Retty会社紹介/Retty Company Introduction

Transcript

1. Retty株式会社 2020年10月
2. ミッション 数字で見るRetty サービス紹介 Rettyの特徴 サービス沿革 ビジネスモデル COVID-19の影響と回復状況 飲食店経営のDXを目指す 飲食経営のDX、業務効率化の領域へ 業務効率化支援市場の背景と参入にあたってのRettyの強み モバイルオーダーにより飲食店は業務効率を向上 モバイルオーダーから波及する価値とターゲット店舗数 集客＋業務効率のハイブリッドモデルで安定収益を積み上げ Agenda
3. ミッション 3 食を通じて 世界中の人々を Happyに。 世界に誇る日本の文化であり、世界中の人々 の暮らしの中心でもある、「食」という分野 で、お店を探す人とお店の人の双方がHappy になれる、そんな世界を実現したい。その為 に、お店をオススメするというポジティブな 感情で人をつなぐ事がRettyの目標です。
4. 数字で見るRetty 4 ※1 「Retty」のサイトを訪問した人をブラウザベースで数えた人数（延べ人数ではない）としております。を除く、店舗請求ベースのARPUとしております。トライアル店舗におけるARPUは6,000円程度になります。 ※2 正社員の人数をカウントしております。 ※3 開発者比率は、デザイナー・エンジニア・プログラマーの全社員数を従業員数で除した数値です。 % ※1 百万円 売上高成長率 34.2 % （2018年9月期～2019年9月期） 月間利用者数 4,393 万人 （2019年8月末） ※1 従業員数 132 人 ※2 （2020年8月末） 開発者比率 53.8 % ※2 ※3 （2020年8月末）
5. サービス紹介 5 あなたにBESTな お店が見つかる
6. Rettyの特徴 6 実名型 点数評価のない おすすめの口コミ 「ヒト」から探す 信頼できるヒトから、自分にあったお店を見つけることができる 実名型グルメプラットフォーム
7. サービス沿革 7 月間利用者数※2 （2019年5月現在） 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2013年10月 UU100万 突破 2014年2月 マネタイズ テスト開始 2016年5月 UU2,000万 突破 2015年11月 FRM代理店販売 本格開始 2018年8月 単月黒字化 2017年3月 単月売上 1億円突破 2019 2011年 サービス ローンチ 2017年8月 タイ版Rettyを リリース 2018年11月 UU4,000万 突破 ※1 「Retty」のサイトを訪問した人をブラウザベースで数えた人数（延べ人数ではない）としています。2020年はCOVID-19の影響から減少しております。 2017年5月 UU3,000万 突破 2015年5月 UU1,000万 突破 月間利用者数（UU数）※1の推移（万人） 2018年5月 ヤフー社と 戦略的 パートナーシップ 締結
8. 8 飲食店の顧客（ファン）基盤を構築 新規集客 ストック アクセスアップ 来店 顧客管理 リピート集客
9. 9 お店会員単価 (ARPU) お店会員数 売上 獲得数 （営業人員数と一人あたり獲得数が影響） 解約率 ARPU これらの要素の伸びが売上（ストック型収入）の成長を実現 マネタイズ お店会員数の変動要因
10. COVID-19の影響と回復状況 10 ※1 2019年8月実績値と2020年8月実績値を比較したものになります。 ※2 有料店舗月間獲得数の2020年7月-8月平均値が500件/月以上となり昨年度平均（476件/月）を超えております。また2020年7月以降有料店舗数は純増になっております。 ※3 広告コンテンツにおける売上減少約50％は2020年度第2四半期実績と第3四半期実績を比較したものになります。 ※4 これらの構造的変化に対し、当社は2020年5月にテイクアウトプランを、2020年6月にプレミアム予約商品の投入を実施し、また飲食店のDX需要に応えるモバイルオーダーのサービス開始を今秋に予定しています。 月間利用者数 FRM 広告コンテンツ 新規事業 減少したが104%まで回復※1 獲得数は2019年度平均を回復し、有料店舗数は純増に※2 売上が⼀時的に約50%減少したが、現在は回復傾向※3 飲食店のデジタルトランスフォーメーション（DX）が進み好機に※4
11. 11 飲食店経営のDXを目指す
12. 12 飲食経営のDX、業務効率化の領域へ 飲食店のDX オンライン販促市場 EC（予約・決済）市場 業務効率化支援 来店数・稼働率の減少 緊急事態宣言による イートイン利用の制限 店舗の採算の悪化 もともとニーズのなかった人気 店・高級店でも販促需要が発生 売上維持のため収益手段を 多様化 オペレーションの見直し 人件費の削減 「プレミアム予約」 （2020年6月開始） 「テイクアウトプラン」 （2020年月5月開始） モバイルオーダーの開発中 各種業務支援機能の開発中 COVID-19が もたらした変化 新たに発生したニーズ Rettyの取り組み
13. 13 市場背景 Rettyの強み COVID−19の影響で加速度的に進む市場の構造変化に対し、 Rettyがデータでレバレッジした新商品を投入し飲食店のインフラへ インフラとしての QR決済の普及 飲食業界における慢性的な 人材不足 COVID−19による 飲食店DXの加速 79万店舗・4,000万人※に及ぶ 飲食店・ユーザーデータ AIやデータサイエンスなど 高度なテクノロジー 無料・有料会員3万店舗に及ぶ 飲食店接点 ※ 2019年10月～2020年3月の期間における月間利用者数の平均値より記載しております。 業務効率化支援市場の背景と参入にあたってのRettyの強み
14. 14 モバイルオーダーの提供価値 省力化 オフラインのデータ獲得 既存の オーダーシステム モバイル オーダーシステム 業務比較 モバイルオーダーにより飲食店は業務効率を向上 お客様自身のスマホから注文 お店 お客様 1. オーダーをとる お店 自動 2. 厨房に注文内容伝達 お店 3. 料理を運ぶ お店 お客様 4. 会計処理をする お店の業務が大きく減る ( = 価格・料理品質に投資が可能に) お店 店舗側 利便性向上 顧客側 Win Win
15. 15 モバイルオーダーにより蓄積される オフラインのデータ リコメンド精度や利便性向上による ユーザー数の増加 送客量・送客価値向上による Retty収益の増加 新規事業であるモバイルオーダーが サービスや既存事業にも価値を波及 中国並みにモバイルオーダーが普及した場合 14万店舗 販促メディアと同程度の店舗が使った場合 6万店舗 現在のRettyのお店会員店舗 約1万店舗 ※1 中国におけるモバイルオーダー普及率の約20%（当社調べ）を日本の全飲食店70万店に乗じて算出した数値です。 ※2 他社グルメサービスの決算資料より6月末時点の有料会員数を元に、併用率を考慮して弊社にて算出した数値です。 モバイルオーダーから波及する価値とターゲット店舗数 モバイルオーダーから波及する価値 ターゲット店舗数 ※1 ※2
16. 16 FRM事業による 継続的な高成長の実現 人気店・高級店舗向け プレミアム予約事業 テイクアウトプラン モバイルオーダー 業務効率化 領域 拡大された 販促領域 従来の 販促領域 集客＋業務効率のハイブリッドモデルで安定収益を積み上げ