EMの透明性はどう作られるのか ―社内ラジオを続けて分かったこと

#emnight_talks Genki Sano EMの透明性はどう作られるのか〜社内ラジオを続けて分かったこと〜 @EM Night Talks – After
Conference 2026/03/10

#emnight_talks 自己紹介 2 佐野元気 Genki Sano 所属 : 株式会社カオナビ
職種 : バックエンドエンジニア（PHPer）役割 : エンジニアリングマネージャー趣味 : キャンプ、コーヒー、サウナ、ライブ参戦 @sanogemaru

#emnight_talks 3 EMって何してるんですか？よくある質問

#emnight_talks 4 この質問に対して試していることの話をします

#emnight_talks INDEX 1. EMの仕事は見えにくい 2. 役割定義を作った話 3. EMラジオという実験 4. やってみて分かったこと
5. まとめ INDEX 5

#emnight_talks • 採用 • 評価 • チーム調整 • 方針決定 •
etc. 6 EMがやっていること 1. EMの仕事は見えにくい 👉 これを見ても仕事のイメージは湧きにくい

#emnight_talks どうしてイメージが湧きにくいのか 7 1. EMの仕事は見えにくいエンジニア EM 成果物がある成果物が見えにくい •
コード • PR • 設計書 • 採用 • 評価 • チーム調整 • 方針決定 etc. etc.

#emnight_talks どうしてイメージが湧きにくいのか • EMの仕事は「組織のバランスを整える」こと ◦ 成果物が見えにくい • 上手くいっている状態では、問題が起こっていない ◦ 上手く行っていると、何もしていないように見える
8 👉 EMの仕事は見えにくい 1. EMの仕事は見えにくい

#emnight_talks 新人マネージャーサバイバルガイド | Attractor Inc 9 1. EMの仕事は見えにくい

#emnight_talks どうしてイメージが湧きにくいのか 10 1. EMの仕事は見えにくい暇そうに見えた（≒見えにくい）方が優秀なマネージャーだったりする

#emnight_talks • 期待値がズレて、便利屋になりがち • EMという仕事が理解されず、目指す人が増えない ◦ 何やっているか分からない仕事は目指す選択肢に入りにくい仕事が見えにくいことで起こること 11 👉
EMの仕事を見える化する必要がある 1. EMの仕事は見えにくい

#emnight_talks 13 最初にやったこと 2. 役割定義を作った話 EMの役割定義をつくる

#emnight_talks EMの役割定義 • 定義した内容 ◦ ミッション ◦ やること ◦ 優先しないこと
14 2. 役割定義を作った話 👉 期待値は合ってきたが、自分ごと化はしづらい

#emnight_talks • 期待値がズレて、便利屋になりがち ◦ 👉 ある程度解決できた • EMという仕事が理解されず、目指す人が増えない ◦ 👉
自分ごと化できず、結局よく分からないまま役割定義を作ることで解決したこと 15 2. 役割定義を作った話

#emnight_talks • 自分ごと化するには、日々何を考えているかを知るのが大切 • EMの仕事は意思決定が多くなりがち • 意思決定の枠組みから考えると良さそうなぜ解決しなかったのか 16 2.
役割定義を作った話

#emnight_talks なぜ解決しなかったのか 17 2. 役割定義を作った話 👉 EMの仕事を理解してもらうには別のアプローチが必要行動 Act 意思決定
Decide 状況判断 Orient 観察 Observe 周囲から見えるのはここだけ

#emnight_talks やってみたこと 19 3. EMラジオという実験「EMラジオ」の配信

#emnight_talks • EMをしている2人がゆるく楽しく話している社内ラジオ • 目的： ◦ EMという仕事の透明性をあげること • 形式： ◦
隔週開催 ◦ 15分/1回 ◦ 毎回公開収録（アーカイブあり） EMラジオとは 20 3. EMラジオという実験

#emnight_talks • どうしてEMになったのか（他のEMをゲストで呼ぶ） • 1on1を何のためにどうやっているか • 上の視座はどうやって身につくか • EMの上手な使い方 •
AI時代の開発チームについて考える • 自己成長・自己学習との向き合い方 • 伝え方の重要性について • etc. テーマ例 21 3. EMラジオという実験

#emnight_talks EMラジオでやっていること 22 行動 Act 意思決定 Decide 状況判断 Orient 観察
Observe ここを見せることを意識 3. EMラジオという実験

#emnight_talks ノウハウ共有 EMラジオでやっていること 23 3. EMラジオという実験思考ログの公開

#emnight_talks 現状の成果 24 3. EMラジオという実験成果に結びついているかはまだ、ちょっと怪しい

#emnight_talks 現状の成果 25 3. EMラジオという実験「何考えているか分からない」とは言われなくなってきたとはいえ

#emnight_talks • 継続が一番課題だが、一番大事 • 短くてもよいので、ふりかえりは重要 • 決まったことを伝えるよりも、雑な考えを話す方が◎ やってみて分かったこと 27 4.
やってみて分かったこと 👉 低コスト運用で続けることを最優先にしている

#emnight_talks 継続が一番課題だが、一番大事 • 継続しないと効果は期待できない ◦ 少ない回数では、思考パターンまで伝わらない • 隙間時間でやる必要がある • 運用コストをいかに下げるかがポイント
◦ テーマ決め ◦ 配信 ◦ 集客 ◦ etc. 28 4. やってみて分かったこと

#emnight_talks 継続が一番課題だが、一番大事 • テーマ決め： ◦ 非同期で５分程度で決める ◦ Miroにアイデアを貯めておいて、決めやすくする • 配信：
◦ 社内勉強会後に実施し、アーカイブ配信を相乗りする • 集客： ◦ 社内勉強会後に実施し、参加ハードルを下げる ◦ 金曜夕方に実施し、業務が片付きやすいタイミングにする 29 4. やってみて分かったこと

#emnight_talks 短くてもよいので、ふりかえりは重要 • 継続をしていくために、無理のない運用を模索する必要 • 毎回ラジオ終わりにSlackハドルなどで15分ほどふりかえりを実施 • ふりかえりを公開で実施しておくと、ユーザーの声が聞けることも ◦ 運用コスト下げるためにアンケートは未実施
◦ ユーザーの声を低コストで集めるのは重要 30 4. やってみて分かったこと 👉 継続は大事だが、質を上げるに越したことはない

#emnight_talks 決まったことを伝えるよりも、雑な考えを話す方が◎ • 決まったことを伝えるのは、「行動」になってしまう ◦ これは今までもやっていたこと ◦ 意思決定するまでの裏側のエピソードとかはあり • このラジオでは、もっと前段の雑な思考を話す方が目的に合う
◦ 〇〇をやってみたい ◦ 〇〇したいけど、〇〇が障害になっている ◦ 〇〇するか迷っている ◦ etc. 31 4. やってみて分かったこと

#emnight_talks 締め切り駆動で継続しつつテーマの質をどう担保するか模索する 32 これからの方針 4. やってみて分かったこと

#emnight_talks EMの透明性は役割定義では作れない 34 まとめ 5. まとめ

#emnight_talks EMの仕事は思考依存の仕事だから 35 まとめなぜ？ 5. まとめ

#emnight_talks 社内ラジオで思考の共有をやってみては？ 36 まとめ 5. まとめ

#emnight_talks EMの仕事を伝えるのに工夫していることがあれば教えてください 37 まとめ 5. まとめ

#emnight_talks Thanks！相談・指摘・その他下記のX(Twitter)アカウントまでお願いします！ 38

#emnight_talks 39 参考・出典 • 新人マネージャーサバイバルガイド - Kiro HARADA

EMの透明性はどう作られるのか ―社内ラジオを続けて分かったこと

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