Hello_LT_world_新年度前に振り返ろう_失敗から学んだ教訓_LT_Night___1_.pdf

Transcript

1. 2026/03/11 Hello LT world『新年度前に振り返ろう！失敗から学んだ教訓 LT Night』 もやもやは放置しない 〜強いチームを作るために〜
2. ほりしょー ハコベル 2023/04新卒入社 プロダクトエンジニア @H0R15H0 https://youtu.be/ZFTW6Ete9eE?feature=shared https://zenn.dev/hacobell_dev/articles/131cbcb873e8ba https://zenn.dev/hacobell_dev/articles/4bf484a360d343
3. 話すこと チーム（スクラム）がうまくいかない空気感 うまくいかなかった原因「失敗」 チームをどう維持したのか 3
4. 背景：崩れゆくスクラムチーム 事業成長 人員増減 1年後 スクラム安定期 リリース初期 差し込みなし 安定したベロシティ 差し込み増加 見積もりのブレ スプリントゴール未達 もやもや期 4
5. スクラムイベントは回せていた（はずだった） 振り返りで「もやもや」の声は上がる QAプロセス 改善したい 手戻り 多いかも 5 AI活用 進めたい
6. 失敗：なぜチームが崩れたのか？ 「もやもや」は上がっていても、改善されていなかった 差し込みや機能開発タスクに負け、優先度が低下していた いつかやる、は訪れない どう解決するのか？ 6
7. 透 明 性 検 査 適 応 スクラムの三本柱への立ち返り 7 【Good】 振り返りで 「もやもや」は 抽出されていた 【課題】 改善タスクが誰にで も見える形で可視化 されていなかった 【課題】 抽出された課題を 解決するプロセスが 存在しなかった
8. 実践した改善プロセスの“仕組み化” 改善タスクはスプリントバックログに積む 朝会でタスクのセルフアサイン 適 応 透 明 性 8
9. 適 応 得られた成果 改善の優先度向上 スプリント内での改善のやりきり 開発タスク同様小さく分解され、やることが明確化 1. 改善タスクはスプリントバックログに積む 開発タスクと 同じ場で管理 9
10. 透 明 性 2. 朝会でタスクのセルフアサイン 得られた成果 認識のずれ・障害物の早期発見 開発プロセスに対するオーナーシップ（当事者意識）向上 　　▶︎新たな改善のきっかけに 私これ やります！ 私はこの タスク！ 10
11. 1 2 まとめ：チームが崩れゆく空気感を感じたら 基本原則に立ち返ろう 改善は“やりきる仕組み”を用意する 11 チームの状況を俯瞰し課題を認識する 「いつかやる」はやらない、もやもやを解決し切るプロセスが大事