アジャイル実践者のための堅牢でスケーラブルな働き方を構築する技術/Self-Management for Agile Practitioner

エンタープライズアジャイル勉強会
2026/09/14 エンジニアのための自己管理入門 堅牢でスケーラブルな働き方を構築する技術
https://easg.connpass.com/event/405695/

Transcript

1. アジャイル実践者のための 堅牢でスケーラブルな働き方 を構築する技術 2026.09.14 エンタープライズアジャイル勉強会 小田中 育生 © Growth and Living
2. ⼩⽥中 育⽣(いくお/190) 略歴 エンジニアリングマネジメントと⽬標設定（OKR）を専⾨とする。 株式会社ナビタイムジャパンでVP of Engineering、 株式会社カケハシでHead of Engineeringを歴任。 2026年7⽉よりKDDIアジャイル開発センター株式会社所属。 EMConf JPコアスタッフ。 アジャイル‧スクラム‧DevOpsに関連した登壇が多数。 DevOpsDays Antwerp, DevOpsDays Taipeiなど 海外での登壇経験あり。 著書 • • • いちばんやさしいアジャイル開発の教本（共著） アジャイルチームによる⽬標づくりガイドブック エンジニアのための⾃⼰管理⼊⾨ © Growth and Living
3. © Growth and Living
4. この本は …… 忙しさに飲み込まれがち、自分自身と向き合えていない と感じている ソフトウェア開発に関わる人 (Eng, Mng)を想定読者とした エンジニアのための自己管理入門 という本は、 自分で自分のハンドルを握り直すためのガイドブック です。 これはセルフマネジメントを構造的に捉えつつ現場で活用できる Tipsを盛 り込んでおり、タイムマネジメントなど特定の領域にフォーカスしたビジネス 書とは違って、モチベーション管理からメンタルケア、キャリアマネジメント までを一連の営みとして学ぶ ことができます。 © Growth and Living
5. 堅牢でスケーラブル © Growth and Living
6. © Growth and Living
7. 堅牢でスケーラブルな システム   堅牢 スケーラブル 外部影響や内部変化があって も、性能・機能が損なわれずに 安定し続けること ビジネス規模の拡大などに対し て性能を落とさずに柔軟に対応 できること © Growth and Living
8. 堅牢でスケーラブルな 働き方   堅牢 スケーラブル 外部影響や内部変化に対して自 己で状態を認知し、レジリエン スを発揮し消耗を回避 すること、 またそのための余白を持つ こと ミッション・仕事が拡大していく中 で、適切な優先順位づけや移 譲、あるいは成長 により柔軟に 対応できること © Growth and Living
9. メンバーの⾃⼰管理が「堅牢でスケーラブル」なチームを作る キャリア‧マネジメント    タスク‧タイム マネジメント アンガー‧ストレス マネジメント スキル マネジメント モチベーション‧マネジメント © Growth and Living
10. あなたのチームは 堅牢でスケーラブル ですか © Growth and Living
11. ヒーローに支えられている © Growth and Living DevLOVEX ソフトウェア開発に最短経路はあるか より https://speakerdeck.com/navitimejapan/devlove-x-sohutoueakai-fa-nizui-duan-jing-lu-haaruka
12. 特定のタスクが属人化している © Growth and Living DevLOVEX ソフトウェア開発に最短経路はあるか より https://speakerdeck.com/navitimejapan/devlove-x-sohutoueakai-fa-nizui-duan-jing-lu-haaruka
13. 脆いチームの傾向 チームの中の「優秀な誰か」によって支えられている 知識・スキルが個人に閉じ、「特定のメンバーしか対応できな い」タスクが存在する このようなチームは外部・内部の変化に対して脆い © Growth and Living
14. あなたのチームは 堅牢でスケーラブル であろうとしていますか © Growth and Living
15. 脆いチームをつくる兆候 リソース効率の追求 育成観点の欠落 100%稼働することを良しと し、対話や内省の時間を無 駄なものとみなす 常に「その仕事を一番得意な 人」が担当、他メンバーが学 習する機会がない チームに「余白」を奪うシステムが宿ってしまう © Growth and Living
16. アジャイルソフトウェア開発宣言 私たちは、ソフトウェア開発の実践 あるいは実践を手助けをする活動を通じて、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている。 この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア を、 契約交渉よりも顧客との協調 を、 計画に従うことよりも変化への対応 を、 価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas © 2001, 上記の著者たち この宣言は、この注意書きも含めた形で全文を含めることを条件に自由にコピーしてよい。 © Growth and Living
17. アジャイル宣言の背後にある原則 顧客満足を最優先し、 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。 アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。 一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。 変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。 技術的卓越性と優れた設計に対する 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という 不断の注意が機敏さを高めます。 できるだけ短い時間間隔でリリースします。 シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。 ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して 日々一緒に働かなければなりません。 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、 自己組織的なチームから生み出されます。 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、 それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。 © Growth and Living https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html
18. 小さく繰り返しながら前進するアジャイルチーム © Growth and Living
19. 余白があるからこそフィードバックを受け止められる できたもの 作りたいもの リスト 作るもの リスト © Growth and Living ！
20. 個人、チーム、そして組織は相似形 組織 チーム 個人 © Growth and Living
21. 個人が自己管理的であることはチームに作用する 組織 チーム 個人 © Growth and Living
22. チームが自己管理的であることは組織に作用する 組織 チーム 個人 © Growth and Living
23. 逆に組織がチームや個人の自己管理を阻害することもある 組織 チーム 個人 © Growth and Living
24. たとえばこんな状況 変化に適応するために、チームはスクラムを採用 チームが所属するエンタープライズ組織は 失敗を許さない文化が根強い そのためスプリントレビューが機能不全を起こしてしまう © Growth and Living
25. それでも、できることからやる エンタープライズ全体が変わることよりも チームが変わるほうが簡単 チームが変わるよりも 個人が変わるほうが簡単 自分でハンドルを握り、だんだんと乗り物を大きくしていく © Growth and Living
26. あなたのチームを 堅牢でスケーラブル にするために © Growth and Living
27. モチベーションマネジメント © Growth and Living
28. ソフトウェア開発におけるモチベーションの重要性 1. 未知への挑戦 2. 変化という壁 3. 境界の越境 まだ世界に存在しないも のをつくるのがソフトウェ ア開発 市場も技術も常に変化 し、その変化は時に高 い壁となって現れる 時には自分の守備範囲 を越境して行動すること が求められる 原動⼒としてのモチベーション © Growth and Living
29. 不確実性と向き合う中でモチベーションがもたらす力 エンジニアのための⾃⼰管理⼊⾨ 堅牢でスケーラブルな働き⽅を構築する技術 より引⽤ © Growth and Living
30. モチベーションの源泉 内発的動機 外発的動機 • 好奇心・興味から学ぶ • 給与・報酬・評価 • 成長の実感・達成感 • 承認・称賛 • 仕事の意味・価値を感じる • 罰・プレッシャーの回避 • 自律性・裁量を持つ • 競争による焦り © Growth and Living
31. モチベーションが湧き続けるよう設計する 設計の4ステップ • 目的を設計する • 誘引を設計する • 摩擦を減らす • ふりかえりをする このサイクルを回し、モチベーションを燃 やし続けながら成長につなげる © Growth and Living
32. アジャイル宣言の背後にある原則 顧客満足を最優先し、 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。 アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。 一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。 変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。 技術的卓越性と優れた設計に対する 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という 不断の注意が機敏さを高めます。 意欲、モチベーションが原動力であり シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。 ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して それを保つための信頼が組織には求められる できるだけ短い時間間隔でリリースします。 日々一緒に働かなければなりません。 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、 自己組織的なチームから生み出されます。 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、 それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。 © Growth and Living https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html
33. やってみよう • 目的を設計する ◦ 今、何を達成したいか。また、それはなぜか。 • 誘引を設計する ◦ 目的に向けて充足される欲求はなにか。 • 摩擦を減らす ◦ 行動を阻害する要因はなにか。 • ふりかえりをする ◦ 今モチベーションの状態はどうなっているか © Growth and Living
34. タイム・タスクマネジメント © Growth and Living
35. AIは仕事を奪うどころか増やしている 資源の利用効率が上がれば上がるほど、 資源の利用量が増加してしまうという 「ジェボンズのパラドックス」。 AIによって生まれたはずの余白という資源は あっというまに新しい仕事に塗りつぶされていく © Growth and Living
36. “仕事がたのしいかとか、仕事への愛情を もって働いているかなどということは、問題で はなくなりましたーーむしろそんな考えは仕事 のさまたげになります。 だいじなことはただひとつ、できるだけ短時間 に、できるだけたくさんの仕事をすることで す。 ” 『モモ』（ 2005年、ミヒャエル・エンデ（著）、大島かおり（翻訳）、岩波書店）より © Growth and Living
37. 時間どろぼうが狙ってる 外 か ら 内 か ら あなぼこ小僧 ツギハギの予定をカレンダーに 突っ込んでくる スクロール魔女 スマホの無限スクロールへといざ なう © Growth and Living ピコピコ忍者 ひっきりなしの通知で集中を阻害す る チリ積婆 小さなタスクをどんどんと積み上げ てしまう ツァイガルニク夫 追加の仕事を投げてきて、心を休ま せない 居座りゴブリン 仕掛中のタスクで頭の中を占拠
38. どろぼうたちをやっつけろ！ 外から襲うどろぼうは、環境を変えて寄せつけない • 通知をオフにする時間をつくる • カレンダーのデフラグで、まとまった空白をつくる • WIP＝1 ── 仕掛りを1つに絞る © Growth and Living
39. どろぼうたちをやっつけろ！ 内から湧くどろぼうは、日々の習慣で手なずける • タイムボクシング ── 作業に時間枠を割り当てる • タスクを小さくする ── すきま時間にも着手できる • 「やめる」勇気 ── 取捨選択が、最大の余白を生む © Growth and Living
40. 「全部、大事なんです」の呪いを解く • これを今やると、得られるものは何ですか？ • これを今やらないと、何を失いますか？ • これを放っておくと、どうなりますか？ これらに対して明確な答えがでてこないなら、 思い切って一度やめてみよう © Growth and Living
41. チームでどろぼうと向き合う • 誰が何をしているかをみんなで把握する • WIPを絞る • 生まれた余白を新しいタスクで埋めない © Growth and Living
42. 割り込みをハンドリングしチームとしての余白を保つ • チーム外からの問い合わせに対応するメンバーを一定期間 (1週間など)固定する • 問い合わせ対応を担当する間はチームのゴールに関係す るタスクをもたない 不確実性の混入の防止策でありつつ、チーム外の問い合わ せへのアジリティを高める施策でもある © Growth and Living
43. 失敗を許容する、心の余白を設計する 失敗を共有することを チームの当たり前にする Celebration Gridなど 失敗の共有を奨励する フレームワークが有効 © Growth and Living Management 3.0 (Jurgen Appelo)
44. チームの中にある偏りを分散していく 移譲を可視化し、チーム全体で余白を生み出す 1 2 3 4 指⽰する 売り込む 相談する 合意する Tell Sell Consult Agree ⼩ © Growth and Living 5 6 アドバイス する 問い合わせ る Advise Inquire 7 移譲する Delegate ⼤ 移譲度合い Management 3.0 (Jurgen Appelo)
45. エンタープライズこそ移譲の設計がポイントになる 大きい組織の中で移譲は暗黙に 行われる 移譲する側とされる側で移譲度合いの 認識がずれていることもしばしば 誰が何をどれくらい移譲しているか エンタープライズこそ明確にしたい © Growth and Living
46. チームでの合意の言語化 • インセプションデッキ • ワーキングアグリーメント • ロールの明示 「言わなくてもわかる」ではなく、 「知らない人がみてもわかる」にすることが チームに余白をもたらし、タイムマネジメントを可能にする © Growth and Living
47. アジャイル宣言の背後にある原則 顧客満足を最優先し、 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。 アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。 一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。 変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。 技術的卓越性と優れた設計に対する 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という 不断の注意が機敏さを高めます。 余白があってこそ、 シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。 ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して 変化を味方につけることができる できるだけ短い時間間隔でリリースします。 日々一緒に働かなければなりません。 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、 自己組織的なチームから生み出されます。 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、 それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。 © Growth and Living https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html
48. やってみよう • • • • 今やっている仕事のうち、一番大切なものは？ それを3ヶ月やらないと、何が起こる？ 自分がやらないと、どうなる？ 他の人にまかせるとしたら、何が必要？ 少しずつ、目の前の仕事を減らすことにトライしよう © Growth and Living
49. アンガー・ストレスマネジメント © Growth and Living
50. 停滞は誰にでも訪れる いかにタスクを、時間を巧みにマ ネジメントしても、 停滞が続くときはある そのときに感情は揺さぶられる © Growth and Living
51. アジャイル宣言の背後にある原則 顧客満足を最優先し、 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。 アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。 一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。 変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。 技術的卓越性と優れた設計に対する 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という 不断の注意が機敏さを高めます。 持続可能、かつペースを維持するためにも シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。 ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して アンガー・ストレスマネジメントは重要 できるだけ短い時間間隔でリリースします。 日々一緒に働かなければなりません。 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、 自己組織的なチームから生み出されます。 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、 それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。 © Growth and Living https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html
52. 何度でも立ち上がるしなやかさを手に入れる 思ったように成長できていないとき 仕事で失敗してしまったとき へこんでしまったそのときに 自分の力で元に戻る力を持ちたい © Growth and Living エンジニアのための自己管理入門 堅牢でスケーラブルな働き方を構築する技術 より引用
53. 拡張形成理論 • バーバラ・フレドリクソンにより提唱 • ポジティブな感情は人の思考や行動の選択肢を広げるという理論 • 変化と向き合う上で、ポジティブであること、ゴキゲンであることは重要 ポジティブ感情 拡張 形成 喜び、興味 感謝、希望 視野の拡大 創造的な思考 健康、活力 スキル、知識 回復力、自尊心 人間関係、信頼 © Growth and Living
54. ゴキゲンさを損なうものを突き止める © Growth and Living
55. 自分の気持ちがどう動くかを知る 発⽣したActivating Event(出来事)に対して Belief(信念、考え⽅)がConsequence(感情)を引き起こす、という理論。 出来事 © Growth and Living 信念 感情
56. ストレッサーで動いた気持ちを「コーピング」で鎮める 問題焦点型 情動焦点型 ストレッサーそのものに 働きかけて解決する 感情を落ち着かせる 受け止め方を変える • タスクの優先度を見直す • 深呼吸する • 関係者と話し合う • ヘヴィメタルを聴く • リソースを調整する • 誰かと話す © Growth and Living
57. 回復行動は人それぞれ あなたは、何をしているときに気持ちが落ち着き ますか？ © Growth and Living
58. 私の場合 © Growth and Living
59. 気持ちが落ち着いたらリフレーミング 物事の捉え方を再構築する「リフレーミング」 情動的コーピングで落ち着きを取り戻したら、 目の前にある事象をポジティブに解釈することを試みる リフレーミングの例 • 「上司から厳しく詰められた」→「それだけ期待されている」 • 「バグを出してしまった」→「バグをなくすチャンスを得た」 • 「チームが混乱している」→「マネジメントスキルを磨く機会」 © Growth and Living
60. 注意事項：無理はしない 上司から厳しく詰められた→それだけ期待されている 心から「期待されている」と思えるならともかく 無理に「期待されてるんだ…」と言い聞かせなくていい 無理なものは無理、距離を置きましょう © Growth and Living
61. 怒りやストレスをマネジメントするステップ 怒りやストレスをなかったことにしない ⾃分の状態に気づく 対処したりやり過ごしたりする そのうえで意味づけを⾏い 次のステップに活かしていく エンジニアのための⾃⼰管理⼊⾨ 堅牢でスケーラブルな働き⽅を構築する技術 より引⽤ © Growth and Living
62. やってみよう • • • • 最近、一番「うっ」となったことを思い浮かべる それがなんで「うっ」となったのか考える 心が穏やかになる行動をとる リフレーミングを試みる © Growth and Living
63. スキルマネジメント © Growth and Living
64. 堅牢でスケーラブルな 働き方（再掲）   堅牢 スケーラブル 外部影響や内部変化に対して自 己で状態を認知し、レジリエン スを発揮し消耗を回避 すること、 またそのための余白を持つ こと ミッション・仕事が拡大していく中 で、適切な優先順位づけや移 譲、あるいは成長 により柔軟に 対応できること © Growth and Living
65. アジャイル宣言の背後にある原則 顧客満足を最優先し、 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。 アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。 一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。 変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。 技術的卓越性と優れた設計に対する 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という 不断の注意が機敏さを高めます。 できるだけ短い時間間隔でリリースします。 シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。 ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して 日々一緒に働かなければなりません。 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、 自己組織的なチームから生み出されます。 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、 アジャイルチームを支えるのは それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。 フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。 確かで卓越した技術力 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は © Growth and Living https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html
66. 学習の5段階 無意識的有能に意識的有能 （どこからでも教えることができる） 無意識的有能 （考えなくてもできる） 成長は、 「知らないしできない」 ところから始まる 意識的有能 （考えるとできる） 意識的無能 （知っていてもできない） 無意識的無能 （知らないしできない） https://www.nlp.co.jp/000015.phpの図をもとに作成 © Growth and Living
67. 学びと成長に不安はつきもの 「なんだ、案外簡単じゃん」 「完全に理解した」 から、 「なんもわからん ……」 へ。 こういうときにも、ストレスマネジメントは重要。 エンジニアのための⾃⼰管理⼊⾨ 堅牢でスケーラブルな働き⽅を構築する技術 より引⽤ © Growth and Living
68. 仕組みで成長を支える 01 02 現状のスキルを 把握する 到達レベルを 設定する 04 定期的な ふりかえり © Growth and Living 03 実践 インプット アウトプット
69. 学びの前にはいくつもの壁が立ちはだかる 忙しさの壁 情報過多の壁 人間関係の壁 変化への抵抗と いう壁 感情の壁 意味づけの壁 エネルギーの壁 組織文化の壁 © Growth and Living
70. チームで学びを仕組み化し、壁を乗り越える • もくもく会 • 読書会 • ハンズオン 様々な形でスキル・ナレッジは共有できる チームとして、学ぶ時間を明示的に確保する © Growth and Living
71. 紹介：私がこれまで読書会で読んできた本たち © Growth and Living
72. 読書会を通して、自分以外の視点の学びを得る © Growth and Living 共感したポイント よくわからなかったポイント 一人から改善を 始めるのよさそう チームのフォーメー ション変えるの大変 そう 組織によって役割に 求められることが違 うのはそう 最初の90日で やる仕事量じゃ なくない？
73. ハンズオンが新しいスキルを伸ばす KAGに入社後 Claudeのハンズオンを受け すぐに実務で活用できるように みのるんさん直々に ハンズオンしてくれた！ 2026/07/17 KAG AI WEEK Summer スクラムマスターの観察眼 より引用 © Growth and Living
74. そんなことする時間ねぇよ！！ ただでさえ忙しいのに、言語化や学習に時間は割けない 週に30分でもいいから時間をとってやってみましょう 月に30 x 4 = 120分 年で120 x 12 = 1440分 1年間のうち、丸 1日分の時間 が圧倒的にチームを 変化させていきます © Growth and Living
75. やってみよう • 何を、なぜ、どれくらい成長したいか考える • 学びのサイクルをつくる • チームとして学びの場を設ける 継続することで、いつしか「学んでいないと気持ち悪い」 状態になっていきます。まずはやってみましょう！ © Growth and Living
76. キャリアマネジメント © Growth and Living
77. キャリアを形作る変化と成長 © Growth and Living エンジニアのための自己管理入門 堅牢でスケーラブルな働き方を構築する技術 より引用
78. キャリアを描く型 © Growth and Living エンジニアのための自己管理入門 堅牢でスケーラブルな働き方を構築する技術 より引用
79. 川下り型のキャリアでチャンスを掴むための姿勢 好奇 心 持続 性 柔軟 性 楽観 性 冒険 心 新しいことに 関心を持つ 失敗しても 続ける こだわりを 手放す 前向きに捉える 不確実でも 飛び込む © Growth and Living
80. 川を下る中でも自分でハンドルを握るための「目標」 Objective (O) なりたい姿・目標 Key Results (KR) 成果指標・ 状況把握 Actions 日々の行動・実践 シングルループ学習(⾏動の修正) ダブルループ学習（キャリアの定期点検とOの更新） © Growth and Living
81. 自分の目標とキャリアを後押しする他者との関わり • • • • 自分が所属するチームへの働きかけ 組織の中での上司へのマネージングアップ コミュニティの中でつながりを得る 正統的周辺参加し、できることを増やしていく キャリアを編み上げていくことは、自分一人だけでは できることじゃない。周囲の力を借りる。 © Growth and Living
82. 私の分岐点：社内編 チームとカイゼンの文化を作った それが結果的に上司の マネージングアップにもなり、 その後のマネージャー抜擢へ © Growth and Living Developers CAREER Boost 2024 知らない景色を見に行こう より引用
83. 私の分岐点：コミュニティ編 直近2回の転職は、 コミュニティでのつながりが きっかけ。 また、コミュニティへの参加が 書籍執筆にもつながっていった © Growth and Living
84. キャリアが育つ組織に人は集まる 自分の組織やチームに成長を後押しする風土があることが、 結果として仲間の輪を広げる パーソル総合研究所 人的資本情報開示に関する調査【第2回】～求職者が関心を寄せる人的資本情報とは～ © Growth and Living
85. アジャイル宣言の背後にある原則 顧客満足を最優先し、 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。 アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。 一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。 変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。 技術的卓越性と優れた設計に対する アジャイルなものづくりの実践を通じて 価値を生み、スキルを磨く そのこと自体がキャリアにつながっていきます 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という 不断の注意が機敏さを高めます。 できるだけ短い時間間隔でリリースします。 シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。 ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して 日々一緒に働かなければなりません。 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、 自己組織的なチームから生み出されます。 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、 それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。 © Growth and Living https://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html
86. やってみよう • • • • • 頼まれたけど断ったことや途中で諦めたことを書き出す なぜ断ったか、諦めたかを言葉にする リフレーミングし、小さく取り組める方法を考える やってみる [チャレンジ！]それをコミュニティで分かち合う © Growth and Living
87. セルフマネジメントの取り組みには 失敗がつきもの © Growth and Living
88. アジャイル実践者の得意技！ © Growth and Living
89. まず「失敗を受け入れる」ところから始める • セルフマネジメントもアジャイルチームも、「失敗を受け入れる」 ことから始まる • 個人が自己管理的に動くこと、チームが自己管理的であること は相似形 • まずは、「失敗は存在するもの」と受け止めるところからスター トしよう © Growth and Living
90. まとめ アジャイルチームが 堅牢でスケーラブルで あるために © Growth and Living
91. 自己管理できるメンバーが良いチームを形作る チームに属するメンバーが自己管理型 であり主体的に動く ならば チームもまた自己管理的に動く存在となる チーム  メンバー © Growth and Living  メンバー  メンバー
92. 個⼈が⾃⼰管理できるような仕組みを、チームにもたらす キャリア‧マネジメント    タスク‧タイム マネジメント アンガー‧ストレス マネジメント スキル マネジメント モチベーション‧マネジメント © Growth and Living
93. 自己管理的であるために • 一人ひとりがセルフマネジメントしよう • そして、個人がセルフマネジメントできる風土をチームに作り 出そう • 特別なことじゃない、アジャイルチームがこれまでも取り組んで きたこと © Growth and Living
94. 個人のセルフマネジメントは 個人 © Growth and Living
95. チームに自律をもたらし チーム 個人 © Growth and Living
96. やがて、組織の文化さえも変えてゆく 組織 チーム 個人 © Growth and Living
97. ご清聴ありがとうございました どんな書籍なのかをまとめた サイトを作りました、 今日の話で興味をもってくださったら ぜひ訪問してみてください！ https://ikuoodanaka.github.io/self-management-book-map/ © Growth and Living