるにあたり、経営も含めたアップデートが必要 会社の一年後の 姿の解像度 部長の役割理解と 具体アクション獲得 部長同士の 価値観理解 239% 179% 265% After ・経営方針と中期経営計画について全員の理解が揃った上で、 　マネジメントについての共通理解が進み、部長という期待役割を全員が正しく認識している状態へ ・相互理解と関係性がさらに深まり、チームとしての結束力が芽生えている状態へ
31. After 株式会社ジェネシア・ベンチャーズ 様 ミッション・ビジョン実現に向けた推進を力強くしていくための組織づくり Ryukyu Wellness Offsite 31 事例紹介 実施プログラム例 ・相互理解導入セッション（共通点探しゲーム / ペアセッション×２） ・開会式・表彰コンテンツ・アフターパーティーによる労い ・1年の振り返りと来年の方針発表 ・セレクト型ウェルネスアクティビティ（ヨガ / バギー / SUP） ・「強いチームとは」についてのディスカッション ・バリューに対するリフレクション・自己評価 ・焚き火を囲んでのグループセッション ・社内コラボ企画の決定 ・ワンコミット宣言 サーベイ結果（事前・事後対比） 135% 113% 116% 入社年次や拠点に関わらず 自社組織のメンバーと 相互理解できている 組織として定義している 目指すべき人物像を 具体的に理解できている 自社の組織づくりに対して オーナーシップを 持てている Before ・入社年次や拠点ごとに温度差や分断があり、チームへの貢献やバリュー体現に対する意欲の差がある ・会社からも理想的な人材像についての伝達不足があった（過去のプロフェッショナル思考の弊害） ・自社にとって理想的な人材像の書き換えと、マジョリティの移行 ・新しいプロフェッショナル像の理解が出来た上で、チーム貢献に対する主体性が湧いている状態へ 実施レイヤー テーマ 全社 全社キックオフ＋メモリアルイベント
32. Ryukyu Wellness Offsite 貴社の歴史の転換点となる場づくりを ぜひご提案させてください。 担当：福地 Mail：contact@ryukyu-wellness.co.jp TEL：0120-879-206 Wellness Offsite サービスサイト