マネジメント虎の巻｜第四部

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「なぜ教科書通りのマネジメントはベンチャー・スタートアップ企業で通用しないのか？」
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1. マネジメントの心得 10
2. 08. マネジメントの心得 マネジメントの心得 @SEVEN DEX,Inc 72 マネジメントの心得とは？ （一部抜粋） セブンデックスのマネージャーとしての心得や考えを明記したもの。 マネジメントでの判断や行動に迷った時に立ち返るもの。
3. 08. マネジメントの心得 マネジメントの心得① @SEVEN DEX,Inc 73 マネジメントの優先順位は絶対に下げない メンバーはマネージャーからの支援が必要なタイミングを判断ができない。 マネジメントの優先度は常に最優先。 マネージャー自身が主体性を持ってメンバーと向き合う。
4. 08. マネジメントの心得 マネジメントの心得② @SEVEN DEX,Inc 74 セブンデックス・スタンダードの目線を忘れない 会社として求める水準が明確でないと 目指すビジョンとの方向性や距離が見えづらくなる。 常に 「会社がどこを目指すのか」 を考えコミュニケーションをとる。
5. 08. マネジメントの心得 マネジメントの心得③ @SEVEN DEX,Inc 75 メンバーの働く体験を個別に設計する メンバー一人ひとりの仕事に求める体験は違う。 内発的動機を見つけ、 日々のコミュニケーションをイベント化し 提供する体験から感情報酬を最大化する。 エンゲージメントは日々の楽しい・面白いの体験の積み重ねから生まれる。
6. 08. マネジメントの心得 マネジメントの心得④ @SEVEN DEX,Inc 76 チームはマネージャーの等身大 マネージャーの発言・行動は そのまま企業文化やチームに投影される。 マネージャー自身のあり方が会社やチームの状態を決める。
7. 08. マネジメントの心得 マネジメントの心得⑤ @SEVEN DEX,Inc 77 スピードは本気を示す 対応スピードの速さはメンバーへの本気度を示す。 瞬時での意思決定/判断をするためにマネージャーは セブンデックスの価値観をアップデートし続ける。
8. エピローグ 11
9. 12. エピローグ @SEVEN DEX,Inc 79 マネジメントを学ぶために⁨ ⁩ 必要なのは、 自分が形成した価値観や考え方、 正義や性格を疑い、 こと 本質を見つめようとする マネジメントを学ぶためには“今までの勝ちパターンを捨てる覚悟（解脱）”が必要になります。
10. 12. エピローグ @SEVEN DEX,Inc 80 マネジメントは 組織を動かし、 企業の成長を牽引し、 人の成長を肌で実感できる である 最高に楽しい仕事