Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
(6枚)運用ルールの考え方
Search
横山信弘/絶対達成スライド館
PRO
June 21, 2024
Business
1.6k
1
Share
(6枚)運用ルールの考え方
横山信弘/絶対達成スライド館
PRO
June 21, 2024
More Decks by 横山信弘/絶対達成スライド館
See All by 横山信弘/絶対達成スライド館
(45枚)絶対達成新入社員研修で学ぶ3つのポイントとその特徴(リアル研修とオンライン教材)
nyattx
PRO
0
340
(5枚)法人営業のキーパーソンを特定する方法 予材管理で最も重要なラインコントロール
nyattx
PRO
1
670
(3枚)アイデア発想 ファシリテーションで使えるダブルダイヤモンド
nyattx
PRO
0
82
(41枚)目標管理の全スキル 目標の立て方・課題の設定の仕方・計画の立て方・仕組みの作り方・進捗管理のやり方等すべてを解説
nyattx
PRO
2
1.7k
(5枚)共感力をアップする秘訣とは? 情動的共感と認知的共感の違いについて
nyattx
PRO
0
170
(10枚)お客様のニーズ把握から商品説明までの5ステップ (戦略的ヒアリング研修用)
nyattx
PRO
0
170
(3枚)質問の3大機能とは? 質問力をアップする3つのポイント
nyattx
PRO
0
160
(6枚)組織改革とCAFSマトリクス 『フロー&ストック』より
nyattx
PRO
0
400
(15枚)NotebookLMのスライド生成機能で「絶対達成」「予材管理」「大量行動」の重要性を解説してもらう
nyattx
PRO
1
300
Other Decks in Business
See All in Business
introduce_backoffice_coordinate
yuki_yano
PRO
1
530
【エンジニア職】中途採用向け会社説明資料(テックファーム株式会社)
techfirm
0
7.2k
.nagoyaドメインから始めるドメイン管理_20260429
masakiokuda
0
470
SORAJIMA 2026
sorajima
0
5.1k
Rakus Career Introduction
rakus_career
0
520k
2026_05_movus会社紹介資料
movustech
0
1.4k
中期経営計画2027
buyselltechnologies
0
360
Mercari-Fact-book_jp
mercari_inc
7
190k
生成AI頼みでワークスロップを起こさない ドキュメントライティング&レビュー術
naohiro_nakata
3
880
エンジニアがAIで副業をする場合の入り口と仕事について調べてみた
ochtum
1
160
「愛するということ」がAI時代のマネジメントの教科書だった件
yukiusa7991
0
500
Claude × Linear で代謝する組織をつくろう
nagatsu
0
1.7k
Featured
See All Featured
30 Presentation Tips
portentint
PRO
1
290
Marketing to machines
jonoalderson
1
5.3k
The Illustrated Children's Guide to Kubernetes
chrisshort
51
52k
Automating Front-end Workflow
addyosmani
1370
200k
Building the Perfect Custom Keyboard
takai
2
760
Stewardship and Sustainability of Urban and Community Forests
pwiseman
0
200
Raft: Consensus for Rubyists
vanstee
141
7.4k
Docker and Python
trallard
47
3.8k
How to Think Like a Performance Engineer
csswizardry
28
2.6k
Odyssey Design
rkendrick25
PRO
2
620
Thoughts on Productivity
jonyablonski
76
5.2k
エンジニアに許された特別な時間の終わり
watany
106
240k
Transcript
運用ルールの考え方 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.
成果のルール(⾏動量、成果など) Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2 OK NG
ルール違反 境界線 ※月間KPIを守ることがルールの場合 Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん Fさん Gさん Hさん Iさん 各人のKPI
成果のルール(残業時間など) Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 OK NG
ルール違反 境界線 ※月間KPIを守ることがルールの場合 Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん Fさん Gさん Hさん Iさん 各人のKPI
役割分担のルール 〜定性評価として盛り込むのが妥当〜 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4 ルール違反
※任せるべき仕事を任せるルールの場合 Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん Fさん Gさん Hさん Iさん 各人のKPI 任せるべき仕事
期限のルール(提出、業務の終了など) Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 OK NG
ルール違反 実施 ※期限を守ることがルールの場合 境界線 6/24 6/22 6/20 6/18 6/16 6/26 6/28 6/30 フィードバック 終了 Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん Fさん Gさん Hさん Iさん
期限のルール(⼊⼒など) Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 OK NG
ルール違反 ※期限を守ることがルールの場合 境界線 6/24 6/22 6/20 6/18 6/16 6/26 6/28 6/30 ⼊⼒忘れ Aさん Bさん Cさん Dさん Eさん Fさん Gさん Hさん Iさん
状態のルール(スキルや意識) 〜定性評価として盛り込むのが妥当〜 Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7 組織のあたりまえの基準
境界線 ルール違反 チェック係の負担が大きい