シマダアセットパートナーズ会社概要

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1. シマダアセットパートナーズ株式会社 会社紹介資料 
2.  ໨࣍ シマダアセットパートナーズ  会社概要 02-04  シマダグループの設計部の特徴 05-06  実績 07-11  チームと文化 12-17  募集要項・福利厚生 18-23 01
3. 会社名 シマダアセットパートナーズ株式会社 所在地 渋谷区代々木 3 丁目 22 番 7 号 新宿文化クイントビル 14 階 設立 2007 年 11 月 資本金 1 億円 売上 2020　49 億 5,100 万円 2021　71 億 3,700 万円 2022　59 億 3,800 万円 事業 不動産開発事業 人数 31 人 役員 代表取締役会長　島田 成年 代表取締役社長　佐藤 悌章 常務取締役　　　須藤 潤 常務取締役　　　志村 俊輔 ※グループ全体で 1081 人  ձࣾ֓ཁ ձࣾ֓ཁ シマダアセットパートナーズ 02
4.         『島田精米店』設立 1952 賃貸管理事業 開始 1985 フード事業開始 米麺（フォー）専門店「コムフォー」一号店開設 2001 本社を渋谷区代々木へ移転 2008 「ホテル＆レジデンス六本木」開設 2012 建物管理事業開始 「シマダリファインパートナーズ株式会社」設立 2014 旅行事業開始 「東京トラベルパートナーズ株式会社」設立 2016 「葉山うみのホテル」開設 2020 酒造り事業開始 「吉川醸造」 2020 保育事業開始 「ひばりの保育石垣の家」設立 2017 「bar hotel 箱根香山」開設 2018 建築不動産事業開始 1960 「新京建物株式会社」設立 建売住宅販売開始 1963 「シマダハウス株式会社」 へ商号変更 1973 投資家向け一棟売り 賃貸アパート販売開始 1987 新築投資家向けマンション「グランアセット」 、 アパート「グランエッグス」誕生 2004 分譲住宅の新ブランド「悠々自宅」誕生 2009 介護施設「ガーデンテラス市川」開設 2010 介護事業開始 「シマダリビングパートナーズ株式会社」設立 2010 アクティブシニア向け賃貸住宅 「グランジュール尾山台」開設 2020 不動産小口化商品「JUST FIT」 販売開始 2021 新築介護施設「ガーデンテラス仙川」開設 2017 「シマダハウス株式会社」を分社しグループ化 「シマダアセットパートナーズ株式会社」設立 2007  ձࣾ֓ཁ γϚμάϧʔϓͷࣄۀͱԊֵ シマダアセットパートナーズ 03 カラスヤマテラス ROPPONGI TERRACE HOTEL & RESIDENCE 六本木 ガーデンテラス久我山 グランジュール尾山台
5.  ձࣾ֓ཁ ෆಈ࢈։ൃࣄۀͱͦΕͧΕͷࣄۀ෦ͷؔΘΓ γϚμΞηοτύʔτφʔζגࣜձࣾ γϚμΞηοτύʔτφʔζͰ։ൃͨ͠ݐ෺͸શͯγϚμάϧʔϓ಺ͰӡӦɾ؅ཧ͞Ε͍ͯ·͢ ※事業部、施設のロゴなどをタップして、ウェブサイトを見ることができます γϚμϦϏϯά ύʔτφʔζ հޢࣄۀ෦ γϚμϋ΢ε ϑʔυࣄۀ෦ γϚμϦϏϯά ύʔτφʔζ อҭࣄۀ෦ ٢઒ৢ଄ ౦ژτϥϕϧ ύʔτφʔζ γϚμϋ΢ε ࢿ࢈ӡ༻ࣄۀຊ෦ γϚμϋ΢ε ϗςϧࣄۀ෦ γϚμ ϦϑΝΠϯ ύʔτφʔζ גࣜձࣾ ෆಈ࢈։ൃ Ϗϧϝϯςφϯε ௞ି؅ཧ ʰӍ߱ʱ౳ɺ೔ຊञͷఏڙ ӡӦ ӡӦ ӡӦ ϗςϧαʔϏεఏڙ հޢαʔϏεఏڙ ӡӦ հޢࢪઃ޲ཱྀ͚ߦαʔϏεͷఏڙ ϝχϡʔߟҊ ఏڙ ϗςϧ ళฮ อҭࢪઃ ௞ି෺݅ ΞύʔτɺϚϯγϣϯɺΦϑΟε հޢࢪઃ シマダアセットパートナーズ 04
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7. γϚμάϧʔϓͷઃܭ෦ͷಛ௃ ༷ʑͳ஍ܕͱΤϦΞ ށݐ Ξύʔτ ෆ੔ܗ஍  લ໘ಓ࿏ 8 ౩ & ౩ ࡳຈ தݹऩӹ෺݅ Ұ౎ࡾݝ ྈɾࣾ୐ ʢ࿝ਓϗʔϜʹίϯόʔδϣϯʣ ౦ژ  ۠಺ ח૔ɾḟࢠɾ༿ࢁ ΞύʔτɾϚϯγϣϯɾ࿝ਓϗʔϜ༻஍ தݹऩӹ෺݅ɾϗςϧ ΞύʔτɾϚϯγϣϯɾ࿝ਓϗʔϜ༻஍ தݹऩӹ෺݅ɾϗςϧ ശࠜɾখాݪ தݹऩӹ෺݅ ϗςϧ ҏ੎ݪ தݹऩӹ෺݅ ܰҪ୔ Ϛϯγϣϯ༻஍ ۚ୔ தݹऩӹ෺݅ ژ౎ தݹऩӹ෺݅ ϗςϧ தݹऩӹ෺݅ ੴ֞ౡ தݹऩӹ෺݅ ϗςϧ ෱Ԭ ࢲಓυϯπΩ ߴ௿ࠩ ض؄ෑ஍ ฐ͕ࣾಘҙͱ͍ͯ͠Δύλʔϯͷͭɻ౩Ͱܭ ըΛ͢Δ͜ͱͰɺ౩͋ͨΓͷՁ֨Λ཈͑·͢ɻ ฐ͕ࣾಘҙͱ͍ͯ͠Δύλʔϯͷͭɻಛघݐ ங෺͕ݐͨͳ͍ͨΊɺ௕԰ܗࣜͰ։ൃɻଟ༷ͳ ࣮੷͕͋Γ·͢ɻ લ໘ಓ࿏ͱߴ௿ࠩͷ͋Δෑ஍Ͱ͕ͨ͠ɺ֊෦෼ ΛೖΓޱʹ͢Δ͜ͱͰରԠ͠·ͨ͠ɻ େ͖Ίͷෆ੔ܗ஍΋ށݐͱΞύʔτΛ૊Έ߹Θ ͤΔ͜ͱͰࣄۀԽ͕ՄೳͰ͢ɻ 様々な土地形状に合った構造形式、セットタイプの設計をします。 土地形状による法規や条例などの制約に対してデザインや企画により 魅力的な建築をつくります。 日本全国多様なエリアでプロジェクトをします。 それぞれの地域や特色にあった企画・設計をしています。 今後もエリアを拡大する予定です。 シマダアセットパートナーズ  06
8. 成城 5 棟 GREEN TERRACE KICHIJOJI 東新宿テラス 葉山うみのホテル　サービスレジデンス bar hotel 箱根香山 ガーデンテラス仙川 コムフォー豊洲 ROPPONGI TERRACE ひばりの保育 石垣のいえ オフィス RC 造 ࣮੷ ଟذʹΘͨΔΞηοτλΠϓ  07 保育施設 リノベーション 戸建 木造 介護施設 RC 造 店舗 内装 アパート 木造 介護施設 リノベーション ホテル リノベーション マンション RC 造 シマダアセットパートナーズ
9. 「家」が再定義される時代の 共同住宅とは 小面積ワンルーム（15 ㎡～）を主体とした東京都内の全 25 戸賃貸共同 住宅。 （鉄骨造）敷地は手入れの行き届いた邸宅が建ち並ぶ、閑静な住 宅街にある。 このような敷地では、既存住宅と新築共同住宅の間に、視覚的・住民感 情的な軋轢を起こしやすいと言われる。 これはともすれば共同住宅が、同じモジュール・経済外装の繰り返しと なり画一的でそっけない表情になりがちであることや、法定限度まで入 れ込んだ建物ボリュームに押し出されるかたちで地の空間が単調な「避 難通路」に陥る傾向にあることなどが理由として挙げられよう。 また、あくまで「仮の住まい」として捉えられることで、居住者の帰属 感が醸成されづらいビルディングタイプであるというのも、長く人口に 膾炙した共通認識ではないだろうか。 本計画は、都市住居の一つのスタイルとして、ワンルーム系住宅であっ ても居住者が「私の家：MY HOUSE」であると感じながら、長期間愛 着を持って住むことができ、その上で街並み景観にも寄与するような住 宅を建築する試みである。 Ϛϯγϣϯ ৽ங ࣮੷ Ϛπόϥϋ΢ε  08
10. bar hotel は、 日常から離れた箱根の深い森の中に佇む 「bar の中のホテル」 である。従来のホテルとは異なり、客室でも温泉でもどこにいても、お 酒と共に心ゆくまで対話を楽しむための空間と仕組みをデザインした。 「チェックインは日が沈み始めるころ、バーカウンターでウェルカムシャ ンパンと共に。チェックアウトはゆっくりとお好きなアフタヌーンの頃 に。 」静かで長い夜をゆっくり過ごすために、滞在時間を意図的にずら した。 建物中心に配した13mのバーカウンターは、 bar hotelのレセプショ ンを兼ねる。バーテンダーがお出迎えからご案内まで一貫して行い、対 話しながらゲストに合わせたカクテルを作り、bar hotel での滞在に寄り 添う計画とした。 この建物は企業保養所として建てられ、敷地面積約 6700 ㎡の不快も血 の中に 30 年ひっそりと佇んでいた。周辺環境を含めた建物のこれまで の歴史を継承していくように、構造や設備を整理し、手を加える部分を 残して利用する部分を慎重に計画した。 歴史を継承し、 bar に泊まる bar hotel へ再生 UIF
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11. 杜の広場を中心とする 地域に開かれた介護施設と保育園 ৯ಊ ࣮੷ Ψʔσϯςϥεઋ઒ ৽ங հޢ อҭ 敷地は都心から離れた郊外で、農地と住宅が調和する自然環境が保たれ てきた地域である。しかし、東京外環道路の整備工事により、多くの緑 地が消失し、地域のコミュニティや自然環境への影響、生活環境の悪化 が懸念されている。地域が直面するこれらの課題に配慮して、杜の広場 を中心にした高齢者住宅、地域交流スペース、デイサービス、保育園、 クリニックが複合された『三鷹の杜』を計画した。 低層で透明感のある複合施設とするため、1 階は全面ガラス張で屋内と 屋外をシームレスにつないだ。杜の広場では、夏祭りやクリスマス会な どの季節のイベントを開催。一度に 150 名集まることができ、入居者や 園児たち、地域住民の交流の場となっている。さらに、地域交流スペー スは、グリーンマネージャーによる園芸イベントや地域住民によるベー カリーカフェ、杜のマルシェ、演奏会等で毎月利用される。さらに、三 鷹市の福祉避難所に指定されており、避難所の開設他、運営に必要な備 蓄や避難所運営などについて市と共に取り組みを進め、地域の防災力向 上に努めている。  10
12. 役目を終えた企業の研修施設を、 地域に開かれたホテル＋介護施設に 再構築 都心から車で約 1 時間の立地にある葉山。海岸沿いに建つ役目を終えた 企業の研修施設を再利用し、旅行宿泊者や地域住民、また介護を必要と する高齢者のための居場所として再生した。住民に慣れ親しんだ築 20 年の建物を、ホテルと介護を主とした用途で再構築し、建物の価値向上 とネットワークの拠点となる複合施設を目指した。 複数人の地元アーティストによる作品を館内に配置している。葉山で収 集した材料から生み出されたアートは、親しみやすい空間を増長させ、 色彩豊かなアートがホテルと介護施設を彩る。アーティストにとっても 情報発信の場として活用される。 ホテルラウンジである『SANDBAR』は介護入居者や地元住民の集会の 場、イベント会場として利用される。ワーケーションとして利用する旅 行者も数多い。町内と協定を結び、津波避難場所や台風時の避難場所と して開放しており、地元住民の防災の拠点となっている。また、運営ス タッフによるビーチクリーンの参加や葉山芸術祭に協賛し、地域に根付 いた積極的な活動を意識している。既存建物に新たな価値を見出し、地 元住民にも利用され、葉山町全体の価値の向上につながる建物を目指し た。 ' -PVOHF
    
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13. 昆虫の 「いも虫が蝶」 へ、 「おたまじゃくしが蛙」 へ変態 （Metamorphose） するように、 私たちシマダグループも、 事業形態を変態しながら発展して参ります。 ただし、 事業形態は変わろうともDNA （経営理念） は変わりません。 それは、 皆様にとっ てのいい時間をつくりたい、 という想いです。 その思いをあらためて決意表明する為に、 コンセプトブックという形で10の言葉にまとめてみました。 ここでは、 その一部をご紹介いたします。 metamorphose： 〔外見や性格などが全く異なるものに〕 変形 ［変容］ する 《動物》 〔昆虫などが〕 変態する ࣾ෩ νʔϜͱจԽ  シマダアセットパートナーズ 12
14. 新しく仕入れたホテルのコンセプトや支配人を募集します お花見などの社内イベントの幹事を募集します 新規事業訴求のためのＣＭキャストを募集します それぞれのＷAＮＴを社内から集めて、 カタチにしていく会 社です Episode ໨ ࢦ ͢ ͷ ͸ ɺ ৺ ͋ Δ ձ ࣾ ɻ ͨͩʮ௕͘ଓ͘ձࣾʯΛͭ͘Γ͍ͨΘ͚͡Όͳ͍ɻ ͔ܽͤͳ͍ͷ͸ɺͦ͜ʹ͍ΔΈΜͳ͕ੜ͖ੜ͖͍ͯ͠Δ͜ͱɻ ͋Δಈ෺ֶऀ͸ɺ΍Γ͍ͨ͜ͱ ʢ8"/5ʣ Λ࣋ͪɺ ͦΕΛݴޠԽ͠ڞ༗Ͱ͖Δͷ͸ਓ͚ؒͩͩɺͱݴͬͨɻ ͩͱ͢Ε͹ɺࢲ͕ͨͪ໨ࢦ͍ͨ͠ͷ͸ʮ࠷΋ਓؒΒ͍͠৺͋Δձࣾʯͳͷͩɻ ͋͞ɺଟ͘ͷ 8"/5 ΛूΊͯɺ ΈΜͳͰྗΛ߹ΘͤͯΧλνʹͰ͖Δձࣾʹ͠Α͏ɻ Want 05 Want 目指すのは、 心ある会社 ただ 「長く続く会社」 をつくりたいわけじゃない。 欠かせないのは、 そこにいるみんなが生き生きしていること。 ある動物学者は、 やりたいこと （WANT） を持ち、 それを言語化し共有できるのは人間だけだ、 と言った。 だとすれば、 私たちが目指したいのは 「最も人間らしい心ある会社」 なのだ。 さあ、 多くのWANTを集めて、 みんなで力を合わせてカタチにできる会社にしよう。 シマダアセットパートナーズ ࣾ෩ νʔϜͱจԽ  13
15. 会社の役員が、 新しく入った社員に会社の違和感を聞く機 会があります 発表する側はこんなこと言っていいのかと緊張しますが、 安 心してください 役員は会社が良くなる方向に進む良いきっかけだと考え、 常にその違和感を欲しています Episode ଟ ͘ͷ ҧ ࿨ ײ Λɺ ू Ί Α͏ɻ ݱঢ়Λม͍͑ͨɻ͜ΕΛ΍Γ͍ͨɻ ͦΜͳ৺ͷग़ൃ఺͸ɺ ʮҧ࿨ײʯ Ͱ͋Δɻ ͔͠͠ɺҧ࿨ײͱ͍͏΋ͷ͸ ʮ೏͍ʯ ͱಉ͡Ͱɺ ࠷ॳ͸ؾʹͳͬͯ࢓ํ͕ͳ͔ͬͨ͸ͣͳͷʹ ͙͢ʹ׳Εͯ͠·͍ɺ͍ͭͷؒʹ͔๨Εͯ͠·͏΋ͷͳͷͩɻ ͦ͏ͯ͠ফ͍͑ͯͬͨײ͡Δ৺͕ɺੈͷதʹͲΕ͚ͩ͋ΔͩΖ͏͔ɻ ҧ࿨ײΛ֮͑ͨΒ৸͔ͣ͞ʹɺ͙͢ಈ͍ͯΈΑ͏ɻ ͦΕ͕ະདྷΛྑ͘͢Δ͖͔͚ͬʹɺͳΔ͔΋͠Εͳ͍ɻ Start 11 Start 多くの違和感を、 集めよう。 現状を変えたい。 これをやりたい。 そんな心の出発点は、 「違和感」 である。 しかし、 違和感というものは 「匂い」 と同じで、 最初は気になって仕方がなかったはずなのに すぐに慣れてしまい、 いつの間にか忘れてしまうものなのだ。 そうして消えていった感じる心が、 世の中にどれだけあるだろうか。 違和感を覚えたら寝かさずに、 すぐ動いてみよう。 それが未来を良くするきっかけに、 なるかもしれない。 シマダアセットパートナーズ ࣾ෩ νʔϜͱจԽ  14
16. 旅先でよく訪れていた北海道や京都、 石垣の海が好き、 夏はやっぱり軽井沢だよね 旅行や遊びの延長が新規事業のきっかけになりました 建物を見学に行くついでに、 特産物を食べます 周辺の建物も調べます センスの良いbarがあればもちろん入店します 入店したからには飲みます 新しい発見はどこにでもあります すべてが仕事ですべてが遊びです Episode   ࣌ ؒ ɺ શ ෦ ͕ ࢓ ࣄ Ͱ શ ෦ ͕ ༡ ͼɻ ࢓ࣄதʹ༡ͼ৺Λຬͨ͞ΕΔ͜ͱ΋͋Ε͹ɺ ࣗ୐΍σʔτதʹ࢓ࣄͷΞΠσΞ͕ͻΒΊ͘͜ͱ΋͋Δɻ ࢓ࣄʹ΋झຯʹ΋ɺ༑ਓ΍Ո଒ͱͷؔ܎ʹ΋ɺ͍ͨΔͱ͜Ζʹ͋Δɺܹࢗͱ༳Β͗ɻ ͜ͷܹࢗ΍༳Β͕͗ɺ৽ͨͳࢹ఺ͷ͖͔͚ͬʹͳΓɺࣗ෼ࣗ਎ΛਐԽͤͯ͘͞ΕΔͷͳΒɺ ࢓ࣄͱϓϥΠϕʔτΛ͖ͬͪΓ෼͚Δඞཁ͕Ͳ͜ʹ͋Δɻ ԿͰ΋ָ͠ΊΔਓʹͳΖ͏ɻ ָ͍͜͠ͱʹڥքઢ͸ͳ͍ͷ͔ͩΒɻ 0 / ͱ 0 ' ' ͷ ֞ ࠜ Λͳͤ͘ ͹ ɺ ਓ ੜ ͸  ഒ ָ ͠ Ί Δ ɻ Borderless 23 Borderless 24時間、 全部が仕事で 全部が遊び 仕事中に遊び心が満たされることもあれば、 自宅やデート中に仕事のアイデアがひらめくこともある。 仕事にも趣味にも、 友人や家族との関係にも、 いたるところにある、 刺激と揺らぎ。 この刺激や揺らぎが、 新たな視点のきっかけになり、 自分自身を進化させてくれるのなら、 仕事とプライベートをきっちり分ける必要がどこにある。 なんでも楽しめる人になろう。 新しいことに境界線はないのだから。 ONとOFFの垣根をなくせば、 人生は2倍楽しめる。 シマダアセットパートナーズ ࣾ෩ νʔϜͱจԽ  15
17. 建築士が石垣のホテルククルの社長に就任しました 飲食業から介護施設専属の美容師が誕生しました 介護職員がバーテンダーを務めます 一級建築士から酒蔵の社長が誕生しました 賃貸事業部から介護職員になり、 今では不動産の売買に携 わる多彩な社員がいます 変化を愉しむこと。 オンリーワンの人材になれるチャンスが たくさんあります。 Episode ม Խ ͢͠ ͗ Ͱ ͪΐ͏Ͳ ͍ ͍ ɻ ͣͬͱͻͱͭͷ࢓ࣄ͚ͩΛ҆ఆతʹ΍͍͖͍ͬͯͨɺͱ͍͏ਓ͕͍Δɻ ͦΜͳΩϟϦΞ΋ɺ͔֬ʹ͋Γͩͱ͸ࢥ͏ɻ Ͱ΋ɺ·ͬͨ͘ҧ͏࢓ࣄΛܦݧͯ͠ΈΔͷ΋͍͍Μ͡Όͳ͍ͩΖ͏͔ɻ ྫ͑͹ɺ ೥ۈΊͨઃܭ෦໳Λ཭Εͯɺܦཧͷ࢓ࣄΛ΍ͬͯΈΔɻ ʮձࣾશମͷ࢓૊ΈͷΘ͔Δઃܭ࢜ʯ ͷ஀ੜͩɻ ࢹ఺͕ ͔ͭ͠ͳ͍ਓࡐͱɺ͍ͭ͘΋͍࣋ͬͯΔਓࡐɻ ௕͍࢓ࣄੜ׆ͰɺͲ͕ͬͪ໘ന͍ਓੜΛૹΕΔͩΖ͏ʁ ৽͍͠΋ͷΛੜΈग़ͤΔͩΖ͏ʁ ਅ ͷ ෳ ؟ త ࢹ ఺ Λ ࣋ ͭਓ ࡐ Λɺ ੈ ͷ த ͸ ์ ͓ͬͯ ͔ ͳ ͍ ɻ Jump 29 ずっとひとつの仕事だけを安定的にやっていきたい、 という人がいる。 そんなキャリアも、 確かにありだとは思う。 でも、 まったく違う仕事を経験してみるのもいいんじゃないだろうか。 例えば１ ０年務めた設計部門を離れて、 経理の仕事をやってみる。 「会社全体の仕組みがわかる設計士」 の誕生だ。 視点が１つしかない人材と、 いくつも持っている人材。 長い仕事生活で、 どっちが面白い人生を送れるだろう？ 新しいものを生み出せるだろう？ 真の複眼的視点を持つ人材を、 世の中は放っておかない。 Jump 変化しすぎでちょうどいい。 シマダアセットパートナーズ ࣾ෩ νʔϜͱจԽ  16
18. ホテルのチェックインチェックアウトが18時-14時でも いいじゃないか 介護施設にホテルが併設していてもいいじゃないか ルールに縛られない自由な発想から 『bar hotel箱根香山』 や 『葉山 うみのホテル』 が生まれました ルールが少ないからこそ新しいコンセプトの建物が 生まれました Episode Freedom 31 ϧ ʔϧ ͸ ɺ গ ͳ ͍ ΄͏͕ ͍ ͍ ɻ ͜Ε͔Βͷ࣌୅Λੜ͖࢒͍ͬͯ͘ͷ͸ɺมԽʹରԠͰ͖ΔاۀͰ͋Δɻ ͢͹΍͘มΘΔͨΊʹ͸ɺϧʔϧ͸গͳ͍ํ͕͍͍ɻ ϧʔϧ͕͋ΔͱϥΫͰ͋Δ͕ɺਓ͔Βߟ͑ΔྗΛୣ͍ɺಈ͖ΛಷΒͤΔɻ ཧ૝͸ɺࣗ༝Ͱ͋Δ͜ͱɻ ࣗ༝͸ਫ਼ਆΛ͋ΒΏΔํ޲΁ղ์͠ɺՄೳੑΛແݶʹҾ͖ग़ͯ͘͠ΕΔɻ ҰํͰɺࣗ༝͸ࢲͨͪҰਓͻͱΓʹ੹೚Λཁٻ͢Δɻ Ͱ΋ͦΕ͸ɺࣗ༝Ͱ͋ΔͨΊͷ΋͏ยํͷཌྷͳͷͰ͸ͳ͍ͩΖ͏͔ɻ これからの時代を生き残っていくのは、 変化に対応できる企業だけである。 すばやく変わるためには、 ルールは少ない方がいい。 ルールがあるとラクであるが、 人から考える力を奪い、 動きを鈍らせる。 理想は、 自由であること。 自由は精神をあらゆる方向へ解放し、 可能性を無限に引き出してくれる。 一方で、 自由は私たち一人ひとりに責任を要求する。 でもそれは、 自由であるためのもう片方の翼なのではないだろうか。 Freedom ルールは、 少ない方がいい。 シマダアセットパートナーズ ࣾ෩ νʔϜͱจԽ  17
19. シマダアセットパートナーズの設計部の特徴 土地や中古建物の仕入れから、企画、設計を始め、グループ内で運営まで行っているので、建築設計スキルだけでなく自分の設 計した建物が生み出す収益や不動産に関わる様々な知識を習得する事ができます。経験を積むごとに、 RC の集合住宅や介護施設、 ホテルなど大型物件の設計リーダーとしてチームをまとめる役割を担います。建築がどのように使われるかを仕入担当や運営チー ムと一緒に企画することができるので、建築設計に込めた思いを運営に反映しやすい環境です。 入社後すぐに物件を担当していただきます。自分の想像する建物を実現できるチャンスが多く先輩社員にアドバイスをもらいや すい環境なので、初めての担当物件でも安心して設計することができます。 メンバーの特徴 現在の設計部は大手組織設計部や、アトリエ設計事務所出身者、インテリアデザイナーなど様々な経験を持つメンバーが揃って おり、多くの刺激を受けながら、自分のデザインを確立していくことができます。 向いている人材像 多様な用途を設計するには色々なことに興味を持つことが必要だと我々は考えています。 何事にも挑戦出来る環境が多いので、自ら積極的に手を挙げ、デザインに対して意欲的な方が向いています。 建築設計だけでなく設計前の企画やその後の運営など、建てた建築に関わり続けることに興味を持つ好奇心旺盛で熱量の高い 方を歓迎します。 ืूཁ߲ ืूཁ߲ɾ෱རްੜ  シマダアセットパートナーズ 18
20. シマダグループではたくさんの部活動があります。 スキー部、ダイビング部、ゴルフ部、マラソン部 その他、それぞれやりたい部活に任意で参加をし ます。 スキー部は札幌へ、ダイビング部は石垣島へとシ マダグループで事業を展開している場所へ皆でア クテビティを楽しみにいきます。 初心者の方でもライセンス取得等を会社側でサ ポートするので社会人になって新しい趣味を始め るのにぴったりです。 もちろん、自分で部活をつくることもできるので 今までの経験を活かすことができます。 グループ社員全員で海外旅行に行きます。 普段あまり会うことのない、他事業部のメンバー も一緒に 100 人規模で様々な国に旅行に行きます。 色々な事業の視点でいつも触れない文化や景色を みることで自らの仕事に活かしてほしいというの が、本旅行の趣旨です。 ＊コロナ禍の期間は海外旅行には行っていません。 以下は、近年の旅行先です。 2017 年：パリ　2018 年：バリ　2019 年：ロシア 各新入社員には、年の近い先輩社員が一人メンター としてつきます。 事業部や現場での上司や先輩とは違う先輩がつく ことで、気軽に仕事の悩みなどを相談することが できます。 2018 年から始まった本制度は、不安な気持ちで入 社してくる新入社員に向けられた制度で、好評い ただいています。 部活 海外研修旅行 メンター シマダアセットパートナーズ 20 γϚμάϧʔϓΒ੍͍͠౓ ืूཁ߲ɾ෱རްੜ 
21. シマダアセットパートナーズ 一次面接 二次面接 即日設計 書類選考 ・履歴書 ・ポートフォリオ 最終面接 21 ࠾༻ϑϩʔ ืूཁ߲ɾ෱རްੜ 
22. 飲み会はありますか？ たくさんあります（笑） 「様々な意見が言い合える仲間が多い」と感じて頂ける と幸いです。 もちろん強制はしません。 月平均残業時間は？ 13 時間です。プロジェクトの規模や抱えている物件数にもよります。 有給取得率は？ ほぼ 100％取得できます。 転勤はありますか？ ありません。 異動はありますか？ 事例はほとんどありませんが、自ら手を挙げてホテルの 支配人になるケースや、能力をかわれて酒蔵の社長とし て抜擢されるなどの異動はあったりなかったり。 建築を志している方は他の能力も高いことが多いので。 異動は本当に稀ですけど。 担当プロジェクトを持てるのはいつ？ 初年度から新築木造案件を担当していただきます。 初めてのことなので、先輩上司に相談しながら進めてい ただきます。 テレワークの有無は？ 臨機応変にテレワークに切り替える ことが可能ですが、 はじめのうちはできるだけ出社して いただき、社内でのコミュニケー ションを増やして欲しいと考えてい ます。 22 ฉ͖ʹ͍࣭͘໰ ืूཁ߲ɾ෱རްੜ  シマダアセットパートナーズ
23. ৄ͘͠͸ Ͱݕࡧ γϚμΞηοτύʔτφʔζ 23