私たちはどう生きるか - 今、Jr. Champions と Ambassadors の皆様と考えたいこと -

Presentation at AWS community event for all Japan AWS Ambassadors, Top Engineers and Jr. Champions.

My thought is that evaluation and promotion in our company is the most effective for engineer's motivation and that's why we should explain the importance of community activities and efforts linked to business to our executives. I'm sure that is one of AWS ambassadors role, and this is making the road to journey we all are getting our great AWS engineering life!

Transcript

1. 私たちはどう⽣きるか - 今、Jr. Champions と Ambassadors の皆様と考えたいこと - Kiminori Yokoi
2. 突然ですが、Jr. の皆様へ質問です Jr. Championsとして表彰された後、会社でどのような評価を受けましたか? A: ⾮常に評価された (昇進が実現した、re:Invent⾏きが決定したクラス) B: とても評価された (プレスリリースが出たクラス) C: 特に何もなし (可もなく不可もなし) D: ネガティブな反応があった (それ⾦になるの? / 評価しないよ といった反応)
3. 突然ですが、Jr. の皆様へ質問です 【前の質問で C または D を選ばれた⽅へ】 今⽇の会場に、⾃社のAmbassadorsは来ていますか? A: 来ている B: 来ていない
4. 私が若かった頃 (2年⽬から5年⽬のころ) JAWS-UGなどのコミュニティイベントに出ている周囲の社員 → 皆無 社外勉強会での登壇 → 課外活動扱いで評価されない 「それ⾦になるの?」 社内勉強会での登壇 → 評価されない 「それ⾦になるの?」 資格取得 → 「それ⾦になるの?」
5. 全てを無にするマジックワード それ⾦になるの? SORE KANE NI NARUNO?
6. 構図 • いつの世も、若⼿社員の⽅が、新し物好きであることが多い • 若⼿社員は「IT企業」に⼊社したと思っている • リーダーや管理職は、全員がPMのように振る舞える必要があった (進捗管理や係数 管理が全員の義務になっている) • リーダーや管理職に余裕がなかった さらに上からの要求が強い • 代々、このような構図で成り⽴ってきていて、中々変わらない • 社内で仲間が⾒つからない⼈が、社外活動に⼼の救いを求め、そして転職していく
7. どう変えるのか • 若⼿がどれだけ頑張っても、会社での評価者は若⼿⾃⾝ではなく、上司である • 上司が否定した瞬間、その若⼿の評価は終わる • 上司が無理解だと、不幸が起こる • 上司となる層の社員に対し、理解を広める (= 理解してないとやばいですよと周知す る) 活動が必要である • 会社の中の構造を変えるきっかけが必要である • Ambassadors と 社内コミュニティ と 熱い魂
8. Ambassadors (会社の代表者) として、どうありたいか • Ambassadors ⾃⾝は、世の中や会社で⼀定の評価を受けているかもしれませ ん。併せて、Community Builder / Gold Jackets などを勝ち得た⽅も多い でしょう。 • しかし、その裏側で、⾃社の Jr. Champions の評価はどうなっているでしょうか? そこに関⼼を持てているでしょうか? • 評価は⾃らの活動で勝ち取るものだ と、良くベテランは⾔います。 • 現に、私⾃⾝は過去の体験が嫌で、技術者が輝ける⽂化を率先して社内で作りました。 5年間で3度の昇進を経験しました。 • しかし、同時に、今の若⼿が私と同じ思いをしないために、と活動してきたつもりです。
9. Top Ambassadors になった1年の活動 (技術発信以外) • 会社の地位向上 • SDP (サービスデリバリープログラム) 2件取得 • AWS 2,000 Certified (認定資格保有数2,000超) 認定 • AWSの国内技術者表彰 22名 ※弊社としては歴代最多 • 個⼈の地位向上 • 認定資格取得者の評価 (1個取ったら評価) • 技術者表彰や会社認定関連のプレスリリースの発⾏ • 社内報への表彰事実掲載 • その他 (⼈事部主催新⼈研修でAWS社のご登壇実現 など) 活動ポリシー 「⼈のためにあること」
10. Jr. Champions の皆様へ • 本当は、まず社内で良い活動ができていて、よし社外にもアピールしよう、と思えるのが良い流れです • 今、社内で良い思いをしていると思っている皆様は、この⽂化を途切れることなく継承しましょう • 社内のできるだけ近いところで、若⼿同⼠で仲間を作りましょう • 2⼈〜3⼈で⼗分です • 徐々に広げていきましよう • まずは社内で勉強会を開きましょう • そしてさらに仲間を広げていきましょう • はっきり⾔って、社外勉強会よりも、社内勉強会の⽅が (精神的) 難易度が⾼いです • 慣れているであろう Ambassadors の協⼒を仰ぎましょう
11. Ambassadors (特に over 30s) の皆様へ • ⾃⾝が評価を取ることに⼀⽣懸命になることは⼤事だと思います。同時に、他⼈の評 価を喜べるようにもなっていきたいと、私は考えています。 • どこまで⾏っても、会社が評価するorしないが、若⼿のモチベーションを上げるor下げる と思っています。私は、AWSを頑張る若⼿を会社が認め、評価してくれる仕組みや⽂ 化を作るのが、Ambassadorsの活動として、⼤事だと思っています。 • 組織活動の中で、技術的な活動を⾏う上で⾃分が嫌だったことを、若⼿に体験させな いようにすることが⼤事だと思っています。 • Ambassadorsの肩書きがあるからこそ、⼈のためにできることがあるのかを、考え続け たいと思っています。
12. Kiminori Yokoi END ご清聴ありがとうございました 私たちはどう⽣きるか - 今、Jr. Champions と Ambassadors の皆様と考えたいこと -