Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
福岡から小樽へ、 1400kmのマネジメントの旅
Search
mshd-fukui
April 26, 2024
Business
0
130
福岡から小樽へ、 1400kmのマネジメントの旅
mshd-fukui
April 26, 2024
Tweet
Share
Other Decks in Business
See All in Business
Nstock 採用資料 / We are hiring
nstock
21
160k
【エンジニア採用】BuySell Technologies会社説明資料
buyselltechnologies
1
41k
regions_recruit
regions
0
120
【DearOne】Dear Newest Member
hrm
1
2.3k
生成AIと歩むこれからのキャリア
yuka_kakiuchi
1
180
Z_Venture_Capital採用_240417.pdf
zvc2022
0
190
Crisp Code inc. | わたしたちの事例/実績 - Portfolio
so_kotani
1
240
プライシングについて②
umzws
0
270
データ分析基盤構築に役立つAWSマネージドサービス紹介
ryo5043617
0
220
GitHubを使わずDatabricksだけで お手軽にライブラリ共有やCIが できる環境を作ってみた/Creating an Environment for Easy Library Sharing and CI Using Only Databricks Without GitHub
kakehashi
1
320
Pacific Meta Company Deck
pacificmeta
0
170
newmo 採用資料 / Join Our Team
newmo
1
3.4k
Featured
See All Featured
The Brand Is Dead. Long Live the Brand.
mthomps
49
29k
ピンチをチャンスに:未来をつくるプロダクトロードマップ #pmconf2020
aki_iinuma
79
43k
A Philosophy of Restraint
colly
197
16k
Adopting Sorbet at Scale
ufuk
69
8.6k
Principles of Awesome APIs and How to Build Them.
keavy
121
16k
Side Projects
sachag
451
41k
In The Pink: A Labor of Love
frogandcode
138
21k
Visualization
eitanlees
137
14k
The Invisible Side of Design
smashingmag
294
49k
Design and Strategy: How to Deal with People Who Don’t "Get" Design
morganepeng
117
18k
4 Signs Your Business is Dying
shpigford
176
21k
Into the Great Unknown - MozCon
thekraken
15
1k
Transcript
福岡から小樽へ、 1400kmのマネジメントの旅 第4システム部 リーダー 福井正寿
01自己紹介 02課題感 03解決方針 目次 2
自己紹介 第4システム部 リーダー 福井正寿 ラテラル・シンキング株式会社 所属 福岡オフィスにて、案件リーダー、採用、評価などを 担当しています。 ゲーム業界のQA部門からIT業界へ転身。 好きなものは、旅行と読書。
3
会社紹介 【拠点】札幌、東京、名古屋、福岡 【規模】約80名 WEB系の受託開発をメインに、SESや 自社サービス開発などを行っています。 https://www.lateral-t.co.jp/ 4
会社紹介 ホテル・旅館向けDXシステム「BAM.Bi」 https://bambi-dx.com/ https://www.latepo.jp/ 5
課題感 誰が、どんなスキルを 持っているんだっけ? 6
課題感 メンバーにとって、技術的に何が評価されるのか 可視化できていない 各拠点のメンバーのスキル感や傾向を把握したい どの分野の技術を伸ばすか どのような人材を採用するか 明示的な指標がない 7
解決方針 テクニカルスキル評価表の実施 ・様々な分野の質問(上流 工程、テスト、インフラなど) が計80項目ほどある。 ・足りない項目やアピール したい項目を追加可能。 ・評価者が加点できる。 8
解決方針 ・これまでの経験を棚卸できる ・評価されるには何が必要か分かりやすい メンバー側のメリット ・全メンバーのスキル傾向を分析できる ・人員配置の検討材料になる ・今後の採用人材の方針が見えてくる 評価側のメリット 9
解決方針の結果 テクニカルスキル評価表の導入結果について 【結果】 2023年度に評価制度の改訂が実施され、 今は取り組み初年度で評価中のため、 まだ結果が出ておりません。 10
解決方針の結果 【個人的に感じた効果】 ・メンバーの経験業務や学習内容を知れたため、 挑戦する機会を創出しやすくなった。 ・メンバーの自己評価と周りの評価とのギャップを知れる。 【課題】 ・実際のスキルレベルはグラデーションで、 評価者の加点の判断が難しい。 ・網羅的な評価シートに対し、 評価する側の知識の広さと深さはバラつきがある。
→リーダークラスが一堂に会してすり合わせた。コストは高め。 11
福岡から小樽へ ご清聴ありがとうございました 12