PdMからみた EMの役割の変化 / When EM Meets PdM

2026-08-25 EMゆるミートアップ vol.13

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1. PdMからみた EMの役割の変化 カイテク株式会社 ヤマモトヒロキ ｜ 2026-08-25 EMゆるミートアップ vol.13
2. 自己紹介 ヤマモトヒロキ カイテク株式会社 PdM 趣味 猫 / 麻雀 X @Ymmt169 今日の立ち位置：EMの隣の席 EM本人ではなくPdMから見えた役割の変化を話します 2
5. EMの責務を4領域で整理 ピープル テクノロジー 採用・評価・1on1・育成 技術判断・負債管理・品質 プロジェクト プロダクト 進捗管理・納期調整・リスク管理 何を作るか・仕様判断・事業数値 EMの役割分類として広く使われる4領域の整理 5
6. AIで変わるEMの重心 実装コストが下がるほど「進行の管理」は縮み、「何を作るか」が膨らむ 従来のEM AI以後のEM ピープル テクノロジー ピープル テクノロジー 採用・評価・育成 技術判断・品質 変わらず残る 判断は残る AI 実装コストが激減 プロジェクト プロダクト プロダクト 進捗・納期管理 何を作るか 「何を作るか」が膨らむ 6
7. カイテクの開発組織の特徴 ❶ 最小限の人員 正社員2名＋業務委託。足りなく ても採用基準は下げない ❷ フルスタック × ❸ マネジメント フルサイクル コストを最小化 一人が仕様調整から設計・実装・ 目標管理・納期・分業を持たな リリース・運用まで担う い。管理を発生させない設計 少人数チームで維持しつつ、事業をx10にグロース 7
8. カイテクのEMの責務 ピープルとプロジェクトは、組織設計で「消して」ある ピープル テクノロジー 管理されなくても動ける人だけを採用し、目標管理を コードレビュー・技術判断・採用基準の維持 持たない プロジェクト プロダクト 自走とセルフアラートで、進捗管理そのものを不要に 仕様調整・何を作るかの判断・事業数値へのコミット 元の組織設計 ＋ AIで、Why/Whatの比重が上がった 8
9. だから、EMとPdMは被る 重心がテクノロジー×プロダクトに純化すると、重なりは事故ではなく必然 何を、何故作るか EM PdM これまで EM PdM これから 9
10. EMの役割について雑感 何を・何故を、EMが語れる必要性は増加？ PdMがエンジニアリング組織のマネジメントを一部担う？ EM目線でのPdMニーズの変化は？ エンジニア採用中（フルスタック・フルサイクル） 年収 1,300〜2,500万円 ／ 週4リモート ／ 時間固定なし ／ 業務委託スタート可 10