RailsDM2019: On the lonely rail of Engineering Management

エンジニアリングマネジメントの孤独と向き合う 2019‑03‑23; RailsDM Day2

About Me : 大場光一郎株式会社Speee 専門執行役員 VP of Engineering

Marp (Markdown Presentation Ecosystem) @yhatt : https://github.com/marp‑team/marp

うづらさん https://twitter.com/udzura/statuses/1107542079486320640

『開発は本質的に楽しい』

たのしいRuby

Just for Fun .. Linus Torvalds

『開発は本質的に楽しい』 Speee開発部

RubyとRailsに感謝

エンジニアリングマネジメントの孤独と向き合う

エンジニアリングマネージャーとは

エンジニアリングマネージャーとはエンジニアリングに携わる人々の生産性を継続的に最大化する役割技術課題それ以外の課題

ソフトウェア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものであるピープルウェア Tom DeMarco and Timothy Lister

いまエンジニアリングマネージャー的な役割の人？

エンジニアリングマネージャーを目指してます？

できればマネージャーになりたくない

エンジニアリングマネージャーはたいへんずっとコード書いていたい人より機械が好きなのに人間をどうにかしないといけない技術よりも環境依存性が高そうで、この先のキャリアは大丈夫なのか

昔から必要な役割である社会学的な課題は偏在するエンジアリングが、人間の営みであるかぎり無くならないどんな会社でも必要

名前がついてよかった昔はマネージャーとかシニアエンジニアとかだった。課題認識が揃って話ができる。名前重要。

課題１：エンジニアはいつマネージャーになるのか

マネジメントに攻める高橋征義

アンチパターン：マネジメントに逃げる自分はそこまでテッキーじゃないので将来的にマネジメントもできないとヤバイと思うんすよね～

マネジメントに目を向けるタイミングひとつのことに集中できているか（シングルタスク）複数の仕事を細切れに同時に進めているか（マルチタスク）

仕事の特性の違い

難しい課題に取り組むプログラミングには没入が必要 Deep Dive 定期的にゾーンに入っているか

あっちこっちの細かいタスクを処理していることが多い人間がコンテキストを切り替えるには機械以上に時間がかかる基本的に時間あたりひとつの仕事しかできない仕事を切り替えてまた集中するまで１０～２０分かかるポモドーロ（超約：集中時間を２５分刻みに切り替える）本：フロー体験喜びの現象学：チクセントミハイ

仕事の特性の違いがキャリアの方向性に影響するいま集中できていますか？いろんな仕事をさばいてますか？

生産性を上げるために必要なことが相反する複数ある仕事をパラレルで進めるために高速にコンテキストスイッチする集中力を高く維持できる環境をつくる

マネジメントするとコードを書く時間が無くなるパラレルな仕事に最適化していくから

よしマネジメントに攻めていこう

マネジメントそのものに価値は無い

エンジアリングマネージャーとそうでないマネージャーの違い例えば業務時間を使ってRailsDMやRubyKaigiに行って良い意思決定ができる OSSとは何かを説明しなくても重要性を理解し活用できるエンジニアのキャリア形成に寄り添うことができる

マネジメント手法を活用するには、十分なエンジニアとしてのバックグラウンドが必要まずは目の前の技術に集中するやってみて不足を感じたらまた集中する機会をつくる

キャリアを上げていくなかで必要とされる広さ、深さが拡大するときにボトルネックになるのは技術

課題２：孤独自分が独りであると感じる心理状態 Wikipedia

ピープルマネジメントでよくある課題

理想の上司問題 2019年版理想の上司ランキング：内村光良メンバーから良いことも悪いことも気軽に相談できる存在受け止めるほうはどうすればいいのか

退職面談を担当する人事が辞める

受け取った課題をひとつひとつ解決していくが自分のもやもやの蓄積はどうするか

構造的な孤独にある情報の格差が孤独をつくる透明性である程度は対抗できる

最後に基本的には孤独なので友達になってください向き合ってるところ

自分がどうしたいか＜他人がどうしたいか

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