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Ich kann ja sowieso nichts ändern

Ich kann ja sowieso nichts ändern

In anderen Unternehmen oder Abteilungen wird jetzt agil vorgegangen und nur bei dir wird noch der Wasserfall gelebt? Dein Teamleiter, Projektleiter, Chef versteht einfach nicht die Vorteile und verlangt zur besseren Planung immer noch ein Ganttdiagramm? Oder in deinem Unternehmen wurde Scrum oder ähnliches von der Geschäftsleitung eingeführt, aber dein Team macht einfach nicht mit und der Ex-Projektleiter und jetzt Scrum Master verteilt jeden Morgen beim Daily die Aufgaben?

In diesem Vortrag zeige ich einige Wege auf, wie Kollegen und Vorgesetzte überzeugt werden können, neue Prozessrahmen, Methoden und Praktiken auszuprobieren und dann auch zu leben.

Ina Einemann

June 25, 2019
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Transcript

  1. X

  2. X

  3. Y

  4. There is too much to do! „Heroes at the beginning“

    Langzeitinteresse Keine Zeit für diese Übung?  Know yourself
  5. There is too much to do! Die Veränderung ist zu

    groß für eine Person Zeichen von Inkompetenz?  Know yourself  Ask for help
  6. There is too much to do! Aktionsplan erstellen Ideen generieren

    und Verantwortliche finden Schlüsselpersonen  Know yourself  Ask for help  Go-to Person
  7. There is too much to do! Jeder sollte sich beteiligen

    können  Know yourself  Ask for help  Go-to Person  Involve Everyone
  8. There is too much to do! Leute die neue Ideen

    mögen  Know yourself  Ask for help  Go-to Person  Involve Everyone  Innovator
  9. There is too much to do!  Know yourself 

    Ask for help  Go-to Person  Involve Everyone  Innovator  Future Commitment Spätere Aufgaben verteilen
  10. Evangelist Idee und Evanglist gehören zusammen Um die Idee zu

    mögen, ist es hilfreich auch den Evangelisten zu mögen
  11. Argumente sammeln Nicht totquatschen Max. 3 Argumente Ab den vierten

    -> Skepsis steigt Reihenfolge: zweitbestes Argument schlechtestes Argument bestes Argument
  12. Man wird Agilität nicht leben können, wenn das Management nicht

    versteht was dahintersteckt und nicht die nötigen Freiräume gibt. Um agil zu arbeiten muss das Unternehmen sein Denken ändern und Mut zum Fehler machen haben. Sonst wird die Einführung schief gehen! Egal welches Beratungsunternehmen dabei unterstützt und wie viele Consultants eingesetzt oder wie viele Trainings und Zertifizierungen gemacht werden.
  13. Nicht nur Einführung von neuen Begriffen und Methoden Veränderung der

    Kultur Ab morgen herrscht hier eine Vertrauenskultur!!! Wir wollen agiler werden!!!
  14. Kulturarbeit entscheidbare Entscheidungsprämissen unentscheidbare Entscheidungsprämissen • Hierarchieverhältnisse • Abteilungsstrukturen •

    Zielvereinbarungen • Prozessanweisungen • Methoden • Teamzusammensetzung / Teamstrukturen • Prämiensysteme • Zeiterfassung • … • Kultur • Werte • Veränderungsbereitschaft • mangelndes Vertrauen • Kooperationsbereitschaft • Engagement • Verantwortungsbereitschaft • …
  15. WERTE BIOGRAPHIE EINSTELLUNGEN HALTUNG VERHALTEN Direkt sichtbar Anpassbar an Gegebenheiten

    Kann täuschen Weniger schnell anpassbar Beeinflusst durch Erfahrung / Werte Weniger sichtbar Langsam anpassbar Bezugspunkt Schwer sichtbar BEDÜRFNISSE Frank Baumann-Habersack & Frank Düsterbeck angelehnt an Edgar Schein und Kollegiale-fuehrung.de Beeinflusst durch Einstellung
  16. Widerstand Bevorzugung des jetzigen Zustands Gründe für den Widerstand Ablehnung

    von Neuem Formen des Widerstands Aktiv Passiv Betonköpfe Mitläufer Saboteure Skeptiker T
  17. Weitere Stolpersteine Firma Verkauf Marketing Entwicklung Cord Stephan Alex Ben

    Alice Silvia Ken ??? ??? ??? ??? Scrum Master - weisungsbefugt? - Finanzen? - Aufgaben zuweisen? PO?
  18. Impuls Gemeinsames Bewusstsein schaffen Erfassen der Eigenwahrnehmung der Organisation durch

    Interviews und Workshops Spiegeln der Fremdwahrnehmung z.B. aus Sicht eines Beratungsunternehmens
  19. Impuls Gemeinsames Bewusstsein schaffen Gemeinsame Ausrichtung Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor

    Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Ziel / Vision Navigatoren finden und Teams bilden
  20. Gemeinsames Bewusstsein schaffen Gemeinsame Ausrichtung Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor Erfolgsfaktor

    Erfolgsfaktor Ziel / Vision Navigatoren finden und Teams bilden Rahmenbedingung Maßnahmen und Aufgaben Maßnahmen und Aufgaben Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingung Rahmenbedingungen + Maßnahmen + Aufgaben
  21. Erfolgsfaktor Ziel / Vision Rahmenbedingung Maßnahmen und Aufgaben Erfolgsfaktor Rahmenbedingung

    Maßnahmen und Aufgaben Der Navigator arbeitet zusammen mit dem Team in Iterationen an der Umsetzung des Erfolgsfaktors. Die Navigatoren arbeiten ebenfalls im Team zusammen. Sie haben Abhängigkeiten zwischen einzelnen Erfolgsfaktoren im Blick und bringen neue Erfolgsfaktoren mit neuen Navigatoren an den Start. Permanente Reflexion und Einbeziehung der gesamten Organisation in Form von Reviews, open space Veranstaltungen usw.