UPs Meet up! vol.9_LT_コーポレートのためのAI活用戦略会議

2026年4月21日、UPSIDERユーザーコミュニティである「UPs」のMeet Up のライトニングトークのスライドです。詳しくはこちらの記事でお話してます。

Transcript

2. Yogoro Saki 余頃 沙貴 CAREER 取締役COO / ビジネスプロデューサー 広島県出⾝。弁護⼠を⽬指して上京するも、東京⼤学在学中に広告‧メディアの魅⼒に出会い、LINE株式会社に⼊社し⼤⼿ 企業のブランディング⽀援を担当。2021年7⽉にワンメディアにジョインし、TikTok事業を⽴ち上げ。 2022年9⽉より取締役に就任し、コンテンツスタジオ事業を統括。 前例のない⼤型プロジェクトを実現する情報分析と因数分解はお任せあれ！好きな⾷べ物は、出張先のカフェで⾷べる朝の パンケーキ🥞 WORKS
4. ワンメディアのチーム 平均年齢31歳、クリエイティブが60%以上 年齢層 職種 男⼥⽐ 20代 41% 30代 48% 40代 11% クリエイティブ 63% ビジネス 11% マーケティング 11% コーポレート‧マネジメント 15% ⼥性 56% 男性 44% 平均年齢は31.2歳 ソーシャルネイティブな20代〜30代前半が中⼼ ショート動画に関わるクリエイティブ、 特に動画制作プロデューサーが多数 メンバー‧マネジメントともに男⼥⽐は 半々 成果とスタイルを軸に登⽤ #UPSIDER_UPsでつぶやこう
5. ワンメディアにおける⾃分の役割 「クリエイティブをつくる」以外はなんでもやる COO マネジ メント Ope 管理部⾨ ファイ ナンス 事業企画 BtoB マーケ 営業 ストプラ AI開発 広報 ⼈事 採⽤ #UPSIDER_UPsでつぶやこう
6. ワンメディアにおける⾃分の役割 「クリエイティブをつくる」以外はなんでもやる COO マネジ メント Ope 管理部⾨ ファイ ナンス 事業企画 BtoB マーケ 営業 ストプラ AI開発 広報 ⼈事 採⽤ #UPSIDER_UPsでつぶやこう
7. ワンメディアにおける⾃分の役割 「クリエイティブをつくる」以外はなんでもやる COO マネジ メント Ope 管理部⾨ ファイ ナンス 事業企画 BtoB マーケ 営業 ストプラ AI開発 広報 ⼈事 採⽤ #UPSIDER_UPsでつぶやこう
8. 変化
9. 未来の都市は、ぼくらがいま暮らしている都市 と驚くほど似ているだろう。 未来の都市の建物は、すでにほとんどが建てら れているはずだ。 その一方で、都市はさまざまなレヴェルで現状 とは劇的に変わっていく。その使われ方、あら ゆるものの動き方、そこでの人の暮らし方。再 解釈や誤用・盗用の技芸は、政治によるプラン ニングや建設のスピードよりも、はるかに速く 都市をつくり変えていくだろう。 ————ビャルケ・インゲルス（建築家） “ https://wired.jp/article/vol54-editors-letter/
10. 外側は変わらないが、 中身は変わっている。
11. ワンメディアのコーポレートシステム 私のAI歴 できごと ⽇付 経過 GPT時代 2025-01 15か⽉ Cursor ローカルworkspace 設計開始 2025-08-08 8ヶ⽉ Claude Code本格運⽤（.claude/ 作成） 2026-02-07 2.5ヶ⽉ Skillsチャレンジ 2026-02-11 2.3ヶ⽉ チーム組成‧業務⽇報ルール運⽤開始 2026-03-23 1か⽉ #UPSIDER_UPsでつぶやこう
12. 変わるための 変わらない仕組み 3つ
13. 1.組織ユニット 2.作業リズム 3.変化慣れ 変わるために変わらない仕組み
14. 変わるために変わらない仕組み｜その1 組織ユニット ワンメディアの組織の構造（Corp 5名 / 事業部 24名） PR/広報 経理 / Ope 法務 総務 財務 経営企画 事業部 2名 1名 1名 HR /労務 1名 正社員22名 執⾏役員2名 CEO COO #UPSIDER_UPsでつぶやこう
15. リアル側で⾜りない組織ユニットを、仮想でつくる AI Agentのミラー組織（15名） リアルな⼈間の組織（35名） 変わるために変わらない仕組み｜その1 組織ユニット PR/広報 経理 / Ope 法務 総務 財務 経営企画 事業部 HR /労務 PR/広報 経理 / Ope 法務 開発 HR /労務 総務 財務 経営企画 広告 代理店 COO（私） 秘書 プライベート #UPSIDER_UPsでつぶやこう CFO CHRO Chief of Staff
16. 変わるために変わらない仕組み｜その1 組織ユニット 好きな海外ドラマ‧映画のキャラクターで設定 CFOチーム CHROチーム 広告代理店チーム 秘書アシスタント プライベートの相談 エンジニアチーム HerveyがCFOで、Mikeが経営企画 Jessicaが戦略‧分析担当 CarireがCHRO Emilyがチーム⻑ 紳⼠なアシスタント役のBen 敬語で丁寧 Mirandaが厳しめにコメント Shuriが⾊々トライ 海外ドラマ 「SUITS スーツ」 映画 「マイ‧インターン」 海外ドラマ STC 海外ドラマ Emily in Paris マーベル ブラックパンサー 映画 プラダを着た悪魔
17. 変わるために変わらない仕組み｜その1 組織ユニット AI Agent 1⼈ひとりにスキルとナレッジを紐づける試み ナレッジ スキル 共通 マニュアル 業務⽇報 ⼈間ではないので⾃ら変わることはない ※今のところ AI Agent ʻBen’ 注意事項 社内DB 接続法 セキュリ ティ 残業申請 照合 ⽂章校閲 ルール TODO リスト 請求書 回収漏れ リマインド Context ⼈格設定 役割設定 Claude.md ⽀払い依頼 下書き作成 ‧‧‧ ‧‧‧ mcp接続法 Ope担当の場合
18. 変わるために変わらない仕組み｜その1 組織ユニット 適切にアサインし、情報収集ができる環境を整える ナレッジ スキル 共通 マニュアル 業務⽇報 ⼈間ではないので⾃ら変わることはない ※今のところ AI Agent ʻBen’ 注意事項 社内DB 接続法 セキュリ ティ 勤怠照合 スキル ⽂章校閲 ルール TODO リスト 決裁下書き スキル Context ⼈格設定 役割設定 Claude.md ⽀払い依頼 下書き スキル ‧‧‧ ‧‧‧ mcp接続法 Ope担当の場合 ‧業務担当へのアサイン ‧継続作業後はスキル化 ‧初動に必要な情報を渡す ‧業務の範囲を決める ‧情報アクセスの経路を⽤意する ピープル マネジメント は発⽣しない ⼈間メンバーへのマネジメントの⼀部と、かなり近い
19. 変わるために変わらない仕組み｜その1 組織ユニット Agentメンバー × ⼈間メンバーの接点は未だSlack #UPSIDER_UPsでつぶやこう 請求書 回収漏れ リマインド ⾃分の⼿元でできたスキル リスク チェック Slack Appでみんなに公開する 仕様が解決するまで ⼀旦保留 Step1 Step2
20. 変わるために変わらない仕組み｜その2 作業リズム 作業のリズム‧カレンダーを、AIと⼈間で合わせる #UPSIDER_UPsでつぶやこう ⽇次 週次 ⽉次 /secretary 朝のブリーフィング /eod 終業レビュー‧TODO積み残し /cost-monitor 購買部の案件コストウォッチ /marketing-report GA4レポート分析 /marketing-inquiries 顧客問い合わせ抽出→データ蓄積 /mtg-review 経営会議のレビュー /monyhly-start ⽉次作業親スキル /monyhly-closing ⽉締めルーティン（親スキル） /finance-review 取締役会⽤データ分析
21. 変わるために変わらない仕組み｜その2 作業リズム コーポレートの⽉次業務をスキルの集合体で⾃動化（したい） #UPSIDER_UPsでつぶやこう
22. 変わるために変わらない仕組み｜その3 変化慣れしたチーム 社内でAI勉強会をやったが浸透せず。今は割り切りモード #UPSIDER_UPsでつぶやこう 2025年 1次データ収集と蓄積のシステム データ構築‧社内UXを接続する検証 役員直下で操作できる環境の整備 1次情報を最前線で取得できればOK メンバーからアイディアをもらう⼯夫 役員レイヤー メンバー 2026年
23. 変わるために変わらない仕組み｜その3 変化慣れしたチーム ツール導⼊と改善を繰り返し、環境変化に慣れざるを得ない状態 #UPSIDER_UPsでつぶやこう
24. “変化慣れ”したチーム 理想の組織
25. マッキンゼーによる「AI時代の組織論」記事より ʻChange management’ 変化への対応 The McKinsey Podcast 2026/04/02 https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/ai-is-everywhere-the-agentic-organization-isnt-yet
26. 1.組織ユニット 2.作業リズム 3.変化慣れ 変わるために変わらない仕組み