自己開示の大切さ

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1. 1 自己開示の大切さ リモートワーク攻略法 柳川 慶太
2. 2 自己紹介 所属 BASE 株式会社 BASE BANKチーム PdM 事業責任者 経歴 SIer→広告配信システム→BASEエンジニア→BASE BANK PdM 最初のエンジニアとしてBASEBANKに参加し、現在まで関わる キーワード 新規事業 プロダクト開発 設計 組織開発 PDCA ソース原理 みんなでアジャイル ストーリーテリング 趣味 アクアリウム 園芸 ファッション 音楽 SNS　　 　　Twitter : @gimupop 柳川慶太 (やながわ けいた）
3. 3 リモートワークで失われるものは
4. 4 雑談！
5. 5 正確には雑談や非言語情報からくる 自己開示
6. 6 隣の人との雑談とか 席に行っての雑談とか 廊下すれ違っての雑談とか 残業してからの雑談とか 隣の席から聞こえてくる雑談とか そういうのなくなりましたよね
7. 7 特に何もしていなくても 場にいるだけで得られていた情報に 助けられていたあの頃
8. 8 人は自分が期待するほど、自分を見ていてはくれないが、 がっかりするほど見ていなくはない でも自分から発信できる人は案外いない リモートワーク下で意識していないと 自己開示が足りてないかも？
9. 9 自己開示の効果
10. 10 知ることによるリスペクト 自己開示の効果①
11. 11 あの人どんな人なんだろうな 普段何考えているのだろうな みんな真剣に物事に取り組んでいる それを知ることでリスペクトが生まれる 自己開示の効果①
12. 12 語ることによる自信 自己開示の効果②
13. 13 語ることによって受容されたと感じる FBがあったとしてもその洗礼をくぐり抜けることで 自分のやってきたことに自信がつく 自己開示の効果②
14. 14 思考が洗練される 自己開示の効果③
15. 15 繰り返し繰り返し語ることで 思考は強度を増す (僕はカジュ面が大好きです) 自己開示の効果③
16. 16 単純に気持ちいい 自己開示の効果④
17. 17 話すの気持ちいいよね なんだかんだみんな好きだと思っている 自己肯定感が案外上がるのです 自己開示の効果④
18. 18 でもどうすれば雑談の効果が得られるの？？
19. 19 一つは自ら発信すること 社内の情報共有ツールに書くとか Slackで頑張るとか ブログ書くとか
20. 20 でも聞かれてもないのに発信するのって 異常者なんですよ (僕は異常者側だということに最近気が付きました)
21. 21 雑談を作る
22. 22 TIME TABLE 19:00 ~ 19:15 開始の言葉＆グループ分け 19:15 ~ 20:05 19:15 ~ 19:25　LT①：matsuyuki 19:25 ~ 19:35　LT②：ari 19:35 ~ 19:45　LT③：02 19:45 ~ 19:55　LT④：takashima 19:55 ~ 20:05　LT⑤：imazeki 20:05 ~ 20:10 休憩、交流企画メンバーによる割り振り結果元に席替え + 自己紹介 20:10 ~ 20:30 各チームで感想&質問寄せ書き 20:30 ~ 21:00 LTの深堀りTalkSession 終わりの挨拶 21:00 ~ 21:05 BASE Product Party🎉 ◦ LTは、19:10から開始 ◦ Slackチャンネルでわいわい #tmp-0301-bpp-waiwai
23. 23 今こそ社内勉強会！！
24. 24 TIME TABLE 19:00 ~ 19:15 開始の言葉＆グループ分け 19:15 ~ 20:05 19:15 ~ 19:25　LT①：matsuyuki 19:25 ~ 19:35　LT②：ari 19:35 ~ 19:45　LT③：02 19:45 ~ 19:55　LT④：takashima 19:55 ~ 20:05　LT⑤：imazeki 20:05 ~ 20:10 休憩、交流企画メンバーによる割り振り結果元に席替え + 自己紹介 20:10 ~ 20:30 各チームで感想&質問寄せ書き 20:30 ~ 21:00 LTの深堀りTalkSession 終わりの挨拶 21:00 ~ 21:05 BASE Product Party🎉 ◦ LTは、19:10から開始 ◦ Slackチャンネルでわいわい #tmp-0301-bpp-waiwai
25. 25 発信する　←→　受容される この相互作用がめちゃめちゃ大事
26. 26 みんなマジで毎日 それぞれの立場から 特別なことをしているので それを出しあうといいことあるかも
27. 27 発信量が増えることで 副次的にBASEのプロダクト開発組織の プレゼンスも上がりそう
28. 28 自分の職域の範囲に留まらない 役割を自ら定義し続ける 越境する 　とにかく物事を前にすすめる 特にプロダクトマネージャーは 物事を前に勧めてなんぼ！
29. 29 あとは勉強会は運営チームに絆が生まれるので それもおすすめ
30. 30 とにかく動かしていこう
31. 31 ちなみに
32. 32 この本の紹介をしようと思っていたんですが LTの時間だと収まらないので今度noteでも書きます なので今回のことを書いたアドベントカレンダーでもどうぞ https://note.com/gimupop/n/nb950488d8de8?from=notice
33. 33 終わり