「任されビリティ」で引き受けて「よしなりてぃ」に頼らず引き継ぎきる / Accept tasks with "makasarebility" and hand them over without relying on "yoshinarily"

パウリ技術広報チームマネージャー株式会社ビットキー / エンジニアリングマネジメント室兼 CrossDomain開発部 EMConf JP 主催
©2026BitkeyInc. 本資料に記載されている会社名、製品名、サービス名等は、各社の商標または登録商標です。 2 / 23

よしなりてぃで結果を残し続け、任されビリティが高まるよしなりてぃ細かい指示がなくても、方針から自分で判断して、よしなに進められる性質マネージャー・メンバー・セールスなど関わる人ともうまくやり、衝突してもヘルシーコンフリクトにする ↓ 期待を寄せた人に、期待どおり・期待以上・納得する結果を残し続ける任されビリティ ©2026BitkeyInc.
任される人特有のスキルや振る舞い、考え方、上司や前任者に対して約束の取り付け方 3 / 23

マネージャーを取り巻く環境経営 ↓ マネジメントされるマネージャー ↓ マネジメントする組織 ©2026BitkeyInc. 4
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「あり方」と「やること」に分けて話すあり方（Be）マネジメントされる「よしなりてぃ」を身に付けるマネジメントする自分抜きで回る状態を前提に置く ©2026BitkeyInc.
やること（Do）解釈と仮説、行動計画を提示する上司の抽象的な期待をもとに、対象・期間・具体的な業務など任された瞬間から引き継ぎを始める 5 / 23

一人称をそれぞれのレイヤーで語れるようにする組織を持たないとき → 一人称は「私」管掌組織を持ったとき → 一人称は「管掌組織」その先 →「部門」「企業」でも語る
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解釈や仮説を、上のレイヤーの人と壁打ちする持っていく自分の解釈や仮説 ©2026BitkeyInc. 壁打ちして擦り合わせる → そのレイヤーで語れる方できるようになる → より抽象的なものの見方
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解釈と仮説、行動計画を提示して、期待を約束にするこの組織とメンバーをいい感じにして今のチームだとAさん頼りになっているので、これを平準化しだれでも判断できるようにします 3ヶ月くらいで、スキル化と改善をして運用に載せ、それをもとにチームの自律性・価値創出をより大きくするための計画をたてますね。上司 ©2026BitkeyInc. 1年くらいでチームのキャパ的に受けられていない
XYZそれぞれのドメインも並行稼働できるような組織戦略をたてました。具体的には... マネージャー 10 / 23

同じ体制の話を、上司とメンバーの視座で話す上司再来年度の計画では、現在順番に対応している XYZドメインそれぞれ独立して事業化することがわかっているので、これに伴い組織もXYZに分けるようにします。マネージャー上司から受けた背景をもとにこの体制を実現するために、現在 A さんに偏っている業務を
他メンバーでもできるようにしていきつつ、採用も進める。これに伴い障害となるものはなんだろう？... マネージャー ©2026BitkeyInc. 直近のタスクの期日が厳しく... メンバー 12 / 23

任されビリティが高いほど、複雑度の高い課題を期待される宣言した成果が積み重なっていく ©2026BitkeyInc. 判断される → 任されビリティの高いマネージャー期待される →
複雑度の高い課題 13 / 23

ここまでのまとめ：マネジメントされるときあり方「よしなりてぃ」を身に付けるやること解釈と仮説、行動計画を提示して、期待を約束にする共通して相手の視座で話す一人称をそれぞれのレイヤーで語る／解釈や仮説を、上のレイヤーの人と壁打ちする上司の抽象的な期待をもとに、対象・期間・具体的な業務など →
任されビリティが高まっていく ©2026BitkeyInc. 14 / 23

よしなりてぃに頼ると、役割が「巨大な泥団子」になる引き継ぐ時間がない情報と専門性の偏在「バス係数1」その人がいなくなると業務が止まる時間の枯渇出典：パウリ「「丁寧で的確な引継ぎ」がめったに実践されない理由を解剖する」レバテックLAB（2025/10/22） ©2026BitkeyInc. 依頼・業務の集中 16
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技術広報の例「技術広報」が任された時点で、別のメンバーで進められるような状態を構築するようにした評価 PREOモデルで技術広報の専門性を整理し、評価できるよう人事制度に組み込む採用並行して自身として得た経験や知見を外部に発信し、技術広報メンバーをリファラル採用移譲手順書やRACI図などで整理した業務を適宜移譲
出典：パウリ「「PREOモデル」で整理する技術広報の専門性」（2025/02/11） ©2026BitkeyInc. 19 / 23

さらなる裁量を求めて別の活動に着手できるようになった技術広報のマネージャー一部の採用活動 Software Engineer としての活動（と子育て） ※ もちろん兼業できるのは各組織の組織長とメンバーの助力あってのことです
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ここまでのまとめ：マネジメントするとき他者に「よしなりてぃ」を強要しないあり方よしなりてぃは自分では伸ばしつつ、他者には強要しないやること任された瞬間から、引き継ぎを始める自分（あるいは誰か）しかできないことを、最初から他の人でもできるようにする → さらなる裁量を求めて、別の活動に着手できる ©2026BitkeyInc.
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「任されビリティ」で引き受けて「よしなりてぃ」に頼らず引き継ぎきる / Accept...

「任されビリティ」で引き受けて「よしなりてぃ」に頼らず引き継ぎきる / Accept tasks with "makasarebility" and hand them over without relying on "yoshinarily"

Pauli

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「任されビリティ」で引き受けて「よしなりてぃ」に頼らず任せる ©2026BitkeyInc. 本資料に記載されている会社名、製品名、サービス名等は、各社の商標または登録商標です。

パウリ技術広報チームマネージャー株式会社ビットキー / エンジニアリングマネジメント室兼 CrossDomain開発部 EMConf JP 主催

マネージャーを取り巻く環境経営 ↓ マネジメントされるマネージャー ↓ マネジメントする組織 ©2026BitkeyInc. 4

「あり方」と「やること」に分けて話すあり方（Be）マネジメントされる「よしなりてぃ」を身に付けるマネジメントする自分抜きで回る状態を前提に置く ©2026BitkeyInc.

1 よしなりてぃと任されビリティ ©2026BitkeyInc. 本資料に記載されている会社名、製品名、サービス名等は、各社の商標または登録商標です。 6 / 23

「この組織とメンバーをいい感じにして」 ©2026BitkeyInc. 7 / 23

一人称をそれぞれのレイヤーで語れるようにする組織を持たないとき → 一人称は「私」管掌組織を持ったとき → 一人称は「管掌組織」その先 →「部門」「企業」でも語る

解釈や仮説を、上のレイヤーの人と壁打ちする持っていく自分の解釈や仮説 ©2026BitkeyInc. 壁打ちして擦り合わせる → そのレイヤーで語れる方できるようになる → より抽象的なものの見方

マネジメントされるときも、するときも、共通して必要なスキル相手の視座で話すこと ©2026BitkeyInc. 11 / 23

任されビリティが高いほど、複雑度の高い課題を期待される宣言した成果が積み重なっていく ©2026BitkeyInc. 判断される → 任されビリティの高いマネージャー期待される →

2 他者によしなりてぃを強要しない ©2026BitkeyInc. 本資料に記載されている会社名、製品名、サービス名等は、各社の商標または登録商標です。 15 / 23

任された瞬間から、引き継ぎを始める自分（あるいは誰か）しかできないことを最初から他の人でもできるようにするよしなりてぃは自分では伸ばしつつ、他者には強要しない ©2026BitkeyInc. 18 / 23

さらなる裁量を求めて別の活動に着手できるようになった技術広報のマネージャー一部の採用活動 Software Engineer としての活動（と子育て） ※ もちろん兼業できるのは各組織の組織長とメンバーの助力あってのことです

「任されビリティ」で引き受けて「よしなりてぃ」に頼らず任せる ©2026BitkeyInc. 本資料に記載されている会社名、製品名、サービス名等は、各社の商標または登録商標です。

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