【シェルフィー株式会社】会社紹介資料/hello-shelfy

シェルフィー株式会社会社紹介資料 ~よくいただくQ&A集~

はじめまして！この資料は、シェルフィーを最短で知ってもらうための採⽤向け紹介資料です。内容は様々な候補者様と出会ったきた中で、よくいただいた質問の、回答集となっています。少しでも興味や共感を持てたり、「⾯⽩そう！」と思っていただけましたら是⾮ともご⾯談でお会いしましょう！！ SHELFYがよく使うスタンプをランキング形式で並べていく
よ!1位は何かな？ 2 第33位

よくいただく質問⼀覧 3 組織について 16 組織づくりで⼤切にしていることは何ですか？ 17 特徴的な⽂化はありますか？ 1 会社について 18
オフィスのこだわりは何ですか？ 19 働き⽅の特徴はありますか？ 5 どんな想いで経営していますか？ 20 どんなコミュニケーション傾向がありますか？ 6 なんで建設業界を選んだんですか？ 21 働いている⼈たちが考える、会社の好きなところ 7 会社を経営する上で⼤切にしていることは何ですか？ 22 どんな⼈たちに集まってきてほしいですか？ 8 社⻑の呂俊輝（ロイシュンキ）ってどんな⼈？ 23 どんなキャリアパスがありますか？ 24 各チーム作りで⼤切にしていることは何ですか？ 25 各チームで活躍している⼈の共通点はありますか？ 2 事業について 10 なんで安全書類事業を選んだんですか？ 11 事業を運営する上で⼤切にしていることは何ですか？ 12 事業の強みを教えてください 13 14 26 評価精度で⼤切にしていることは？ 4 ⽂化について 28 ⻑くいる理由は何ですか？ 29 シェルフィーの働きやすさ、働きにくさを教えてください 30 本当にフレックスは使えるんですか？建設業界に詳しくないけど、⼤丈夫ですか？ IT詳しくないけど、⼤丈夫ですか？ 5 採⽤プロセスについて 32 採⽤プロセスについて教えてください 33 準備すべきことはありますか？ 3 第32位

1 会社について 4 第31位

よくある質問その1 誰かに必要とされ、それが⾃分にしかできないと思えれば思えるほど、⼈は⾃然とそれを成し遂げたいと思うものです。なぜなら、それに⼀番やりがいを感じるから。どんな想いで経営していますか？ ‧ シェルフィーにしかできない
‧ このチームにしかできない ‧ あなたにしかできないそして何より、⾃分⾃⾝がそう思えること。誰かから必要とされるだけでも嬉しい！でもそれが「誰かやってくれないかな」という枠を超えて「他の誰でもなく、あなたにお願いしたい」「あなた達にこそ託したい」と思われるものだったら、つい⾃分達がやらなきゃいけない気がしてしまいませんか？ちょっと傲慢かもしれないけど「⾃分達にしかできない仕事だ」と思えていたら、たとえ笑っちゃうほど⼤変な⽇があっても、不思議と⼼が折れるイメージは湧いてこなかったりします。ここで働くみんなが、仕事もそんな⾵に取り組めたら、とても幸せなことなんじゃないか。そんな想いでシェルフィー株式会社を経営しています。 ↑ 設⽴当時の写真。学⽣時代にロイが住んでいたアパートの⼀室からシェルフィー株式会社は始まりました 5 第30位

よくある質問その2 建設業界を選んだ出発点には、創業者であるロイ⾃⾝の「こんな会社をつくりたい」という本⾳があります。前提としてロイは、⼈を数字や確率論だけで扱うノリがあまり好きじゃないタイプです。⼈を⼈として扱う。ロジックじゃねえぜ！っていうノリで集まるような組織の特⾊じゃないとロイの良さなんで建設業界を選んだんですか？を活かせない。シェルフィーには、顧客や仲間への関⼼とリスペクトを持ち、⽬の前のわか
りやすい成果だけでなく、⻑期的にその⼈の役に⽴つにはどうあるべきかを⾃然と考える⼈が集まっています。だからこそ選ぶ業界も、そうした⼈の性質が強みになり、きちんと報われる場所であってほしいと考えました。メンバーと業界の価値観の気質が似ているとモチベが報われやすいよね建設業界は、何⼗年も残る建物や街を、多くの⼈が⼒を合わせてつくる世界です。⽬先の損得だけではなく、⻑い時間軸で信頼を積み重ね、⾃分よりも⼤きな主語で物事を捉える姿勢が価値になります。短期よりも⻑期を⼤切にすること。⼀部の当事者の都合に偏らず業界全体を主語に考えること。シェルフィーのメンバーが⼤切にしているものが、そのまま価値として業界と循環する。そんな相性の良さも、建設業界を選んだ理由です。 ↑ デザイナーのはむちゃんが撮ってくれた東京タワー 6 第29位

よくある質問その3 シェルフィー株式会社は、⽬の前の利益や、⼀部の当事者の都合に偏らず、「⻑期的に建設業界のためになるには、どうあるべきか」を何よりも⼤切に事業の改善を続けています。なぜならそれが、回り回って私たちの事業継続会社を経営する上で⼤切にしていることは何ですか？性に繋がると信じているからです。この想いの根っこにあるのは、株式会社としての合理性を超えたこだわりを
製品やサービスに込めてきた先輩企業への憧れです。⼒のある⽴場になっても、その⼒を⾃分たちだけのものにせず、世のため⼈のためにオープンかつクリーンに解放していく在り⽅を私たちは⼼からかっこいいと思っているし、そのこだわりが社会からの信頼を⽣み、回り回って⻑期的な経済合理性にもつながっている姿を⾒るたびに、「⾃分たちもそうありたい」と思ってきました。だから私たちも、⽬先では遠回りに⾒えるときほど、建設業界の未来にとって胸を張れる選択かを考える。その積み重ねが100年先も必要とされる合理性になると考えています。 ↑ロイはよくこういうこと⾔う 7 第28位

よくある質問その4 川崎⽣まれ横浜育ちの38歳(2026年現在)です。朝は苦⼿そうです。尖ったことをよく⾔う⼈です。幕末が好きで息⼦さんの名前はリョウマくん。社会⼈として⼤切にしていることは、ろいしゅんき社⻑の呂俊輝ってどんな⼈ですか？ 1.
短期よりも⻑期 2. 結果よりも過程 3. スキルよりもスタンス、スタンスよりも正義感 4. 合理性よりも内発動機 5. スーパーマンよりも等⾝⼤ 6. 聞こえのいい内容よりも事実本⼈の⾔葉を借りると「これらは常にほっといたら左のものが優位になり、多くの⼈が左の基準で⾏動している。しかし僕はいつだって物事は右を基準にすべきだと考えているし、なんならこの会社は右でやってみてどこまで⾏けるのかを僕が社会に問いかける挑戦と⾔っても過⾔じゃない。⼀番遠くに⾏ける企業スタンスは右だと思うのだ！そしてそれに共感してくれる⼈を集めて遠くに⾏きたい。そのためにも誰よりも右を体現できるCEOになりたいと⾃⼰研鑽の毎⽇だ」by ロイ ↑ この⼈がロイだよ 8 第27位

2 事業について 9 第26位

よくある質問その5 お客さんから強く求められたからです。スタートアップの世界では「早く作って、ユーザーにぶつけながら作って壊すを繰り返せ」というのが当時のセオリーでしたが、あえてそれに逆らい、最初の2ヶ⽉間は何も作らずお客さんに聞くことに徹しました。中⼩〜⼤⼿ゼネコンから、職⼈さん、業界新聞なんで安全書類事業を選んだんですか？の記者さんまで、業界関係者100名近くに聞いて回った結果、特に印象的だったのが「安全書類って知ってるか？」「あれはやばいぞ」という⾔葉です。
そこで知ったのが、職⼈さんも現場監督もゼネコンの本社で働く⽅も、全員が安全書類のために残業しているという現実でした。「ものづくりがしたくて建設業界に⼊ったのに」。限りなく怒りに近いペインが滲んでいました。でも、知るほどに⾒え⽅も変わりました。安全書類は単なる事務作業ではありません。どんな会社の、どんな⼈が、どんな機械を使って、どんな契約関係で現場に⼊っているのかという、建設業界の根幹を担う労務情報インフラです。⻑年どのIT企業も本気で作り変えてこなかったからこそ、労務情報インフラの当たり前を変えることは、建設業界全体の働き⽅を変えることにも繋がるロマンがある。それが安全書類事業を選んだ理由です。 ← 事業発⾜当初、社内コンペで作られたマスコットキャラの『パンダ親⽅』。投票の結果、左のデザインが採⽤されました。 ↑ サービスリリース当⽇の夜（2018.2.1） 10 第25位

よくある質問その6 勝ち⽅にこだわることと、⼒を持ったあとのスタンスにこだわることです。 75兆円を超える建設投資と500万⼈弱の働き⼿を抱える建設業界において、そ事業を運営する上で⼤切にしていることは何ですか？のあらゆる現場の⼈‧会社‧機械‧契約関係の労務データを預かるデータベース（ ≒
安全書類事業）を運営することは、社会のインフラを担うことと同じだと私たちは捉えています。いずれ何らかのITサービスがこの領域の効率化を果たしインフラに近いシェア率になることを前提とするのであれば、最終的に世の中から問われるのは、インフラになるまでに積み上げてきた歴史と、インフラになったあとの会社の在り⽅です。いつか「シェルフィーみたいな会社がこのインフラを担ってくれてよかった」と思ってもらいたい。そのためには、時に⼀企業としての短期的な合理性を越えていく必要があります。その道のりは他社との競争において効率的とは決して⾔えないかもしれません。それでも、解約されないことや他社に乗り換えられないことを⽬的にして勝つより、誰もが本当は⼤事だと思いながらも、複雑で⾯倒で短期的には割に合わなくてやりきれないことをシェルフィーがやりきった上で勝ちたい。その判断は⼤切な何かを失っていないかを常に考えること。わかりやすいシンプルな軸だけでなく、複雑なものを複雑なまま受け⼊れて信念で決断すること。過去や未来に胸を張れる今を積み重ねること。それが、シェルフィーだからこそできる事業運営です。 11 第24位

よくある質問その7 複雑な安全書類業務を分かりやすく情報整理するプロダクト、 Greenfile.workを開発していることです。安全書類業務を効率化するサービスのGreenfile.workは書類の作成や保管が事業の強みを教えてください楽になるだけでなく、コミュニケーションもスムーズになるように設計され、わかりやすさと迷わずご利⽤いただける使いやすさを追求しています。実際にサービスをご導⼊頂いた企業様の事例として、現場での1ヶ⽉あたりの
書類業務時間が約65％削減されました。 2018年発⾜当初から安全書類DXの推進を志すユーザーのみなさまにに⽀えられていていることも強みの⼀つだと考えています。なぜならGreenfile.workが機能をアップデートし続け、2026年7⽉31⽇にリニューアルを迎えられたのも、ユーザーからの応援と貴重なFBをいただいた歴史があるからです。強みはSHELFYだけで発揮したものではなく、ユーザーとの伴⾛によって⽣まれたと考えています。 12 第23位

よくある質問その8 ⼤丈夫です。⼊社時点で建設業界に詳しくないメンバーがほとんどです。⼤事なのは、貢献意欲をコミュニケーションに込めることです。最初から詳しいことよりも、業界や現場へのリスペクトを持って学ぶ謙虚さを重要視します。また、建設業界に詳しくないけど、⼤丈夫ですか？誠実な気持ちを持って向き合う⼈たちを、メンバーは全⼒で応援します。知らないことに気がついてハッとしたり、知らないからこそ気づける違和感
もありますが、素直な気持ちで向き合って発⾒を共有し、それをチームで業界理解に変えていける場が尊いと考えています。緑本のシェアは新⼊りの⾵物詩だね！⻑く勤めているメンバー⽈く、「いまだに建設業界で分からないことがある」とのこと。安全書類DXの推進は⼀朝⼀⼣でできるものではないと⾃覚した上で、課題と向き合ってみたいと感じる⼈には是⾮⾯談にきて欲しいなと感じています。 ↑ 新しく⼊ったメンバー達の葛藤 13 第22位

よくある質問その9 ⼤丈夫です。元成城⽯井店⻑、元アパレル店員、元LUSHマネージャー、元ネイリスト、元パテシィエ、元スノーボーダープロ志望、現ボディービルダー、様々な経歴 IT詳しくないけど、⼤丈夫ですか？を持つメンバーが集まっています。業種によりますが、必ずしもメンバー全員がITに詳しい状態で⼊社したわけではありません。けれども例外なくメンバー全員は前職で誠実に業務に取り組み、今も建設業界と向き合っていま
す。本当の「スキル」というものは、物事を構造的に解釈して、ゼロスタートから100点を作り出すことだと思います。そしてそのような「⾃⽴⾃⾛」の思考は業界関係なく普遍的に価値のあるスキルだと考えています。経歴は問はずとも、⽬の前の候補者から醸し出される苦悩の歴史とそれを乗り越える⾃⼰研鑽の熱量がどれほどあるか。そちらの⽅がIT業界への習熟度より重要だと思います。 14 第21位

3 組織について 15 第20位

よくある質問その10 最もこだわってきたのは採⽤です。会社というものはルールや戦略で動いているように⾒えて、⻑期的に⾒ると、そこで働く⼈たちが何をモチベーションの源泉として働いているのかと、どんな関係性でありたいと思っているの組織づくりで⼤切にしていることは何ですか？かという本⾳に沿って収束していくと⾔っても過⾔ではありません。収本
束⾳みしにんて沿ないっのくて例えば、⾃分だけが成果を出せる⽅法を⾒つけたとき、それを⾃分の武器として抱えておきたいと思うのか、⾔葉や仕組みにして仲間も成果を出せる状態をつくりたいと思うのか。後者を選べば、⼀時的に⾃分の⼿柄は薄まるかもしれません。それでも。⾃分の⼯夫をきっかけに誰かが成果を出したとき、⼼から嬉しいと思える⼈がいます。そういう⼈が集まり、その貢献がきちんと報われる組織は、個⼈の⾜し算を超えて強くなると考えています。 ↑ ⼊社を迎えるたびに開催される恒例⾏事『新メンバー質問会』 16 第19位

よくある質問その11 ⾊々ありますが、よく驚かれるのは徹底した情報オープン⽂化です。 Slack（社内コミュニケーションツール）のやり取りは90％以上が誰でも⾒られるチャンネルで投稿されていたり、ほとんどのMTGが誰にでも聞こえる特徴的な⽂化はありますか？おぺん！オープンスペースで⾏なわれていたり、各種議事録（リーダー会議の事業指標なども）も漏れなく誰でもアクセスできたり、毎⽉開催されるARA（ロイへ
のオープン質問会）では、⼀般的な会社では聞きづらいけど実はみんな気になっている系の際どい質問も歓迎されていたり。 ← Slackの情報オープン率をデータ化したもの。DMや鍵付きチャンネルでのやり取りはほぼなく、90％以上のやり取りがオープンです（紫のグラフ）誰にどこまで情報を渡すかを会社が決めれば、その⼈が当事者として考えられる範囲も会社が決めることになります。情報統制をしたほうが短期的には穏便に済むことも当然あると思いますが、それ以上に、会社のありのままの実態と向き合いたいメンバーが好きなだけ向き合いきれる環境であることのほうが⻑期的なトップラインは⾼いと信じているので、鉄の覚悟で育て続け ↑ 毎⽉開催されるARA（ロイへのオープン質問会）はNG質問なし！ている⽂化です。 17 第18位

よくある質問その12 SHELFYの徹底したオープン⽂化を象徴したかのような突き抜けた構造、⾵通しの良さ、⽇当たりの良さです。どこで誰が仕事しているのか⼀望できるこのオフィスはいつも⾃然光に溢オフィスのこだわりは何ですか？れ、快適に仕事ができます。通常の天井⾼260cmに対して、SHELFYのオフィスは400cmあり、さらにバルコニーや庭の存在によって、縦⽅向や外側に余⽩をつくっています。
使い⼼地がよくて⾒た⽬もよい！またシェルフィーは椅⼦にこだわっていて、デスクはハーマンミラーのセイルチェアで統⼀され、最近はハーマンミラーのセトゥチェアを新しく導⼊しました。これにも理由があり、椅⼦は健康に⼤きく関わる唯⼀の道具であり、集中⼒の持続にも関係するものだと考えていて、良いものを揃えています。 18 第17位

よくある質問その13 今⽇頑張るか、今⽇休むかなんて、⻑い⼈⽣から⾒れば誤差です。⼤切なのは、社会⼈になってから引退するまでの「⼈⽣を通してどれだけの価値を⽣み出せるか」という⼈⽣単位でのアウトプット総量の最⼤化だと考えています。なんていうか国⺠全員そうなればいいのにと⽇頃思ったりするから、働き⽅の特徴はありますか？シェルフィーはその成功事例を世の中に提案したいですね。当然のように⼈や家族のバイオリズムには波があるので、ぶっ込める⽇もあれば、⼒が出な
い⽇だってある。だからシェルフィーには、前⽇や当⽇でも理由を問わず突発的に休める⽂化や、⻑期休暇を取りやすくする制度が浸透しています。実際に⼊社したらある意味カルチャーショックを受けるかもしれませんが、弊社の休みやすさは世の中的にも結構振り切ってます。 ↑休みたい⽇はサクッと休む！の例 ※ 突発＝「突発休暇」の略 ↑頑張りたい⽇は頑張る！の例⾃分の意思でめちゃ頑張れて、⾃分の意思でめちゃ休める。そうやって燃え尽きず、かといって挑戦する⼼も失わず、5年後10年後も⼼の⽕を燃やして働けることに責任を持つ。⻑く健やかに働き続けるために、創業当初から⼤切に築き上げてきた⽂化です。 19 第16位

よくある質問その14 リスペクトを持って中⻑期的な視点で課題に粘り強く向き合うコミュニケーションで溢れています。写真は、新しく⼊ったメンバーに、皆の前で⾃⼰紹介する様⼦です。特徴的どんなコミュニケーション傾向がありますか？なのは全メンバーの⾷い⼊るように聞く姿勢と、積極的に相槌を打つ豊かなフォロワーシップです。また議論する上で偽アグリーをせず、納得するまで根気強くイシューに対峙
することも特徴の⼀つです。短期的な視点での成果を優先するとつい⼀つ⼀つの了承を素早くやってしまいがちですが、その決断によって何が失われるかを常に意識しているため、じっくりと⽬の前の課題にタックルします。⻑期的な視点で考えると、納得感を持って⾏動すると意義が明確になり、結果的に推進スピードが早くなります。納得感のためにはメンバーそれぞれが本⾳を⾔える⼟壌が必要です。意⾒をぶつけ合うのはもしかしたら怖いことかもしれません。しかしここでは遠慮はむしろノイズになり、イシューに対する最善の答えにダイレクトに進める環境ができていて、その環境を作る⼈たちで成り⽴っています。 20 第15位

よくある質問その15 働いている⼈たちが考える、会社の好きなところもはや、⾔葉は不要だね！ 21 第14位

よくある質問その16 「誰かのためになれたら嬉しい」という当たり前の感情を⼤切にできる会社でありたいです。たぶんこの気持ちは本来、⼈間誰しもが持ち合わせているものだと思います。ただ、仕事になると短期の数字や⾃分の役割、評価に追どんな⼈たちに集まってきてほしいですか？われて、その気持ちを⼤切にし続けるのが難しくなりますよね。でもだからこそ実現すれば、シェルフィーが事業価値を⽣み出すうえでの⾊になり、こ
こで働くやりがいになる。そのためにも、仲間への関⼼とリスペクトを⼤切にしている⼈に集まってきてほしいですなぜなら他者貢献の気持ちを常に安定して発揮するなんて、よほど強くない限り⼀⼈では無理だからです。当然のように個⼈には波があるからこそ、同じ正義感を持った仲間で共感し合い、時に⽀え、時に⽀えられる。⼀⼈では難しいことがチームでは可能になる。それが私たちが理想とする会社の姿です。これこそが私たちがあえて会社で働くことを選ぶ意義であり、実現したい最⾼のプロダクトと⾔っても過⾔ではありません。 ← ⼈の⾔動や⾏動の裏には、その⼈なりに⼤切にしたかった価値観やこだわりがある。表⾯的な部分でジャッジするのではなく、お互いの「根っこ」にある清らかなモチベーションを相互理解しあえる関係性でありたいですね 22 第13位

よくある質問その17 ⼀本道とは限らず、役割と挑戦によって幅を広げることもできます。まずは職種ごとの専⾨性を磨き、プロダクト‧顧客‧事業への理解を深めながら、より⼤きな課題を任されていきます。その先は、専⾨性を突き詰めるスペシャリスト、チームや組織を前に進めるリーダー‧マネージャー、職種どんなキャリアパスがありますか？を越える道などがあります。具体的には、今の事業をより新しい⽅向性に進化させ、模索するために、
チームを新しく作成してアサインすることもあります。例えば元請企業の専任運⽤サポート担当として、運⽤定着に向けてのオンボーディングを担当していたメンバーがセールスチームにキャリアを広げることもあります。主語を⼤きく考えた結果、その時々のバッターボックスに⽴ったり、フィールドを変える決断も、あるよね！評価も成果だけでなく、等級ごとの能⼒要件や組織への貢献を⾒ながら⾏われます。成⻑したい⼈、挑戦したい⼈が報われる環境をつくることを意識しています。これも、安全書類DXというまだ未開拓の領域が多い業界に⾶び込むために、今までのメンバーの経験を踏まえて未踏の領域に踏み込む選択をすることもあります。 23 第12位

よくある質問その18 越境を恐れないことです。今以上に建設業界に⼤きく貢献するためには、情報を横断的に広げてメンバー同⼠の情報量の差を埋め、組織全体が中⻑期的な⽬標へ⽬線を合わせる必要があります。しかしそれは必ずしも仕組み作りだけで成せるものではあ各チーム作りで⼤切にしていることは何ですか？りません。なぜなら仕組みだけを⽤意しても、プレイヤーが受け⾝のままだと前進しないからです。もちろん仕組みも⼤事ですが、より情報の流動性が
⾼まり、事業を推進させるには、メンバー1⼈1⼈の主体性が前進の鍵になり、それを⽀えるのが越境のカルチャーです。カルチャーや⼈の雰囲気もまた、事業を作るからね！ではどのようなカルチャーが必要なのか。それは単にメンバー同⼠が仲良くすることでもなく、親切になることだけではなく、どこまで情報に透明性があって、情報を取りに⾏きやすい環境かにこだわることです。私たちが考えるカルチャーはただ優しいものではなく、合理性に基づいた信頼関係の上で成り⽴っています。 24 第11位

よくある質問その19 ⾃分の役割に閉じず、主語を⼤きく考え、周囲に影響⼒を波及する⼈です。そのようなメンバーは1と1の⾜し算ではなく、1.1と1.1以上の掛け算を発揮していると考えています。⼤事なのは1と1の掛け算であっても1にしかならないので、「0.1以上の主体性/関⼼を1に⾜すこと」が鍵です。各チームで活躍している⼈の共通点はありますか？もしもメンバー同⼠が「私は⾃分のことだけをやればいい」「⾯倒だから他のことは触れないようにしよう」と⾏動したら⼤⼩様々なリスクまで⾒逃
し、かえって効率が悪くなる予想が⽴つと思います。もしかしたらメンバーのミスに気付けたかもしれない、もしかしたら効率よく動けるように誰かを助けられたかもしれない、もしかしたら他でもない⾃分が限界だったのかもしれない。このような誰も望まない「もしも」を極⼒無くすために、やはり関⼼とリスペクトを起点に置いたカルチャーが重要になります。そしてそのカルチャーを起点に、周囲を巻き込みながら働くようなメンバーが「各チームで活躍している⼈」の共通点でしょう。ただの綺麗事としてカルチャーで語っているのではなく、回り回ってチームを、事業を、会社を⼤きくして、最終的に建設業界に貢献するための営みでカルチャーを尊重しています。 One for all, all for one! 25 第10位

よくある質問その20 他社と⽐べたシェルフィーの特徴は、全体貢献の価値を厚めに捉えることです。例えば、個⼈として1件の契約を取れる⼒はもちろん⼤切だけれど、それ以上に、みんなが1件の契約を取れやすくする⼒のほうが会社全体への貢献度評価制度において⼤切にしていることは何ですか？は⼤きかったりします。その⼈がいるだけで「周囲が元気になる」とか「相互理解が深まる」とか
「チームの当たり前の基準が上がる」とか、やっぱり貴重じゃないですか。そうした⼒は個⼈の数字には表れづらいけれど、最終的には全体の成果を⼤きく左右するものです。それを個⼈成果が低いからという理由で認めない評価制度も世の中にはあるけども、そういった貢献が報われ促進される環境でこそ、会社は個⼈の⾜し算ではなく相乗効果の掛け算で成⻑していくと考えています。 26 第9位

4 ⽂化について 27 第8位

よくある質問その21 ⻑くいるメンバーの話を聞きたいです。⻑くいる理由は何ですか？気づいたらいます。定期的に⾒えてくる景⾊が変わるし、視界が開けていく実感があったし、これからもあると期待できたから、今も在籍しています。 28 第7位

よくある質問その22 対等であたたかい⼀⽅、扱う課題は複雑で地道です。同じ⽬的に突き進み、切磋琢磨の先のやりがいと成⻑を感じられる仲間を求シェルフィーの働きやすさ、働きにくさを教えてくださいめている⼈にとって働きやすい環境だと思います。また主体的であることを私たちは⼤切にしています。そして主体性の原動⼒は、納得感だと私たちは考えます。納得感を深めるためには、⾃発的に「なぜだろう」と、事実や背景を追求する必要があります。なぜなら他者から得
られる納得感では、迷いが起きやすいからです。扱っている課題は複雑で、地道で、すぐに正解が出るものばかりではありません。短期的なわかりやすさやスピードだけを求める⼈にとっては、難しさや働きにくさを感じる場⾯もあると思います。 29 第6位

よくある質問その23 ありがたいね！本当にフレックスは使えるんですか？使えます。制度としてあるだけでなく、実際にメンバーが活⽤しています。実はこの「よくいただくQ&A資料」は実際によくいただく質問をまとめて作っているのですが、この質問が多いことに少し驚きつつ、しっかり書いていこうと思います。
体調が優れない時、お⼦様や同居家族やパートナーの体調が優れない時、⼈にはそれぞれ波があると思います。その波に柔軟に対応できるように、フレックス制度が活⽤されています。例え他のメンバーがフレックスタイム制度に沿って短めに働いたとしても、お互い様として相⼿を労います。また、業務やチームとの連携に⽀障がない範囲で、出社‧退勤時間を調整しながら働くことを前提にしています。もちろん完全に⾃由というよりは、チームでの打ち合わせや業務上必要な時間は⼤事にしつつ、柔軟に働ける環境です。 30 第5位

5 採⽤プロセスについて 31 第4位

よくある質問その24 採⽤プロセスについて教えてください。カジュアル⾯談まずはシェルフィーのご紹介やご質問への応対、お互いの情報交換や期待したいことなどを中⼼にコミュニケーションを取ります。（※合否判断はありません）書類審査具体的な選考に進めて頂く場合、それぞれの職種の募集
要項の必須の経験や、スキルを満たしているかを確認します。 1〜2次⾯談対話形式で以下の観点よりお話を伺います。カルチャーフィット∕スキル∕オーナーシップ発揮への期待値∕過去の経験や技術⾯などの知識の確認（※実施回数はご⾯談毎に異なります）最終⾯談代表＋2〜4名のメンバーとお話しいただき、⼀緒に働くイメージを持てるかなどを対話形式で確認します。オファー⾯談オファーを出させていただいた⽅へ、期待する役割や条件、今後の事業や組織の展望などを伝え、候補者の⽅の最終判断に必要なすり合わせを⾏います。 32 第3位

よくある質問その25 関⼼と質問！準備すべきことはありますか？基本NG無いので、どんな質問も歓迎です！建設業界やITについて、完璧に予習しておく必要はありません。もし準備するとしたら、シェルフィーが何を⼤切にしている会社なのか、⾃分がどこに興味を持ったのか、どんな質問があるのか、みなさまの関⼼と質問に、私たちは興味津々です。
何よりも、たのしみましょう！ 33 第2位

ご覧いただきありがとうございました！もっと深堀りたいことや、他にも気になることがあればお会いしたときなどにぜひ気軽に質問ください！ NGな質問はありません。 34 第1位

スタンプエンドロール感謝が⼀番だね！

【シェルフィー株式会社】会社紹介資料/hello-shelfy

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シェルフィー株式会社会社紹介資料 ~よくいただくQ&A集~

よくいただく質問⼀覧 3 組織について 16 組織づくりで⼤切にしていることは何ですか？ 17 特徴的な⽂化はありますか？ 1 会社について 18

1 会社について 4 第31位

2 事業について 9 第26位

3 組織について 15 第20位

よくある質問その15 働いている⼈たちが考える、会社の好きなところもはや、⾔葉は不要だね！ 21 第14位

4 ⽂化について 27 第8位

5 採⽤プロセスについて 31 第4位

ご覧いただきありがとうございました！もっと深堀りたいことや、他にも気になることがあればお会いしたときなどにぜひ気軽に質問ください！ NGな質問はありません。 34 第1位

スタンプエンドロール感謝が⼀番だね！