Agile Days 2ª Edição - A importância da autonomia na Agilidade

Palestra realizada no Agile Days 2ª Edição.

Transcript

1. A importância da autonomia na Agilidade Thaís Rigolon
2. Agile Chapter Lead Fundadora e Host Comitês de Diversidade e Tático Organizadora Thaís Rigolon
3. Por que falar sobre autonomia na agilidade?
4. au·to·no·mi·a • Direito ao livre-arbítrio e a tomada de decisões por vontade própria; • Competência para gerir sua própria vida, fazendo uso de seus próprios meios, vontades ou princípios; • Independência.
5. a·gi·li·da·de • Uma nova forma de pensar o trabalho; • Pessoas mais do que processos e ferramentas; • Responder a mudanças a partir da adaptação; • Foco no cliente.
6. Manifesto Ágil Será que uma equipe sem autonomia consegue viver esses valores do manifesto?
7. A autonomia é adaptativa
8. Autonomia Liberdade Acordos A agilidade precisa de acordos explícitos
9. Sem autonomia para as pessoas a organização é ágil de verdade?
10. "Para liderar com contexto, você precisa de alta densidade de talento, seu objetivo tem que ser a inovação (não a prevenção de erros) e é necessário operar em um sistema de alta autonomia. Uma empresa com sistema de alta autonomia deve se parecer mais com uma árvore do que com uma pirâmide. O chefe está nas raízes, sustentando o tronco de gestores seniores que apoia os galhos onde as decisões são tomadas." Reed Hastings, CEO da Netflix
11. Analogia da Netflix
12. Analogia da Netflix CHEFE CHEFE GESTÃO GESTÃO OPERACIONAL OPERACIONAL
13. "As equipes das startups precisam de autonomia absoluta para desenvolver e comercializar produtos novos dentro de seu escopo limitado; precisam poder conceber e executar experimentos sem precisar de um número excessivo de aprovações." Eric Ries
14. Ciclo de Experimentação Ciclo construção medir aprender
15. Ciclo de Experimentação Nós vamos errar e está tudo bem! O importante é aprender rápido
16. A importância do ambiente seguro
17. Ambiente seguro Para experimentar
18. Ambiente seguro Para discordar
19. Ambiente seguro Para expor sua vulnerabilidade
20. "Nossa única escolha tem a ver com o compromisso. A vontade de assumir os riscos e de se comprometer com a nossa vulnerabilidade determina o alcance de nossa coragem e a clareza de nosso propósito. [...] Em vez de nos sentarmos à beira do caminho e vivermos de julgamentos e críticas, nós devemos ousar aparecer e deixar que nos vejam. Isso é vulnerabilidade. Isso é a coragem de ser imperfeito. Isso é viver com ousadia." Brené Brown
21. Ambiente seguro Para ser integral
22. "Integralidade: As organizações sempre foram ambientes em que se encorajam as pessoas a irem trabalhar com o seu “eu” estritamente profissional, deixando outros componentes de sua individualidade do lado de fora da porta. Frequentemente, as organizações exigem de nós um estilo decisório masculino, dotado de força e de determinação, e que oculte as dúvidas e as vulnerabilidades. A racionalidade é reinante, enquanto nossas emoções, intuições e espiritualidade se sentem indesejáveis, fora do lugar. As Organizações Teal desenvolveram um consistente conjunto de práticas que nos convidam a recuperar nossa integralidade interior e a trazer tudo o que somos para o ambiente de trabalho." Frederic Laloux
23. A autonomia precisa permear toda a organização, não apenas nos times ágeis
24. A organização precisa ser ágil
25. "A agilidade de uma organização não é criada juntando um monte de times ágeis. A agilidade é criada quando as interações entre os times são ágeis." Klaus Leopold
26. Como dar autonomia para as pessoas?
27. Confie nas pessoas Sem a confiança nas pessoas, não haverá um ambiente seguro e, consequentemente, a autonomia - mesmo que exista no discurso - não irá funcionar na prática.
28. Faça acordos explícitos Tenha acordos com a equipe do que você espera dela e entenda quais são as expectativas das pessoas em relação ao trabalho. A partir disso, faça acordos explícitos.
29. Crie um ambiente adaptável velocidade adaptação
30. Como ter autonomia quando não há abertura da gestão?
31. Você faz parte do sistema da sua organização!
32. Se você tem uma tensão, o que você irá fazer para resolvê-la? Tensão Futuro desejado Se responsabilize por tratar a sua tensão, não espere das outras pessoas
33. Identifique as suas crenças em relação a sua pessoa gestora • Você acredita nas capacidades de liderança da sua gestão e que elas podem ser melhoradas? • Como você está expressando essas crenças em ações para a sua gestão saber?
34. Agende uma conversa • Compreenda os desafios da sua liderança no trabalho, tenha escuta ativa primeiro • Pergunte: ◦ Para o que você precisa da minha ajuda? ◦ Como você avalia se a minha contribuição foi bem sucedida? ◦ Se eu pudesse mudar algumas coisas para beneficiar as suas entregas para organização, o que seria?
35. Faça acordos com a sua liderança • Liste as suas responsabilidades e entenda se a sua liderança tem clareza delas • Faça acordos sobre o formato de trabalho • Tenha momentos de feedbacks e 1:1 recorrentes com a liderança
36. Avalie constantemente a sua autonomia no trabalho
37. Delegation board
38. "A autonomia depois de desenvolvida não tem volta, não tem como regredir e isso é extremamente libertador para uma organização." Matheus Haddad
39. Dica de livros e podcasts
40. Obrigada! Thaís Rigolon