形骸化しない社内勉強会の取り組み - オーナーシップの作り方 / In-house study session

形骸化しない社内勉強会の取り組み - オーナーシップの作り方【日経×KINTO×リンケージ】人が集まる勉強会カルチャーの育て方〜3社の社内コミュニティ実践事例〜

What is it? 勉強会やりたいけど続かない……

What is it? やってみたけどどんどん人が減っていく

What is it? 結果、本当にやってよかったか？と悩んでしまう

What is it? そんな人たち向けの頑張らない社内勉強会のやり方を紹介します

あじぇんだ 1. 自己紹介 2. トップダウンとボトムアップ 3. 準備を頑張りすぎない 4. 巻き込んでいく仕組み 5.
おわりに

自己紹介そねたけとも曽根壮大（41歳） Have Fun Tech
LLC 代表社員株式会社リンケージ CTO 兼 COO • • • • 日本PostgreSQLユーザ会勉強会分科会担当 3人の子供がいます（長女、次女、長男）技術的にはWeb/LL言語/RDBMSが好きですコミュニティが好き

ソフトウェアエンジニア経歴高校卒業社内SE Customer Reliability Engineer 浪人インフラエンジニア
CTO（第2期）警察官 Web エンジニア独立派遣社員フルスタックエンジニア CTO（第3期）リーマンショックと警察官の退職タイミングが重複するここから東京いまここ CTO（第1期） COO & CTO

おわりに

トップダウンとボトムアップ勉強会の始め方大きく2つ

トップダウンとボトムアップトップダウンリンケージの場合

トップダウンとボトムアップ 3ヶ月に一回全員集まるコンテンツは都度相談してきめる

トップダウンとボトムアップ開発部の予算でやる CTO権限でやると決める 3ヶ月に一回全員集まるコンテンツは都度相談してきめる

トップダウンとボトムアップボトムアップリンケージの場合

トップダウンとボトムアップぶくぶく会=もくもく会好きな本を読んで10分くらい感想を言う同じ本じゃなくて良い

トップダウンとボトムアップ社員が自主的にやってる参加自体も自由

トップダウンとボトムアップ https://asumikam.com/entry/2025/05/14/220655

トップダウンとボトムアップ

直近のしちょしちょ会感想を言ったり、その場で気になったことを議論したりしている LTとか短いときは早く終わることもある

まずは場を設定することが大事 • まずは兎にも角にも始めること • 人が集まらなかったり、疲れたらやめれば良い • 自分のためにやるのが一番良い • 人数を集めることを目標にしない

おわりに

準備を頑張りすぎない継続性は大事

準備で楽をする • しちょしちょ会もぶくぶく会も事前に準備が不要 • コンテンツを自分たちで作ったりする必要がない • 一人でも実施できる形にする • 特定の誰かが損しない ◦
お金とかリソースとか • 楽しいことをやる

準備を頑張りすぎない自分のためにやる ↓ 参加人数で一喜一憂しない

準備を頑張りすぎない何回やっても良いぶくぶく会は週2回あるが人はマチマチ

おわりに

巻き込んでいく仕組み一人で頑張りすぎない

巻き込んでいく仕組み一人で頑張りすぎない ↓ 司会や幹事は持ち回り制

持ち回り制の例 • 朝会の司会 • 週のふりかえりの司会 • 合宿の幹事 • 問い合わせの週担当 •
とにかくランダムにbotに決めさせる

巻き込んでいく仕組みちょっとしたことでも関わることでオーナーシップが醸成される作業興奮効果に近い

巻き込んでいく仕組みリアクション出来る仕組み

巻き込んでいく仕組みリアクション出来る仕組み対話を作る

おわりに

おわりに社内勉強会は文化の一つ

おわりに文化は風土の上にあり人の営みが文化を作る

おわりに経営の仕事文化は風土の上にあり人の営みが文化を作るメンバーの日々の振る舞い

おわりに Better late than never. 遅くても、やらないよりはやったほうがいい – @miyagawa

おわりに

おわりに風土を意識して文化を作っていきましょう

おわりにご清聴ありがとうございました

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形骸化しない社内勉強会の取り組み - オーナーシップの作り方 / In-house study session

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