【AI要約】
* Four Keys はあくまで手段。数字を目的化すると“高速ゴミ製造機”化する危険がある。
* ourly 開発チームは「変更リードタイム」にフォーカスし、2年でサイクルタイム約50分の1・デプロイ頻度6倍を実現。
* 改善の過程で プロセス刷新・権限移譲・目的志向の徹底が連鎖し、他指標や組織文化まで好転。
* これを「逆割れ窓理論」と呼び、小さな成功の積み上げが全体最適を呼び込むことを示した。
* 成功の鍵は リーダーの率先垂範・目的共有・粘り強さ。この文化が定着すれば、“高速価値製造機”になれる。