30 分鐘了解網路影音 OTT 市場

這份簡報講述網路影音產業，讓讀者可以在 30 分鐘以內了解網路影音市場的現況，並且知道如何開始規劃自己的網路影音事業。投影片由 StraaS.io 及 Livehouse.in 共同創辦人 Sega Cheng 製作。如果您有興趣觀看採用本份簡報的線上講座，請到 StraaS.io 影音講堂：http://straas.clax.tv/vod-lesson204 ，並到 FB 追蹤和私訊我 https://fb.me/segacheng 索取免費觀看的序號。

Transcript

1. OTT Sega Cheng (程世嘉) StraaS.io & LIVEhouse.in 共同創辦人 fb.me/segacheng
2. 本日大綱  產業現況  商業模式  直播  如何開始 OTT 事業？
3. OTT is like teenage sex: everyone talks about it, nobody really knows how to do it
4. 產業現況 4
5. 5  遠古：OTT = YouTube  最近：OTT = NETFLIX  未來：OTT = 百花齊放
7. OTT 的生態比你想像的複雜 7
8. 8 從公司定位區分 從內容形式區分 從獲利模式區分
9. 商業模式 9
10. OTT = 授權戲劇拿來賣？ NO!
11. 台灣是盜版王國、用戶不愛付錢 11
12. 12 OTT 市場規模 2020 年達 620.3 億美金 年複合成長率 17.2％
13. 全網點播破 100 億次 總成本 15 億新台幣，單集 1,500 萬
14. 全網點播 200 億次，單日點播 1.13 億次 總成本 5 億台幣，單集 860 萬新台幣
15. 15 豆瓣評分 9.2，首播點播達 4 億次 總成本 5.5 億新台幣，單集 1,000 萬
16. 首播 2 億人次，全網點播破 245 億次 總成本 10 億新台幣，單集 1,234 萬
17. 「得 IP 者得未來」 中國影視業的資本童話  花千骨（出品方：禾欣股份）  禾欣股份股價「十日九漲停」  手遊 + 頁遊：月流水達 2 億人民幣  琅琊榜（主投：山東影業）  儒意影業（參投）：天神娛樂以 13.23 億人民幣併購  掌上縱橫（手遊）：上線十日，總流水達 1,000 萬人民幣  順榮三七（頁遊）：單月股價上漲 48%
18. 台灣 vs 中韓日 18  文化遭各國逆輸出  文創產業淺碟化  產業惡性循環、人才外流 節目類型 單集製作費 （新台幣） 大陸古裝劇 > 650 萬 台綜藝節目 18 萬 台談話性節目 20 - 30 萬 台鄉土劇 130 萬 （每集 2 小時） 台戲劇 < 200 萬 資料來源：中華民國剪輯學會 資料來源：天下雜誌
19. 2016 - 18 內容投資規模 109 億美金 中鋼市值 = 114 億美金 兆豐金市值 = 112 億美金 中信金市值 = 103 億美金 (以 2016-08-12 收盤價計算)
20. 直播 20
22. LIVEhouse 的歷程  2014 年：正式上線，2 年成長 136 倍  2015 年：10M UU, 300M min, Google Play 最佳應用  2016 年：Google 雲端平台頂級合作夥伴
23. 23 我們把 LIVEhouse 定位成 專業直播內容供應商
24. 直播 = 拿起手機或鏡頭自拍？ NO!
25. 25 「洪荒之力」 傅園慧直播 1,000+ 萬人 同時在線！ (未經驗證的官方數字)
26. 26 營收 31.8 萬人民幣 不可思議之一：前三大打賞者貢獻超過三分之二 不可思議之二：本場流量費用至少 70 萬人民幣 (未經驗證的官方數字)
27. 27 這種商業模式叫 B2I Business to Investors
28. 28 資本市場泡沫 + 政府管制 很多直播平台的未來 岌岌可危
29. 29 直播：UGC → PGC
30. 政問：第三季即將開播
31. 31 電玩出奇彈：第三季 on Air!
32. 虛擬實境結合遊戲直播
33. 33 體育 電競
34. 大型演唱會直播
36. 專業的製播及整合行銷流程  多平台自動同步開播技術 直播內容  直播「前中後」行銷流程  直播規格設定  創意的直播體驗設計  危機處理及現場技術支援
37. 37 內容聯播 發展自有平台特色 與其他平台交朋友
38. LIVEhouse 直播趨勢週報 38 直播趨勢週報
39. 如何開始 OTT 事業？ 39
40. 40 OTT 個人化的 時代已經到來 2/3 企業已布局
41. 41 上傳影片到 YouTube 或 Facebook 只是行銷手段、不是商業模式
42. 3 個問題檢視你自己的定位  公司的定位：OTT 技術提供商？還是內容提供商？  內容的形式：直播？錄播？線性頻道？混搭？  商業模式：訂閱？廣告？單次計費？免費？混搭？
43. 43 建立賺錢的商業模式 才是最重要的事情
44. 44 OTT 企業化 OTT 個人化
45. 45 釋出 LIVEhouse 的 OTT 技術 透過雲端租用、省去研發成本 straas.io