会社説明について～株式会社リハス～

株式会社リハス会社説明資料⼈材戦略室

Copyright © 2024 REHAS inc. All rights reserved. 2 はじめに/ご挨拶
弊社では、理学療法⼠、作業療法⼠、⾔語聴覚⼠、看護師、介護⽀援専⾨員、相談⽀援員、社会福祉⼠、精神保健福祉⼠など多職種の専⾨家⼈材で全従業員の約75%を占めています。専⾨職としての働き⽅は様々ですが、コメディカル職種においては、まだまだ職域が狭く、⼀般の社会、地域にそれぞれの素晴らしい知識、技術は⽣かしきれていないと⽇々感じています。当社ではこれまでの企業活動において、今までに無い、専⾨職としての働き⽅・専⾨職の知⾒が⽣きる新たなキャリアパスを創り、職域の拡⼤に挑戦し続け、多くの新しい事業を⽴ち上げて参りました。コメディカル職種の新たなキャリアパスを創り、市場価値を向上させるまた、これからも「専⾨職の知識、技術の更なる発展と各々の専⾨職のブランディング化」を推進していきます。私たちの知識、技術は病院、施設という狭い空間だけに提供するものではなく、もっとたくさんの⽅に、もっと⾝近に、もっと社会に、もっと地域にサービスを展開し、専⾨職の介在価値・市場価値を⾼め続けるのが当社の使命だと考えています。取締役CHRO ⿊澤伶 ISO30414リードコンサルタント/アセッサー

アジェンダ会社概要 01 02 03 04 - 事業紹介⼈事の取組み紹介求める⼈物像について
7ʼ 3ʼ 5ʼ

｜社名：株式会社リハス（REHAS Co.,Ltd.）｜所在地：〒920-0031 ⽯川県⾦沢市広岡3丁⽬3-77 JR⾦沢駅⻄第⼀Nkビル 6階｜設⽴⽇：2012年1⽉11⽇
｜資本⾦：9,010,000円（QOL）｜代表取締役：岩下琢也｜⼦会社：株式会社クリエイターズ、株式会社ベストソーシングＳＲ｜社員数：350⼈（うち、正社員166名、パート141名 CW31名） ※2024.4時点法⼈概要医療-福祉専⾨職が約65%在籍 Copyright © 2024 Rehas All Rights Reserved.

岩下琢也 [ いわしたたくや ] 作業療法⼠、相談⽀援専⾨員、サービス管理責任者福祉住環境コーディネーター２級株式会社リハス代表取締役
株式会社クリエイターズ代表取締役⽇本作業療法⼠協会会員⽯川県作業療法⼠協会会員⼀般社団法⼈介護事業社連盟⽯川⽀部幹事 Copyright © 2024 rehas All Rights Reserved. 代表者プロフィール障がいがあるのは問題ではない障がいがあっても活躍できない社会が問題私は⽣まれた時から⼼室中核⽋損症という病気や（現在は完治）、重度の喘息も患っていたこともあり、幼少期は何度も⼊院していました。幼少期の経験を機に、医療職を志し作業療法⼠となりました。“患者さんを幸せにしたい”その想い⼀⼼でした。ただし、実際には患者さん、障がい者さんを治療、⽀援し、退院してもらうのはたくさんのハードルがありました。更には“社会に必要とされる存在”として⾃⽴し、活躍してもらうのには⼤きすぎるハードルがありました。障がい者が障がいがあるのが問題なのでなく障がい者が活躍できない社会が問題である。この想いが原点となり、⾃⾝で誰もが活躍できる社会を創りたい。そして障がいという概念⾃体もなくしたい。と構想し、2012年1⽉に弊社を創業いたしました。弊社では「ご利⽤者さまの真のQOL向上にむけての⽀援を⾏う」というミッションのもと、「福祉が地域を⽀える社会の実現」（障がいがあっても⽀えられる側から⽀える側に）というビジョンの実現にむけて、サービスを展開しております。引き続きより⼀層のご理解、ご⽀援を賜りますよう、お願い申し上げます。

Copyright © 2024 Rehas All Rights Reserved. 数字で⾒るリハス 0 50
100 150 200 250 300 350 2021 2022 2023 0 50 100 150 200 250 2021 2022 2023 総従業員数有資格者男⼥⽐率（2023.12時点） 36% 64% 226⼈ 261⼈ 320⼈（11⽉時点） 136⼈ 154⼈ 169⼈ 90⼈ 107⼈ 151⼈・・・正社員数・・・パート社員数 107⼈ 173⼈ 200⼈・・・男性・・・⼥性

専⾨家集団の集まり障がい福祉事業会社としては類をみない、地域の医療福祉専⾨職が200名以上在籍専⾨職⼈材⼈数（名）看護師（准看護師） 76 理学療法⼠ 42 作業療法⼠ 29
⾔語聴覚⼠ 8 サービス管理責任者 28 居宅介護⽀援専⾨員（及び相談⽀援専⾨員） 3 介護福祉⼠ 8 社会福祉⼠ 6 精神保健福祉⼠ 3 合計 200 在宅医療事業を基盤とした専⾨性の確⽴による、⽇々のアセスメント、⽀援のデータベースによるエビデンスに基づいた⽀援を提供。 Copyright © 2024 Rehas All Rights Reserved.

Copyright © 2023 Rehas All Rights Reserved. ⼈的資本調査2023とは本邦では最⼤規模の信頼性の⾼い調査です。「企業価値向上のための本質的な取組み」
より優れた企業としてリハスが⼊賞

障害者就労移⾏⽀援障害者就労継続A型事業種別ファームモデルワークモデル事業名 ”障がいがあっても地域を⽀える” を⽬指す事業所 ”障がいがあっても地域を⽀える” を⽬指す事業所
”障がいがあっても「はたらく」″ を叶える事業所 ”障がいがあっても稼ぐ” を実現する事業所雇⽤契約なし ※⼯賃の⽀払いなし ※⼯賃の⽀払いなし職業訓練を⾏い就職を⽬指すあり ※最賃以上の⽀払いどんな事業所農家との連携により「農福連携」を構築し、農業をとおして⾃ら元気になり地域を⽀える存在になれる！」場（環境）があることを強みとしています。様々な企業との業務のやりとり、独⾃の「ものづくり」の商品開発、製造など作業等によって、「本気ではたらき地域を⽀えたい⽅！」を⽀援しています。脳卒中や⾝体障がいの⽅に特化した就労移⾏⽀援事業所です。医療専⾨職とビジネスキャリアのあるスタッフが連携し、専⾨的な⽀援を⾏っています。精神障がい、⾝体障がいの⽅を主な対象とし、デザイン、ものづくりなど、クリエイティブな事業、サービスをメンバーとともに創っています。障害者就労継続B型農業就職⽀援ものづくりクリエイティブ Copyright © 2024 rehas All Rights Reserved. 障害者就労⽀援事業リハスは医療専⾨職等の介⼊により、中重度・⾼齢障害者等、医療や介護が必要な⽅であっても働くことができる⽀援を実現している。

Copyright © 2024 rehas All Rights Reserved. 就労サービス種別・就労継続⽀援B型ってなに？ -
４つの就労⽀援サービス - 就労継続⽀援 A型事業所就労継続⽀援 B型事業所就労移⾏⽀援事業所就労定着⽀援事業所・⼀般就労は難しいが雇⽤保険を結んで就労することは可能・⼀般就労は難しく、かつ雇⽤保険を結んで就労することも難しい・⼀般就労が可能と⾒込まれる者（本⼈も希望している）・18歳〜65歳期間の定めなし・18歳〜上限はなし期間の定めなし・18歳〜65歳原則2年間障害者総合⽀援法に基づく、障害福祉サービスの⼀つ。国の認可指定事業、障害者就労⽀援施設。

Copyright © 2024 rehas All Rights Reserved. サービス概要・就労継続⽀援B型ってなに？ -
デイリースケジュール -

障害者就労⽀援業界における弊社のポジショニング年齢層（低い）年齢層（⾼め）⽣活⾃⽴度（要介護）⽣活⾃⽴度（⾃⽴）医療⽀援度（⾼い）医療⽀援度（低い） C社 B社 A社
D社

「REHAS」医療介護福祉のサポートが必要な⽅でもはたらく、稼ぐを達成できる。医療・福祉依存度が⾼くても就労⽀援できる事業モデル Copyright © 2024 Rehas All
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福祉が地域を⽀える社会の実現 Realization of a society where welfare supports the community
... Copyright © 2024 Rehas All Rights Reserved.

11 15 21 21 24 2 3 14 34 53
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年直営出店数加盟店出店数＼ 2025年12⽉期に “77施設” のREHAS ／ Copyright © 2024 rehas All Rights Reserved. 拠点展開 “障がいがあっても地域を⽀える”就労継続⽀援施設「リハス」のモデルを直営、ソーシャルフランチャイズにて全国展開を⽬指す。 251 390 699 1000 1330 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 2021/12 2022/12 2023/12 2024/12 2025/12 （単位︓⼈）＼ 2025年12⽉期に “1,330⼈” 障害者ワーカー／ 13 18 35 55 77施設⼈

イオンタウンふじみ野（埼⽟県ふじみ野市）2022.4 イオンモールとなみ（富⼭県砺波市）2022.11 業務提携・⼤⼿商業施設様との提携商業施設様と“インクルーシブ社会の実現”を⽬指すためのビジョンを共にさせていただき、地域のコミュニティ機能を担う商業施設内での施設運営が実現している。イオンモール新⼩松（⽯川県⼩松市）2023.4 イオンタウン熱⽥千年（名古屋市熱⽥区）2023.6 イオンモール京都桂川（京都市南区）2023.12 Coming
soon,,, Copyright © 2024 Rehas All Rights Reserved.

リハスモデルフランチャイズシステム社会課題を解決する事業モデルとして to C：医療や介護が必要でもハタラク⽀援サービス to B：SX（サステナビリティトランスフォーメーション）⽀援サービス保険医療、福祉事業を中⼼に⾏っている当社は、障害者就労領域からのSX（サステナビリティトランスフォーメーション）⽀援企業として企業の社会性と経済性の享受を⽀援し、持続可能な発展と成⻑に寄与します。 Copyright ©
2024 Rehas All Rights Reserved.

26 Copyright © 2024 REHAS inc. All rights reserved. ⼈的資本経営元年へ
01 ⼈材を「コスト」から「無限の可能性がある資本」に捉え直すパラダイムシフトが必要⼈材を企業価値を⽣み出す源泉としての無形資産・⾮財務的価値としてとらえる主役は従業員企業価値無形資産⼈的資本有形資産資本売上外部⽀払費⽤（下払諸経費）⼈件費⽀払利息その他利益主役は会社これまでの「⼈的資源」⼈材を単なる⼈件費や採⽤・育成コストなどの PL費⽤としてとらえるこれからの「⼈的資本」

27 Copyright © 2024 REHAS inc. All rights reserved. リハスのマクロ環境シナリオ
02 社会背景障がい者数⼈⼝の 7.6％未就労障がい者数現役世代の 9割（270万⼈）ニーズ障がい者数傾向年々増加⾼齢障がい者の⽀援ニーズ障がい者福祉サービス報酬改定により増加⼈的資本ポイント⼈的ポイント⼈材獲得⼒⼈的ポイント「報酬」「やりがい」市場環境障がい者の⾼齢化と就労継続⽀援B型の必要性⾝体知的精神 2006 2008 201 1 201 4 201 6 201 7 149万⼈ 311万⼈ 31.1万⼈ 65歳以上の障がい者数未就業障がい者の割合 87％ 13％未就業就業働くことができていない現役障がい者の⼈数約300万⼈

28 Copyright © 2024 REHAS inc. All rights reserved. リハスの考える⼈的資本経営とは、サービスを提供している専⾨家集団を「⼈的資本」と捉え、その専⾨家集団がリハスの在籍期
間にわたって⽣み出す経営的付加価値を最⼤化するために投資を⾏います。経営的付加価値を下記の公式・KPI分解を⾏うことで、投資対効果をモニタリングし、⼈事施策を常にブラッシュアップしてまいります。 “⼈”が全てなビジネスモデルだからこそ、⼈的資本の積極的投資の効果測定を経営的付加価値でモニタリング 03 • ご利⽤者様への真の QOL向上による満⾜度 • 従業員が成⻑した結果の事業所売上・利益経営的付加価値 × ＝ × 売上及び利益、サービス満⾜度を提供する専⾨家の⼈数 KPI 専⾨家⼈数採⽤⽇数退職者数採⽤⼈数 1 専⾨家が⽣み出す⼀⼈当たりのパフォーマンス KPI HERO候補準備率（※管理職候補準備率）センター⻑補佐⼈材数転勤チャレンジ⽴候補率（FY24から本格始動）センターミッション・ SVミッション合格者数 3 専⾨家がリハスに在籍し、事業貢献する期間 KPI 離職率エンゲージメント・カルチャー活⽤リファラル採⽤ 2 圧倒的専⾨家⼈数個⼈の⾼いパフォーマンス発揮在籍期間

29 Copyright © 2024 REHAS inc. All rights reserved. 専⾨家⼈数
⽇本⼀“専⾨家”が魅了され、集まる場所を⽬指して 05 技術に磨きをかけたい探究⼼・追求⼼がある⽅が魅了される組織に。これがリハスの⼈事施策の原点です。結果、最もエビデンスが集まる場所・最もナレッジが集まる場所・最も医療専⾨家としての市場価値（エンプロイアビリティ）が⾼まる場所を⽬指します。⼈材獲得⼒強化し採⽤⼈数は136%超の成⻑率 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2018 2019 2020 2021 2022 2023 応募者数⼊社⼈数 0 50 100 150 2018 2019 2020 2021 2022 2023 業界⾼⽔準の定着率を維持し、安定的な組織運営へ 0 5 10 15 20 25 30 35 2018 2019 2020 2021 2022 2023 離職率 2,400⼈ 142⼈ 19% ⼈的資本を最⼤化させる環境づくりスカウター分析/ MBTIを活⽤したタレントマネジメント階段上のキャリアパス

30 Copyright © 2024 REHAS inc. All rights reserved. リハスは創業以来、理念経営を⼤事にしています。会社と従業員がつながる最も絆の強いものが「理念」だと捉えています。その
取り組みとして、弊社のユニークなイベントである「理念研修」があります。この理念研修を経て、⾃分⾃⾝の理念と会社の理念をマッチングさせ、理念を伝える管理職として今後育っていきます。リハスの⼊社動機在籍期間リハスのカルチャーを⽀える理念共感 07 従業員のエンゲージメント調査年2回のリハス名物理念研修・プレゼン⼤会会社のミッション・ビジョンに共感していますか？ 82% 会社のミッション・ビジョンの達成のために貢献したいと思いますか？ 81% 会社の⾏動指針(5values)に共感していますか？ 78% お客様（ご利⽤者様）を⼤事にし、お客様（ご利⽤者様）の真のQOLに応えようとする姿勢はありますか？ 89% 1位理念共感「障がいをなくす仕事」というブランドメッセージ 2位やりがい「真のQOL向上」を追求できる環境がある 3位将来性「年間成⻑率150%超」の成⻑率リファラル経由での⼊社⼈数 2022年 2023年 11⼈ 20⼈ 300⼈お声がけしたい知⼈・友⼈数

Copyright © 2024 REHAS inc. All rights reserved. 32 働きがいの⼗分な還元
来期中に全社的な“特別休暇制度”の実現を。承認働きがい所属働きやすさ安⼼・安全⼼と体のコンディション・働きやすさ⽣理的欲求⼼と体のコンディション • ストレスチェック・健康診断・バイタルデータ取得 • ハラスメント系ホットライン開設・徹底 • メンタルケア・予防セミナー • 産業医⾯談の仕組み化 • 給与向上 • 休⽇増加 • 業務負荷⾒える化ボード • 業務カット切り分け • こまめなエリア内異動・再配置・ローテーション • 事業所毎にウェルカム施策 • MBTIによる性格理解・ストーリー理解 • 全エリアセンター⻑会議＠オフライン • 全社表彰/部内表彰/グッドプラクティス表彰 • 社内広報（⼀⼈⼀⼈のHEROSHIP・個性を強みにを題材としたもの） • 輝く社員が教える相互勉強会 • タフアサインメント・抜擢・異動 • キャリアパス⾃⼰実現働きがいマズローの欲求階層説に基づき、「働きやすさ」の追及障害福祉事業部その他事業部 2024年 7⽉〜実装予定

等級・グレード・役職研修全社員対象（4⽉からの実施→7⽉からの実施に変更します）対象テーマ・研修項⽬研修⽇時時間講師場所（予定） S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け
【新任部⻑・部⻑代理研修】役割理解・チームマネジメント 7/18（⽊） 2h ⿊澤オンライン S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け【新任部⻑・部⻑代理研修】⽬標管理・⾼度な問題解決・ロジカルシンキング 7/18（⽊） 2h ⿊澤オンライン S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け【新任部⻑・部⻑代理研修】財務知識 7/18（⽊） 1h 吉⾕オンライン S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け【新任部⻑・部⻑代理研修】プレゼンテーション・ファシリテーション・コーチング 7/18（⽊） 1h ⿊澤オンライン S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け【新任部⻑・部⻑代理研修】⼈事評価研修 7/19（⾦） 2h ⿊澤オンライン S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け【新任部⻑・部⻑代理研修】採⽤⾯接研修 7/19（⾦） 2h ⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】役割理解・プレイングマネージャーとは 7/25（⽊） 2h ⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】マネジメント・ロジカルシンキング 7/25（⽊） 2h ⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】プレゼンテーション・ファシリテーション・コーチング 7/25（⽊） 1h ⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】ストレスマネジメント・メンタルヘルスケア 7/25（⽊） 1h ⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】⼈事評価研修 7/19（⾦） 2h ⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】採⽤⾯接研修 7/19（⾦） 2h ⿊澤オンライン J1〜J2orメンバー向け【メンバー向け研修】ビジネス基本・報連相 7/11（⽊） 1h ⿊澤オンライン J1〜J2orメンバー向け【メンバー向け研修】リーダーシップ 7/11（⽊） 2h ⿊澤オンライン J1〜J2orメンバー向け【メンバー向け研修】営業研修 7/11（⽊） 1h ⿊澤オンライン J1〜J2orメンバー向け【メンバー向け研修】⽬標設定 7/11（⽊） 1h ⿊澤オンライン J1〜J2orメンバー向け【メンバー向け研修】リハスルール・5バリューズ 7/11（⽊） 1h ⿊澤オンライン

等級・グレード・役職研修全社員対象（10⽉時は希望者のみフォローを実施します）対象テーマ・研修項⽬研修⽇時時間講師場所（予定） S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け
【新任部⻑・部⻑代理研修】役割理解・チームマネジメント 10/17（⽊） 3hの枠を開けます前回参加できなかった・もう⼀度お聞きになりたい⽅は奮って参加ください。⿊澤オンライン S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け【新任部⻑・部⻑代理研修】⽬標管理・⾼度な問題解決・ロジカルシンキング 10/17（⽊）⿊澤オンライン S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け【新任部⻑・部⻑代理研修】財務知識 10/17（⽊）⿊澤オンライン S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け【新任部⻑・部⻑代理研修】プレゼンテーション・ファシリテーション・コーチング 10/17（⽊）⿊澤オンライン S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け【新任部⻑・部⻑代理研修】⼈事評価研修 10/17（⽊）⿊澤オンライン S2〜M2or部⻑・部⻑代理向け【新任部⻑・部⻑代理研修】採⽤⾯接研修 10/17（⽊）⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】役割理解・プレイングマネージャーとは 10/24（⽊） 3hの枠を開けます前回参加できなかった・もう⼀度お聞きになりたい⽅は奮って参加ください。⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】マネジメント・ロジカルシンキング 10/24（⽊）⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】プレゼンテーション・ファシリテーション・コーチング 10/24（⽊）⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】ストレスマネジメント・メンタルヘルスケア 10/24（⽊）⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】⼈事評価研修 10/24（⽊）⿊澤オンライン J3〜S1or課⻑・主任向け【新任課⻑・主任研修】採⽤⾯接研修 10/24（⽊）⿊澤オンライン J1〜J2orメンバー向け【メンバー向け研修】ビジネス基本・報連相 10/10（⽊） 3hの枠を開けます前回参加できなかった・もう⼀度お聞きになりたい⽅は奮って参加ください。⿊澤オンライン J1〜J2orメンバー向け【メンバー向け研修】リーダーシップ 10/10（⽊）⿊澤オンライン J1〜J2orメンバー向け【メンバー向け研修】営業研修 10/10（⽊）⿊澤オンライン J1〜J2orメンバー向け【メンバー向け研修】⽬標設定 10/10（⽊）⿊澤オンライン J1〜J2orメンバー向け【メンバー向け研修】リハスルール・5バリューズ 10/10（⽊）⿊澤オンライン

部⾨別研修① 障害福祉サービス事業部⽇時研修内容主な内容担当（講師） 2⽉14⽇（⽔） 17：30〜防災訓練① ＊全体研修後、各部署研修を実施
・緊急対応時の避難⽅法、避難場所の確認・震災時の⾝の守り⽅・障害を持つ⽅の介助⽅法菅・池⽥ 3⽉/1⽇（⾦） 17：00〜報酬改定セミナー@オンライン令和6年度障害福祉サービスの報酬改定に関するセミナー藤⽥ 4⽉17⽇（⽔） 17：30〜 KYT ＊全体研修後、各部署研修を実施（センター⻑・サビ管・⽀援員）・各事業所の事故報告及びヒヤリハットの共有・障害特性に応じたリスクマネジメント・危険予知トレーニングの実施天野・⽔野 5⽉15⽇（⽔） 17：00〜連携活動の進め⽅@オンライン成果に繋げるための連携活動における事前準備、トーク内容等⼤⼭ 6⽉19⽇（⽔） 17：30〜虐待防⽌対策研修＊法定研修@オンライン・福祉事業所における虐待防⽌施策・事業所内でのチェックリスト業務医療安全委員会（虐待防⽌委員） 7⽉17⽇（⽔） 17：00〜⼯賃向上に向けた⽣産活動開拓施策@オンライン⽣産活動開拓にむけた施策とツールの案内⽥沼 8⽉21⽇（⽔） 17：30〜バイタルサインと救急救命及び感染症＊全体研修後、各部署研修を実施・急変時の対応と救急救命・標準感染予防対策神⼭・佐久間 9⽉18⽇（⽔） 17：00〜通所率向上に向けた⽀援について@オンラインご利⽤者様の通所率向上に向けた⽀援について藤⽥ 10⽉16⽇（⽔） 17：30〜障害者雇⽤について・障害を持つ⼈の⼀般就労にむけた⽀援梅澤・池⽥ 11⽉13⽇（⽔） 17：00〜リハスアセスメントと就労⽀援@オンライン障害特性と就労⽀援におけるアセスメントについて⽇⽐ 12⽉18⽇（⽔） 17：30〜⾝体拘束について＊法定研修@オンライン研修・⾝体拘束に当てはまる基本的な⾏為・⽀援上における注意点業務医療安全委員会（虐待防⽌委員） 1⽉未定 2⽉14⽇（⽔） 17：30〜防災訓練② ＊全体研修後、各部署研修を実施・緊急対応時の避難⽅法、避難場所の確認・震災時の⾝の守り⽅・障害を持つ⽅の介助⽅法⾼橋・⼤久保 3⽉未定

部⾨別研修② 在宅医療事業部⽇時研修テーマ主な内容対象作成担当（講師） 4/10 12:30〜13:30 リハスクリニカルラダー説明
・訪問看護・リハビリの実務能⼒を⾼める評価システムについて・⾃⼰課題設定、⽬標設定全員阿部・宮川・⼩島・秋⽥運営マニュアル（管理職マニュアル）・事業所の運営について・テクニカルラダーの運⽤理解についてリーダー以上阿部 4/1 理念研修・リハスの理念・価値観⼤切にしていること（⼊社式参加）新⼊社員希望者岩下（阿部） 5/17 16:00〜17:00 事業所マネジメント（管理者の役割）・経営視点・成⻑意欲・働きやすい職場環境（雰囲気）の醸成課⻑以上阿部 6/12 12:30〜13:30 ・個別⾯談⽅法について・コミュニケーション研修・1on１⾯談の⽬的、⽅法・本能的信頼に基づくコミュニケーション⽅法全員⿊澤 7/19 16:00〜17:00 訪問看護事業所マネジメント（⼈材マネジメント①）・チームビルディング・仕事への動機づけ・育成・訪問看護特有の課題課⻑以上阿部・⿊澤 8/7 12:30〜13:30 サービス提供に関するリスク管理・訪問看護法令についての履修・理解全員阿部 9/11 12:30〜13:30 サービス提供に関するリスク管理・事業所の業務整備、ヒヤリハット・事故時の対応についてを学ぶ全員阿部 10/18 16:00〜17:00 予算管理について・第13期の実績から⾒えるもの・第14期に向けての予算について課⻑以上向⼭・⼯藤 11/13 12:30〜13:30 ・個別⾯談⽅法について・コミュニケーション研修・1on１⾯談の⽬的、⽅法・本能的信頼に基づくコミュニケーション⽅法全員⿊澤 12/11 12:30〜13:30 事業部合同ケースカンファレンス・医療依存度の⾼い利⽤者の介⼊について全員阿部・宮川・⼩島・秋⽥ 3/21 16:00〜17:00 訪問看護事業所マネジメント（⼈材マネジメント①）・チームビルディング・仕事への動機づけ・育成・訪問看護特有の課題課⻑以上阿部・⿊澤

会社説明について～株式会社リハス～

会社説明について～株式会社リハス～

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