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スタートアップは見極められたくない

 スタートアップは見極められたくない

2019-09-10-スタートアップは見極められたくない on 転職透明化らぼ x kiitok - スタートアップ企業の見分け方編

threetreeslight

September 10, 2019
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  1. whoami NTT 系SIer (SE -> sales) ⾳楽系スタートアップ CTO メディア系スタートアップ 創業

    国内EC 創業 越境系発送代⾏サービス 1 号エンジニア Repro 創業兼CTO -> VP of Engineering -> VP of PeopleOps Akira Miki @threetreeslight スタートアップおじさん イジれるfounder 3 / 30
  2. 携わった会社の規模 company Num of employee NTT 系SI 7,000 ⾳楽系 5-7

    メディア系 10 ⽐較サービス 50 国内EC 3 越境系発送代⾏ 100 Repro 2 -> 200 4 / 30
  3. Startup is low safety フェーズにも寄る が、よくあるパターンとして category status 報酬 安い

    福利厚⽣ あんま考えてない 労働時間 ⻑め 倒産 常にありえる 期待 なんでもやる やること よくかわる 9 / 30
  4. キャピタルゲイン ⽣株にしろSO にしろ会社が失敗したら紙切れ 市場規模(TAM, SAM, SOM) は⼗分か SaaS であればARR とchurn

    、その成⻑率は 会社をやめたとき、MA 時のSO や株の取扱 SO なども含めた会社の資本製作 成功するまで(3-5 年) 、⾃分はコミットできるのか 15 / 30
  5. Appendix stevenmsmith - safety check An employee mindset in a

    startup is always like an entrepreneur ユーザーアダプションと成⻑〜TAM / SAM / SOM 〜 quora - what is googliness meiret - googliness 30 / 30