A cultura ágil pode ser uma grande aliada e habilitadora durante o processo de transformação dentro das organizações, mas não é um fim e nem uma "bala de prata". A partir de uma gestão ágil com uma liderança humanizada e o foco em pessoas - mais do que nos processos - pode ser criado um ecossistema em que os princípios e valores da agilidade se tornam orgânicos e se conectam com os valores da empresa. Ao abordar boas práticas e possíveis disfunções durante um processo de aculturamento, pretendo conectar os conceitos com a vivência dentro do PicPay a partir dos desafios e oportunidades de uma gestão ágil em constante construção colaborativa.