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K21 - LKBR19 - Repensando a abordagem evolucion...

K21 - LKBR19 - Repensando a abordagem evolucionária em tempos de squadificação

Apresentação feita por Samuel e Lula em 24.10.2019 no Lean Kanban Brazil 2019.

Luiz Lula Rodrigues

October 24, 2019
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Transcript

  1. K21

  2. AGENDA • Os 3 Ks • Vida real (cases) •

    Geração de Stress • System 1 and System 2 • OK. E agora?
  3. Olhando para as possíveis formas de atuação Kaiaku Piora contínua

    Kaizen Melhoria evolucionária Kaikaku Melhoria Revolucionária
  4. Se você é o sabichão da sala ou se existe

    um consenso sobre todas as idéias, mude de sala.
  5. Observando de um prisma diferente Performance Tempo Revolução "Na revolução

    vou buscar recomeçar do ponto em que precisamos estar." Marcos Garrido Necessidade do Mercado
  6. Kaizen Cenário: • Departamento de Auditoria do maior banco da

    América Latina • Respondem diretamente para o conselho do banco • Conservadorismo faz parte da cultura tribal • Planejamento anual • Principal dor: "Jornal velho"
  7. Kaizen 3 - Pare de começar e comece a terminar,

    Limpando o que estava em WIP Performance Tempo
  8. "Um Sistema Kanban talvez seja sofisticado demais para níveis iniciais

    de maturidade". Livre adaptação da Kanban Coaching Master Class. Comecemos então com um sistema menos maduro. ;)
  9. Geração de Stress: bom saber - Um sistema Kanban talvez

    seja sofisticado demais para níveis iniciais de maturidade - Muito stress pode causar danos e prejuízos - Não desista. - Atos de liderança são necessários! - Uma liderança madura muda o jogo!
  10. Resultados Gerência 1 Gerência 2 Gerência 3 OS - Lead

    Time Médio OS - Lead Time Médio OS - Lead Time Médio
  11. Kaizen Cenário: empresa com pessoas de negócios distante das de

    desenvolvimento. A evolução estava acontecendo... Performance Tempo
  12. Kaikaku? Mas o mercado estava gritando para crescerem, não havia

    tempo hábil para fazer uma forma evolucionária. Performance Tempo Hiato do cenário atual e necessidade de mercado.
  13. Kaikaku! De uma semana para outra todos o POs foram

    para dentro dos times. Performance Tempo
  14. Resultados Tamanho da empresa @ 2015 - 450+ pessoas Tamanho

    da empresa @ 2018 - 800+ pessoas Fonte: Markets Business Insider
  15. Aumento do número de produtos ativos, com curva em forte

    ascendente. Redução de 77% no leadtime médio entre mar/2019 e set/2019. Resultados
  16. um indivíduo que aceita determinada coisa como verdade absoluta e

    não abre espaço para discussões Seja menos dogmático e mais pragmático. aquilo que contém considerações de ordem prática, realista.
  17. Como aprendemos System 1 Aprendizado lento, por experimentação. System 2

    Aprendizado lógico, fácil de entender. Rápido e devagar duas formas de pensar. Daniel Kahneman
  18. Como processamos a informação System 1 Percepção sensorial Correspondência de

    Padrões System 2 Inferência Lógica Motor Foto: http://www.laylah.com.br/2016/06/coaching-de-imagem-duas-formas-de-pensar.html Rápido e devagar duas formas de pensar. Daniel Kahneman
  19. Kaizen, Kaikaku, Kaiaku: Trade-offs Tempo Estamos aqui! Performance Quão baixo

    você consegue ir sem quebrar? Quanta paciência os stakeholders têm? Livro adaptação da Kanban Coaching Masterclass de Alexei Zheglov
  20. Estou fazendo Kanban? Kanban litmus test 1. O comportamento da

    gestão mudou? 2. A interface com o cliente mudou? 3. O contrato com o cliente mudou? 4. O modelo de negócios mudou? Se você consegue responder sim para pelo menos dois destes itens, você está fazendo Kanban. Fonte: Essential Kanban Condensed
  21. Globalcode – Open4education Rua Barata Ribeiro 543 • 1104 •

    Copacabana • Rio de Janeiro • RJ • 22040-001 • (21) 3825 8624 www.k21.com.br