Drink up LT by Findy Team+ 〜 開発組織を大幅改善したサクセスストーリー 〜 / Drink up LT by Findy Team+ - Success story of a major improvement in development organization

※ Google Slide→PDF→アップロードの変換がうまくいっていないせいか、アジェンダが変な感じになっております。
正しくは以下です。
* 導入から現在をマネージャー目線で語る（12ページ〜14ページ）
* 導入から現在をメンバー目線で語る（15ページ〜21ページ）

【AI要約】
HR領域SaaS「ourly」を開発するourly社は、2023年5月に開発生産性可視化ツールFindy Team+を導入。指標定義を明確にし、CTOが率先して数値活用文化を醸成した結果、PR滞留数100件超→ほぼ0、サイクルタイム360.8h→7.2h、デプロイ頻度5→23回/月など飛躍的に改善した。

導入期→習熟期→定着期→発展期の4段階で推進し、1年目はリーダーが牽引、2年目以降は権限移譲によって自律的な改善サイクルを確立。Whyと理想像を共有し、成果ではなくプロセスを評価することで、課題設定能力が向上しチームが高速で成長。

メンバー視点でも振り返りの質が向上して問題解決が迅速化し、適切なKPI設定により限られたリソースでも目標達成が加速した成功事例である。 ​

Transcript

1. 1 Drink up LT by Findy Team+ 〜 開発組織を大幅改善したサクセスストーリー 〜 ourly株式会社 相澤 宏亮 (@tigers_loveng) / 神本 直人 (@naoto__911)
2. 2 自己紹介 相澤 宏亮 (あいざわ こうすけ) 役割 執行役員CTO 経歴 2016年：京都大学大学院理学研究科中退 2017年：株式会社PLAN-Bに新卒入社 2020年：株式会社ビットエーに転職 & ourly事業立ち上げ 2023年：ourly株式会社に転籍 # Ruby # PHP # Java # 新卒/中途採用 # 社内ハッカソン その他 # キングダム # ジョジョ # HUNTER×HUNTER # 刃牙 # 新規事業立ち上げ # 野球観戦 # 阪神タイガース好きと繋がりたい
3. 3 自己紹介 神本 直人(かみもと なおと) 役割 エンジニアリングマネージャー 経歴 2017年: 地元の高専卒業(機械電気工学科) 2017年: SUBARUに新卒入社 2023年: ourlyに中途入社 # Ruby # Rails # OOP # 生産性警察 # サイエンス # 映画 # クラフトビール # 古着 # 観葉植物 #アナログレコード # LEGO # サウナ # サウナ=宇宙な人と繋がりたい その他
4. 4 会社概要 ourly株式会社（株式会社ビットエー100%子会社） 東京都品川区西五反田一丁目5番1号 A-PLACE五反田駅前ビル５階 2022年4月 代表取締役社長　 坂本 良介 取締役COO 髙橋 新平 取締役 吉田 雅史 取締役 橋本 和樹 執行役員CTO 相澤 宏亮 執行役員 乗松 諒 正社員15名、業務委託5名 インナーコミュニケーションプラットフォーム「ourly」の企画・開発・販売 「ourly」を用いた組織開発支援 社名 所在地 設立年月 役員構成 従業員数 事業内容
5. 5 ・設立4年目、HR領域のBtoB SaaS ・組織文化を変えることで、組織 /経営課題を解決 ・プロダクト × コンサルティングの両輪で支援
6. 6 今日お話しするテーマは...
8. 8 アジェンダ • Findy Team+導入時の状況と現在 • 導入から現在をマネージャー目線で語る • 導入から現在をメンバー目線で語る
9. 9 Findy Team+導入時の状況と現在 指標 Findy Team+導入時(2023/05) 現在(2025/03) PRの滞留数※ 100以上 ほぼ0 サイクルタイム 360.8h 7.2h デプロイ頻度 5回/月 23回/月 リリース頻度※ 0.7回/月 2回/月 ※ 「PRの滞留数」の定義： ※ 「リリース頻度」の定義： 特別な理由なく1週間以上放置されているPRの数 全体もしくは限定されたクライアントへのリリース回数を、前後1ヶ月の 平均値で算出
10. 10 Findy Team+導入時の状況と現在 D-Plus Tokyo #4 ~しくじり事例から学ぶ！開発生産性の取り組みLT会~ の発表資料より抜粋 変更をcommitしてからmergeされるまでに15日かかる計算
11. 11 Findy Team+導入時の状況と現在 サイクルタイム 約50分の1 デプロイ頻度 約5倍
12. 12 導入から現在をマネージャー目線で語る • 導入前に考えていたこと ◦ 最終的にはアウトカムに向き合えるチームでありたいが、まずはアウトプットの 生産性向上から始める（高速ゴミ製造機上等） ◦ 生産性の数値は絶対に個人の評価に使わない ◦ 定着するまでどんなに時間がかかっても自分が責任を持って推進する覚悟を持つ
13. 13 導入から現在をマネージャー目線で語る • 導入後の流れ フェーズ 具体的な取り組み 狙い 導入期 23/05 ~ 23/07 自分自身が、1日の中でFindy Team+を触る時間を強制 的に確保 ノウハウ蓄積 習熟期 23/08 ~ 23/09 1on1でメンバーと画面を見ながら数値を振り返る 数値の意味と価値を共有 定着期 23/10 ~ 24/03 良化/悪化の要因分析をチームで行う 分析スキルの向上／文化醸成 発展期 24/03 ~ メンバーへのミッション付与と権限移譲 自律的な改善サイクルの確立
14. 14 導入から現在をマネージャー目線で語る • 導入後の成功要因 ◦ 推進者の覚悟 ▪ 導入から定着まではリーダーが 推進役として継続的に関与 ▪ 一過性の取り組みではなく、 文化として定着 させる覚悟 ◦ Whyと理想状態の共有 ▪ 単なる数値改善ではなく、 チームとしての成長 が目的 ▪ 開発プロセスの改善が 価値提供スピードの向上 につながる理解 ◦ 明示的な宣言と権限移譲 ▪ 1年間の間に核となるメンバーを見極める ▪ 2年目からはメンバーにミッションとして改善推進 を担当 ▪ 目標設定時に明確に宣言し、 納得感を持って取り組んでもらう
15. 15 導入から現在をメンバー目線で語る • 前提のコンテキスト ◦ 組織の仕組み作りに興味関心が高かった ▪ 開発生産性/フロー改善/など ▪ 振り返りでの発言数が多い ◦ Mgrからの情報発信/機会の提供により解像度が増した ▪ Four keys/開発生産性文脈の情報を小出しでシェア ▪ 外部イベント/カンファレンス/CSミーティング同席/など ★ スタンス/知識ともにメンバーで一番高い状態になった
16. 16 導入から現在をメンバー目線で語る • 権限移譲前後で変わったこと ◦ ①問題解決が早くなった ◦ ②適切な問題を設定するようになった
17. 17 導入から現在をメンバー目線で語る • ①問題解決が早くなった ◦ Before ▪ アイデアを出すに留まっていた • 振り返りをストック式にした方が良いと思います ◦ After ▪ 具体的なアウトプットを作って提示/推進 • ストック性の振り返りシートを作成 • 運用ルールを決めて推進
18. 18 導入から現在をメンバー目線で語る • ①問題解決が早くなった ・Action1 ・Action2 ・Action3 Why What How ・Action1 ・Action2’ ・Action3
19. 19 導入から現在をメンバー目線で語る • ②適切な問題を設定するようになった ◦ Before ▪ Howの改善 • ▪▪の対策を打ち初回レビューを早めましょう ◦ After ▪ Whatを設定するようになった • 初回レビューは◯hを目指しましょう
20. 20 導入から現在をメンバー目線で語る • ②適切な問題を設定するようになった Why What How Why What How
21. 21 導入から現在をメンバー目線で語る • 権限移譲前後で変わったこと ◦ ①問題解決が早くなった ◦ ②適切な問題を設定するようになった ★ Goalまで早く到達できるようになった
22. もしかするとあなたのリソースを割くことなく Goalまで早く到達できるかもしれません 権限移譲でレバレッジを効かせましょう
23. 23 まとめ／今日お伝えしたかったこと • 開発生産性を気にする文化が定着するまでは導入者が責任と覚悟を持って推進する ◦ Whyと開発生産性向上した先の未来の話を発信し続ける • 定着までの間に、少しでも関心があるメンバーを見極めて温度感を高める ◦ 開発生産性カンファレンスやD-Plusなどのイベントに連れていったり、Findy Team+の月次定例に出席してもらったり • ある程度改善の型ができたらメンバーに権限移譲し、ミッションとして持ってもらう ◦ 結果そのものは評価に使わず、プロセスを評価することをセットで伝える