影響力タイプ診断（EM編） / EMOasis-08-link-and-motivation

EM Oasis #8
リンクアンドモチベーション登壇資料（2025/06/25）

『影響力タイプ診断！EM編　〜5つの視点から読み解くマネジメントの力〜』

#リンモチ
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【イベント情報】
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【株式会社リンクアンドモチベーション】
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　https://link-and-motivation.hatenablog.com/
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Transcript

1. © Link and Motivation Group 影響力タイプ診断！ EM編 株式会社 リンクアンドモチベーション 今野 聡司 5つの視点から読み解くマネジメントの力
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 © Link and Motivation Group 自己紹介 メガベンチャーにて技術責任者・CTOとして複数のプロダクトの立ち上げと 組織拡大を牽引した後、2019年にリンクアンドモチベーションに入社。 現在は、エンジニアリング組織の戦略策定とマネジメントを担う一方で デザイン組織のマネジメント、技術広報を通じたコミュニケーションに取り組んでいます。 今野 聡司（いまの さとし）| さとぽん 株式会社リンクアンドモチベーション VPoE / EM / クリエイティブディレクター / 技術広報マネージャー Mission： 「すべてのクリエイターが、心から夢中になれる社会をつくる。」
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 © Link and Motivation Group 会社紹介 企業名 創業年月日 上場市場 従業員数 売上　 事業内容 株式会社リンクアンドモチベーション 2000年4月7日 東京証券取引所 プライム市場 約1,500名 (グループ全体) 374億 (グループ全体) ※2024年12月期　 国内売上シェアNo.1の 組織改善サービス ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 国内最大級 12,870社、532万人 のデータベースを もとに組織状態を可視化・分析
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 © Link and Motivation Group 今日のLTテーマ 「影響力」の話 1万社超のマネジメントをご支援した企業の目でEMの「影響力の源泉」を紐解いてみます。 みなさんでセルフ診断しましょう！ というLT
5. © Link and Motivation Group 5
 Let’s EMセルフ診断！ 5つの問いに答えるだけでスッキリ 
 EM Self Survey
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 © Link and Motivation Group 一貫性 「昨日と ”言ってること” 変わってない？」 Q1. C onsistency 冪等性 Lv. 1 2 3 4 5 まだまだ ぼちぼち ふつう できてる めっちゃEM どんなシーン？ 経営陣と話したら却下されたので、正直やりたくないけど、メンバーに伝えよう…
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 © Link and Motivation Group 一貫性 Q1. C onsistency 冪等性 Lv. 1 2 3 4 5 まだまだ ぼちぼち ふつう できてる めっちゃEM 表出が変わるのはＯＫ！ 判断の本質はぶらさず に 伝えられることが大事 Ｐｏｉｎｔ
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 © Link and Motivation Group 「正しさより ”美しさ” で選ぶ瞬間、ある？」 Q2. L ikabliity 魅了性 センス Lv. 1 2 3 4 5 まだまだ ぼちぼち ふつう できてる めっちゃEM どんなシーン？ 今必要な仕様はわかるけど、絶対こっちのほうが拡張性あってきれいなはず！
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 © Link and Motivation Group Q2. L ikabliity 魅了性 センス Lv. 1 2 3 4 5 まだまだ ぼちぼち ふつう できてる めっちゃEM どんな価値観を持って そこに立っているか？ 人としての在り方は大事 Ｐｏｉｎｔ
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 © Link and Motivation Group 「”なんかそれ技術的に危ない”って判断、最近あった？」 専門性 Q3. E xpertise 専門家 Lv. 1 2 3 4 5 まだまだ ぼちぼち ふつう できてる めっちゃEM どんなシーン？ データの流れがどうも循環しているような気がして、どことなくこの設計は臭う…
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 © Link and Motivation Group 専門性 Q3. E xpertise 専門家 Lv. 1 2 3 4 5 まだまだ ぼちぼち ふつう できてる めっちゃEM 全部実装しなくてもＯＫ 専門家として気づけるか 違和感を持てるかは大事 Ｐｏｉｎｔ
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 © Link and Motivation Group 「チームで “怒らせたらヤバい人” になってる？」 厳格性 Q4. A uthority 鬼軍曹 Lv. 1 2 3 4 5 まだまだ ぼちぼち ふつう できてる めっちゃEM どんなシーン？ 日々のマネジメントで、リスペクトを忘れるような発言だけは「絶対に」許さない
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 © Link and Motivation Group 厳格性 Q4. A uthority 鬼軍曹 Lv. 1 2 3 4 5 まだまだ ぼちぼち ふつう できてる めっちゃEM Elasticなマネジメント。 必要なら空気を締める 厳しさを見せるのも大事 Ｐｏｉｎｔ
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 © Link and Motivation Group 「だれかから “頼まれる前” に動けてる？」 返報性 Q5. R eciprocity サーヴァント Lv. 1 2 3 4 5 まだまだ ぼちぼち ふつう できてる めっちゃEM どんなシーン？ あの人、どうも最近元気がなさそうだな、と思ったらちょっと声をかけてみる
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 © Link and Motivation Group 返報性 Q5. R eciprocity サーヴァント Lv. 1 2 3 4 5 まだまだ ぼちぼち ふつう できてる めっちゃEM 人でもプロジェクトでも 困ってそうかも？で動く Ｇｉｖｅｒの精神は大事 Ｐｏｉｎｔ
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 © Link and Motivation Group C onsistency A uthority E xpertise L ikabliity R eciprocity どうでしたか？ 「影響力の5源泉 」 ?/5 ?/5 ?/5 ?/5 ?/5 もっと詳しい背景を知りたい方は・・・↓ ロバート・Ｂ・チャルディーニ（1992）． 影響力の武器 EMとして自分自身の 強み・弱みを認識して マネジメントをCLEAR！ 冪等性 Lv. センス Lv. 専門家 Lv. 鬼軍曹 Lv. サーヴァント Lv. 一貫性 魅了性 専門性 厳格性 返報性
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 © Link and Motivation Group 「どこから攻める？」エンジニアのロール戦略 R → C type VPoE E → A → C type VPoP C → L type CTO 一貫性を身につける 一貫して 一貫性を発揮する 魅力を身につける 専門性で… ↗ ↘鬼軍曹として サーヴァントに ※ 個人の感想です おまけ 編