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株式会社Beer and Tech/HitoHana(ひとはな) 採用資料 2026.03.20

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株式会社Beer and Tech/HitoHana(ひとはな) 採用資料 2026.03.20

フラワーとグリーンに特化したEC&サブスクサービス『HitoHana(ひとはな)』を運営する株式会社Beer and Techの採用資料を公開しました。「ビジネスとテクノロジーの力で、古い産業の未来をつくる」というミッションに共感し、共に成長したい方のご応募をお待ちしております。

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Transcript

  1. 社名  株式会社Beer and Tech 代表者 森田 憲久 設立  2014年8月 従業員 111名(正社員26名、アルバイト等85名) 株主  経営陣、NISSAY CAPITAL、GlobalBrain     BRICKS

    FUND TOKYO、     GLOBIS Alumni Growth Investment 所在地 本社オフィス 〒330-0855       埼玉県さいたま市大宮区上小町629-1      ハイタッチかみこ2F      京橋オフィス 〒104-0031      東京都中央区京橋 2 丁目13-10      京橋MIDビル 4階      さいたまベース 〒331-0054      埼玉県さいたま市西区 島根802-2      浦安ベース 〒279-0032      千葉県浦安市千鳥10−6      信濃運輸浦安流通センター 6F 会社情報
  2. 1981年、埼玉県の胡蝶蘭の生産者のもとに生まれ、明治大学卒業後、設立数年のインター ネット広告代理店に入社。営業畑で一貫してキャリアを積みながら、採用、システム要件定 義、メディア部門のマネジャー等様々な部門を兼務した後、営業統括に就任。上場企業並の 業績になるまで成長を牽引。 グロービス経営大学院卒業後、同社を退社し、株式会社Beer and Techを創業。現在はフラ ワー&グリーンの通販サイト『HitoHana(ひとはな)』を運営 1991年生まれ、東京大学工学部電子情報学科卒。近山・鶴岡研究室にてAI研究。 在学中、2ヶ月間のシリコンバレーインターンを経験。

    大学卒業後、DeNAに就職。DeNA主力収益事業のブラウザゲームに配属され、主力ソー シャルゲームのイベント運用・開発を担当。イベントの開発だけでなく、プラットフォーム のコードの読み込みや大規模サーバーへのリリースにも力を注ぎ、短サイクルでの企画〜開 発を習得。 2014年10月、DeNAを退職し、株式会社Beer and Techの役員エンジニアとして株式会社 Beer and Techに参画。 経営陣 Morita Norihisa Founder, CEO Ito Yoshiaki Co-Founder,Member of the Board
  3. 1 兆円 花き市場 500 億円 花きEC市場 今後の展開について 花き市場が大きな転換点を迎える中で、私たちが注力してきた花きEC市場は、今後10年で約1,000億円規模へと成長 すると見込んでいます。市場変化を牽引する新たな小売の主役は、オンライン花屋になると考えています。私たちは ECのリーディングカンパニーとして強固なサプライチェーンを構築し、その優位性を基盤に、ECにとどまらずオンラ

    インの集客力・販売力を梃子として、オフラインでも事業領域をさらに拡張していきます。 1 兆円 花き市場 1900億円 緑化・リース市場 1000 億円 花きEC市場 3400億円 花き卸・流通市場 EC市場規模の試算は、大手総合 ECサイトを含む市場に対し、シンクタンクが発表した今後 4年 間の予測年間平均成長率を元に予測しています 2024年 2034年
  4. 空間緑化・法人サービス部門 部長に 元parkERsの梅澤伸也氏が就任 この度、株式会社Beer and Techに参画し、 空間緑化・法人サービス部門の立ち上げを 担当することとなりました。 私は約20年以上にわたり新規事業とまちづくりに 携わり、2013年には空間デザインブランド

    「parkERs」の設立にも関わってきました。 植物の可能性やスマートシティなど、 テクノロジーと空間価値の融合を追求してきた経 験から、森田代表の掲げる「産業の未来をつく る」という志に強く共感しています。 ウェルビーイングやESGが重視される今、植物と テクノロジーを融合させ、次世代に誇れる豊かな 未来の実現に尽力してまいります。                  梅澤伸也
  5. 組織図 グリーン事業部 @さいたまベース フラワー事業部 @浦安ベース 胡蝶蘭・DS事業部 @リモート 事業開発本部 マーケティング課 デザイン課

    カスタマーサポート課 オペレーション本部 空間緑化・法人サービス部 @京橋オフィス コーポレイト本部 経営 人事本部 開発部 事業推進 仕入れ 出荷 事業推進 仕入れ 出荷 事業推進 オペレーション 事業推進 オペレーション 制作 4つの事業部と、それらを横断的にサポートする本部からなるマトリックス型組織で運営しています。部 門間の円滑な連携を図るため、定量化、事実に基づいたコミュニケーション、仕組みづくりを重視してい ます。ビジネスパーソンとして成長を目指す人にとって、複数の事業部があることでPL責任を伴う成長機 会が得やすい環境です。
  6. Value・行動指針 Win for Customer 顧客価値を、競合には実現できないレベルまで磨き上げ、選ばれ続ける存在になる。 Try & Learn, Measure &

    Systemize 挑戦から学びを得て、データで検証し、再現可能な仕組みに変える。属人的なやり方に依存せず、組織全体で成長し続ける文化をつくる。 One Goal, One Team 全員の力を一つのゴールに集中し、仲間を信頼し支え合う。個人や部門の都合ではなく、組織全体の成功を最優先にする。 Act Fast, Finish Strong 戦略に従いすぐ動き、やるべきことは徹底してやり抜く。成果が得られないとわかったら、迷わず方針を切り替える。 私たちのチームが仕事を進めるうえで大切にしている、4つの行動指針をご紹介し ます。これらは評価制度にも連動していますので、入社前にぜひご確認ください。