was going slow. Shimano manufactures bicycle parts. When IDEO did the research they identified the reason why Simano's business was impacted was because people were not buying bikes. They researched the reason why people were not buying bikes and found that the strategy was to redesign the bike and the retail experience. Not something that Shimano had direct control over, but in the experience was broken at those two very key places in the customer's lifecycle and the strategy defined how to fix them.
компания измеряет коммерческий успех и вклад, который может внести UX. • Исследуйте как ваш клиент видит текущий UX и как возможности и ограничения вашей компании влияют на выбор стратегии. • Выберите систему показателей, которая позволит измерить ценность UX ваших продуктов сегодня и в будущем. http://www.foolproof.co.uk/thinking/what-is-user-experience-strategy/
(шаги достижения) • Драйверы и барьеры • Целевая аудитория • Источники ожиданий • Целевые действия • Ограничения • Сроки • Ресурсы • Ключевые показатели • План реализации стратегии