チーム、育ててますか？

自己紹介河野圭一郎@kawanotron Scrum Alliance 認定スクラムマスター ASP の開発と運営を7年、受託開発を6年ラクスに入社して2営業日目

「PMさん私はこのプロジェクトを通じて成長できました」って言われたい

チーム育てるの大事ですよね？ PMBOKにも『5つのプロセス群』に「プロジェクト・チームの育成」とある書籍『みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史』でもおわりにで『「人が育った」。』と締めくくられてます

でも、目先のことが忙しくて育てる余裕がないことも多いしどう育てていいかわかんないこともあるかも

「育つ」「育てる」の定義・自律して主体的に行動できるようになる・自分達で学習し成長できるチームになる

manage ≠ 管理する manage ＝うまいことする管理してるだけではチームは育たないチームが育つようにうまいことしてやる必要がある

育つ環境を作れば自ずと育ってくれる自然農法土壌を作り植物の相性を考慮するだけ過剰に手入れをしないことが植物本来の力を発揮させる学習の機会を作る

指示命令をせずに相談する指示命令ありきだと自分で考えなくなる目標を明確にして共通認識にするどうしたらいいかメンバーに相談し考えてもらう自分で考えるようになる自分『達』事になる

失敗しても責めずに何を学んだか問いかけるこまめにコミュニケーションを取って失敗が大きくなる前に気づいてフォローするそうすると心理的安全性が高くなり前向きになる

目標をチームに設定してもらう目標を自分達で設定することで自分『達』事になるちょっと高めにしてみないかって背中を押してみる

チームが今より少し活気づくように支援するメンバー間のコミュニケーションが活発になるように打合せでは対話が生まれるように支援する気づき合う関係性を作り助け合いのあるチームにする

ちょっと意識を変えるだけでチームを育てることができるんじゃないか？管理をやめて自分達で考える機会を与えて見守るそれができないのはあなたの心に余裕がないからでは？「人を育てること」とは「待ちこがれること」である by 中原淳

五十六メソッドやってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たずやっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず

「アジャイルとは、プロダクトとチームを育てること」 by 河野圭一郎

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