RACIマトリクス導入のススメ

2024.11.28（Thu）【ORION】エンジニアLT会＆交流会 #2 登壇資料
株式会社カンリー 須藤

■参考にさせていただいたサイト
RACIマトリクスを使ってスクラムでの責任分担を見える化する | Ryuzee.com
https://www.ryuzee.com/contents/blog/7076

Transcript

1. RACIマトリクス導入のススメ © 株式会社カンリー. All Rights Reserved. 2024.1128 【ORION】エンジニアLT会＆交流会 #2 登壇資料
2. Agenda. 1. 自己紹介 2. 事業紹介 3. RACIマトリクス導入のススメ 4. まとめ
3. 1. 自己紹介
4. 須藤 聡之 現職歴 会社 所属 役職 得意な仕事 趣味 「カンリーホームページ」のプロダクト立ち上げを牽引。その後プロダクト開発の グロース施策をマネジメントする傍らでエンジニア採用やエンジニア組織づくり などの領域の業務も行うようになった。 現在はプロダクト開発チームのマネジメントを完全に権限委譲し、CTO室にて組 織開発をメインとして業務に従事している。 すどう あきゆき （@canly_em_aki） 2年10ヶ月 株式会社カンリー エンジニア本部プラットフォーム部CTO室 エンジニアリングマネージャー 組織の基盤づくり、プロジェクトマネジメント ラーメン、サウナ 自己紹介
5. 2. 事業紹介
6. 名称 代表者 設立 従業員 資本金 株主 株式会社カンリー 代表取締役Co-CEO 辰巳 衛 / 秋山 祐太朗 2018年8月15日 正社員 105名（2024年9月時点） 100,000,000円
7. 会社の沿革
8. いま、店舗のビジネス環境は、厳しい変化のなかにあります。 デジタル化の加速により、店舗と顧客との接点は複雑化するなか、 店舗の情報発信や集客には、大きな負荷が生まれている一方、 人手不足は深刻化し、店舗本来の仕事に割ける時間は減り続けています。 テクノロジーの力で、店舗経営をもっと生産的に。 店舗に関わるすべての人に、創造的な仕事に向き合える環境を。 カンリーは、店舗運営のDXを実現するプロダクトの提供を通じて、 店舗のコミュニケーションやあらゆる意思決定を円滑にし、 やがて店舗経営に欠かせないインフラとなることを目指しています。 店舗の創造性を解放し、 そこで生まれた価値が世の中を循環することで、 すべての人の豊かな暮らしが社会にあふれていく未来へ。 店舗経営を支える、 世界的なインフラを創る 8 Mission
9. 現在、カンリーは 3つのサービスを提供しています。 カンリーが提供するサービス 9
10. 3. RACIマトリクス導入のススメ
11. 今日話すこと チームビルディングの最初の一歩に 『RACIマトリクス』を導入してみようというお話
12. RACIマトリクスとは RACIマトリクスって知ってますか？
13. RACIマトリクスとは RACI マトリックス(RACI Matrix)とは プロジェクトの各段階における担当者と責任範囲を定義し、文書化した図のこと。 プロジェクトのすべてのタスク、マイルストーンと決定事項がマッピングされているもの。
14. RACIとは 「RACI」とは、プロジェクトの中での4つの主な役割を指定 する英単語の頭字を集めた造語
15. RACIとは R: 実行責任者（Responsible）: 実際にタスクを実行する人 A: 説明責任者（Accountable）: タスクの成果に対して責任を持つ人 C: 協業先（Consulted）: 要請に応じて意見やアドバイスを提供する人 I: 報告先（Informed）: 結果や進捗について報告を受ける人
16. RACIマトリクス導入のメリット RACIマトリクス導入のメリットって？
17. RACIマトリクス導入のメリット • 役割の明確化 • 当事者意識の向上 • コミュニケーションの促進
18. RACIマトリクス導入のメリット • 役割の明確化 • 当事者意識の向上 • コミュニケーションの促進 →自身の役割、タスクの責任者、適切な相談先がわかる →自身の役割がわかる →誰に何を聞くべきかがわかる
19. RACIマトリクス作ってみた RACIマトリクス作ってみた
20. RACIマトリクス作ってみた
21. 作ったものの特長 • 通常のスクラムのロール以外にリーダー、アーキテクトを 追加している • POポジションのPdMに全権を振らず確実にやってもらう部 分に厳選してスクラムマスターと責任範囲を分担
22. RACIマトリクス導入で気をつけたこと 1. 仮作成段階でチーム内部のステークホルダー（PdM、リーダー）と議論 2. 導入はチャレンジングにしすぎず、ミニマムにした（特長の部分） 3. 作成後チーム内での読み合わせ 4. 初期フェーズではRACIに沿っている人が判断を行っているかをPdM、 リーダーと協議しつつ推進
23. 4. まとめ
24. 導入してみての感想 導入してみての感想
25. 導入してみての感想 意思決定の際の混乱を多々防ぐことができた 例えば・・・ • ステークホルダーへの報告は誰がする？ • この意思決定は誰がする？ • 障害発生時の対処責任は誰？ 上記のような責任範囲の話題で活用できた
26. まとめ チームビルディングの最初の一歩に 『RACIマトリクス』を導入してみよう！
27. 参考にさせていただいたブログ RACIマトリクスを使ってスクラムでの責任分担を見える化する https://www.ryuzee.com/contents/blog/7076
28. We Are Hiring!! https://hrmos.co/pages/canly/jobs QRコード カンリー 採用 2 8 28
29. Fin. おしまい