Take it back

Das agile Manifest wurde vor über 20 Jahren von Entwicklern für Entwickler geschrieben. Mittlerweile fühlt es sich aber immer mehr an, als ob die agile Bubble eine eigene Welt ist, die von Scrum Mastern und Agile Coaches übernommen wurde. Developer nehmen eher passiv an den vorgeschriebenen Meetings teil, statt den Prozess aktiv zu gestalten. Was läuft da schief? Und wie können wir das ändern? In dieser Session geht es um Motivation, sinnvolle Konflikte und Empowerment.

Transcript

1. Take it back
3. Expert Leader Achiever Leader Catalyst Leader Konzentration auf Aufgaben und die zu erledigende Arbeit Konzentration auf Ziele, Projekte, Budgets und Ergebnisse Fokus auf Organisationskultur und Widerstandsfähigkeit Leadership Agility Levels
4. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
5. Was ist eigentlich Motivation lateinischen Wort „movare“ → Bewegung auslösen Motivation ist der allgemeine Begriff für alle Prozesse der Initiierung, der Steuerung und der Aufrechterhaltung physischer und psychischer Aktivitäten (Gerrig & Zimbardo, 2008)
10. Eigenschaften für eine optimale Erfahrung
12. Daily Scrum Sprint Planning Product Backlog Product Backlog Sprint Backlog Product Backlog Product Backlog Product Backlog Product Backlog Product Backlog Product Backlog Refinement Product Review Retrospective
13. niedrig hoch Fähigkeiten Anforderungen hoch niedrig Überforderung Frustration Angst Unterforderung Routine Langeweile
14. niedrig hoch Enablement Empowerment hoch niedrig
15. Agile Prinzipien Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
16. ??? Flow doch nur in der Freizeit ???
17. Schwerpunkte der Wahrnehmung Energie verschwenden Konzentration wider Willen Stunden werden vom Leben abgezogen Ziele von Anderen erfüllen
18. Do more great work Bad Work Good Work Great Work
21. Konflikte • Komplettbotschaft nach inmedio https://holger.koschek.eu/portfolio/konfliktberatung/
22. Fazit
24. A N S P R E C H P A R T N E R Kaiserliche Post, Poststraße 1, 26122 Oldenburg www.openknowledge.de Ina Einemann Agile Coach 0441 4082-142 Ina.einemann@openknowledge.de @ieinemann Ina Einemann
25. FRAGEN