Women in Agile Tokyo2026 「個をあるがままに生かす」は綺麗事でも簡単なことでもなかった

https://confengine.com/conferences/women-in-agile-tokyo-2026/proposal/49040

Transcript

1. 「個をあるがままに生かす」は綺麗事 でも簡単なことでもなかった 〜「べき論」を手放してみたら見えてきた、バラバラな私たちが前 に進むために必要なこと〜 ねこやなぎ Women in Agile Tokyo2026
2. 2 Discordでコメントをもらえるとめっちゃ喜びま す。 • 気になったキーワードをただ書き込むだ け • 質問したいこと などなんでもOKです！ とりあえず「わいわい！！ 」って書いて あったら喜びます！
3. 3 3 自己紹介 • 新卒で人事アセスメント事業者で営業職 • 50人くらいの IT企業で人事を 4年 • 現在：人事図書館で事業を伸ばすお仕事 ふりかえりカンファレンスの実行委員やっています。 プロポーザルを2/24まで募集&チケットも追加で出ます！ • 旧Twitter：@totomaru1122 • note：nekoyanagi1122 • 本名：柳 成美 ねこやなぎ
4. 4 期待値調整 ・45分プロポーザルを 20分に短縮するために、 お話しするポイントを絞っています ・試行錯誤真っ最中です。進行形の学びを共有させ てください
5. こんな人にはもしかすると響くかも • 多様な働き方や価値観を持つメンバーと協働している人 • 「なんで自分だけがこんなに頑張っているんだろう」と感じたことがある人 • 相手に配慮しているつもりなのに、なぜかうまくいかないと感じている人 • 「◦◦すべき」という思いが強くて、自分も周りも苦しくなっている人 5
6. 6 現時点ではこんな結論を持っています スキルも働く時間も、働き方も、文化もまるで違う私たちが一緒に働いて前に進 んでいくには • 共通点さがしや正解さがしよりも「わたしたちは、ここが違う」を大事にした い • コンフリクトが起こる時は「組織の目的」を優先し、それ以外はあなた（自 分）はどうしたい？を大切に • 相手にイラっとしたら「相手が抱える、そうせざるを得ない何か？」の目線 で眺めジャッジする自分と距離をおく
7. 7 みなさんは普段、どんな多様性を 持ったチームで働いていますか？
8. 人事図書館という月額制のコミュニティ兼ワークスペースの運営 「個をあるがままに生かす」「誰も犠牲にしない組織」「個人のWillを大事にす る」を掲げている組織で働いています。 ※2024年4月オープン 最近のねこやなぎの仕事環境 8
9. • 20名を超えるスタッフのほとんどが副業として参画（フルタイムはねこやな ぎを含めた2名のみ） ◦ 大半のスタッフがコミュニティマネージャーとしてシフトで稼働 ▪ 稼働時間も稼働する場所も得意・不得意も全てがばらばらな集団 ◦ ねこやなぎは、その中で事業を伸ばすことがメインミッションで他の人 とは役割が異なる • 多様性を戦略の1つとして選んでいる ◦ 多分スタートアップでは珍しい • 結果、「普通ならこうする」が通用しない 最近のねこやなぎの仕事環境の特徴 9
10. ちょっと雑な表現ですが、この一言を相手や組織全体に伝えて、状況が改善できる なら普通が通用する組織なんじゃないかと思います！ 「できないなら、たったひとこと〇〇って言ってくれればリカ バリーできるんだから言ってくれない？」 「この件は〇〇ってルールにしようよ」 これでは解決しない様々な出来事がたくさん発生する組織です。 （でも、めっちゃ面白い集団ですよというのだけは添えさせてください） 普通ならこうするが通用しないとは？ 10
11. いわゆる普通の会社では浮いた存在だったと思います。 ねこやなぎってどんな生態？ • 苦手をたくさん持っている ◦ 朝がダメ、本当にダメ ◦ 勤怠修正がめっちゃ多い ◦ 経費申請できない ◦ 人の話を聞いていられない ◦ 本読めない ◦ とにかく集中できない ◦ 細かい作業は絶対に間違える絶対に ◦ 腹落ちしないと作業できない • 避けられない苦手に直面すると超パフォーマンスが落ちる • 苦手解消のために時間をかけたり、私生活を犠牲にしがち 11
12. でも何を思ったか、小さいながら上場企業の2社で15年間も働いていました。 （特に1社目では本当によく怒られていました） ねこやなぎってどんな生態？ • 2社とも、従業員の99%が正社員で新卒採用に積 極的 ◦ 💡コンテクストが揃っている • 2社とも上場企業で特に1社目はルール厳し目 ◦ めちゃくちゃ怒られながら頑張った • 2社目では何を思ったか人事になりルールを守っ てもらう側の立場になる ◦ 従業員に適切な依頼をするために自分の勤 怠や経費清算の穴を必死に埋めた 12
13. でも何を思ったか、小さいながら上場企業の2社で15年間も働いていました。 （特に1社目では本当によく怒られていました） ねこやなぎってどんな生態？ • 2社とも、従業員の99%が正社員で新卒採用に積 極的 ◦ 💡コンテクストが揃っている • 2社とも上場企業で特に1社目はルール厳しめ ◦ めちゃくちゃ怒られながら頑張った • 1社目で何を思ったか人事になりルールを守って もらう側の立場になる ◦ 従業員に適切な依頼をするために自分の勤 怠や経費清算の穴を必死に埋めた そこにあるルールを守るのは当然 「普通はこうするべき」 という価値観の完成 13
14. さらに、小さな会社の人事だったので、ふわっとした仕事を拾って解消していくことを 息を吸うようにしていました。 ねこやなぎってどんな生態？ • 上司不在のチームで名前のつかない仕事の大半 は人事の仕事＝ほぼ自分の仕事 • やるのは優先順位付のみ • やるべきこと≒やった方がいいこと 14
15. 15 転職直後のねこやなぎを 覗きに半年前に戻ってみましょう
16. 人事ではなく事業を伸ばす役割で参画（しかも業務委託）したのにこれまでの習 慣通りに仕事を進めようとしました。 • やった方がいいことは山ほどあるのに、誰もやらなそう ◦ 絶対やったほうがいいのになんでやんないんだろう？（ちょっとイライラ） • じゃぁ私がやろう。副業のみんなは本業しんどそうにも見える （配慮のつもり） 転職直後 16
17. スタートアップ企業の やるべきこととやった方がいいことの物量の関係 やらないとやばい仕事 やれるキャパシティ やった方がいいこと 17
18. • 「なんでこれ自分しかやっていないの？」 • 「普通に考えてこれ放置するっておかしくない？」 • 「無理なら無理って表明してほしい」 とにかく全部片付けたいのに誰も片付けてくれな い！！（という盛大な勘違い） 18
19. 周囲はこんな状態だったようです • なんか、ねこさん大変そうだし、私にやれることはないかな？でも声をかけてく るわけでもないし・・・ • Noとは言いづらい から依頼には返事するけど、期待するクオリティに合わせら れないよ そこで発生していたこと 副業とかフルタイムとか関係 なくフラットに声をかけてほし い 副業という立場をわかってほ しい 19
20. 周囲はこんな状態だったようです • なんか、ねこさん大変そうだし、私にやれることはないかな？でも声をかけてく るわけでもないし・・・ • Noとは言いづらい から依頼には返事するけど、期待するクオリティに合わせら れないよ そこで発生していたこと 副業とかフルタイムとか関係 なくフラットに声をかけてほし い 副業という立場をわかってほ しい 20人も副業スタッフが いるのだから真逆の 意見が出るのは普通 個人とすり合わせる必要がある 20
21. • そもそも期待値調整をミスっている • 属性でくくることが無意味 ◦ メンバーのほとんどが副業なので「副業だから◦◦」という属性で人を分 類するのはそもそも分類できていない ◦ 個人ごとに対話することがだいじ • ルールを作っても形骸化するので、ルール以外での解決が必要 • コンフリクトが起こる部分は「共通の目的」に照らして優先度を決める必要 がある ここでの学び 21
22. 22 ここで10分くらいなら 多分順調🍵
23. 23 ところで質問です。 誰かを理解しようとする時「共通点」を探 しませんか？私は探しています。
24. 会社員生活15年の中で完成された仕事のスタンス • 「上司の意見を踏まえ、いい感じに物事を進める」 ◦ めんどくさいって思われないことが大事だと思っていた • 「そもそも上司の言っていることが正しい」という思い込み ◦ 経営者や上司は、自分よりも多くのことが見えているから言っているこ とは正しいのだろうという前提を持っていた ◦ なんかおかしくない？と思っていても、そう思わないとやっていられな かった。というのが正しいのかもしれない いい感じにどうかにかする人間 24
25. 参画して数ヶ月、しんどくなってきました。 • 無限にやることが増えていく問題 • 館長が提示した目標に対してどうしても合意できず仕事しづらくなる問題 いい感じにどうにかすることの限界 長期目標に全然ワクワクしない。 むしろモ ヤモヤする。このまま進めると、私いつか 辞めちゃうかもなぁ。 でも、そんなこと言っていいんだっけ？ 25
26. 2−3週間悩んで言わない方が問題だと思い・・・ミーティングで持ち出してみまし た。 • 目標にいま全くワクワクできていないこと • 館長の言うことが全て正しく聞こえて、その場で納得していないのに有耶無 耶にしてしまうことがあること • 短期の目標には納得・コミットできること もう言うしかない！！！ 26
27. 2−3週間悩んで言わない方が問題だと思い・・・ミーティングで持ち出してみまし た。 • 目標にいま全くワクワクできていないこと • 館長の言うことが全て正しく聞こえて、その場で納得していないのに有耶無 耶にしてしまうことがあること • 短期の目標には納得・コミットできること もう言うしかない！！！ 結果的に合意していないことの合意を取 りにいっていた 27
28. ワクワクしていない（目標に合意しいていない）ということをありがたいことに受け入 れてもらえた結果、こんなことが起こりました。 • ノイズが一気に減り、短期の目標に集中できるようになった • 意見を出すことへの抵抗感が劇的に下がった • 意見が違うからより良いものが生まれるということを実感できた 共通点を探すことではなく、共通していないことに価値がある ということを初めて実 感できた。 合意していないことを合意したら起こったこと 28
29. ノイズがなくなり成果にコミットしようというマインドが一気に上がった結果「成果に集 中していない」ように見える発言・行動が全部イライラする対象になってしまった。 • この孤独感や苛立ちはなんなんだ？ それでも残る苛立ちの正体 29
30. • みんな「よりよくしたいと思って向き合っている」という前提 • それでもその人が「そうせざるを得ない何かを抱えている。それはなんだろ うか？」と考える • 特に「成果」に向き合う時は時間がかかる 館長が組織を観る時の視点 そういえば、自分もそうやってモードの切り替 わりを待ってもらっていたなぁ。 すぐ忘れちゃうんだそういうの・・ 30
31. 「相手が、いまそうせざるを得ない抱えているものってなんだろうか？」と脳内で1歩 引き下がって眺めるようになってきました。 組織内で何が起こっているか？を「反応的に介入する」のでなく、「見つめる」時間が 増えたと思います。（この辺はまだ何か結論はないです） イラっとした時にワンクッションやってみ ている 31
32. 32 まとめ
33. 33 現時点ではこんな結論を持っています スキルも働く時間も、働き方も、文化もまるで違う私たちが一緒に働いて前に進 んでいくには • 共通点さがしや正解さがしよりも「わたしたちは、ここが違う」を大事にした い • コンフリクトが起こる時は「組織の目的」を優先し、それ以外はあなた（自 分）はどうしたい？を大切に • 相手にイラっとしたら「相手が抱える、そうせざるを得ない何か？」の目線 で眺めジャッジする自分と距離をおく
34. 34 現時点ではこんな結論を持っています スキルも働く時間も、働き方も、文化もまるで違う私たちが一緒に働いて前に進 んでいくには • 共通点さがしや正解さがしよりも「わたしたちは、ここが違う」を大事にした い • コンフリクトが起こる時は「組織の目的」を優先し、それ以外はあなた（自 分）はどうしたい？を大切に • 相手にイラっとしたら「相手が抱える、そうせざるを得ない何か？」の目線 で眺めジャッジする自分と距離をおく これで終わると思うじゃないですか
35. プロポーザルの一文です 35
36. • 自身で立てた正論に対して愚直 • 自分の当たり前＝みんなの当たり前と思われるところ • 相手を萎縮させるだけのパワーを持っている • 自分の大事なものを大事にしていない人は悪、みたいになることがちらほ ら • 稼働時間の限られるメンバーに対しても同じレベルでの解像度を求められ ているように感じることがある 日曜日の人事図書館ロングミーティングでもら いたてのフィードバックです 多様性を受け入れられていないの自分のメ ンタルモデルじゃね・・・？ 36
37. じつはここ2−3週間くらいずっと「多様性を阻んでいるのは他ならぬ自分自身な のでは？」と感じで深夜のDiscordで何人かの方には話をしたりしていました。 まとめスライドで書いた大事なポイントは紛れもなく私がこの半年で向き合って きて気づいたことそのものですが、大事なポイントはこれらのフィードバックに書 かれた自分が無意識に発している言動そのものなんじゃないか。それに向き 合っていかないと多様な集団で手を取り合って生きていくのは難しいかもしれな い。 さいごに ここに向き合って成果が出たらまた話す機会 をください・・・ 37
38. SpecialThanks セッション中に全く触れられていませんが、いつもいつもコミュニティの中に困りごとを持ち込むとワイワイと支えてく ださったり、登壇準備につきあってくださってありがとうございました・・・！ （挙げきれなくて代表的な方を名前の順に！）