Quando falamos de Objectives and Key Results é comum que as pessoas tracem um paralelo com hierarquias: "então o OKR estratégico é do C-Level, o tático dos gestores e o operacional dos times?". NÃO, e podemos provar! Nessa palestra trazemos o case da Knowledge21, uma empresa sem chefes e além de contar como isso funciona no dia-a-dia para reforçar nossa cultura trazem-nos também como usamos OKRs neste ambiente sem estrutura hierárquica, usando somente a autogestão para nos organizar.