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PDI . dicas & modelos

PDI . dicas & modelos

Viviane Delvequio

December 27, 2023
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Transcript

  1. PDI Material inicial desenvolvido por Heller de Paula e Maryanne

    Cury. Essa versão com novas notas e template adicional no Notion por Viviane Delvequio. Plano de Desenvolvimento Individual
  2. . Alinhar desenvolvimento da pessoa e as necessidades da empresa;

    . Proporcionar condições para o desenvolvimento profissional e pessoal: . Experiências que compõem a história profissional . Cases e resultados alcançados . Preparar profissionais para o crescimento e sucessão; . Consolidar os pontos fortes; . Identificar formas de aprendizagem diversas Objetivos do PDI
  3. 70% 20% 10% Experiência ativa (fazendo). Exemplos observados e feedbacks

    recebidos. Teoria (cursos, palestras e etc.). COMO NOSSO APRENDIZADO / DESENVOLVIMENTO ACONTECE:
  4. O que a pessoa que já ocupa a cadeira que

    você quer tem que você ainda não tem?
  5. Se essa cadeira ainda não existe, o que você pretende

    fazer para que ela se torne relevante e você tenha o per fi l certo?
  6. E pecífica ensurável lcançavel elevante emporal S M A R

    T QUANTO? COMO? POR QUE? QUANDO? O QUE?
  7. Especí fi ca Torná-la especí fi ca revela em detalhes

    aquilo que se pretende alcançar. De fi ne limites e evita ilusões. Especi fi car é o poder da visualização em ação e saber quando a meta estará concluída.
  8. Mensurável Indicadores não são tarefas. Eles mostram que algo já

    foi feito e que isso te deixou mais próximo do resultado fi nal.
  9. Alcançável O sucesso ou o fracasso da sua meta está

    diretamente relacionado com a sua capacidade de pensar o plano de ação do seu objetivo. Um exercício para pensar nas atividades para tornar a meta realidade é pensar que ela já foi realizada. Depois de visualizar o trabalho concluído, volte passo-a-passo e imagine quais ações foram necessárias.
  10. Relevante Por que isso é importante para mim? Por que

    eu quero realizá-lo? Por que vou investir tempo nesse objetivo?
  11. Temporal É um sonho com data marcada. A data especí

    fi ca dá o tom do seu desa fi o. Se você errar, não tem problema, é humano e perfeitamente aceitável. Se precisar, prorrogue o prazo, mas tenha um!
  12. Para ajudar a de fi nir e acompanhar suas metas,

    a seguir são propostos dois modelos…
  13. Especí fi ca o que? Mensurável quanto? Alcançável como? Relevante

    por que? Temporal quando? alinhado empresa?
  14. Especí fi ca o que? Mensurável quanto? Alcançável como? Relevante

    por que? Temporal quando? alinhado empresa?
  15. . Re fl ita sobre seu propósito de carreira e

    identi fi que onde quer chegar, em quanto tempo e marcos importantes deste caminho . Re fl ita sobre quais competências, conhecimentos técnicos, habilidades, etc, podem apoiá-lo no caminho (pontos fortes a serem potencializados) . Pense sobre as competências, conhecimentos técnicos, habilidades, etc que você precisa desenvolver de acordo com seu feedback do ano anterior . De acordo com as necessidades identi fi cadas, crie o seu plano de desenvolvimento a curto, médio e longo prazo . Utilize a metodologia 70, 20, 10 para desenhar seu plano de desenvolvimento Resumindo