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LeSSでつなぐビジネスとIT

 LeSSでつなぐビジネスとIT

アジャイルジャパン2019で発表させていただいたスライドです。
時間が余ったら話そうとしていたおまけスライドも付けてあります。

Takao Kimura

July 18, 2019
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Other Decks in Business

Transcript

  1. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ LeSS Study n LeSS Large-Scale Scrum の勉強会 n

    LeSSのサイトである less.works を翻訳しながら 学び合う場として2015年から開催していた n 2019年『⼤規模スクラム Learge-Scale Scrum(LeSS)』 が丸善出版より出版されたことを期に読書会 として活動を開始 IUUQTMFTTTUVEZEPPSLFFQFSKQ IUUQTXXXGBDFCPPLDPNHSPVQTMFTTTUVEZ
  2. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ 従来型の組織はチームになっていない n 役割間で l 異なる⽬標 l 作業を分担 l

    やり⽅が共有されていない 参考)『チームでお仕事するということ』Agile Japan 2017 福岡サテライト, ⻑沢智治 (2017)
  3. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ 『Large-Scale Scrum: More with LeSS』 n Craig Learman

    , Bas Vodde n 2016年 Addison-Wesley Professional Craig Larman Bas Vodde 出典 : https://less.works/resources/about.html
  4. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ  スクラムガイド™ スクラム公式ガイド: ゲームのルール 2017 年 11 月

    Developed and sustained by Scrum creators: Ken Schwaber and Jeff Sutherland 日本語版 | Japanese 出典 : https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Japanese.pdf
  5. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ LeSS complete picture LeSSは原理・原則をコアにして、複 数チームのコンテキストにスクラム を適⽤するためのルールとガイドの セットからなる n

    原理・原則 l LeSSのコア n フレームワーク l ルールで定義している n ガイド l ルールを効率的に適応するためのもの l 試す価値がある実験の集まり(経験知) n 実験 l 限定的な環境で機能する
  6. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ ⼤規模スクラムは スクラムである 透明性 少なくすることで もっと多く プロダクト全体 思考 顧客中⼼

    完璧を⽬指しての 継続的改善 リーン思考 システム思考 経験的プロセス 制御 待ち⾏列理論 原理・原則 - LeSSのコア 出典: https://less.works/less/principles/index.html
  7. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ フレームワーク - ルール n LeSS Rules (April 2018)

    l LeSSフレームワーク 2~”8”チームで開発するプロダクトに 適⽤ l LeSS Hugeフレームワーク “9”チーム以上で開発するプロダクトに 適⽤
  8. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ ラーマンの組織⾏動の法則 1. 組織は、中間及び現場のマネージャーや、単 ⼀専⾨職といったポジションの権⼒構造を維 持するために、暗黙に最適化されます。 2. 1.の結果として、組織を変えようという試みは、 今まで使っていた⽤語をただ、別の名前に変

    えるか、⽤語を⼤量につくって何か分からな くする事で現状を維持します。 3. 1.の結果として、組織を変えようという試みは、 弱みを指摘される事を嫌がったり、マネー ジャー/スペシャリストの現状を維持しようと する⼈々により、「純粋主義者」、「理論主 義者」、「⾰命主義者」、「現実に合わせる ためにカスタマイズが必要だ」と⾮難されま す。 4. ⽂化は構造に従います。 ʮେن໛εΫϥϜʯ1 ΑΓ 出典 : https://2016-conference.less.works/speakers/craig-larman.html
  9. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ 「Hackmanの権限マトリックス」 ハーバードで学ぶ「デキるチーム」5つ の条件―チームリーダーの「常識」 - J. リチャード・ハックマン 全体的な⽅向性を決め る

    チームの構成と所属組 織におけるチームの位 置づけを決める 仕事の⼿順と進⾏状況 を監督する 与えられた仕事を淡々 とこなす マ ネ ジ ャ ー 主 導 チ ー ム ⾃ ⼰ 管 理 チ ー ム ⾃ ⼰ 設 計 チ ー ム ⾃ ⼰ 統 治 チ ー ム ⾃⼰管理チーム
  10. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ 価値創造の現場 ユーザー 価値消費の現場 組織の強さを作る存在としてのマネージャー 組 織 価値 要求

    チーム マネージャ 組織の能⼒改善 にフォーカスす る • 多くの権限をチームに移譲する • チームとスクラムマスターが取り組んでいる障害の排除と改善を⼿助けする
  11. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ 現地現物 n 問題解決⼒の向上 l チームが直⾯している問題を真に理解することができる l マネージャーの重要な役割は、チームが解決出来るように問題解決 の⽅法を教え、ファシリテートする

    n より良い組織の意思決定 l 組織の構造、意思決定、⽅針などの経営判断によって引き起こされ る問題がある l チームの仕事の状況を真に理解し、経営判断についてのフィード バックを得ることができる l そのフィードバックは、現実に基づいた優れた組織の意思決定をも たらす 「⼤規模スクラム」P.117-118 より
  12. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ ただ話す n 調整が必要になったチームが、⽴ち上がって 別のチームのところに⾏き、「やあ︕ちょっと話 そう」というだけ n より正式な調整⽅法の環境が整っていると、調整 が少なくなる

    n ⼤規模な調整の問題は、どのような調整のテク ニックを利⽤するかではなく、調整する必要があ ることを理解し、それを誰と話す必要があるのか を理解すること
  13. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ コミュニティ n クロスファンクショナルチームになると専⾨スキルが延ばせない l コミュニティ n 上⼿く回すコツ l

    コミュニティファシリテーター Ø ミーティングの調整、Wiki、ネタの設定 l 20%の時間を使うことをマネジメントと約束する n 権限はない QA コミュニティ SM コミュニティ コード コミュニティ コーディング規約
  14. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ トラベラー n 専⾨性が⾼い⼈ l LeSSでは複数チームに所属できない n ⽬標は、その⼈に依存しないようにする n

    トラベラーになりたい⼈は、⾃分で⾏き先を決める l スプリントの最初に必要そうなチームにいく Ø チームに許可をもらわないと⼊れない l 永住の地を⾒つけたら、そのチーム所属になるかも
  15. $PQZSJHIU˜-F44 4UVEZ コンポーネントメンター n どうやったらなれるのか︖ l ⾃然となったり l 任命されたりする n

    コンポーネントの説明をしたり、ティーチャー、メンター n コンポーネントコミュニティを作ったりする n フィーチャーチームに所属するメンター