受託開発でも顧客のビジネスがうまくいっていれば、継続してお仕事がもらえますよね。
でも、無駄なものを作れば、ビジネスは失敗、開発は打ち切り。
また新しいお客様・案件を求めて営業活動。
これが普通でしょうか?
受託開発ビジネスの正しいあり方でしょうか?
顧客のビジネス成功にどのようにすれば貢献できるのか。
以下のような試行錯誤についてお話します。
* 顧客のビジネスを理解するために何をするか
* 投資回収率の高い開発をどうやって提案するか
* その優先度をいかに高くしてもらうか
* ストーリー単位の見積り・発注管理システム
* 投資回収率のトラッキング