A4）シラバスを超えて語る、テストマネジメント

2026年3月20日「A4）シラバスを超えて語る、テストマネジメント」の登壇資料です。（パネルディスカッション）
https://jasst.jp/tokyo/26-timetable/

Transcript

1. A4) シラバスを超えて語る テストマネジメント JaSST’26 Tokyo
2. アジェンダ 01 オープニング 02 パネルディスカッション 03 クロージング
3. オープニング（3分/枚） Discordでの 質問・コメント歓迎！！ 接頭に（質問）を明記
4. 立場宣言　ゆもつよ（湯本 剛） • QA35年 – 会計・税務15年以上 – 製造・流通約10年 – 組み込み(プリンター・カメラなど)約7年 – 金融約2年 • 行ってきたテストマネジメント – アプリ開発、テストリーダー – プロセス改善、教育、組織立ち上げ支援 – テスト管理・自動化・性能ツール技術営業 – 大規模ウォーターフォール開発テストマネージャー – グローバルプロジェクトテストマネージャー – SaaS QAマネージャー – QA組織運営 • ASTER理事、JSTQB技術委員 • ISO/IEC JTC1/SC7 WG26 エキスパート　　　 （ISO29119：テストプロセス標準の策定）
5. 立場宣言　高木 陽平 • QA10年, SE6年、ITコンサル4年 – JSTQB 技術委員 – 株式会社 AGEST 上席常務執行役員 CQAO – 第三者検証会社に勤務 – JSTQB 完全上級技術者 (TM, TA, TTA) – はじめてのテストプロセス改善 – ISO/IEC/IEEE 29119のWG26コンビーナであ るStuard Read博士の本を翻訳 – ISO/IEC/IEEE 29119 Certified Tester • 行ってきたテストマネジメント – Web、アプリ、金融系、業務系、組み込み、 IoT – 年間2,000案件、650名以上のQA管理
6. 立場宣言　Sammy（森田 麻沙美） • QA10年、EM0.5年 – 人事労務・会計8年、 – 音声プラットフォーム2年 – Web8年、Mobile2年 • 行ってきたテストマネジメント – QA組織立ち上げ – 6プロダクトの担当 – 他部門との折衝 – 品質文化醸成 • JSTQB技術委員
7. 立場宣言　亀井 亮介 • Eng. 16年, PjM/PMO 14年, QA8年 – SaaS, 開発会社 • MFでのテストマネジメント – 複数プロダクトが関連するプロ ジェクトの統括テストマネジメ ント • 新規2, 既存2 • 既存10くらい • 既存16くらい • ※複数拠点、海外拠点含む • そのほか – 全社セキュアコード化
8. JSTQB Expert Level　テストマネジメント 1. テストミッション、ポリシー、戦略、ゴール 2. テストチームのマネジメント 3. 対外関係のマネジメント 4. 組織横断マネジメント 5. プロジェクトマネジメントエッセンシャルズ 6. ドメインとプロジェクト要因に関するテスト上の考慮 事項 7. 有効性と効率性の評価
9. JSTQB Expert Level　テストマネジメント ① テスト戦略のマネジメント -方向を決める • ミッション、ポリシー、戦略 • 組織との整合 ② 関係、判断、可視化のマネジメント -日々の意思決定を支える • 外部や社内横断の関係構築 • リスク判断 • メトリクスと報告 ③ チームのマネジメント - 価値を生み、語れる人を育てる • 採用、育成、評価 • 動機づけと役割設計 • 価値の提示
10. パネルディスカッション（45分） トークテーマの順番は、 拍手の大きさ順に実施👏👏
11. トークテーマ 01 規模に応じたテスト戦略 02 QAエンジニアの育成 03 開発部門や他部門との連携
12. トークテーマ 01 規模に応じたテスト戦略 02 QAエンジニアの育成 03 開発部門や他部門との連携 組織、開発するもの、 ユーザー数 キャリアパス、 価値を出すには
13. 規模に応じたテスト戦略 01 大きい組織、小さい組織 02 開発するものの規模、複数プロダクト 03 ユーザー数の規模
14. QAエンジニアの育成 01 メンバーのキャリアパスをどうするか 02 QAとしてどう価値を出していくか 03 Advocate -> 価値の提示
15. 開発部門や他部門との連携 01 開発者、PdM、デザイナー 02 開発責任者、経営層 03 CSなど
16. クロージング（1分） 続きは懇親会で！