d.team company deck

Transcript

2. こんにちは！ x x x x x x x x x x x x x x x
3. x x x x x x x x x x x x x x x
4. ?d? dは、いろんな言葉の頭文字ですが... 4 ©d.team
5. d d d d d d ata ialogue ream onuts igital isruption esign dは、いろんな言葉の頭文字ですが... d 5 ©d.team
6. d d.teamのdには、3つの意味があります。 against b beyond c small d 6 ©d.team 1 2 3
7. クライアントの小さな想いにも傾聴し、「知的謙虚」な姿勢です d small d 7 ©d.team 1 small
8. a b c d e f g 一歩先の「“c”oncept」をつくり、“c”onceptの「一歩先」に進みます d beyond c 8 ©d.team 2
9. a b c d e f g busyでboringなbusinessの「baised boxの外」で発想します d against b 9 ©d.team 3
10. d.teamは、「謙虚に、コンセプトの先へと、発想の枠を越える」という想いで仕事をします a b c d e f g a b c d e f g a b c d e f g small against b beyond c small d d 10 ©d.team 1 2 3
11. 古河 耀元 Furukawa Yogen 海陽学園▸東大薬学部▸東大院技術経営戦略学専攻（主席） ▸米戦略コンサルファーム KEARNEY▸アート×ブロックチェーン Startbahn▸戦略ブティック Quest 東京大学イノベーション教育プログラムi.school修了 日本知財学会論文発表「外部デザイナーの関与が企業のデザイン活動に与える影響」 “哲学”で概念をつくり“数学”で論理をあらわし“科学”で仮説しめす、 「concept innovation」の作法で、思考の補助線を引きます 11 ©d.team
12. 松原 舜 Matsubara Shun 本郷学園▸京大法学部▸東大院公共政策学専攻▸戦略デザインファーム BIOTOPE ▸米戦略コンサルファーム EY-Parthenon Strategy▸戦略ブティック Quest 東京大学イノベーション教育プログラムi.school修了 戦略コンサルの“論理”とデザインコンサルの“直観”を止揚して、 コンセプトを紙上にとどめず、市場にとどける 12 ©d.team
13. what we do 13 ©d.team
14. concept innovation ? d.teamは、“concept innovation”を生業としています。が、それはいったい何なのでしょう。 14 ©d.team
15. concept innovation ? d.teamは、“concept innovation”を生業としています。が、それはいったい何なのでしょう。 15 ©d.team
16. concept innovation ? まず、conceptとは... 16 ©d.team
17. どこの方向に行けばいいのかわからないなかで、「まずやってみる」というが“原始の行動”でした。 ZERO EXECUTION LET’S TRY!! 実践的行動 ? 17 ©d.team
18. 次いで、AかBかを“選ぶ”こと=戦略で、「あとはやるだけ」という“最適な行動”ができるようになりました。 ZERO EXECUTION STRATEGY A B A a BEST!! JUST DO IT!! 戦略的行動 KEEP GOING!! ! ? 18 ©d.team
19. この戦略という考え方は、強力で、いまやあらゆる活動が戦略の対象となっています。 ZERO EXECUTION STRATEGY A B A a BEST!! JUST DO IT!! イノベーション戦略 営業戦略 マーケティング戦略 財務戦略 生産戦略 戦略的行動 コスト戦略 知財戦略 R&D戦略 成長戦略 組織戦略 IT戦略 調達戦略 オペレーション戦略 M&A戦略 グローバル戦略 経営戦略 全社戦略 事業戦略 ! KEEP GOING!! ? 19 ©d.team
20. しかし、環境変化の速さ/複雑さ/不可解さ/不確実さが、戦略の目指す先を揺らがせているのではないでしょうか。 ZERO EXECUTION STRATEGY A B A a ?? ?? 戦略的行動 SDGs 気候変動 国際情勢 AI ブロックチェーン 高齢社会化 DX 景気後退 自動運転 XR 格差問題 非民主主義化 人的資本経営 ウェルビーイング ESG経営 ?? ? ? 20 ©d.team
21. そこで、そもそもの「思考の枠組み」が「発想の枠」を左右することに立ち返ると... ZERO ? EXECUTION STRATEGY A a A B ? ? A B C HOW TO THINK WHERE TO IDEATE YOU ARE HERE 21 ©d.team
22. ...「その発想はなかった！」という戦略オプションをみいだすことができる、これが、conceptです。 ZERO ? EXECUTION STRATEGY A a A B ? ? A B C CONCEPT C C c NEVER SEEN BEFORE BORING BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH YOU ARE HERE 22 ©d.team
23. 23 ©d.team 戦略に先立つコンセプトを小さく造って素早く試すのは、費用対効果が高い ZERO EXECUTION STRATEGY CONCEPT FLEXIBILITY BUDGET 自由度はほぼないのに... ...サンクコストは増える ...予算をかけられない 手法がないから... Concept Innvation の変曲点
24. concept innovation ? ついで、innovationとは... 24 ©d.team
25. LOGIC IDEA CONCEPT 25 ©d.team
26. LOGIC IDEA CONCEPT 直観 分析 統合 しながら でたしかめ 暗黙 形式 であっても であらわし 感性 理性 におぼれず におごらず それは、思考様式も、思考技法も、思考結果も異なる、2つの思考の統合による産物です。 26 ©d.team
27. LOGIC IDEA はじまりは、ideaもlogicもない状態から、その統合を目指しますが... 27 ©d.team
28. LOGIC IDEA はじまりは、ideaもlogicもない状態から、その統合を目指しますが... CON CEPT YOU ARE HERE 28 ©d.team
29. LOGIC IDEA ...その実現には、“5つの壁”が立ちはだかります。 発想の壁 論 理 の 壁 空論の壁 CON CEPT 実 現 の 壁 説 得 の 壁 CON CEPT 29 ©d.team
30. LOGIC IDEA d.teamは、この5つの壁を“3つのフェーズ”で破壊するinnovationを実現します 発想の壁 論 理 の 壁 空論の壁 CON CEPT 実 現 の 壁 説 得 の 壁 CON CEPT 30 ©d.team
31. SERVICE MENU SERVICE MENU concept innovation professional A-1. コンセプト立案 INSPECTION IMPLEMENTATION INVENTION 1. 企業価値/事業活動の指針としての 「経営思想/哲学（パーパス/MVV/CI）」 3. イノベーションの種としての 「事業コンセプト」 4. マーケティングの核としての 「商品/ブランドコンセプト」 6. “新発想の作法”を実践する 「イノベーションスプリント」 2. 経営計画の中核としての 「戦略コンセプト」 5. “新発想の作法”を体験する 「イノベーションワークショップ」 2. 自社アセットの棚卸→評価をふまえた 「事業領域定義」 1. 産業動態の力学をふまえた 「市場解析」 3. 独自の”勝ち筋”をふまえた 「投資領域選定」 5. 不確実性/多義性/リスクをとらまえる 「未来洞察/シナリオプランニング」 4. 競合に比した”構造的優位性”を築く 「競争戦略策定」 A-2. コンセプト策定 B-1. 疑似市場検証/PoC B-2. コアファクトづくり 1-1. “商品→顧客のつなぎこみ”を設計する 「ユーザージャーニー策定（UX設計）」 ~communication mock~ 1-3. ”初動速度”および”購買成否”からコンセプト有望度を試す 「テストマーケティング」 ~communication mock~ 2-1. “商品×顧客のかみあわせ”を設計する 「提供価値設計」 ~touch mock~ 2-3. ユーザーの声を収集しながらコンセプトを練磨する 「ラピッドプロトタイピング」 ~touch mock~ 1-2.マーケティングの検証に必要十分な 「制作（LP/広告など）」 ~communication mock~ 2-2. 機能/美観の検証に必要十分な 「簡易プロトタイプ制作（プロダクト/UIなど）」 ~touch mock~ 3-1. 調査/検証結果の数字でシミュレーションした 「“リアルな”事業計画」 ~math mock~ 3-3. 不定性を数理化した 「意思決定分析」 ~math mock~ 1. 個/群の思想/思考/行動を言語化する 「インタビュー」 2. 顧客の生態に没入し”手触り感”を得る 「人類学フィールドワーク」 3-2. 事業固有の変数/定数を設定した 「P/L→NPV設計」 ~math mock~ 3. 集団の行動/動態を数理化する 「サーベイ」 4. データを起点に人間行動/社会現象を解析する 「デジノグラフィ/計算社会科学」 1. コンセプトを事業部活動に翻訳し伴走する 「事業開発支援」 3. 結果指標を行動KPIに翻訳し成否を判定できる 「事業計画モニタリング」 1. 事業開発メンバーのスキル/マインドを強化する 「チームエンゲージメント」 3. 事業活動の進捗管理/業務効率化を監督する 「PMO（事務局機能）」 5. 事業創出成果の期待値を最大化する 「イノベーションプログラム設計」 2. コンセプトの文脈理解をもとに実践と練磨を重ねる 「事業プロデュース」 2. 新発想を生み出す”土壌”としての 「組織風土醸成/カルチャーデザイン」 4. 新規事業プログラムでの全体収率を最大化する 「ゲート管理」 C-1. 本番市場実装 C-2. チームマネジメント dteam.co.jp hello@dteam.co.jp www.linkedin.com/company/dteam-inc say hello! 31 ©d.team
32. 200 400 800 1,000 2,000 フリーランス d.team デザインファーム 総合ファーム 戦略ファーム 400 1,000 1,300 1,500 5,000 d.teamは、戦略ファーム出身者による高品質なコンサルティングを“芯を食った”提案で実現しています 32 ©d.team x x x x x x x x x x x x x x x コンセプト/戦略策定コンサルティングの月額単価相場（万円/月）
33. ありがとう！ x x x x x x x x x x x x x x x