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We are Wunderbar, Culture Deck Full

Wunderbar.inc
November 27, 2023

We are Wunderbar, Culture Deck Full

Wunderbar.inc

November 27, 2023
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  1. We are Wunderbar, Culture Deck
    As of 2024-02

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  2. We are Wunderbar, Culture Doc
    E9 Our CompanyA
    (9 Our ProductA
    D9 Feature RoadmapA
    9 Our CultureA
    09 Selection FlowA
    29 Finaly Summary
    Contents
    この度は、Wunderbar社の説明にお時間頂戴しありがとうございます。

    本資料では、皆様にWunderbarがどういった組織で、何に取り組んでおり、どこに
    向かっているのかを分かりやすく伝えることを目的にしています。
    2

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  3. We are Wunderbar, Culture Doc
    Who we are
    Wunderbarについて
    3

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  4. We are Wunderbar, Culture Doc
    株式会社Wunderbar

    カブシキガイシャヴンダーバー


    〒150-0002

    東京都渋谷区渋谷3丁目7番2号 第3矢木ビル 9階


    5期目


    15名(2024年2月現在)


    3名


    IPプラットフォームSkettt


    三井住友銀行 築地支店,

    三菱UFJ銀行 月島支店,

    日本政策金融公庫 渋谷支店


    ANOBAKA

    Eastventures
    社名

    カナ


    住所



    期数


    社員数


    ボード数


    事業


    取引先金融機関




    外部株主

    Company overview
    会社概要
    4

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  5. We are Wunderbar, Culture Doc
    What is Wunderbar
    “Wunderbar(ヴンダバー)”にはドイツ語で「素晴らしい」「驚くべき」
    という意味があります。


    英語で同様な意味では"wonderful"という単語がありますが、Wunderbar
    には"素晴らしい"以外の意味として「驚嘆すべき」「奇跡的な」「不思議
    な」という意味も存在します。


    この言葉はドイツでは対人間で衝撃的な出来事や、感動する場面において使
    われるケースが多く、Wunderbarが使われることでポジティブで明るく、
    希望に満ちた空気が作られます。


    私たちは人と人の間で、たくさんのWunderbar(衝撃的で感動する場面)
    を多く生み出すことで、人々が前向きに、明日に希望を持てるような社会を
    作りたい。そんな想いを込めています。
    社名にかけた想い
    5

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  6. Pre series A
    We are Wunderbar, Culture Doc
    私たちはシード期(アイデアの事業化)を超え、プレシリーズA(成果が出
    始めPMF手前)のステージにいます。


    これからシリーズA(マーケットfitし事業拡大するフェーズ)を迎えるにあ
    たり、最も重要なサービスのコアバリューを構築し、力強く、高く遠くに飛
    べるよう準備を行います。


    サービスが急拡大する前に、プロダクトコアメンバーとして事業拡大を担っ
    ていただける方を募集しています。もちろん0→1、1→100いずれもトライ
    できる環境です。
    フェーズ
    Pre series A
    Next Round
    Seed
    6

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  7. at SHIBUYA
    Wunderbar office at SHIBUYA
    We are Wunderbar, Culture Doc
    2022年11月に建てられた新築ビル。エントランスからエレベーター、オ
    フィス全体も非常に綺麗で働きやすい環境です。


    リラクゼーションソファスペース、喫煙者用のベランダ、全面ガラス張りの
    カフェ風テーブル、リモート会議用電話BOXなどリラックスして働ける環境
    を用意。近隣も渋谷ストリーム、スクランブルスクエア、ヒカリエに囲ま
    れ、明治通り沿いの美味しい飲食店も多くランチ開拓も醍醐味。
    オフィス
    7

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  8. Member
    We are Wunderbar, Culture Doc
    CXO紹介
    8
    Keito Nagao
    長尾 慶人 30
    Chief Executive Officer
    15歳の頃にジュノンボーイコンテストにて上位入賞後、某大手芸
    能事務所に所属するも挫折。

    その後、家庭事情で16歳の頃に高校を一年で中退し、札幌&福岡
    で光通信系会社の立ち上げ→上京し色々ありカプセルホテル生活
    →GMOイ ン タ ー ネ ッ ト →ディ ー エ ヌ エ ー →Recustomer( 旧
    ANVIE共同創業)→Wunderbar立ち上げと波瀾万丈な経歴。

    「自らを超越し、世界を沸かせ」という強いミッションを掲
    げ、「IPの可能性を広げ、人々に衝撃と感動を」という中期ビ
    ジョンに向かってIP×テクノロジーという文脈で挑戦。
    Shun Ito
    伊藤 駿 30
    Chief Product Officer

    学時代に
    フィ
    リピン
    やカンボジ
    アでインターン→ク
    ラウドファ
    ンディン
    グのMa
    kua
    keでインターンを経
    験。

    新卒で
    は鉄鋼商社の
    メタル
    ワンに入り、その後す
    ぐにWeb
    制作会
    社の
    LIGに
    転職。
    フィ
    リピンでの
    駐在も経
    験させてい
    ただき、

    国籍スタート
    アップの
    YO
    YO
    Ho
    ld
    in
    gs
    へ。

    LIG
    時代から
    副業で
    ご縁のあっ
    た代表の長尾から、
    本格的にプロ
    ダクトを
    作ってい
    きたいと
    誘い
    がありWunderbarにジョイン 。
    プロ
    ダクト戦
    略の
    責任者として戦
    略立
    案と
    実行の
    日々。


    が好きで人
    懐っ
    こい性
    格。
    Hiro
    ki
    Yanagi
    sa
    wa
    柳澤 宏樹 41
    Chief
    Technical Officer
    SI
    ベン
    ダーの中に入って、
    .Net
    やJa
    va
    , P
    HP
    , Cobo
    lな
    どを
    使っ

    シ ス テ
    ム 開 発 や 設 計 、 プ ロ ジ
    ェ ク ト
    管 理 を 経
    験 。

    その後
    フリー
    ランス
    時代に
    は普通の
    フリー
    ランスで
    は関われない
    規模の
    案件にも
    関わっ
    たり、中
    規模の
    C向
    けの
    サービスに
    関わっ
    たりな
    ど、
    貪欲に
    時代に
    合わせ
    た技術と
    ふれあう。イン
    フラや開
    発言語な
    ど、システ
    ムに
    関する能
    力だけで
    はな
    く、デ
    ザインの

    礎能
    力を
    吸収し、ス
    キルの高い
    メン
    バーと
    関わり、
    改めて
    技術吸
    収。


    身の
    軸となる「システ
    ム開発構築」を強
    みにその
    他の
    基礎知識

    持って、
    運営している
    サービスの
    開発責任者として
    日々
    奔走。

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  9. Member
    We are Wunderbar, Culture Doc
    メンバー紹介
    9
    Blezel Tajor
    Unit head

    QA
    Jerven Clark Chua
    Unit head

    Backend
    Clint Eric Mosqueda
    Unit head

    Frontend
    Naomasa Adachi
    Group Manager

    Business
    Ryosuke Katano
    Unit head

    Agency development
    Takahiro Miyashita
    Group Manager

    Design solution
    Mireka Murakami
    Public relations
    Shohei Nagasaka
    IP solution
    Yuki Kihara
    Group manager

    Human resources
    Kazuhiro Watanabe
    Unit head

    Account relation
    Minami Urata
    Media communications
    Mina Tomizawa
    Back office

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  10. Venture capital and evaluation
    Venture Capital
    Evaluation Media
    We are Wunderbar, Culture Doc
    外部VC/評価系/メディア掲載
    ANOBAKA,East venturesの2社、東京都中小企業振興公社,日本SDGs協会の2社から評価、
    日経トレンド,@DIME,日経エンタテインメント,創業手帳の4社にメディア掲載
    10

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  11. We are Wunderbar, Culture Doc
    Our MVV.
    Mission Vision Value
    MVVについて
    11

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  12. Our Mission
    We are Wunderbar, Culture Doc
    ミッションについて
    Going beyond yoursel
    自らを超越し、
    世界を沸かせ
    ミッションとは、自らが顔をあげ前を向く、常に心の中心にある原動力、言うなれ
    ば使命である。私たちはこのミッションに2つの意味を込めています。


    1つは己の成長、1つはグローバルの志。


    何を目指すにも己が納得がいく形で成長が伴わなければ、いかに組織が拡大、成長
    しようともやりがいを感じない。長尾自身がキャリアを通じて感じたことだ。自分
    の成長が会社とリンクし、自らが高みを目指すことで企業も成長し、結果として多
    くの価値が生まれる。自らが会社を成長させる。高いオーナー意識を持って欲し
    い。その強い想いを言葉にした。2つ目、グローバルの志。多くの人々が笑顔にな
    ること、その幸せを周囲と共有し、循環することで、生きる希望が生まれる。これ
    が私たちの幸福のバロメーターである。より多くの人々に笑顔、衝撃、感動、すな
    わちWunderbarを届けるためには常に世界レベルのパフォーマンス、世界規模・世
    界基準の価値提供を目指し、たくさんの笑顔を生み出し=社会に生きる明日生きる
    希望を与えたい。私たちが心を燃やす理由、それがここにあります。
    12

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  13. Our Vision
    We are Wunderbar, Culture Doc
    ビジョンについて
    IPの可能性を広げ、
    人々に衝撃と感動を
    私たちにとってのビジョンとは「企業が目指す中期目標であり、ミッ
    ション遂行のための手段の1つ」という考え方です。私たちはこのビ
    ジョンに、会社方針の軸となる「IP」というキーワードを込めていま
    す。その理由は大きく2つ、「現象」そして「インパクト」です。1つ
    目、現象。インターネットが普及する前と今では、大きく変わったこ
    との1つとして「生活空間」が挙げられます。人とのコミュニケー
    ション、娯楽を過ごす時間、仕事の環境、その多くがインターネット
    上で行われるようになり同時に、人々が1つのデータとして、オンラ
    イン上に滞在することが増えたように思います。「データとしての価
    値」すなわち著作権や肖像権、ネット空間における個人そのもの、あ
    るいは個々から生まれる権利などはIPデータとして重要度を増してい
    き今後、数年・数十年で表現の場は進化し、メタバース空間の台頭に
    より全ての人々が「データ」としての存在感を強める時代に入りま
    す。これらの現象を捉え、IPがさまざまな形で新たな価値を見出して
    いく、そのための空間、仕組みづくりが大切だと考えます。
    2つ目、インパクト。ミッション、ビジョンにもあるように、私たち
    のベクトルは"いかに多くの人に喜んでいただけたか"にあります。面
    白い映画とそれを映す映画館、彼女といく美味しいご飯とそのお店、
    笑いの絶えない時間を生み出す大切な友人とその場所私たちが受け
    取ってきた多く笑顔は「モノと場所」によって成り立っています。表
    現するものと、それを支える空間。その表現側にあるものこそが、こ
    れからデータとして価値が高まるIPと考えます。面白いもの、感動す
    るもの、発狂するもの、その全てがオンラインへ移行した時にIPデー
    タとして扱われそれらを届ける場所や空間もまた、IPの価値を最大化
    するための重要なキーとなると考えます。これまでに感動した体験、
    出会ったことのない素晴らしい人、誰も見たことがない素晴らしいも
    のなどがIPデータ化されることでWEB3.0の新たな空間を通し多くの
    人にその素晴らしさを届け、結果としての笑顔を生み出し、少しでも
    明日へ希望を持てる社会へ繋げていく。私たちはこれらのテクノロ
    ジーの進化とこれからのIPの可能性を広げることで、多くの人々に衝
    撃と感動を与え続けたい、そう思っています。
    13

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  14. Our Value
    We are Wunderbar, Culture Doc
    バリューについて
    バリューとは、組織内外で発揮してほしい価値。これらは事業を前進させる潤滑油とな
    り、半期の短期評価でも重要な評価指標として捉えております。バリューは3つ設けてお
    り、短期目標としても置き換えられます。個々人がバリューの意識を高め、アウトプット
    に反映させることでビジョンに近づきまたミッション達成にも大きな影響を与えることに
    なります。そのためバリューは半期評価において重要な指標と位置付けています。ミッ
    ションやビジョンを達成するために全てが紐づいており対象と紐付きから逆算された行動
    原則が設定されています。
    上流から戦略的に考え抜くことで、

    視点も広がり、行動の質が上がる
    自分の行動や思考に採算意識を持ち、

    経営感覚に近しい高い視座を養う
    定性的な「早さ」ではなく、定量的な「速さ」

    速さは全てに勝る
    Deep Thinking Profitability Quick Win
    深く考える 採算意識
    速さが全て
    14

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  15. Our Spirit
    We are Wunderbar, Culture Doc
    スピリットについて
    感謝 協調
    尊重
    どんな時でも、相手を尊敬し、

    異なるを認め合う
    1人では何もできない。

    仲間がいることの感謝を言葉、行動で示す
    自分の意見を持ちつつも、

    周囲の意見を取り入れて最適な決定を一緒にできる
    スピリットとは、組織、協力ネットワークを円滑に回すための言動精神です。
    人は1人ではできることに限りがあります。今この瞬間を共にする仲間を大切
    に、時間と共にチームワーク/外部協力チームのシナジーが向上するよう固い
    精神をベースにした言動を心がけていただきたいです。
    15

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  16. 09
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Our Service
    事業について
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Our Service
    事業について
    16

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  17. Business domain
    We are Wunderbar, Culture Doc
    事業構成
    Global Product
    IPを軸に、

    前例のない事業開発を
    17

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  18. Tendency
    We are Wunderbar, Culture Doc
    IP業界の動向
    資金調達
    拡大してゆくIP業界
    (他社事例)
    億円
    18
    34
    億円
    1652
    時価総額
    IP領域 続々と...
    億円
    時価総額
    856
    出典:PR TIMES
    出典:BUSINESS INSIDER JAPAN
    出典:BUSINESS INSIDER JAPAN
    出典:Media Innovation Guild

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  19. Tendency
    We are Wunderbar, Culture Doc
    IP業界の動向
    IP(知的財産)に対する意識がここ数年で劇的に高まる
    19
    出典:Twitter 明日花キララ
    出典:INTERNET Watch
    出典:ITmedia

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  20. Business plan
    We are Wunderbar, Culture Doc
    MVV達成への道のり(事業計画)
    2,000
    1,500
    2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
    1,000
    500
    8 16 35
    100
    150 200
    300
    100
    500
    1000
    2000
    50
    世界を沸かせ、
    己の力で
    Skettt
    Market capitalization 1 trillion / Earnings 100 billion
    (単位:億)
    新規事業
    10
    400
    新規事業Start

    (Global Product)
    上場ライン突破
    中期ビジョン達成

    (世界の最強集団・世界を虜に)
    70
    20

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  21. 09
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Our Service
    事業について
    18
    We are Wunderbar, Culture Doc
    About VOM
    VOMについて
    21

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  22. Video message service
    We are Wunderbar, Culture Doc
    VOMとは
    著名人からの特別な動画メッセージ。

    友人・家族へのサプライズギフトに。
    著名人から動画をもらう動画プラットフォーム
    22

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  23. 19
    The coronavirus pandemic
    We are Wunderbar, Culture Doc
    背景
    コロナ禍によって、人々は活力を失い、社会の推進力が低下しました。

    10万人以上の解雇、自殺増加、医療逼迫、危機は未だ続いております。

    エンタメ業界にも影響は大きく、減収減益、仕事の波が大きくなり

    非常に不安定な状態が続いております。

    今こそ、国民が一丸となり、常識に囚われず、次なる時代と向き合う必要があ
    ります。

    今こそ、新しい常識、ニュースタンダードの創造が必要とされています。

    そのために私たちは、あるサービスを通じて

    人生の全てを捧げ、日本を本気で元気にしたい。そう決心しました。
    人々へ直接元気を与えられるのは、間違いなくエンタメ業界だと信じています。

    イベントの中止、握手会・サイン会の中止、舞台・コンサートの制限…

    オフラインを中心に回ってきたエンタメ業界は苦境に立たされています。

    今こそ新しいビジネス形態への模索・転換・挑戦が求められています。

    著名人の方は自宅にいても、スマホひとつあれば

    世の中に多くの勇気と感動、生きる力、パワーを与えることができます。

    手段がなければ、作れば良い。そうして私たちはあるサービスを構築しています。
    ニッポンが、失ったもの。
    エンタメの力で

    人々、社会を救いたい
    23

    View full-size slide

  24. Decrease in work
    We are Wunderbar, Culture Doc
    IP課題
    工数を最大限抑え、

    タレントを収益化
    コロナによって打撃の大きい芸能界、プロダクション各社では

    以下の課題があります。


    ・過去に売れていたが、今売れていないタレントが多い

    ・コロナによって急激に収益が悪化し、仕事依頼が断続的、不安定な状態

    ・今後の新たな収益モデルを模索しているが、フィットするものが見つからない

    ・売り出していく媒体が限られており、有効な打ち手が見つからない


    そんなお悩みを、VOMがすべて解決いたします。

    24

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  25. Far away from celebrities
    We are Wunderbar, Culture Doc
    消費者課題
    ユーザーの希望は様々です。「子供が小学校に入学したのでお祝いメッセージを欲
    しい」「息子が勉強しないので、叱って欲しい」「友達の結婚式でサプライズプレ
    ゼントしたい」「彼氏に振られたので慰めて欲しい」「闘病中の母に応援コメント
    をもらいたい」など、皆さんが思っている以上ユーザーは多くの不安、痛みを抱え
    ています。

    他にも、これまで著名人をアサインする予算を持てなかった若年層にも、プレゼン
    トという形で割り勘できる金額設定にすることで、新たな層へのアプローチが可能
    です。
    ファンとしての自分、

    そして誰かのために。
    25

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  26. A secure platform
    We are Wunderbar, Culture Doc
    解決策
    安全なプラットフォームを用意し、

    連絡先を共有しなくても

    動画を依頼/受け取れる場所を提供
    user talent
    26

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  27. Business model
    We are Wunderbar, Culture Doc
    ビジネスモデル
    VOMは動画を買いたい人と、売りたい人を繋ぐプラットフォームになります。

    ユーザーはたくさんの商品(タレント)の中から、動画メッセージをもらいたい人を
    選定し、リクエストを依頼。リクエストはVOMに登録するタレントへ直接届き、タレ
    ント側の判断で撮影・対応する動画を選定・撮影し、プラットフォーム上で送信。

    動画がユーザーに届いた時点で、ユーザーは本決済完了・タレントの売り上げ確定と
    なります。VOMはタレントの売り上げの一定%を手数料としていただきます。
    動画を買いたいひと
    手数料受取
    動画を売りたいひと
    ¦ 動画リクエスト(仮決済)
    4. 動画提供
    6.¥支払い
    2. リクエスト送信
    3.動画を撮影
    5.¥本決済
    動画メッセージ型

    マーケットプレイス
    27

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  28. Service Flow
    We are Wunderbar, Culture Doc
    サービスフロー
    自分がメッセージをもらいたい著名人を

    検索やカテゴリから探そう。
    自分が受け取りたい動画の内容をリクエ
    ストしよう。(クレジット仮登録決済)
    著名人がユーザーのテーマを見て撮影す
    るか否かを判断し、承認されれば撮影。
    ユーザーがプラットフォーム上で動画を
    受け取る。(開封したタイミングで決
    済)
    簡単
    4ステップで完結!
    1 2 3 4
    動画をもらいたい人を探す
    メッセージリクエストする
    著名人が承認・動画撮影
    動画を受け取り・決済
    28

    View full-size slide

  29. 25
    Road map
    We are Wunderbar, Culture Doc
    今後の展開
    商品を芸人に寄せていく

    「人を笑わせるためのエンタメギフトサービスへ」
    29

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  30. 09
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Our Service
    事業について
    28
    We are Wunderbar, Culture Doc
    About Skettt
    Sketttについて
    30

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  31. 28
    What is Skettt?
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Sketttとは
    全国的な認知の高いタレントの

    肖像素材データを、自社の広告塔に
    31

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  32. Context
    We are Wunderbar, Culture Doc
    背景
    業界が気にする

    「リスク」「価格」「見え方」

    の3つを徹底的に改善し、

    よりインパクトのあるリレーションを
    価格
    リスク
    見え方
    VOMで苦戦したIP仕入れの壁。
    32

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  33. Reduced safety and advertising
    We are Wunderbar, Culture Doc
    IP課題
    腰の重いIP業界全体がアップデートされるための一歩を。
    出典:

    TBSホールディングス・
    決算説明会資料集
    1億総クリエイター時代。

    クリエイターの台頭による広告の分散/減少。
    33

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  34. 31
    Branding and Acquisition
    We are Wunderbar, Culture Doc
    企業課題
    活用事例/知見不足
    IP活用の障壁
    高い費用
    商流の複雑性
    34

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  35. Portrait template
    We are Wunderbar, Culture Doc
    解決策
    IP活用をよりカジュアルに。

    タレントをデータ/テンプレ化しコストを削減。
    サービスとしての権威性を高めIPを一箇所に集約することを実現。
    またWunderbarのクリエイティブ知見を活用し素材の提供からクリ
    エイティブ監修まで一気通貫サポート。
    35

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  36. Scene
    We are Wunderbar, Culture Doc
    シーン
    36

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  37. Business model
    We are Wunderbar, Culture Doc
    ビジネスモデル
    代理店契約
    タレント販売承諾
    案件依頼・相談
    依頼・申し込み
    タレント提案
    依頼・申し込み
    タレント提案・直接提案
    依頼・申し込み
















    Sketttが仲介となり、営業、獲得・運用のすべてを担当
    37

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  38. Service Flow
    We are Wunderbar, Culture Doc
    サービスフロー




















    期間・予算・利用事業から

    最適なタレントを選定
    クリエイティブは

    全てSketttにて監修























     

    契約から最短即日素材提供が可能
    01 02 03 04 05 06
    38

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  39. Future Development
    We are Wunderbar, Culture Doc
    今後の展開
    「ブランディング支援から、データドリブンなIPマーケティング支援へ」

    「タレントからキャラクターへの展開」

    国内No.1のIPを活用したマーケティング支援事業へ。
    39

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  40. 09
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Our Service
    事業について
    38
    We are Wunderbar, Culture Doc
    About New Product
    新規事業について
    40

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  41. IP Domain
    We are Wunderbar, Culture Doc
    事業ドメインについて
    売買する
    利活用させる
    リスクに備える
    IPホルダーはIPにセンシティブであり、コンテンツの保管で手一杯。
    だからこそ今後はグローバルで強いIPが日本が前進するにあたりIP単
    独ではなく、IP×テックでレバレッジをかけIP業界全体の可能性を広
    げていく必要がある。前述した多くのIPスタートアップは存在する
    が、その多くは生成中心。それ以外の領域がIPにおいて手付かずであ
    る。私たちは世界で戦える日本のIP領域を軸に、グローバルでのIP
    テック企業として存在感を高めていきたい
    Intellectual Property
    IP Market
    41
    情報を届ける
    管理する
    流通させる

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  42. IP LABO
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Webメディアについて
    国内初のIP特化型ポータルメディアを構築、

    国内外のIP事例や業界動向を発信
    42

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  43. Road map
    We are Wunderbar, Culture Doc
    拡大計画
    Global Product

    MVP開始
    2025 2026 2027 2028 2029 2030
    Global Product
    国内圧倒的No1のIPテック企業へ

    そして世界を沸かすグローバルIPテック企業へ
    43

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  44. 09
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Our Service
    事業について
    41
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Road map
    組織ロードマップ
    44

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  45. Organization chart
    We are Wunderbar, Culture Doc
    組織図
    タレント数 800件突破

    素材数 4万点突破

    相談数 500件突破
    組織も徐々に拡大
    Skettt マーケティング開始

    採用強化による

    さらなる組織拡大へ
    組織規模10倍以上に成長
    Global Product

    MVP開始
    Sketttスタート
    2021 2022 2023 2026
    圧倒的なエンターテイナー集団へ。

    4年で組織規模X倍へ。
    6
    9
    20
    50
    100
    45

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  46. Recruitment Plan
    We are Wunderbar, Culture Doc
    採用計画
    新規事業においては、グローバルで勝負するために
    基本はグローバルチームを想定。

    現状ですでにSketttのサービスはフィリピンメン
    バーによる開発が行われています。
    5年後を見据えた、

    チーム拡大プラン
    Global TEAM
    46

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  47. Open positions
    We are Wunderbar, Culture Doc
    募集ポジション(オープン)
    監査委員会
    株主総会 取締役会 代表取締役
    プロダクト管理
    フロントエンド
    バックエンド
    インフラ
    QA
    セールス
    ディレクション
    全職種オープンポジション、

    キャリアシフトも可能
    バックオフィス管理
    人事部門
    総務部門
    法務部門
    経理部門
    ビジネス部門
    デザイン部門
    マーケ部門
    開発部門
    直販
    広告運用
    代理店
    直進行管理・CS販
    PR・広報
    ディレクター
    プロモーション
    メディア(編集長)
    UX
    グラフィック
    Web
    47

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  48. 09
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Our Service
    事業について
    45
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Working Culture
    働く環境
    48

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  49. Work style
    We are Wunderbar, Culture Doc
    働き方
    11:00-17:00
    Coretime
    働きやすく、効率良く

    Face to Faceの価値も大事に
    全員集合Day
    裁量労働(リモート可)
    フレックス出社
    入社後半年以降は週に1回リモートOK
    ビジネス / マーケサイド 開発クリエイター
    月金のみ出社
    第2、第4の金曜日
    49

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  50. Tools to use
    We are Wunderbar, Culture Doc
    使うツール
    効果的なツールは積極導入
    コミュニケーション
    ※メインはslackを使用
    ドキュメント タスク管理
    CRM・MA デザイン 開発
    ビデオ通話
    50

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  51. Welfare
    We are Wunderbar, Culture Doc
    福利厚生
    EN
    英語学習の書籍も会社負担
    国内または海外
    月2冊まで 社内おやつ、ミネラルウォーター
    慶弔見舞金
    書籍購入 おやつ・ドリンク無料
    年4回リフレッシュ

    ワーケーションweek
    慶弔休暇
    英会話費用

    50%支給
    結婚
    3万円
    出産
    3万円
    弔慰
    1.5万円
    傷病
    1.5万円
    家族や大切な人、自身のバースデー休暇や

    結婚式、忌引休暇
    51

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  52. Routine
    We are Wunderbar, Culture Doc
    ルーティン
    バルクアップ飲み会
    オープンネットワーク
    チームビルディング合宿
    ギャザー
    1 Jan. Feb. Mar. Apr. May. Jun. July. Aug. Sep. Oct. Nov. Dec.
    2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
    四半期戦略会
    上場までの時間を共有する

    痛みも嬉しさも全て
    Start dash MTG
    毎月1回実施 毎月末日 随時実施 3月・9月
    半年に1度(2月・8月)
    3・6・9・12月 3・6・9・12月/MVP評価
    1on1
    美味しい食事を囲み英気を養う 月初に計画確認、褒め合う会、違和感会
    四半期ごとの振り返り・MVP評価、次クォーターの戦略立て
    半年に1回外部メンバー招待

    てのパーティ
    リゾート地でリラックスしながら仕事・親睦を深


    アイデア会
    上長との1on1
    決算期
    52

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  53. Scene
    We are Wunderbar, Culture Doc
    シーン
    53

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  54. Scene
    We are Wunderbar, Culture Doc
    シーン
    54

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  55. 50
    Regulation
    We are Wunderbar, Culture Doc
    レギュレーション
    Wunderbar チャンネル
    素晴らしい行動は褒め称える
    息抜きも大事に
    親しみを込めて
    コミュのじぶんごと化
    基本10-19時の間に 掃除はみんなで。
    DJ Day
    スタンプ
    あだ名
    週1 掃除
    出社時間
    Wun!!
    55

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  56. Evaluation
    We are Wunderbar, Culture Doc
    評価制度
    12Dec.
    能力・成果に

    応じた給与
    半期評価 インセンティブ
    Jan.
    1
    Feb.
    2
    Mar.
    3
    Apr.
    4
    May.
    5
    Jun.
    6
    July.
    7
    Aug.
    8
    Sep.
    9
    Oct.
    10
    Nov.
    11
    インセンティブ評価
    評価見直し
    インセンティブ

    評価見直し
    決算期
    2月に入社した場合
    5月に入社した場合
    試用期間(3ヶ月)
    評価スタート 評価スタート
    期を跨いでいる場合は、1回目の評価はスキップ
    試用期間(3ヶ月)
    半期ごとの適正評価で

    成果が報われる仕組みを

    56
    当月分から反映

    (翌月末払いから給与日変更)

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  57. Stock option
    We are Wunderbar, Culture Doc
    SO制度
    Coming soon...
    57

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  58. 09
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Our Service
    事業について
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Selection Flow
    選考フロー
    58

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  59. Selection Process
    We are Wunderbar, Culture Doc
    選考の流れ











    (業務委託orリファレンス)
    最短採用決定から1ヶ月以内に稼働開始可能。

    初回面談から平均2-3ヶ月。





































     


    0〜1週間 1〜2週間 3〜4週間 4〜6週間
    +1ヶ月程度
    6〜8週間 8〜10週間
    WCM※整理・前OB(役割整理)
    ※Will Can Must












     


    59




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  60. We are Wunderbar, Culture Doc
    Our Service
    事業について
    56
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Onboarding flow
    入社後について
    60

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  61. Post-employment alumni flow
    We are Wunderbar, Culture Doc
    入社前の準備
    ①条件面の整理/理解
    ・アドレス

    ・電話番号

    ・スキルセット

    ・性格

    ・趣味
    ②役職決め ④口座準備 ⑤契約書の対応
    ③プロフィール情報

    (メンバーリスト)
    ・給与の合意

    ・評価制度の合意

    (インセンティブ含む)

    ・働き方の合意・副業の合意
    ・組織図の理解

    ・チームの理解

    ・ポジション合意

    (期待値調整)
    ・三井住友銀行用意 ・社労士による契約書
    ・フルネーム

    ・あだ名合意

    ・年齢

    ・生年月日

    ・既婚歴

    ・住所
    迷いなくチームに合流し、

    最高のパフォーマンスを最短で出せるように準備
    61

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  62. What you need to prepare
    We are Wunderbar, Culture Doc
    1年間のフロー
    Start 1week 1-2week 2-3week 1month 2month 3month 6month 12month
    納得感を持ち、顧客、チーム、自分のために

    迷いなく最善のパフォーマンスを発揮するために
    会社やってるこ
    と、向かってる
    方向は理解した
    マーケットをも
    う一歩踏み込ん
    で理解できた
    企業側の課題も
    把握できた
    事務所側の課題
    も把握できた
    組織にも一定溶
    け込み、最低限
    やらないといけ
    ないことは見え

    最低限のタスク
    は完璧にこなせ
    る状態
    与えられている
    成果にコミット
    し達成できる状

    最低限のタスクに
    おける
    パフォーマ
    ンスに
    加えて、

    分にしかできない
    価値を見
    出す
    圧倒的な成果、
    圧倒的な
    突出ス
    キル、
    唯一
    無に

    価値を
    提供で
    きている
    目標状態
    62

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  63. We are Wunderbar, Culture Doc
    Our Service
    事業について
    59
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Last 4 points
    Wunderbarまとめ
    63

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  64. Organization
    We are Wunderbar, Culture Doc
    Wunderbarの魅力
    ・WEB3時代に向けIPの重要度が増してくる、
    そのど真ん中でNo1に

    ・コロナで気づいたエンタメ業界が一気にオンラインへ踏み出してくる。

     レガシー業界を次世代のエンタメへ

    ・世界で戦える日本のIP文化を武器に、本気で日本と世界で名を轟かせる
    ・潜在領域のため注目度が高く新規性が高い

    ・IPドメイン中心に事業を立ち上げるため新しい事業に挑戦できる

    ・業界No1になるならIPテック領域が一番熱い
    ・既存事業が伸びており、一気に人を増やすタイミング、立ち上げで関われる

    ・自分の力が企業の成長に直で反映される手応え

    ・シリーズA間近のためPR面で一気に名前を出していく注目感
    64
    ・自身の領域を超え、グローバルメンバーで仕事をする楽しさ

    ・年齢のバランスが取れたただ若いだけじゃない組織

    ・優秀かつ素晴らしいメンバーが揃う環境でトライ
    Domain事業 Organization組織
    Phaseフェーズ
    Industry業界

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  65. We are Wunderbar, Culture Doc
    ご拝読、ありがとうございました。私たちはあなたを待っています!

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