株式会社カタリス会社紹介資料

Company Deck 株式会社カタリス会社紹介資料ご注意：本資料には株式会社カタリスの独自コンセプト、分析フレームや手法が含まれており、本資料開示範囲は、一次取得者に限定させていただいております。上記以外の第三者開示は、事前に株式会社カタリスへ文書による確認をお願い申しあげます。

Contents About Us 会社概要 MVV・Growth Strategy MVV・今後の展開 Expertise・Case Study 専門性・事例
Career 成長環境 Compensation・Selection 報酬・選考フロー Appendix.1 募集要項 Appendix.2 主要メンバー紹介

1. 会社概要

4 Copyright © 2025 by Catalys Inc. All rights reserved.
Arthur D. Little出身者2名により設立された伴走特化型コンサルティングファーム会社概要会社名株式会社カタリス (Catalys Inc.) 設立 2023年6月代表取締役田仲晃、阿部友之所在地東京都港区虎ノ門1-10-5 KDX虎ノ門一丁目ビル 11F 従業員数 22名（2025年9月末までの入社確定者含む） 1. 会社概要事業内容 • 戦略・経営コンサルティング事業 (成長戦略/新規事業立案、M&A戦略・実行、コスト削減、組織変革等) • 投資先バリューアップ伴走事業

大手ファーム出身の経験者のみで構成されたコンサルティングスタートアップ弊社メンバー出身ファームと弊社位置付け 1. 会社概要弊社メンバー出身ファーム

Copyright © 2025 by Catalys Inc. All rights reserved. 弊社の特徴
カルチャー将来ビジョンコンサル領域戦略・経営コンサル案件中心に特に投資先バリューアップに強み全体の半分程が投資先バリューアップ案件 (PEファンドバリューアップチーム同等の仕事) コンサル能力の拡大バリューアップによるEBITDA拡大自己勘定による M&Aの実施グループ全体でのキャッシュ創出コンサル × M&A × バリューアップによる連続的な非連続な成長を目指すコンサルタントである前に、人としての幸福の最大化を目指す～カタリス社の方針～メンバー全員のHappiness Terminal Valueを最大化＝ドーパミン・ノルアドレナリン・セロトニン・コルチゾールのバランスを最適化し続ける ※Happiness Terminal Value：人生全体を通して積み重ねた幸福の総量 (商標登録申請中) メンバー人の良さ × 最優秀層 × 若さ(20,30代中心) ～メンバー出身ファーム～

高い品質、競争力を有するプライスを併せ持ち、価値創出にこだわる伴走支援が強みコンサル領域｜カタリスが選ばれる理由競争力を有するバリュープライス • 戦略/総合系ファーム出身の経験者のみのメンバー構成 (半数以上が外資系戦略ファーム出身) • 顧客からのリピート依頼が80%超と圧倒的な成果・実績戦略コンサルの高い品質価値創出にこだわる中長期型の伴走支援 • フラットな組織構築で、大手ファームに特有の高額な間接費を大幅削減 • 結果、数百万円～の柔軟なご支援形態も可能に • 机上論のみならず、現場に最後まで寄り添いやり抜く伴走型の支援 • 中長期型(半年以上)の伴走支援が約2/3で、内部からの変革実行 (1/3はスピーディで機動的な戦略策定 /調査・分析/事業DD等) 1. 会社概要

業界問わず、幅広いクライアントをご支援 (特にご贔屓をいただいているクライアントはファンド様になります) ご参考) 弊社ご支援実績 (一例) 1. 会社概要エネルギー建設/不動産エンタメ製造業金融サービス飲食・ヘルスケア IT 物流

新規案件継続案件シニアメンバーのリレーション営業代行・営業顧問仲介サービス高い継続率 80%以上 • 戦略ファーム/総合ファームのトップ層が、元同僚などのつながりで受注 • 厳選した営業代行顧問が決裁者アポイントメントを取得し、受注 • 事業会社とコンサルティングファームをつなぐネットワークサービスを利用し、受注クライアント例継続する過程で、安定して案件拡大・メンバー増員提案数凡例：月5～月10～月5～大手ファームのようにパートナーの個人的なリレーションに頼ることなく、プライム案件を獲得する仕組みを構築ご参考) 弊社の案件獲得の仕組み 1. 会社概要カタリスの営業手法大手ファームの営業手法 • パートナー級の個人的なリレーションに頼った案件獲得 • セミナー開催、書籍出版などを通じたインバウンド • 既存顧客の拡大を中心としつつ、複数の仕組みを通じて安定した提案機会を獲得 • バリュープライスと高い提案品質で、継続的な受注を実現（※稼働率常時90%超）上位職に完全に依存（=属人的で不安定）若手のうちは営業力が身につかない

全社の”経営”をご支援するにあたり不足がないよう、各機能のプロフェッショナルと提携本提携により、カタリス各メンバーのスキルアップにも寄与ご参考) 協業企業例 1. 会社概要機能 IR・広報 M&A ESG 経営管理 (システム基盤) クリエイティブ・広告マーケティング元電通出身提携企業概要 • 企業価値を最大化するエンゲージメントファーム • 上場、非上場を問わず、企業価値向上に対してご支援。2024年12月に電通と業務提携を開始 • 東証上場企業TWOSTONE&Sonsグループが手掛ける成果報酬型M&Aアドバイザリー • 大手と比較した根気強い案件発掘能力を有する • ESG関連データの収集・管理・開示支援の総合クラウドソリューションを提供 • 2年半での顧客数は2,600社以上(グループ含めると6,000社以上) • 企業の中に散在する経営データの収集・統合・一元管理を効率化し、高度な分析を可能にするクラウドソリューションを提供 • クラウド経営管理市場シェア/累計導入実績No.1 • 電通にて大手自動車メーカーを中心に支援をしていた総合プロデューサー • コンサル的左脳に対し、クリエイティブ的右脳を補強 • ウェブマーケティングの実行支援に対して強みを持つ • カタリスとのコラボレーションにより、デジタルマーケティングの戦略～実行までを体現可能

戦略ファーム出身者で、プロジェクトマネジメントをハイレベルで遂行でき、かつ自身も手が動く、30-35歳前後の優秀層を狙い撃ちして採用主要メンバー：経営陣・マネジャー層 1. 会社概要 • フロンティアマネジメントを経てカタリス参画 • 長期ビジョン・中期経営計画策定、新規事業、海外事業戦略立案、組織構造改革、営業DX 等の支援実績を保有 • 慶應義塾大学卒業竹田雅俊 Executive Director 川中拓磨 Executive Officer • Arthur D. Little、Roland Bergerを経てカタリス参画 • 事業戦略立案、新規事業検討、BDD等、幅広いテーマで支援実績を保有 • 東京大学大学院工学研究科精密工学専攻修了長崎陽 Director • A.T.Kearneyを経てカタリス参画 • 間接材/直接材双方のコストソーシング、中期経営計画策定、新規事業戦略、 BDD等、幅広いテーマで支援実績を保有 • 慶應義塾大学卒業井口雄登 Executive Director • Arthur D Littleを経て、カタリス参画 • 中期経営計画策定、新規事業立案・実行、長期ビジョン、M&A戦略・実行実行、BDD、営業戦略等の幅広いテーマに従事 • 早稲田大学大学院基幹理工学研究科機械科学専攻修了菊井毅 Executive Director • EY-Parthenonを経てカタリス参画 • 全社戦略、組織・営業改革を中心に、幅広いテーマでの支援実績を保有 • 慶應義塾大学卒業、香港科技大学経営学修士(MBA) 田仲晃 CEO • Arthur D. Little 等を経てカタリスを設立 • 新規事業立案・実行、長期ビジョン、DX 戦略立案、中期経営計画、M&A戦略・実行等、幅広いテーマで支援実績を保有 • 早稲田大学卒業、日本証券アナリスト協会認定アナリスト CEO 阿部友之 • Arthur D. Little 等を経てカタリスを設立 • PMO、PMI、新規事業立案・実行、長期ビジョン、中期経営計画、M&A戦略等、幅広いテーマで支援実績を保有 • 東京大学卒業鐙崇雅 Director • EY-Parthenonを経てカタリス参画 • M&A・デジタル・リスク・BPO等の幅広い領域に関する知見と、計画策定に留まらない実行支援経験を保有 • 慶應義塾大学理工学部卒業 Justin Prescott Executive Director • EY-Parthenon、PwC 等を経てカタリス参画 • M&A戦略・実行、新規事業立案・実行、業務プロセス改革等、幅広いテーマで支援実績を保有 • 早稲田大学経営学修士(MBA)、 Nanyang Technological University 経営学修士(MBA)

大手ファームで経験値を積んだ、ソフトスキル・ハードスキルを高次元で備えるメンバーが集う主要メンバー：スタッフ層 1. 会社概要 • Arthur D. Little、Quest等を経て、カタリス参画 • 海運業界における経験を豊富に持ち、現在は建設・不動産クライアントへのコンサルティングをリーダーとして推進 • 慶應義塾大学法学部卒業 • Accenture、 Deloitte Tohmatsu Consulting(DTC)を経て、カタリス参画 • 電力会社のコーポレート業務効率化やエンタメ企業向けコンサルティング等に従事 • 東京理科大学基礎工学部生物工学科卒業 • Deloitte Tohmatsu Consulting(DTC)を経て、カタリス参画 • 成長戦略・新規事業策定、バリューアップ (特にコスト最適化)などを経験 • 早稲田大学商学部卒業矢﨑誠人磯田幸穂 Senior Consultant 坂梨龍太 Senior Consultant Senior Consultant • KPMG、Accentureを経て、カタリス参画 • 大規模/少数精鋭を問わず、テクノロジーサイド/ビジネスサイド両者に知見を持ち、幅広いテーマへの即応性に強み • 慶應義塾大学文学部卒業 • 監査法人トーマツを経て、カタリス参画 • 卓抜したFinance/Accountingスキルを持ち、 PEファンド向け案件を数多く手掛ける • 東京理科大学経営学部卒業、公認会計士（試験合格者） Senior Consultant 諏訪園芽生伊藤大輝 Senior Consultant Senior Consultant 松枝杏奈 • Arthur D. Little、PwCを経て、カタリス参画 • 戦略から実行までの伴走支援、新規事業策定、BDD等幅広いテーマを経験 • 東京大学大学院薬学系研究科薬科学専攻修了 Consultant • EY Strategy&Consulting(EYSC)を経て、カタリス参画 • トップライン改善から経営基盤構築に至るまで、豊富な伴走支援に対応 • 慶應義塾大学商学部卒業 Senior Consultant 松沢匡 • Accenture等を経てカタリス参画 • 戦略から実行までを一貫して伴走支援することに強みを持ち、特にPEファンド向け案件ではBDD-PMIまでをカバー • 専修大学卒業河部明彦 Consultant • Arthur D. Littleを経て、カタリス参画 • 新規事業立案、長期ビジョン、BDD、事業戦略立案等の幅広いテーマを経験 • 東京大学大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻修了伊藤拓海 Consultant • 監査法人トーマツを経て、カタリス参画 • 公認会計士として会計・ファイナンス領域の豊富な知見を有し、中期経営計画策定支援やBDDなどのテーマを経験 • 慶応義塾大学商学部卒業、公認会計士 Senior Consultant 李清揚 • Accentureを経て、カタリス参画 • 財務会計領域に専門性を持ち、欧州・アジアを含むクロスボーダー案件を多数経験 • 神戸大学大学院工学研究科建築専攻修了伊藤圭亮 Consultant • EY、ライズコンサルティングを経て、カタリス参画 • M&Aを通じた成長戦略の策定から業務変革まで、幅広い経験を有す • 米国カンザス州立大学卒業、日本証券アナリスト協会認定アナリスト轟健太郎

フォルトナ社様ウェブページにて、弊社従業員の生の声を取り上げておりますぜひご笑覧くださいご参考) フォルトナ様タイアップ企業インタビュー記事【フォルトナ社】カタリス × フォルトナスペシャルインタビュー / 次世代CxOを輩出する成長型戦略ファームカタリストとして本質的なコンサルティングを取り戻す https://fortna.co.jp/catalys_interview1/ 1. 会社概要フォルトナ社×カタリススペシャルインタビュー • 田仲晃 (代表取締役社長、元Arthur D Little) • 阿部友之 (代表取締役社長、元Arthur D Little) • 菊井毅 (Executive Director、元EY-Parthenon) • 長崎陽 (Director、元A.T.Kearney) • 磯田幸穂 (Senior Consultant、元DTC・Accenture) 弊社出演 • 創業の思い・メンバーの入社理由 • カタリスのカルチャー・働き方 • クライアント・案件の特性等々出稿内容

同様に、アクシスコンサルティング様HPでもインタビューを掲載しております弊社メンバーとの面談をご希望の際は、いつでもご用命ください(バイネーム指定可能です) ご参考) アクシスコンサルティング様タイアップ企業インタビュー記事【アクシスコンサルティング社】株式会社カタリスインタビュー / ”触媒として”戦略立案だけで終わらない伴走型支援。顧客の成果にこだわる新たな戦略ファーム像に迫る https://insight.axc.ne.jp/article/company/5890/ 1. 会社概要アクシスコンサルティング社×カタリススペシャルインタビュー • 川中拓磨 (執行役員、元Arthur D Little・Roland Berger) • 坂梨龍太 (Senior Consultant、元DTC) • 伊藤大輝 (Consultant、元有限責任監査法人トーマツ) 弊社出演 1. 「コンサルフィーの高騰」と「分業化」に挑む ”伴走型”戦略ファーム 2. 「10年後も使えるスキル」を求めてキャリアチェンジした精鋭集団 3. 多様化するニーズに応える戦略コンサルティング – M&Aから新規事業まで等々出稿内容

2. MVV・今後の展開

Copyright © 2025 by Catalys Inc. All rights reserved. 変革の触媒になる
日本の企業や産業、そして社会には、まだ発揮されていない大きなポテンシャルがあります。しかし、多くの組織は過去の成功体験や業界の常識、制度のしがらみにとらわれ、十分な成長を遂げられていません。カタリスは、その可能性を解き放ち、変革を後押しする“触媒”として存在します。真の変革は、感情を伴った“本気の行動”から生まれます。だからこそ私たちは、本質を捉え、最適な道筋を描きながらも、机上のアドバイスにとどまらず、現場で共に汗をかきながら変化をつくります。安定ではなく、成長を。部分最適ではなく、全体最適を。一過性ではなく、持続的な価値を。私たちには、変化を引き起こすために必要な思考力と機動力、人と組織を動かす共感力と責任感を兼ね備えたプロフェッショナルが集まっています。カタリスは変革の触媒として、誇れる未来を共につくっていきます。 Mission

Copyright © 2025 by Catalys Inc. All rights reserved. 3.
EQ×ロジック ⚫ 論理で支え、行動とEQで人を動かす。 ⚫ 机上で終わらせず、変化を実現する。 ⚫ 目的達成のために、あらゆる手を尽くす。 1. ブランドマンシップ ⚫ プロとして、感動品質を提供する。 ⚫ 全権意識を持ち、自分の仕事に全責任を負う。 ⚫ 本質を貫き、"個"で輝く。 2. 即習進化 ⚫ 今できなくても、素直に吸収し、直ぐにできるようにする。 ⚫ 型を守り、型を破り、型を離れ、成長を継続する。 ⚫ 時代に適応し、より必要とされる存在であり続ける。 4. Giver ⚫ TakerではなくGiverになる。 ⚫ 他者に貢献し、自身もセロトニンを出す。 ⚫ 全体最適を追求する。 5. コルチゾールマネジメント ⚫ 機嫌よく、笑顔で仕事する。 ⚫ "人の良さ"を伝播させる。 ⚫ Happiness Terminal Valueを最大化する。 Values

Happiness Terminal Value ＝現在から終正までの幸福度の総量 (割引率0) ※商標登録申請中カルチャー｜ Happiness Terminal Value 2. MVV・今後の展開 n年 n+1年 n+2年 n+3年 n+4年 n+5年・・・ Happiness Terminal Value 各年の幸福度

ミッション実現のため、中長期的に上場～企業価値最大化を見据えた事業展開を行う将来ビジョン｜中長期的な展望 2. MVV・今後の展開創業期創業メンバー集めコンサル事業 (PLビジネス)中心に利益創出成長期コンサル事業(PLビジネス)の連続的な拡大自社投資・バリューアップ事業(BSビジネス) の着手安定拡大期自社投資・バリューアップ事業(BSビジネス)の非連続的な拡大上場 4〜5期目目標現在

3.専門性・事例

コンサル領域｜サービス領域主に12のサービス領域で伴走支援 3. 専門性・事例経営計画・戦略策定支援 M&A・投資関連支援新規事業・事業成長支援ビジョン・中期経営計画事業戦略検討実行支援 DX戦略策定支援サステナビリティ戦略策定支援 M&A検討実行支援ビジネスDD 企業価値算定投資先バリューアップ PMI支援市場調査事業性評価 WEBアンケート顧客インタビュー等新規事業支援（立案フェーズ）新規事業支援（実行フェーズ）マーケティング営業戦略策定支援業務改革コストカット支援特にご依頼が多い案件

プロジェクト事例(一部抜粋) - 1/2 戦略案件を中心に、幅広い案件ポートフォリオを保有しております 3. 専門性・事例プロジェクト概要ご支援体制事例紹介ご支援テーマ業界後段A 市場縮小が見込まれる飲料・食品業界において、中長期市場分析を通じ注力領域・施策を特定。新規事業・全社改革を含め経営計画を策定 ED×1名、SC×1名中期経営計画消費財 × 後段B 不動産系事業会社への出資に向けBDDを実施し、事業環境分析・事業性評価(将来のバリューアップ余地含)・P/Lモデル構築を短納期で実施 ED×2名、D×1名、C×2名 M&A PE (投資先：不動産業界) × エリア拡大を企図している地方大手ゼネコン向けに、ロング・ショートリスト作成から、実際のソーシングまでを支援 ED×1名、SC×1名 M&A 建設 × ローンチ済みの新規事業のテコ入れに向け、戦略再検討と、競争力強化のためのM&A戦略を作成 ED×1名、C×1名 M&A・新規事業エネルギー × 海外展開へのフットプリントとして、M&A戦略から、買収基準の設定、ロング・ショートリストの作成、アクションプランの作成まで支援 ED×1名、SC×1名建設 M&A × マルチブランドの外食チェーンを営む企業への出資に向けBDDを実施し、事業環境分析・投資効率・ファンドリターン試算・モデル構築を短納期で実施 ED×1名、SC×1名、C×1名 PE (投資先：飲食店業界) M&A × スタートアップのシリーズC以降のマイノリティ投資に向け、市場性・事業蓋然性をクイックにご支援(BDDのみ敢えて総合ファームから切り離し発注) ED×2名 PE (投資先：不動産テック) M&A × 経営層の思いの具現化/形式化×外部・競争環境に基づく客観的示唆に基づき、中長期戦略を策定。”ビジュアル×ワーディング”まで洗練・推敲 ED×1名、SC×1名 IT 中期経営計画 × エンタメ企業のトップライン成長戦略を描き、兆円グループCEOからの承認を得る。承認後は中期的な戦略実現に向けた伴走支援 ED×2名、D×1名、SC×1名エンタメ中期経営計画 × 昔ながらのオーナー企業×日系メーカーの抜本的な変革を目指し、中長期経営計画を策定。アクティビスト対策としても本計画を利用 ED×2名、D×1名、SC×1名消費財中期経営計画 ×

プロジェクト事例(一部抜粋) - 2/2 戦略案件を中心に、幅広い案件ポートフォリオを保有しております 3. 専門性・事例プロジェクト概要ご支援体制事例紹介ご支援テーマ業界数兆円グループの新規事業立案に向け、新規事業の蓋然性分析や、ビジネスモデルの考案を踏まえ、不足ケイパ補完としてM&A戦略立案を実施 ED×1名、SC×1名 M&A・新規事業エンタメ・電機メーカー × デジタルを活用したプラットフォーム事業の立ち上げに向け、ビジネスモデル構築・ニーズ検証・競争優位性設計からPoC実行まで一貫支援 ED×1名、D×1名新規事業不動産 × 大手国内メーカーにおいて、インキュベーション部門の立上げに参画し、ワークショップの開催等を通じて、納得感のある新規事業の立案を支援。 ED×1名、D×1名新規事業製造業 × サステナビリティ戦略不明確による実行停滞に対し、日本事業のサステナ戦略・推進体制を再設計。更に効果最大化に向け制度・仕組みを構築 ED×1名、C×1名サステナビリティ戦略消費財 × 大手製薬企業において、既存商品に頼らない新規事業の創出が求められており、クライアント約30名を仕切り、新規事業の立案を支援。 ED×1名、C×1名ヘルスケア新規事業 × 現行カスタマーセンター業務における業務面、システム面、ベンダ選定面での見直しにより、あるべき業務の姿を設定、RFPの作成までを支援 ED×1名、SC×1名エネルギーコストカット・業務効率化 × 国内大手電機メーカーにおける、新製品開発に伴う、基幹部品の調達先見直し支援。新規の調達先候補の評価・分析を通じて、調達戦略を策定 ED×1名、C×1名製造業調達戦略 × 投資の初期段階において、100日プランの策定、投資先企業の財務分析、初期的な中期経営計画の策定を実施。投資先企業に常駐し、伴走支援。 ED×1名、SC×1名 PE (投資先：工事業界) PMI・投資先バリューアップ × 投資先企業のEBITDA改善に向け、出店加速・価格最適化・toB事業拡大等の施策を策定・推進。経営と現場の双方の視点から持続的成長を支援 ED×1名、SC×1名 PE (投資先：サービス業界) PMI・投資先バリューアップ × 買収先を存続会社とする吸収合併方式のM&Aを実施。M&A後のグループ統合に向けた各種PMIと事業戦略策定を伴走支援 ED×1名、D×2名 IT PMI・投資先バリューアップ × 後段E 後段F 後段D 後段C

[アウトプット例] [クライアント業種] [クライアント売上規模] [カウンターポジション] [ご支援体制] [ご支援期間] [事例A] 中期経営計画策定 [ご支援概要] • 飲料・食品業界は、中長期人口減少や嗜好の変化、その他ネガティブ要素を理由に、市場縮小が見込まれる • 一方、クライアント・傘下各社は、既存事業を全方位的に維持し、縮小均衡・長期衰退の道を歩もうとしていた • そこで、中長期的な市場環境の定量分析に合わせ、グループ全体とし注力すべき領域・打ち出す施策を特定 • また、新規事業や全社横断型改革(フロント・バック各組織効率化・筋肉質化等)も含め、経営計画へ落とし込み • 持株会社各部門や傘下会社が各個推進する取組を、全社戦略の再設計に合わせ取捨選択。注力事項を体系化飲料・食品メーカー持株会社 1-3兆円規模(全世界・連結) 執行役員(経営企画担当) 6ヵ月以上(現在継続中) Executive Director ：1名 Senior Consultant ：1名 XXX XXX XXX • XXX • XXX • XXX • XXX • XXX • XXX XXX XXX • XXX • XXX • XXX XXX XXX ビジョン XXXXXX XXX XXX [Key Word] XXX XXX [Key Word] XXX XXX事業 XXX事業 XXX事業 ••領域 ••領域 ••領域 ••領域 ••領域 ••領域 XXX事業 ••事業 ••事業 XXX事業 ••事業 ••事業 XXX事業 ••事業 ••事業 XXX事業 ••事業 ••事業 XXXによる価値向上 XXXによる価値向上 XXXX XXX XXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX • XXX • XXX • XXX • XXX • XXX • XXX

[アウトプット例] [クライアント業種] [クライアント売上規模] [カウンターポジション] [ご支援体制] [ご支援期間] [事例B] M&A・BDD [ご支援概要] • クライアントは西日本を拠点とする売上数十億円の不動産系事業会社への出資を検討中で、BDDを弊社へ委託 • 非常に専門性の高い領域であったが、経営戦略妥当性、事業環境、優位性、収益・資産構造等を丁寧に分析 • また、事業性評価に加え、短期・中長期両面でのバリューアップ余地検討、シナリオ別のPLモデル構築も担当 • 短納期での高品質なアウトプット、機動的な進め方が評価され、後続フェーズ=PMI・バリューアップも受注 • 対象会社の取引先構造（収益構造）の解明 PEファンド 500-1,000億円(ファンド規模) 投資部門ディレクター 2ヵ月(PMIも継続受注予定) Executive Director ：2名 Director ：1名 Consultant ：2名得意先 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社再委託先 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社対象会社を中心とする••業者の疑似連盟対象会社 xx億円 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社 xxx社外注先 xxx社 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円対象会社の価値の源泉が提携先のグリップ力であることを解明。取引構造を網羅的・体系的に整理することで、受注余力≒今後の事業バリューアップ余地を試算 [凡例] ：対象会社への入金：対象会社の発注：売上：専属外注：◦◦拠点/資本関係のある外注 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円 xx円

[アウトプット例] [クライアント業種] [クライアント売上規模] [カウンターポジション] [ご支援体制] [ご支援期間] [事例C] 投資先バリューアップ [ご支援概要] • 某PEファンドが、スポーツ系店舗サービス事業を展開する企業に投資し、成長スピードの加速を企図 • EBITDA成長に向け、「出店の加速」「プライシングの最適化」「toB事業の拡大」等、多くの課題・成長施策が存在 • 弊社は、バリューアップ施策の策定に加え、現場メンバーと連携しながら、実行力のある施策を推進し、経営視点と現場視点の双方を踏まえ、持続的な成長を支援 • EBITDA成長に向けて、各施策を現場メンバーも巻き込み実施 PEファンド 500-1,000億円(ファンド規模) 投資部門ディレクター 1年超 Executive Director ：1名 Senior Consultant ：1名 ▪ EBITDA成長施策例 EBITDA 売上向上施策コスト改善出店の加速プライシングの最適化 toB事業の拡大退職率改善店舗ごとの人員数MG 間接部門最適化・・・・・・投資先CEO 各事業/業務/施策担当者各施策の連携・協働・テコ入れ投資先CEOや現場メンバーを巻き込み施策を推進

[アウトプット例] [クライアント業種] [クライアント売上規模] [カウンターポジション] [ご支援体制] [ご支援期間] [事例D] 新規事業立案・実行支援 [ご支援概要] • クライアントは高い技術力を誇るメーカー・研究開発機関向けの不動産賃貸業を営み、数十社のテナントが入居 • 高稼働な一方、施設容量に捉われない成長実現に向け、祖業以外の新たなる収益の柱の構築が急務であった • そこで、専門技術を求める外部事業者と、入居テナントやメンバーを結び付けるプラットフォーム事業を志向 • ビジネスモデル構築・ニーズ検証・競争優位性設計等の大上段から、PoC設計・実行まで、一気通貫で伴走支援 • 目指す姿から逆算し、各ステークホルダー同士がWin-Winとなり、収益も確保できるビジネスモデルの設計不動産賃貸業 100-200億円経営企画室長 3ヵ月以上(現在継続中) Executive Director ：1名 Director ：1名新規事業 ••社ヒアリング結果 XXXXも含めた幅広い対象ニーズ • XXXXXXX • XXXXXXX • XXXXXXX 課題 • XXXXXXX • XXXXXXX • XXXXXXX 外部事業者エコシステム提供自社情報提供提携検討保有技術情報提供 ••社ヒアリング結果現行の取引先に加えて、XXXXへ拡大テナントメンバーニーズ • XXXXXXX • XXXXXXX • XXXXXXX 課題 • XXXXXXX • XXXXXXX • XXXXXXX 保有情報 • XXXXXXX • XXXXXXX • XXXXXXX 面談・新しいビジネスの創出クライアント接点の提供 XXXXXXXXXXXX コア・コンピテンシー AIを活用したXXXXXX 提供サービス・提供価値 • XXXX • XXXX マネタイズメイン付帯投資計画 • XXXXXXX • XXXXXXX • XXXXXXX 既存施策取組・イベントA 取組・イベントB 取組・イベントC 取組・イベントD ・・・既存取組との棲み分け整理・シナジー創出案策定

[アウトプット例] [クライアント業種] [クライアント売上規模] [カウンターポジション] [ご支援体制] [ご支援期間] [事例E] コストカット・業務効率化 [ご支援概要] • 法人向けに電力小売を行う大手事業者は、カスタマー業務のオペレーションに関し大きな課題感を抱えていた • 具体的には、業務文書が適正に標準化されておらず、属人性の強い重要業務が大量かつ恒常的に存在 • そこで、社員・委託先の役割分担、システム面、業務廃止などの観点で業務を抜本的に見直し、業務変革を志向 • 弊社は、あるべき姿の業務フローを作成し、次期ベンダ選定に向けたRFP策定までを迅速×一気通貫で支援・”あるべき姿”、及び”あるべき姿を実現するための要諦”を網羅した業務フロー作成エネルギー 1,000-3,000億円取締役 3ヵ月 Executive Director ：1名 Senior Consultant ：1名業務改善のポイントを明確化し、それらの改革ドライバーを充足できるベンダー選定を支援 (業務改善のポイント例) 役割分担の見直し • 社員の業務負荷改善のため、単純作業等は委託先へ移管作業品質の向上 • 委託先内のダブルチェック業務を追加 • 重要度が高い業務は、社員による承認を実施システム自動化 • チャットやメールなどの属人的な連絡方法を廃止し、システムで一元化 XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX

[アウトプット例] [クライアント業種] [クライアント売上規模] [カウンターポジション] [ご支援体制] [ご支援期間] [事例F] サステナビリティ戦略 [ご支援概要] • 近年の環境トレンドを背景に、サステナビリティはクライアントの事業上の最大の関心・重点注力領域であった • 一方、全社戦略が不明確、かつ各取組が適切な部門にアロケートされておらず、実行道半ばな状態 • そこで、日本事業のサステナ戦略を策定し、グローバル含む各所との連携を経て、各取組の推進体制を再設計 • 加えて、サステナ戦略の効果最大化に向け、各取組課題の解決を加速するための制度・仕組みを並行して構築 • 日本事業のサステナビリティ戦略、各取組課題の最適配置案、移管計画書策定、アロケーション伴走等飲料・食品メーカー持株会社 1-3兆円規模(全世界・連結) 執行役員(経営企画担当) 6ヵ月以上(現在継続中) Executive Director ：1名 Senior Consultant ：1名各取組の成果最大化 1 取組テーマのうち、適切な部門へアロケーション済みのものと、アロケーション未実施のものを整理 2 アロケーション未実施のテーマは、取組意義 / アロケーション候補先のミッション・機能を並行して整理 3 適切な部門へのアロケーション実行。アロケーション後の成果創出に向け、丁寧なディレクション・伴走も支援日本事業サステナビリティ戦略策定 (日本事業経営戦略・全世界サステナ戦略を踏まえた、日本事業としてのサステナビリティ戦略) [全世界] サステナビリティ戦略 [日本事業] 中期経営計画サステナ戦略実現に向けた取組課題の促進自社・グループ内各部門 XX部 XX部 XX部 XX部 XX部日本事業におけるサステナビリティ関連取組(約20テーマ) 取組B 取組C 取組D 取組A 取組E … 各取組の成果創出に向けたアロケーション先選定・取組ロードマップの策定等中計への実装戦略との整合確保ご支援テーマ1 ご支援テーマ2 日本からの提言世界との整合確保

4. 成長環境

カタリスでは“圧倒的な個人の成長”、”創業メンバーとして会社拡大”が経験できるカタリスを選ぶ理由 4. 成長環境 [注] ご提示する給与設計はオファー時の条件によります。詳しくは採用担当までお問い合わせください。戦略レベルの仮設構築や、伴走支援での実行/推進力、M&Aや財務スキル、先進技術の活用等、企業経営に必要なスキルセットが取得でき、個人の成長＝会社の成長の構造になっている経営に必要なスキルセットの取得代表は33歳、社員の平均年齢30歳とファームではかなり若いメンバーで構成されており、スタッフでも発言・提案・意見の反映がされやすい、フラットな関係性が醸成されている経営者・CXO・事業部長・ファンドと対峙し、中期経営計画策定、新規事業開発、BDD・PMI、バリューアップ支援、コストカット等、種類豊富な案件を経験することができる豊富な案件パイプラインメンバー間のフラットな関係性会社として創業間もないため、新しい社内制度の作成や、新しいサービス・アプローチの企画・実行、経営に参画する機会がある等、自らが会社を造り、拡大させる経験を積むことができる創業メンバーとしての会社拡大経験固定給の他に、稼働した分だけ貰えるデリバリーインセンティブや、案件売上の一部が貰えるセールスインセンティブ等、個人の頑張りや成果が反映される。また、創業メンバーには入社タイミングに応じたストックオプション（SO）が付与される [注] 個人・会社の成長が反映される給与設計カタリスの魅力

ConsultantからExecutive Officerまでの5ランクに分かれ、実力次第で随時昇格可能キャリアパス 4. 成長環境実力主義のため、3ヵ月の昇格実績もございます情報収集、分析からプレゼンテーションまで、デリバリーで幅広い役割を担うセールスのサポートも行うデリバリーに加えて、クライアントとの関係構築も担うプロジェクトの中心的存在セールスのサポートも行うプロジェクトリーダーとして全体の把握、管理、遂行し、プロジェクトのクオリティーを担保する拡大のため、顧客に対してセールスを行う対顧客業務を超えて、カタリスの成長に貢献する経営戦略をもとに制度設計、実行する代表と共にカタリスの経営の根幹を担う短期・中長期の成長戦略を描き、実行するスタッフマネージャー Consultant Senior Consultant Director Executive Director Executive Officer カタリスの職位

プロジェクト毎、半期毎で２種類の面談を実施、自身のパフォーマンスや企業バリュー体現度を評価評価・昇格制度 4. 成長環境 End of Project面談（EOP） Mid of Year面談（MOY）/ End of Year面談(EOY) 各面談を経て昇格は随時実施 PJ終了毎半期に1度（年2回）頻度マネージャー（ディレクター以上）代表（田仲・阿部）評価者スタッフ（ディレクター以下）全社員評価対象者 • PJの稼働を自身・リーダーで振り返り評価（シート記入後、面談実施） • 全5項目、各1~5段階で採点 • 半期の稼働を自身・代表で振り返り評価（シート記入後、面談実施） • 全12項目、各1~5段階で採点内容【項目内訳】デリバリー - PJ管理、課題解決、調査分析、顧客対応等【項目内訳】デリバリー - PJ管理、課題解決、調査分析、顧客対応等セールス - 新規・既存営業バリュー - 全体最適、企業貢献、採用貢献等

従業員のライフステージや個別事情に応じて、多様かつ柔軟な働き方を実現働き方 4. 成長環境在宅/出社比率在宅出社・客先 50% 50% (イメージ) Consultant Iさんの典型的なスケジュール参画案件：大手消費財メーカー全社戦略策定クライアントポジション：経営戦略担当執行役員勤務スタイル：ハイブリッド(クライアント先常駐+リモート) 8：00 9：00 12：00 13：00 10：00 18：00 19：00 21：00 23：00 6：30 移動：自宅から常駐オフィスへ出勤業務開始：メール対応や一日のタスク整理昼食：PJメンバーやクライアントと情報交換する機会も退社・移動：常駐オフィスから自宅へ移動自由時間：夕食、ジム、家事、パートナーや友人との時間等必要に応じて残務作業を実施就寝起床・準備作業・クライアントMTG・ラップアップ作業・クライアントMTG Iさんからのコメント • Consultant • 27歳 • 戦略系ファーム出身 • 週3日程度クライアント先に常駐。経営戦略担当の執行役員やCHRO、 CFOと空間を共有しながら、現場に入り込んだ支援を実施しています • クライアントとの対話を重ねる中で、経営レベルでの戦略構想から、現場と協力した実行支援まで伴走できている実感があります！ • 働き方の柔軟性もあり、趣味や長期休暇の時間も確保できています • オンオフのメリハリを大切にしながら、無理のない働き方を実現しています案件特性に応じてご支援スタイルは変化するものの、クライアント合意のうえでリモートは自由

社員のコルチゾール最小化を目的とした社内制度・イベントを整備しており、今後も継続的に進化させていく方針社内制度＆社内イベント 4. 成長環境社内制度社内イベント業務支援働き方福利厚生定期アドホックリモートワーク制度業務内容や個人事情に応じて在宅勤務が可能借上社宅支援制度通勤負担や住居コストを軽減し、安心して働ける生活基盤の構築を支援メンタリング制度メンターとの昼食を通じて、悩みの共有や、自律的な成長・キャリア形成を支援産休・育休制度法令に基づき、出産・育児とキャリアの両立を支援フィットネス補助制度健康促進を目的としたジム等の利用費補助ボーリング大会社員間の交流促進を目的としたレクリエーションその他飲み会任意参加型の社内交流イベント画面モニター支給生産性向上を目的に、業務用の外部モニターを貸与 Weekly Meeting Director以上によるパイプライン・アサイン・採用状況の確認 Year End Party 全社での一年の労をねぎらう BBQ 社内外におけるカジュアルな交流機会 Monthly Meeting 会社の業績動向や新規顧客の獲得状況、全社的な取組を定期的に共有

5. 報酬・選考フロー

2026年5月末での現在比約2.5倍の体制を目指して積極採用中です要員計画 5. 報酬・選考フロー役職略称在籍（2025年8月末見込）計画（2026年5月末時点）採用したい人数報酬 (期待年収) CEO - 2人 2人 - - Executive Officer EO 1人 3人 (内部昇格にて対応) (非公開)+SO Executive Director ED 4人 5～7人 3～5人 2,600万円+SO Director D 3人 8～10人 5～7人 1,500~1,600万円+SO Senior Consultant SC 5人 15人 10人 1,100~1,200万円+SO Consultant C 6人 15人 9人 700～800万円+SO Total - 21人 50人 29人 - 役職別採用計画・報酬 (期待年収) Director以上は上限無しのインセンティブを用意 (例・売上2億円の場合：1,000～2,000万円以上)

インセンティブ制度を採用しており、頑張った分だけ給与に反映させる仕組みを採用報酬体系セールスインセンティブ (シニアメンバー中心) デリバリーインセンティブ基本年俸ストックオプション業績賞与リファラルインセンティブ構成要素＋＋＋＋＋概要 • 役職ごとに基本年俸を設定 • 基本年俸÷12=月給 • 高稼働状況であれば、インセンティブ付与 • 半年単位で集計し、半年毎に振込み • 新規、または継続案件の売上のディレクターは5%程度、エグゼクティブ・ディレクターは10％程度を給与に反映 • 年度の決算状況に応じて付与 • 友人や知人などを紹介し、当社に入社した場合に紹介した社員にインセンティブを付与 • コンサルタント（C）1人の入社につき100万円 • シニアコンサルタント（SC）以上は、1人の入社につき基本給×15% • 入社順に傾斜をつけて付与 ※全体最適を実現する手段として、他社よりも多く配分 5. 報酬・選考フロー

競争力のある水準で、コンサルタントとしての活躍が適切に反映される報酬体系を用意報酬体系(例) 5. 報酬・選考フロー例1） Executive Director職、稼働率80%、セールス10,000万円の場合例2） Director職、稼働率90%、セールス4,000万円の場合 1,100~1,200万 Director 1,500万 Executive Director ＋＋＋＋＋＋＝＝報酬事例（単位：円）更に、入社順に応じてストックオプションを付与 (直近入社いただけた際は、数千万円程度の価値を想定 *時価総額300億円時) ＋約200万 (稼働90%弱) 約100万 (稼働80%弱) 約200万（4,000万の5%）約1,000万（10,000万の10%） 1,500万～ 2,600万～ α α 基本年俸デリバリーインセンティブセールスインセンティブリファラルインセンティブ、業績賞与等 Total 業績拡大に応じベースアップ予定

従業員が一体となって職務に励むことができ、かつ金銭的なリターンが得られるよう、ストックオプションを手厚く整備ご参考) ストックオプションとは 5. 報酬・選考フロー制度概要・狙い金銭的メリットのイメージ (時期) 付与時 (入社時) 上場後任意のタイミング一株当たり９００円安く購入一株当たり１,４００円の利益獲得 (株価) １,０００円１００円１,５００円一株１００円で購入できる権利(オプション)を付与一株１,０００円のタイミングで権利を行使一株１,５００円のタイミングで株を売却制度概要 • 入社時に、ストックオプションを付与 (他社よりも手厚く配分) • 一定期間内に、あらかじめ決められた価格で自社株式を購入可能狙い対従業員 • 企業価値向上を目指す仲間と、モチベーションを揃えて業務に邁進できる • 通常の給与所得では成しえない、非連続な報酬を手に入れる機会がある (人生が、ポジティブに、大きく変わる) カタリス内 • 将来的な大株主である従業員が企業価値向上に向けて一体となり、モチベーション高く業務に励む対クライアント • 他社に比べてより熱意のある従業員がコンサルティングサービスを提供する ※金額は全てイメージ

2028年を目途に時価総額200-300億円規模での上場を目指しており、創業メンバーとしてカタリスの成長を担っていただけるメンバーを募集しておりますご参考)上場時の時価総額想定 5. 報酬・選考フロー上場時点での経営数値目標 [ご参考] 上場コンサルティング企業ベンチマーク (25/2末時点) 単価（売上÷在籍コンサルタント数） • 3,200万円/年 (Globe-ing) • 3,000万円/年 (Prored Partners) EBITDAマージン • 38% (BayCurrent) • 31% (Rise Consulting Group) EV/EBITDA • 122倍 (Globe-ing) • 29倍 (BayCurrent) 確定22名 EV(時価総額) 200～ 300億円 EV/EBITDA 25～30倍売上 30億円/年売上 30億円/年 EBITDA 9億円/年 EBITDA 9億円/年 EBITDAマージン 30% 社員数 100名単価/年 3,000万円/年既に達成済み × = × = × = * 上場時想定 * Net Debtは０前提既に達成済み

リファラル採用も重視し、知人・友人が入社した場合、1人につき100～200万円超を付与ご参考) リファラル採用インセンティブ条件概要報酬額 • 友人や知人などを紹介し、当社に入社した場合に、紹介した社員にインセンティブを付与 • コンサルタント：1人の入社につき100万円 • シニアコンサルタント以上：基本給×15% 例）1,100万（ディレクター）×15%=165万円 • 紹介された者が入社してから、紹介した社員・紹介された者双方が6ヶ月在籍 • 紹介された者の評価が著しく悪い場合のみ対象外社員知人知人を推薦選考応募カタリスの紹介入社した場合にインセンティブ 5. 報酬・選考フロー

基本的には、面接二回+経営陣とのディナーを想定しておりますカジュアル面談は随時可能ですので、お気軽にお申し出ください選考フロー [注] 一次面接/面談のタイミングで、職務経歴書・履歴書をご提出いただきます 5. 報酬・選考フロー選考フロー会社紹介一次面接/面談（主にリモート) 二次面接/面談（主にリモート) 経営陣ディナーオファー面談会社紹介から最短2週間でオファー選考途中・オファー後であっても、選考結果に影響しないカジュアル面談は随時可能 (面接官・採用担当へお気軽にお問い合わせください) ご応募ご入社

Appendix 1. 募集要項

カタリスを代表する立場として、業容拡大・上場実現を加速させるリーダー層を募集しています募集要項(コンサルタント職：1/2) Appendix1: 募集要項(1/3) Executive Director (ED) Director (D) 期待年収期待役割歓迎経験・スキル • 2,600万円～+SO • 専門分野やクライアントの潜在的な課題を把握し、経営層との対話を通じて受注機会を創出する。また、カタリスメンバーをオーガナイズし営業活動を主導する • 複雑なプロジェクトを同時に成功へ導き、カタリス・自チームとして案件の拡大や関係強化を推進する • カタリスの将来像を見据え、必要なスキル・機能・リソースについて明確なビジョンを持ち、成果を創出する • カタリス内のメンバーから厚く信頼され、プロジェクトやキャリアに関する相談を受け、周囲の手本となる • 戦略・経営コンサルタントとしての6年以上の業務経験 • 戦略業務全般におけるコンサルティング業務の獲得・リード (特定セクターにおけるリサーチ、各種分析、仮説構築・示唆出し、クライアントマネジメント等) • M&Aや再編に関わるコンサルティング業務の獲得・リード (M&A戦略、各DD対応、ディールサポート、PMI支援等) • 大企業向け戦略・経営コンサルティングサービスの営業・受注経験期待年収期待役割歓迎経験・スキル • 1,500～1,600万円+SO • 専門分野やクライアントの潜在的な課題を把握し、経営層との対話を通じて受注機会を創出する。また、カタリス内の協力体制のもと営業活動を行う • 複雑なプロジェクトを成功へ導き、継続受注へ繋げる • クライアントから担当領域の専門家として認識される • OJT、自らの経験・実績、カタリス内外のリレーションを通じてメンバー育成をし、ファームバリューを向上させる • 戦略・経営コンサルタントとしての4年以上の業務経験 • 戦略業務全般におけるコンサルティング業務のリード (特定セクターにおけるリサーチ、各種分析、仮説構築・示唆出し、クライアントマネジメント等) • M&Aや再編に関わるコンサルティング業務のリード (M&A戦略、各DD対応、ディールサポート、PMI支援等) • 企業における事業投資部門、もしくは投資会社において事業投資に関わる事業評価をリードした経験経験者採用経験者採用

クライアントへの提供価値最大化の一翼を担っていただけるコンサルタントも積極募集中です募集要項(コンサルタント職：2/2) Appendix1: 募集要項(2/3) Senior Consultant (SC) Consultant (C) 期待年収期待役割歓迎経験・スキル • 1,100～1,200万円+SO • PJにおける担当領域を主力メンバーとして遂行する • クライアントから、領域担当者としての認知を獲得する • 下位スタッフのサポートし、一定品質でタスクを完結させる • PJ内外で後輩メンバーの指導・育成を担当し、自身の経験・知識の共有を通じてチーム全体のスキルを向上させる • クライアントとの信頼関係醸成を通じた、長期的なパートナーシップを構築する • 戦略・経営コンサルタントとしての2年以上の業務経験 • M&Aや再編に関わるコンサルティング業務経験 (M&A戦略、各DD対応、ディールサポート、PMI支援等) • 企業における事業投資部門、もしくは投資会社において事業投資に関わる事業評価経験 • 特定の業界(製造業、金融、IT、ヘルスケア等)での実務経験や深い知識 • リーダー級としての、プロジェクトの計画・実行・管理期待年収期待役割歓迎経験・スキル • 700～800万円+SO • 上位メンバーとの協業を通じ、一定品質でタスクを完結する - 課題解決に必要な情報の収集・分析 - 分析結果を基にした、各種資料・報告書の作成等 • その他、プロジェクトの円滑な進行の支援 • プロフェッショナルとしての専門知識・スキルの積極的な習得・成長 • コンサルタント職(戦略・経営以外)の経験 • 事業会社における以下所属での職務経験 - 事業企画・経営企画部門：中長期的な戦略立案や新規事業の企画・推進等 - マーケティング部門：市場調査、商品企画、プロモーション戦略立案・実行等 - IT・DX部門：開発、IT PMO、デジタル化推進等 - 財務・経理部門：財務分析、予算管理、資金調達等経験者採用未経験者可

上場に向けて優秀人材の採用が急務であり、採用人事職の応募もお待ちしております募集要項(採用人事職) Appendix1: 募集要項(3/3) 採用人事期待年収期待役割歓迎経験・スキル • 700～2,000万円 (ご経験に応じ要相談。業務委託・副業可) • 採用戦略・ブランディング - 上場に向けた人材戦略・制度の立案・実行 - 各種採用広報(SNS運用・イベント企画等) • ソーシング・リクルーティング - 要員計画に基づいた求人媒体の選定・運用 - 選考実施（書類選考、各種面接等）、合否連絡 • オペレーション・制度設計 - 入社手続き対応、オンボーディングの企画・実施 - 採用広報活動（会社説明会、採用イベントの企画・運営） • 以下領域における知見・経験 - 人材戦略・制度策定 - 採用イベント企画・運営 - ダイレクトリクルーティング - 人事関連法令対応 - 人事評価・報酬制度設計 - オンボーディングの企画・実施経験者採用

Appendix 2. 主要メンバー紹介

メンバー｜代表者紹介同様に、世界最古の戦略コンサルティングファームのArthur D Littleや、事業再生コンサルティングファームであるフロンティアマネジメントにて、 PMO、PMI、新規事業立案・実行、長期ビジョン、中期経営計画、M&A戦略、事業デューデリジェンス、BPR・業務量調査等の幅広いテーマに関し、計50 社以上の企業を支援。東京大学卒業。世界最古の戦略コンサルティングファームのArthur D Littleや、事業再生コンサルティングファームであるフロンティアマネジメントにて、新規事業立案・実行、長期ビジョン、DX戦略立案、中期経営計画、M&A戦略・実行、事業デューデリジェンス、営業戦略等の幅広いテーマや企業に関し、計50社以上の企業を支援。早稲田大学卒業。日本証券アナリスト協会認定アナリスト（CMA）主なプロジェクト経験 (計50社以上) • 大手電力会社向け新規事業PMO支援/実行支援 • 大手通信企業向け新規事業の業務、並びにシステム構築支援 • 大手ゼネコン向け未来ビジョン策定・浸透支援 • 部品メーカー向け長期経営計画策定支援 • 繊維メーカー向け中期経営計画策定・計画実行支援 • 大手小売企業向け新規事業戦略策定・立上げ支援 • 建設資材企業向け事業デューデリジェンス • 大手小売企業向けBPR・業務量調査 • 官公庁向け植物工場政策立案支援その他数十件の実績主なプロジェクト経験 (計50社以上) • 総合商社向け素材メーカーのM&A戦略策定・実行支援 • 大手電力会社向け新規事業立案・実行支援 • 大手ゼネコン向けDXビジョン策定 • 大手ファンド向け建設関連企業の事業デューデリジェンス • 大手化学メーカー向け中長期成長戦略策定 • 食品素材メーカー向け中期経営計画、海外戦略策定、新規事業立案 • 電機メーカー向け米国子会社の再生支援 • 産業機器メーカー向けのインド事業戦略策定 • 医療機器メーカー向けマーケティング・営業戦略策定 • 専門商社向け中期経営計画策定・実行支援その他数十件の実績田仲晃阿部友之出身ファーム出身ファーム Appendix2: 主要メンバー紹介(1/4)

メンバー｜ディレクター以上紹介 1/3 川中拓磨出身ファーム新日鉄住金（現日本製鉄）にて、自動車用鋼板の製造、開発、品質管理、新工場立上げに従事。その後、 Arthur D Little、Roland Bergerにて、事業戦略立案、新規事業検討、ビジネスデューデリジェンス等、幅広いテーマ・業種のプロジェクトをリード。また、経済産業省に出向し、製造産業局金属課、素材産業課に常駐し、2023年G7@広島における、産業セクターの脱炭素化の国際イニシアティブのリード、政策立案支援を経験。東京大学大学院工学研究科精密工学専攻修了。主なプロジェクト経験 • PEファンド向け投資先サービス業のバリューアップ支援 • 大手特殊鋼メーカーのビジネスデューデリジェンス • 中堅非鉄金属メーカーのビジネスデューデリジェンス • 投資会社の新規領域ファンド立ち上げ支援 • 中堅化学品メーカーの新規事業検討支援 • 総合商社における貴金属セクターの新規事業支援 • 経済産業省への政策立案支援 • 農機関連の脱炭素化・事業戦略支援 • 大手電機メーカーの電池事業のグローバル展開支援 • 大手エネルギー事業者向け新エネルギー事業戦略立案支援 • 大手損害保険会社の新規事業支援その他多数実績 Appendix2: 主要メンバー紹介(2/4) EY Strategy&Consultingにおける戦略チーム(EY-Parthenon) 等にて、全社戦略、組織改革、営業改革、全社構造改革PMO、新規事業立案・実行、BPR、 BPOアドバイザリー等の幅広いテーマに従事。不動産、物流、電力、消費財を始めとする幅広い業界で支援実績を保有。慶應義塾大学卒業 Hong Kong University Science&Technology(香港科技大学), MBA US.CPA(米国公認会計士), Washington License 主なプロジェクト経験 • 大手消費財メーカー向け日本事業全体での構造改革支援 • 大手消費財メーカー向け全社中期経営計画策定支援 • 大手消費財メーカー向けサステナビリティ戦略策定支援 • 大手物流向け新規事業開発、アライアンス戦略立案・遂行支援 • 大手不動産向け支店展開・営業職員配置戦略策定 • 大手不動産向けアパート建設営業投下時間分析・営業手法改革 • 大手製薬向け大規模サイエンスパークのカーブアウト全体PMO • 大手製薬向け大規模サイエンスパークの収益性向上 • ヘルスケア系不動産運営会社新規事業開発支援 • PEファンド向け解体工事足場施工会社のBDD その他多数実績菊井毅出身ファーム

メンバー｜ディレクター以上紹介 2/3 Appendix2: 主要メンバー紹介(3/4) 戦略コンサルティングファームのArthur D Littleにて、中期経営計画、新規事業立案・実行および新会社設立支援、長期ビジョン、M&A戦略・実行、事業デューデリジェンス、営業戦略等の幅広いテーマや企業の支援に従事。早稲田大学大学院基幹理工学研究科機械科学専攻修了。主なプロジェクト経験 • 自動車OEM向けエネルギー領域新規事業立案支援 • 大手電池メーカー向け技術棚卸・新規事業立案支援 • 大手電機メーカー向けセンサ領域技術棚卸・新規事業立案支援 • 大手電機メーカー向けエネルギー領域長期ビジョン策定・新規事業立案支援 • 大手電力会社向け事業戦略立案・新会社設立支援 • 大手電力会社向け新規事業構想・戦略立案・立ち上げ支援 • 大手成形加工メーカー向け中期経営計画策定支援 • 総合商社向けエネルギー業界調査・事業戦略立案支援 • 総合商社向け機械部品業界調査・事業戦略立案支援 • 総合商社向け金属素材メーカーの事業デューデリジェンス • PEファンド向け資材メーカーの事業デューデリジェンスその他多数実績井口雄登出身ファーム竹田雅俊事業再生コンサルティングファームであるフロンティア・マネジメント等にて、長期ビジョン・中期経営計画策定、新規事業領域検討、海外事業戦略立案、組織構造改革、営業DXの立ち上げ・PDCA構築等の幅広いテーマで企業を支援。また、M&Aに係る戦略策定・候補先ソーシングや事業DD、 PMIに加え、M&A実行の組織力強化等の支援にも従事。慶應義塾大学卒業。主なプロジェクト経験 • 大手製造業向け組織構造改革支援 • 大手製薬会社向け営業DX立ち上げ・PDCAモニタリング体制構築支援 • 大手食品メーカー向けM&A戦略策定・事業デューデリジェンス支援 • ファンド向け化成品企業事業デューデリジェンス支援 • 大手産業機器メーカー向けクロスボーダーPMI支援 • 大手電力会社向け長期ビジョン策定支援 • 大手飲食店チェーン向け中期経営計画策定支援 • 総合商社向け新規事業領域検討支援 • エネルギー系企業向け新規事業領域検討支援 • 製菓メーカー向け海外事業戦略立案・実行支援その他多数の実績出身ファーム

メンバー｜ディレクター以上紹介 3/3 長崎陽米系戦略コンサルティングファームのA.T.Kearneyにて、間接材/直接材双方のコストソーシング、中期経営計画策定、新規事業戦略、ビジネスデューデリジェンスなど、幅広いテーマや企業を支援。慶應義塾大学卒業。ナバラ大学(スペイン)経済学部交換留学主なプロジェクト経験 • 建設人材派遣企業のバリューアップ支援 • 雑貨用品店ビジネスデューデリジェンス • ゴルフ場運営企業のビジネスデューデリジェンス • 製薬会社の間接消費財のコストソーシング • 製鉄企業の直接材(原料等)のコストソーシング • 福祉器具メーカー中期経営及び新規事業戦略策定 • 広告代理店の中期経営計画策定 • ゲーム会社におけるブロックチェーンゲームの戦略策定 • 電力会社におけるEV領域の新規事業策定 • VR事業開発会社にて、新規アプリ開発戦略策定 • キャラクター会社の中計策定にて、注力人材要件策定その他多数実績出身ファーム Appendix2: 主要メンバー紹介(4/4)

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