（2枚）絶対達成するチームの評価シート事例（情意評価）

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1. 分類 課題 詳細 チェック 規律性 ※今期必ず守 るべきこと 生産性 残業を月20時間以内（月間）にする 達成-未達成 社内業務の3割をアシスタントに渡す 達成-未達成 部下育成 部下と（月1回30分）面談する 達成-未達成 部下と（月1回1時間）評価面談をする 達成-未達成 部下の評価シートを対話を通じて作成する 達成-未達成 今期方針 SFAに必要な情報を⼊⼒する（毎⽇） 達成-未達成 新規開拓 SFAを使って進捗を管理する 達成-未達成 SFAからのレポートを提出する（週次） 達成-未達成 責任性 ※今期約束す ること マネジメ 今期の戦略と⾏動計画を4月中に作成する A-B-C-D-E ント 部下の⾏動計画を⼀緒に4月中に作成する A-B-C-D-E ⾏動計画通りに実施する A-B-C-D-E 毎月KPTシートで振り返り、部⻑に提出する A-B-C-D-E 会議のルールを守る（目的とメンバーの厳選） A-B-C-D-E 資料は3枚以内で進捗状況は推移グラフで表現する A-B-C-D-E 社内SNSの部下の書き込みに目を通す A-B-C-D-E 能⼒開発 1か月10時間教材で学習し、レポートを提出する A-B-C-D-E 今期方針 新規開拓リストを定期的に更新する（月次） A-B-C-D-E 新規開拓 イベント後のフォローをSFAのみで管理する A-B-C-D-E 問合せ対応のフローを定期的に⾒直す A-B-C-D-E 積極性 ※今期期待 される⾏動 マネジメ 部門会議のアジェンダを事前に理解しておく A-B-C-D-E ント 部門会議において1回は発言する A-B-C-D-E 上位役職者に対して問題提起する（年に2回） A-B-C-D-E 在宅ワークの部下へ声をかける（目安︓週に2回） A-B-C-D-E 能⼒開発 課⻑向け勉強会の開催（目安︓年に3回） A-B-C-D-E 今期方針 新規開拓チームに声をかける（目安︓週に1回） A-B-C-D-E 新規開拓 集中テレアポへ参加する（目安︓週に1回） A-B-C-D-E イベントチームと対話する（目安︓月に1回） A-B-C-D-E
2. 分類 詳細 チェック 規律性 会社のルールやマニュアルに従って業務を遂⾏できたか A-B-C-D-E 期限に遅れることなく、適切な品質でタスク処理ができたか A-B-C-D-E 責任性 部下が問題解決に向けて主体的に取り組むよう働きかけたか。 もしくは解決策を⾒つけるための⼿助けをしたか A-B-C-D-E 課⻑として重要な決定を⾏うことができたか A-B-C-D-E 積極性 ⾃分で課題を発⾒し、解決策を考えて提案したか。新しいア イデアを出して業務改善に貢献したか A-B-C-D-E 問題解決のためにチームメンバーとのコミュニケーションを 積極的にとったか A-B-C-D-E