自分が "コントロールできる" と思い込んで "引き出しを増やす"

シンプレクス株式会社の社内イベント Simplex Biz Day 2026 にて話した内容

Transcript

1. 自分が “コントロールできる” と思い込んで “引き出しを増やす” Simplex Biz Day 2026 2026/08/25 (火) 小西 裕介 / @konifar
2. 小西 裕介 (こにふぁー / @konifar) 株式会社Kyashで8年半くらいプロダクトを作っています。 役割が色々と変わり、社内外ともに関わる人も増えました。 日々悩んだり考えたりしたことをブログに書いています。
3. https://x.com/konifar/status/2060506010364870814
4. 目的 手段 今日はこっちの話 https://x.com/konifar/status/2060506010364870814
5. “コントロールできる” “引き出しを増やす”
6. “コントロールできる” “引き出しを増やす”
7. ある日の 1on1 自分 「あのミーティングなんかダラダラしてて嫌なんですよね」
8. ある日の 1on1 自分 「あのミーティングなんかダラダラしてて嫌なんですよね」 上司 「なるほど、じゃあ直接◯◯さんに伝えて変えてもらったら？」
9. ある日の 1on1 自分 「あのミーティングなんかダラダラしてて嫌なんですよね」 上司 「なるほど、じゃあ直接◯◯さんに伝えて変えてもらったら？」 自分 (たしかに )
10. ある日のプロジェクト進捗相談 自分 「先方にメールしてるんですが、全然返事がなくて動けないんですよね」
11. ある日のプロジェクト進捗相談 自分 「先方にメールしてるんですが、全然返事がなくて動けないんですよね」 同僚 「◯◯さんからちょっと強めに連絡してもらうと進みそう」
12. ある日のプロジェクト進捗相談 自分 「先方にメールしてるんですが、全然返事がなくて動けないんですよね」 同僚 「◯◯さんからちょっと強めに連絡してもらうと進みそう」 自分 (たしかに )
13. ある日のスケジュール相談 自分 「ここの仕様が複雑で、ちょっと実装スケジュールを変更したいです」
14. ある日のスケジュール相談 自分 「ここの仕様が複雑で、ちょっと実装スケジュールを変更したいです」 同僚 「全然いいけど、仕様自体を変えてもらうことはできないの？」
15. ある日のスケジュール相談 自分 「ここの仕様が複雑で、ちょっと実装スケジュールを変更したいです」 同僚 「全然いいけど、仕様自体を変えてもらうことはできないの？」 自分 (たしかに )
16. 自分が “コントロールできない” と思い込みがち - 「自分には変えられない」「自分が決めちゃいけない」という思い込み が意外と ある - 自分から見て “定数” だったことが、実は工夫すれば “変数” になる - 実際にどうかは置いといて、あらゆることを「自分でコントロールできる」と いったん思い込んで考えてみること - それが結果的に「ひとつ上の視点で考える」みたいな話の訓練になる
17. 自分がコントロールできる領域を探す たとえば Kyash 入社4日目。会社もプロダクトもよくわからないが Android 開発は わかるので自分のタスクをコントロールする。
18. 自分がコントロールできる領域を探す たとえば Mobile の開発のみでサーバーサイドのことをよくわかっていない時に起 きた障害対応。調査と対応の役には立たないがユーザーコミュニケーションまわり はできそうだったので手を上げてリード。
19. 自分がコントロールできる領域を探す => コントロールできる前提で考える
20. 自分でコントロールできると思い込んで広げていく - 「他部署が絡むことなので動かせない」 => 自分で他部署に依頼できればコントロール可能 - 「締切が厳しすぎる」 => 仕様やリリース計画の見直し、人員の相談を提案すればコントロール可能 - 「形骸化してるけどルールだからやらないと」 => ルールのオーナーを探して課題を伝えて動かせればコントロール可能 もちろん本当にコントロールできないこともあるのでむずかしいかもしれないが、 そういうスタンスでいったん考えてみることが大事。
21. Q. しんどくない？
22. A. 慣れるまでちょっとしんどい が、のちのち楽になる
23. 他者にコントロールされるほうがしんどい - 自分でコントロールできる領域が限定されていると考えることは減るので楽な 一方で、だんだんしんどくなりがち - 主導権を自分が握れるように考えるほうが精神的には楽 - 自分のできることも広がり、面白いチャンスが巡ってきやすくなる - 自分のタスクや時間などコントロールできる領域を増やしていくことで、“人生 の選択肢” も増やしやすくなる実感がある
24. “コントロールできる” “引き出しを増やす”
25. ある日の 1on1 のつづき (フィクション) 自分 「あのミーティングなんかダラダラしてて嫌なんですよね」 上司 「なるほど、じゃあ直接◯◯さんに伝えて変えてもらったら？」 自分 (たしかに )
26. ある日の 1on1 のつづき (フィクション) 自分 「このミーティングなんかダラダラしてるので何とかしてもらえますか？」 相手 「...はい」 感情の摩擦が物事を前に進めるハードルになることがある。
27. コントロールするために “引き出し” の数を増やす - コントロールするために自分がリードしエイヤと動かすことも多い - 自分自身のさまざまなスキルを上げていくことは前提として、試してうまくいっ たやり方を “引き出し ” としてストックするイメージ を持っている - 日々使える自分の “技” のようなもので、書籍のように一般化されたものでは ない - 何個試せて、何個 “引き出し” が増えたかを振り返るとよい
28. たとえば 言い回し の引き出し - 「さっき◯◯さんが言おうとしてたことが気になるんですけど」 => 声がかぶって引っ込めた相手から意見を引き出す - 「今日中に誰も手を挙げなければ、自分がやります！」 「全然詳しくないので、もっといい人がいたら代わります！」 => 条件つきで手を挙げて進める - 「いま時間を取るか、放置すると決めるかどちらかにするのはどうでしょう？」 => 選択肢を2つに絞って決めさせる - (反対意見の前の )「ここはいいと思っていて〜」 => 場を硬直させずに異論を出す
29. たとえば 依頼 の引き出し - 依頼の前提を簡潔に伝える - 対外的な交渉事には偉い人から話してもらう - CC に相手の上司を入れてリマインドする - 重い依頼はテキストではなくクイックミーティングをセットする - 対面で一度挨拶しておく 引き出しの数が増えてくると「この場合はこれ試してみるか」という感覚になる。
30. 引き出しをどう増やしているか - 「この人のうまいな」と思った人から盗む - - 次回同じようなことがあった時に自分が使ってみる いつも同僚に感心してブログに残したりすることが多い 何かがうまくいかなかった時に “脳内リベンジマッチ ” する - たとえば提案が通らずボコボコになった時に、歩きながら風呂に入りながら脳内でどうすれ ばよかったかをとにかく考える いったん自分の脳内では勝って (?) スッキリするまでやる
31. 自分の振る舞いが誰かの“引き出し”になることもある たとえば自分の状況の共有。これも自分の期待値コントロールのひとつ。 なんとなく伝えたものだったが、他のマネージャーから「ああいう伝え方もあるの か」と言われたことがあった。
32. Q. しんどくない？
33. A. しんどくない！ めんどくさいかもしれないけど
34. うまくいかなかった時でも “引き出しは増えた” と思える - 自分でコントロールできる領域を広げていこうとすると、当然うまくいかないこ とも多い - もちろん凹むこともあるが、あの伝え方 / 進め方ではダメだったとわかり、新た に引き出しを試していけたと思えるとちょっと楽 - 自分の成長実感とか正直よくわからないが、試した引き出しの数は振り返っ て数えられる 。なんか色々やったなと思える
35. 目的 手段 今日はこっちの話 https://x.com/konifar/status/2060506010364870814
36. 物事をとにかく前に進める 自分の性格とか関係なく、とにかく前に進めるにはどうするかを考える
37. 自分があらゆることを コントロールできると考えてみる 前提を疑い、自分がコントロールできる領域を見極め広げていく
38. 引き出しを増やして広げていく 実際にコントロールするには精進が必要。自分の技としての “引き出し” を増やす
39. ありがとうございました