株式会社Gakken LEAP 会社紹介資料

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1. 教育・医療福祉にインパクトを。 一人でも多くの人にブレイクスルーを。 D IG ITA L
2. 学研グループ概要 D IG I TA L
3. 連結売上高 14年連続増収 8年連続増益 約1850億円 医療福祉事業 教育事業 約 48% 約 52% 医療福祉サービス 教育サービス 教育コンテンツ 教育ソリューション • サービス付き高齢者賃貸住宅/運s • 保育園・保育所等　運s • 認知症グループホーム　運営 • 学研教室・進学塾 • 学習参考書・児童書ほか出版u • 文具・教育玩具・雑貨の企画開発 • 幼保園向け物• • 小中学校向け教科書発 • 企業向け採用支援・教育研修事業 1946年に設立 教育と医療福祉を中心に事業展開 グループ 従業員数 約50社 約28,000人 セグメント別 売上高構成比*1 *1：2021年9月実績 ©️Gakken LEAP Page.3 学研グループについて
4. 大阪万博「みどり館」で360度映像 「アストロラマ」を展示 1970 学年別月刊誌「学習」と「科学」、 1979年の5月号は合計発行部数 670万部となりました 1979 驚異的な発行部数 670万部の背景 (株)学研プラス※が (株)ダイヤモンド・ビッグ社より 「(株)地球の歩き方」を設立 ※現(株)Gakken 2020 介護サービス事業の「メディカル・ケ ア・サービス （株）」がグループイン 体験型英語学習施設「TOKYO GLOBAL GATEWAY」を開業 2018 高齢者支援事業を開始 2010年に「ココファン日吉」を開設 2004 サービス付き高齢者向け住宅は学研発 2007 学習塾M&A⁨⁩⁨⁩開始 地域に根差した指導を行っている実績 のある学習塾にグループインしていた だき、グループシナジーを創出しなが ら塾の全国展開を行っています 「教育の地域格差・ 経済格差の解消」を 目指し、 最先端技術を活用したサービス開発やCVC投資を実施 する「 （株）Gakken LEAP」を設立 2021 「戦後の復興は教育をおいてほかにない」 という信念に基づき、古岡秀人が 「学習研究社」を創業 翌1947年「（株）学習研究社」として法人化 1946 1984 東京証券取引所第一部に上場 ©️Gakken LEAP Page.4 学研グループのあゆみ 「教材を売って終わりではなく、教 材を使うことから始まる。そこが教 育の現場になり、子どもたちの学び を支え、居場所になる」という教育 に対する熱意と精神から「学研教 室」を設立 1980 学研教室開室 「 （株） 学習研究社」を分社化し、 「 （株） 学研ホールディングス」の 持株会社制に移行 2009
5. ©️Gakken LEAP Page.5 乳幼児 小学生・中学生・高校生 大学生・社会人 高齢者 保育用品 絵本・幼児ワーク 知育教室 学研教室 園舎設計 子育て支援施設 幼児玩具 サービス付き 高齢者向け住宅 学習塾 オンライン学習塾 社員研修・企業研修 給食・配食事業 教科書 医療従事者向け研修 訪問看護 ライフエンディング事業 リスキリング・リカレント教材 参考書・読み物 医療系書籍 実用書・一般書 学研グループの主な商品・サービス グループホーム 調剤薬局事業
6. ©️Gakken LEAP Page.6 学研グループ中期経営計画Gakken2025よりグループ戦略
7. はグループ戦略の中核として牽引 ©️Gakken LEAP Page.7 学研グループ中期経営計画Gakken2025よりグループ戦略
8. Gakken LEAP D I G I T A L
9. 2021年、細谷が学研グループにジョイン。 細谷 仁詩 学研ホールディングス　取締役 デジタル戦略・経営戦略・IR担当 (株)Gakken LEAP代表取締役CEO／(株)Gakken取締役 学研グループは、企業規模に対して意思決定は決して遅くないと思います。 しかし、既存のやり方では世の中の変化やスピード感に対応することが困難だと痛感しました。（中略） そこで、モダンなサービス開発を通じて、次世代の教育業界にインパクトを与える、 そんな人材の育成を目的とした新会社の設立に向けて、まず動き出してみたのです。 - https://www.fastgrow.jp/articles/gakken-leap-hosoya JPモルガン、マッキンゼー（パートナー）を経て、2021年4月に学研ホールディングス 執行役員として入社。 組織戦略、デジタルトランスフォーメーションを担当。 2021.12 2023 .07 2023 .12 (株)G akken LEA P代表取締 役CEO (株)G akken 取締役 (株) 学研ホールディングス取締 役 Hosoya Hitoshi ©️G akken LEA P Page.9 創業の経緯とこれまでのあゆみ
10. Gakken LEAP創業 Mission DX投資額 学研グループのデジタル化推進 教育・医療福祉業界における非連続的なデジタルサービスの開発・運営 CVC・M&Aを活用した教育・福祉業界におけるエコシステムの構築 250億円 ※2021～2025年までの5カ年 ※ ©️Gakken LEAP Page.10 創業の経緯とこれまでのあゆみ
11. Gakken LEAP設立 (BtoC版) ローンチ グループ内プロダクト内製化 M&A・CVC グループ経営戦略・デジタル戦略支援へ リカレント・リスキリング事業 5 20 40 100~ 2022 2023 2024 社員数 ©️Gakken LEAP Page.11 創業の経緯とこれまでのあゆみ
12. プロジェクト例 D IG I TA L
13. プロジェクト例 -自社サービス D IG I TA L
14. ©️Gakken LEAP Page.14 リカレント・リスキリング事業「Shikaku Pass」
15. 科目詳細画面 カリキュラムに沿って動画を見ていくだけで、 スキマ時間でもしっかり学習が進みます。 問題解説画面 演習もスマホでらくらく。
 直感的な操作で問題を解き進められます。 レクチャー動画 分かりやすい動画で科目・章ごとに知識をインプット シンプルな演習と問題毎の動画解説 ※一部、文章燥説 問題講習・解説 ©️Gakken LEAP Page.15 リカレント・リスキリング事業「Shikaku Pass」 トライアル版開始 「 」スタート FP3級 2023.01 PC版スタート 2024.03 BtoB提供開始 「 」スタート 基本情報処理 2023.04 BtoCサービスイン 2023.06 「 」 「 」 「 」スタート予定 宅建 AWS 資産形成コンサルタント 2024.夏 ※2024年3月時点 2023.11 「 」スタート ITパスポート 2024.春 「 」 「 」スタート予定 韓国語 TOEIC サ ー ビ ス 経 歴
16. プロジェクト例 -グループ向けDX支援 D IG I TA L
17. 幼稚園・保育園向け ICT総合サービス https://www.hugmo.net/ PM 事業提案 保護者と教室指導者をつなぐ コミュニケーションアプリ https://www.889100.com/instruction/manamil.html/ 内製化 エンハンス CS提案 読解力を伸ばす オンライン国語学習サービス https://kotobapark.889100.com/ 内製化 エンハンス CS提案 ©️Gakken LEAP Page.17 グループ向けDX支援プロジェクト例
18. 3.組織と人 D IG I TA L
19. 株主総会 取締役会 代表取締役社長 カスタマー マネジメント部 プロダクト マネジメント部 エンジニアリング部 管理部 戦略・アライアンス部 プロダクト開発グループ コーポレートグループ 監査役 コンテンツ編集チーム ©️Gakken LEAP Page.19 Gakken LEAPの組織 - 組織図と人数 2024.3時点
20. 女性 31% 69% 男性 20代 26% 44% 31% 30代 40代 2021年 13% 36% 41% 10% 2022年 2023年 2024年 女性 男性 男女比率 年齢比率 LEAP入社年 i atamapluf i ITIX i LITALICS i UZUZ i アクセンチュ‡ i アンドパッx i クニw i スタディプラス i トヨタファイナン” i ナビタイムジャパj i マクニ• i マッキンゼーアンドカンパニー メンバーの出身会社例 ©️Gakken LEAP Page.20 Gakken LEAP構成 2024.3時点 平均年齢34.2歳 20代 30代 40代 2021年 2022年 2023年 2024年
21. ©️Gakken LEAP Page.21 技術スタック・利用ツール
22. 人事制度 組織・福利厚生 F 資格取得奨励金8 F 研修受講費用補助8 F 書籍購入補助8 F イベント参加費補助8 F 技術のアウトプット奨励 F 「ロール型」制t F 社員のチャレンジを評c F メリハリのある報酬体X F “抜擢”人事を実„ F 柔軟な働き方 社員育成支援 F 柔軟なリモートワーク8 F 社員全体会・懇親会8 F 社員食堂8 F 社員販売制度8 F 各種祝金・お子様入学祝 ©️Gakken LEAP Page.22 DX人材を育む新しい人事制度、育成の仕組みを整えています
23. ©️Gakken LEAP Page.23 Impact 社会・顧客へのインパクト 所属組織へのインパクト 自分へのインパクト Collaboration 前に進める 戦略的な時間設定 完結なコミュニケーション Growth Curve 自己の成長 仲間の成長 会社の成長 Positive エネルギッシュに 投げ出さない 提案マインド Entrepreneurship 自発的に 「自分ごと」化 スピーディ
24. D I G I T A L 本資料を許可なく転載・複製することはお控えください