Neu in Führung GAPS8

Material zum Workshop Neu in Führung auf der GAPS8

1. Neu In Führung 1
2. Unsere neuen Herausforderungen • Vola&lität • Unsicherheit • Komplexität • Mehrdeu&gkeit 2
3. Prak%sch erlebbar als • Gesenkte Ertragskra- durch schwindende Margen im konven8onellen Umfeld • Mangel an Konkurrenzfähigkeit durch unflexible Strukturen und Prozesse • Veränderte Kundenbedürfnisse und -Ansprüche • Hohe Geschwindigkeit der WeKbewerber 3
4. Daher • Planbarkeit weniger wich1g • Anpassungsfähigkeit viel wich1ger • Neue Fähigkeiten bei Mitarbeitern und Führungkrä>en erforderlich 4
5. Für wen relevant? • Jede/r ist betroffen • Grad der Betroffenheit abhängig vom Kontext • wird sich im Zeitverlauf ändern 5
6. Jetzt seid Ihr dran! 6
7. 3 Minuten mit 2 Nachbarn murmeln! Wie erlebt Ihr VUCA bei Euch? 7
8. Prinzipien der Arbeit in einer digitalisierten Welt 8
9. Prinzip 1: Wertstrom nach Kundenmission 9
10. Einschub: What the hell is Wertstrom? Der Wertstrom, umfasst alle Ak1vitäten, sprich die Gesamtheit aller wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Geschä>sprozesse, die notwendig sind, um ein Produkt beziehungsweise eine Dienstleistung herzustellen und anzubieten, wobei der Strom auch über die Unternehmensgrenzen hinausgehen kann… -- Wikipedia 10
11. Einschub: Das grosse Bild • Kundenbedürfnis • Customer Journey • Geschä8smodelle • Kundenmission • Ein oder mehrere Wertströme pro Geschä8smodell • Ein Mensch in einem Team in einem Wertstrom 11
12. Prinzip 2: Crossfunk0onale Teams 12
13. Prinzip 3: Frühe und regelmässige Lieferung 13
14. Prinzip 4: End-to-End Verantwortung und -Befähigung 14
15. Prinzip 5: Permanente Überprüfung 15
16. Prinzip 6: Selbstorganisa3on 16
17. Von rich%g und falsch zu angemessen Rot und Blau als Pole des hybriden Gestaltungsraums 17
19. Jetzt seid Ihr dran! 19
20. Baut im Raum den hybriden Gestaltungsraum auf! Stellt Euch dort auf, wo Euer Geschä4 derzeit steht 20
21. Führung klassisch und digital • Beides wich+g und notwendig, Kontext entscheidet über Angemessenheit • Führungsdimensionen helfen bei der Beschreibung • Leading Business • Leading People • Leading Excellence 21
22. Leading Business klassisch • Strategie formulieren • klare Ziele ableiten • Ressourcen zuteilen und verantworten • Gesamtprozess verantworten 22
23. Leading Business digital • Sinn s'(en • Kundenmission vermi1eln • Wertströme entdecken • Geschä(smodelle verantworten • Alignment herstellen 23
24. Leading People klassisch • delegieren • Leistungserbringung steuern • Prozesskonformität sicherstellen • Planung&Kontrolle • Gerichtete Kommunika<on 24
25. Leading People digital • Empowerment von Teams • Coaching und Entwicklung von Mitarbeitern • Leidenscha< wecken und Vertrauen schaffen • Netzwerk gründen und pflegen • Diversity herstellen 25
26. Leading Excellence klassisch • Wissen und Knowhow strukturieren und verfügbar machen • Projektsteuerung • Entscheidungsvorbereitung • Informa=onsverteilung 26
27. Leading Excellence digital • über Einfluss führen • Community of Prac7se moderieren • Thema nach aussen vertreten 27
28. Leading Product klassisch Bei uns nicht wirklich beobachtet. 28
29. Leading Product digital • Wertschöpfung für eine Kundenmission verantworten • neues Geschä; entwickeln • Vision und Roadmap für Produkte&Lösungen entwickeln • Intrapreneur/Product Owner 29
30. Jetzt seid Ihr dran! 30
31. Au#eilen in 2 Gruppen Beschreibt für typische Rollen in Euren Unternehmen, welche Anteile LeadingX enthalten sind die eine Gruppe: klassische Rollen/Stellen die andere Gruppe: digitale Rollen/Stellen 31
32. Neue Führungsarbeit lernen 32
33. Neues Musikinstrument? Üben, üben, üben! 33
35. Der Notenschlüssel agiler Führungsarbeit • Richtung geben • Ergebnisse herbeiführen • Arbeitsrahmen schaffen • Können mehren • Umfeld managen • Ressourcen managen 35
36. Jetzt seid Ihr dran! 36
37. Teilt Euch auf die Etüden auf! Nach 30 Minuten wechseln wir 37
38. I like, I wish, what if? 38
39. Wie gehts weiter? • Aufnehmen Agile Mindeststandards DACH30-Gruppe • Etüden verfügbar • Sprecht uns an: Andrea Geiger & Lutz Ehrlich, EnBW 39