We are Wunderbar, Culture Deck Min

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1. We are Wunderbar, Culture Deck As of 2026-03
2. Contents Our Company Our Product Feature Roadmap Our Culture Selection Flow Finaly Summary この度は、 Wunderbar社の説明にお時間頂戴しありがとうございます。 本資料では、 皆様にWunderbarがどういった組織で、 何に取り組んでおり、 どこに向かっているのかを分かりやすく伝えることを目的にしています。 We are Wunderbar, Culture Doc 2
3. Wunderbarについて Who we are We are Wunderbar, Culture Doc 3
4. Company overview 会社概要 社名 カナ 住所 期数 従業員数 ボード数 事業 取引先金融機関 外部株主 株式会社Wunderbar カブシキガイシャヴンダーバー 〒150-0042 東京都渋谷区宇田川町3-5 Spark SHIBUYA 10階 8期目 42名（2026年3月現在） 3名 IPプラットフォームSkettt 三井住友銀行 築地支店 三菱UFJ銀行 月島支店 日本政策金融公庫 渋谷支店 ANOBAKA、 ディープコア、 NOW、 博報堂DYベンチャーズ、 SBI新生企業投資、 i-nest capital、 コロプラネクスト、
 GENDA capital、 East Ventures （順不同） We are Wunderbar, Culture Doc 4
5. What is Wunderbar 社名にかけた想い “Wunderbar（ヴンダーバー）”にはドイツ語で 「素晴らしい」 「驚くべき」 と いう意味があります。 英語で同様な意味では"wonderful"という単語がありますが、 Wunderbar には"素晴らしい"以外の意味として 「驚嘆すべき」 「奇跡的な」 「不思議な」 という意味も存在します。 この言葉はドイツでは対人間で衝撃的な出来事や、 感動する場面において 使われるケースが多く、 Wunderbarが使われることでポジティブで明るく、 希望に満ちた空気が作られます。 私たちは人と人の間で、 たくさんのWunderbar（衝撃的で感動する場面）を 多く生み出すことで、 人々が前向きに、 明日に希望を持てるような社会を作り たい。 そんな想いを込めています。 We are Wunderbar, Culture Doc 5
6. Pre series A フ ェ ー ズ Pre series A Series A Early Pre series B Series B Middle Next Round 私たちは現在、 アーリーフ ェーズ後半のシリーズA（既存事業のPMF実現済み） のステージにいます。 これからは、 ミ ドルフェーズへの突入を視野に入 れ、 既存事業の更なるマネ タイズ化やユニッ トエコノ ミクスを視野に入 れた事業スケールにチャレンジ していきます。 また、 ビジョン実現に向けた新規プロダク トの創出にもチャレ ンジしていきます。 2026年 度にはおよそ100名 規 模の組 織になると想 定しており、 この組 織を 牽引してい く メンバーを募集しています。 We are Wunderbar, Culture Doc 6
7. Wunderbar office at SHIBUYA オフィス 2022年2月に建てられた新築ビル。 エントランスからエレベーター、 オフィス 全体も非常に綺麗で働きやすい環境です。 リラクゼーションソファスペース、 ファミレススペース、 集中スペース、 大人数 用の会議室、 リモート会議用電話BOXなどリラックスして働ける環境を用意。 大規模な再開発が進んでいるエリアで、 大型商業施設や有名ブランド店舗に 囲まれ、 美味しい飲食店も多くランチ開拓も醍醐味。 at SHIBUYA We are Wunderbar, Culture Doc 7 7
8. Member CXO紹介 32 Chief Executive Officer 15歳の頃にジュノンボーイコンテストにて上位入賞後、 某大手芸能 事務所に所属するも挫折。 その後、 家庭事情で16歳の頃に高校を一年で中退し、 札幌&福岡で 光通信系会社の立ち上げ→上京し色々ありカプセルホテル生活 →GMOインターネット→ディーエヌエー→Recustomer（旧ANVIE 共同創業）→Wunderbar立ち上げと波瀾万丈な経歴。 「自らを超越し、 世界を沸かせ」 という強いミッションを掲げ、 「IPの 可能性を広げ、 人 々に衝撃と感動を」 という中期ビジョンに向かって IP×テクノロジーという文脈で挑戦。 長尾 慶人 Keito Nagao 32 Chief Product Officer 大学時代にフィリピンやカンボジアでインターン→クラウドファン ディングのMakuakeでインターンを経験。 新卒では鉄鋼商社のメタルワンに入り、 その後すぐにWeb制作会社 のLIGに転職。 フィリピンでの駐在も経験させていただき、 多国籍 スタートアップのYOYO Holdingsへ。 LIG時代から副業でご縁のあった代表の長尾から、 本格的にプロダクト を作っていきたいと誘いがありWunderbarにジョイン 。 プロダクト 戦略の責任者として戦略立案と実行の日々。 人 が好きで人 懐っこい性格。 伊藤 駿 Shun Ito 43 Chief Technical Officer SIベンダーの中に入って、 .NetやJava, PHP, Cobolなどを使ったシス テム開発や設計、 プロジェクト管理を経験。 その後フリーランス時代には普通のフリーランスでは関われない規模 の案件にも関わったり、 中規模のC向けのサービスに関わったりなど、 貪欲に時代に合わせた技術とふれあう。 インフラや開発言語など、 システムに関する能力だけではなく、 デザインの基礎能力を吸収し、 スキルの高いメンバーと関わり、 改めて技術吸収。 自身の軸となる 「システム開発構築」 を強みにその他の基礎知識を 持って、 運営しているサービスの開発責任者として日々奔走。 柳澤 宏樹 Hiro ki Yanagi sa wa We are Wunderbar, Culture Doc 8
9. Venture capital and evaluation 外部VC/評価系/メディア掲載 Evaluation Venture Capital Media （順不同） We are Wunderbar, Culture Doc 9
10. Our MVV. Mission Vision Value MVVについて We are Wunderbar, Culture Doc 10
11. Our Mission ミ ッ シ ョ ンについて 次世代の IPエコシステムを創る。 We are Wunderbar, Culture Doc 11
12. Our Vision ビジ ョ ンについて IP 可能性を広げる。 活用の、 全てのグロースIPを支える。 次世代のIPエコシステムを創るための中期ビジョン We are Wunderbar, Culture Doc 12
13. Our Value バリ ューについて 想像の、 三歩先へ。 ツボこそ、 全て。 驚くほど、 速く。 「まさか」 を、 つくる。 エンターテイナーであれ。 We are Wunderbar, Culture Doc 13
14. Our Spirit ス ピ リ ッ ト について 感謝 1人では何もできない。 仲間がいることの感謝を言葉、 行動で示す 尊重 どんな時でも、 相手を尊敬し、 異なるを認め合う スピリ ッ トとは、 組織、 協力ネッ トワークを円滑に回すための言動精神です。 人は1人ではできることに限りがあります。 今この瞬間を共にする仲間を 大切に、 時間と共にチームワーク/外部協力チームのシナジーが向上する よう固い精神をベースにした言動を心がけていただきたいです。 協調 自分の意見を持ちつつも、 周囲の意見を取り入れて最適な決定を一緒にできる We are Wunderbar, Culture Doc 14
15. Road map Our Service 事業について 組織ロードマップ We are Wunderbar, Culture Doc We are Wunderbar, Culture Doc 15 09 41
16. Organization chart 組織図 圧倒的なエンターテイナー集団へ。 4年で組織規模X倍へ。 Skettt マーケティング開始 採用強化による さらなる組織拡大へ タレント数 800件突破 素材数 4万点突破 相談数 500件突破 組織も徐々に拡大 20 40 30 Sketttスタート 6 2021 9 2022 2023 2024 2025 組織規模10倍以上に成長 Global Product MVP開始 140 95 2026 2027 180 2028 We are Wunderbar, Culture Doc 16
17. Our Service 事業について 働く環境 Working Culture We are Wunderbar, Culture Doc We are Wunderbar, Culture Doc 17 09 45
18. Work style 働き方 働きやすく 、 効率良く Face to Faceの価値も大事に Business / Marketing / Corporate Dev / Design 11:00-17:00 Coretime フレックス出社 試用期間以降は週に1回リモートOK フレックス出社（リモート可） 全社リモートDayあり 年始休暇 最大3営業日 1月1週目〜2週目 GW 1月1週目〜2週目 GW期間中の平日 夏季期間 最大3営業日 お盆もし く はシルバーウィ ーク 1 Jan. 2 Feb. 3 Mar. 4 Apr. 5May. 6 Jun. 7July. 8 Aug. 9 Sep. 10 Oct. 11 Nov. We are Wunderbar, Culture Doc 12 Dec. 18
19. Tools to use 使うツール コミュニケーション AI ※メインはslackを使用 効果的なツールは積極導入 ビデオ通話 CRM・MA デザイン タスク管理 ドキュメント 開発 We are Wunderbar, Culture Doc 19
20. Routine ルーティ ン 上場までの時間を共有する 痛みも嬉しさも全て 全社MTG 3・9月/MVP評価 4半期ごとの全社状況把握と事業方向性のすり合わせ 決算期 2 Feb. 1Jan. 3 Mar. 4Apr. 5May. 6Jun. ワーケーション合宿 年1回 リゾート地でリラックスしながら仕事・親睦を深める 7July. 8 Aug. ギャザー 四半期に一度 9 Sep. 10 Oct. 11Nov. 12 Dec. 懇親ランチ/飲み会 美味しい食事を囲み英気を養う 随時 We are Wunderbar, Culture Doc 20
21. Scene シーン We are Wunderbar, Culture Doc 39 21
22. Scene シーン We are Wunderbar, Culture Doc 22
23. Regulation レギュレーショ ン Wunderbar! 素晴らしい行動は褒め称える Stamp! コミュのじぶんごと化 Nickname Culture 親しみを込めて Keep Clean 掃除はみんなで Hello! English as standard 全社チャットは英語で We are Wunderbar, Culture Doc 23 50
24. Evaluation 評価制度 半期ごとの適正評価で 成果が報われる仕組みを 能力・成果に 応じた評価 行動/ マインドセットに 応じた評価 自己成長に 応じた評価 3Mar. 上半期評価期間 4Apr. 5May. 6Jun. 7July. 8Aug. 上半期評価実施 9Sep. 下半期評価期間 昇進 / 昇格 10Oct. 11Nov. 12Dec. 1Jan. 2Feb. 下半期評価実施 昇進 / 昇格 We are Wunderbar, Culture Doc 4月に入社した場合 ※期を跨いでいる場合は、 1回目の評価はスキップ 試用期間（3ヶ月） 7月に入社した場合 評価スタート 試用期間中 （3ヶ月） 評価スタート 24
25. Evaluation 評価制度 報酬テーブル ゼネラリスト ¥12,000,000 ¥11,000,000 ¥10,000,000 ¥9,000,000 ¥8,000,000 ¥7,000,000 ¥6,000,000 ¥5,000,000 ¥4,000,000 ¥3,000,000 Member Leader Manager Directer Vice President We are Wunderbar, Culture Doc 25
26. Evaluation 評価制度 報酬テーブル スペシャリスト ¥12,000,000 ¥11,000,000 ¥10,000,000 ¥9,000,000 ¥8,000,000 ¥7,000,000 ¥6,000,000 ¥5,000,000 ¥4,000,000 ¥3,000,000 Specialist Expert Principal We are Wunderbar, Culture Doc 26
27. Our Service 事業について 選考フロー Selection Flow We are Wunderbar, Culture Doc We are Wunderbar, Culture Doc 27 09
28. Selection Process 選考の流れ 最短採用決定から1ヶ月以内に稼働開始可能。 初回面談から平均1-2ヶ月。 0〜1週間 1〜2週間 3〜4週間 4〜6週間 カ ジ ュ ア ル 面 談 書 類 選 考 一 次 面 談 二 次 面 談 最 終 面 談 6〜8週間 内 定 面 談 8〜10週間 内 定 承 諾 ・ 入 社 手 続 き WCM※整理 ・ 前OB（役割整理） ※Will Can Must We are Wunderbar, Culture Doc 28
29. Our Service 事業について 入社後について Onboarding flow We are Wunderbar, Culture Doc We are Wunderbar, Culture Doc 29 56
30. Post-employment alumni flow 入社前の準備 迷いなくチームに合流し、 最高のパフォーマンスを最短で出せるように準備 ①条件面の整理/理解 給与の合意 評価制度の合意
 （インセンティブ含む） ・ポジション合意 ・働き方の合意 ・副業の合意 ②Slack chへ参加 コミュニケーション 業務内容の理解 進行度の理解 ③理解を深める 組織図の理解 チームの理解 カルチャーの理解 スピリットの理解 ④入社準備 三井住友銀行用意 労働契約書の対応 We are Wunderbar, Culture Doc 30
31. What you need to prepare 1年間のフロー 納得感を持ち、 顧客、 チーム、 自分のために 迷いなく最善のパフォーマンスを発揮するために Start 1week 1-2week 2-3week 1month 2month 目標状態 組織にも一定溶 け 込 み 、 最 低 限 やらな いといけ ないことは 見 え た 最 低 限 のタスク は 完 璧にこなせ る状態 会 社 やってるこ と、 向かってる方 向は理解した マーケッ トをもう 一 歩 踏み込んで 理解できた 企業側の課題も 把握できた 事務所側の課題 も把握できた 3month 与 えら れている 成果にコミ ッ トし 達成できる状態 6month 最 低 限 のタスクに おける パフォーマ ン スに 加えて、 自分に しかできない 価値 を見 出す 12month 圧倒的な 成 果 、 圧倒的な 突出ス キル、 唯一 無に な 価値を 提供で きている We are Wunderbar, Culture Doc 31
32. Our Service 事業について Wunderbarまとめ Last 4 points We are Wunderbar, Culture Doc We are Wunderbar, Culture Doc 32 59
33. Organization Wunderbarの魅力 Industry業界 WEB3時代に向けIPの重要度が増して く る、 そのど真ん中でNo1に コロナで気づいたエンタメ業界が一気にオンラインへ踏み出して く る。
 レガシー業界を次世代のエンタメへ 世界で戦える日本のIP文化を武器に、 本気で日本と世界で名を轟かせる Phaseフェーズ 既存事業が伸びており、 一気に人を増やすタイミング、 立ち上げで関われる 自分の力が企業の成長に直で反映される手応え シリーズA間近のためPR面で一気に名前を出していく注目感 We are Wunderbar, Culture Doc Domain事業 潜在領域のため注目度が高く新規性が高い IPドメイン中心に事業を立ち上げるため新しい事業に挑戦できる 業界No1になるならIPテック領域が一番熱い Organization組織 自身の領域を超え、 グローバルメンバーで仕事をする楽しさ 年齢のバランスが取れたただ若いだけじゃない組織 優秀かつ素晴らしいメンバーが揃う環境でトライ 33
34. ご拝読、 ありがとうございました。 私たちはあなたを待っています！ We are Wunderbar, Culture Doc